对各专业工程配合、协调管理的监理措施
一、各专业工程的配合管理措施
建设工程中对各专业工程配合的监理组织措施：要求土建与安装监理互相配合，避免"两不管"现象，工程开工，土建监理入场，安装工程开始，安装监理进场；安装监理在项目总监的统一管理下，独立开展工作。随着工程的不断展开和深入，工程内容发生相应变化，现场监理人员配置要根据工程特点和监理工作强度调整。要坚持人员相对稳定的原则，以保持前后工作的衔接和连续性。
对各专业工程配合的监理技术措施：土建监理与安装监理相互合作，土建单位与安装单位相互协作，以保证土建施工与水电安装专业协调，技术协调，防止安装破坏了土建的产品。同时加强成品保护工作。
在建筑节能分部工程与建筑装饰装修工程的配合协调问题上应该重视，两者有交叉又有不同，节能门窗与非节能门窗要分清楚，外墙外保温节能施工与外墙涂料要配合好，分户墙节能施工与墙体内初装修要配合好，后期施工的要保护前面施工的成果。
定期召开监理例会，协调各专业交叉难题，确保施工活动顺利持续进行。
二、协调管理的措施
建设项目实施过程中，由于经历阶段多，建设周期及各方面影响因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协调工作，来促进和确保建设目标的实现。主要有以下五个方面：
★ 质量控制的协调★ 进度控制的协调★ 投资控制的协调
★ 组织协调★ 安全生产、文明施工管理
要实现本工程质量达到预定的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，控制工程结算在施工合同总价范围内，使工程预算不突破概算的投资目标，并获得文明施工工地的文明施工目标，必须建立科学严密的监理工作体系，确保监理工作深度，其中，协调工作是必不可少的。
1、质量控制的协调
要做好工程的质量控制，必须做好工程内外部协调工作。
外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。
验收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，作为监理，就要协调这些书面的标准和实际要求，在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。
工程的地质情况很难完全用地质报告表达清楚，施工中出现不明的或与地质报告不大一致的地质现象也是难免的，这就需要监理在与施工方一起分析讨论后会同业主与勘察单位进行联系，并与其共同处理问题。
工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外立面、结构和使用功能的，必须经过设计签证后方能生效，就涉及到与设计的协调联系问题。
有时监理需要第一手的工程检测情况，也需要与工程检测单位联系。
在工程极端困难的情况下，监理工作还需要当地主管部门的支持和指导。
与外部的协调主要由总监完成。一些日常性的协调工作也可由总监代表完成，纯技术性的协调工作也可由专业监理工程师完成。
2、进度控制的协调
在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。
工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如：建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾害等等。这种情况下，监理应该从工程本身考虑，积极地与各方协调，努力排除不利因素，以使施工按计划进行。
3、投资控制的协调
在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同的约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详述的初审意见。此外。积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。主要在以下几个方面开展工作：（1）认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；（2）审查工程承包合同，节省工程投资；（3）选择技术先进、经济合理的施工方案，降低工程造价；（4）合理实施施工程序变更，节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和监理过程中积极主动的投资挖潜。
4、组织协调的工作深度
建设项目实施过程中，由于各方面影响因素多，监理工程师必须不断进行组织协调，包括与业主、设计、承包单位，监理机构内部及其他单位的协调工作，来促进和确保建设目标的实现。
1）组织协调的工作内容
组织协调包括项目监理机构内部人与人，机构与机构之间的协调。监理机构与外部环境组织之间的协调，包括：①协调业主和设计单位以及与工程建设有关的其他单位之间的关系。②协调业主与承包单位之间的关系。③协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系。④协调总包单位与分包单位之间的关系。
2）组织协调工作关系
①监理与业主的关系
要在已往工程监理服务的印象上，让业主更放心满意。通过我们务实、科学大胆管理，踏实的工作作风，提供更全面的服务。对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主的意见和管理风格，同时对于不同意见，加以解释澄清，使业主理解；对于业主设计、施工意见不一致时，要多协调，望业主做出正确的决策。在监理合同授权范围内尽力做好服务工作。
②监理和设计的关系
我们得依据监理合同所授予的权利，协助处理好业主与设计单位的合同关系
，在项目建设过程中，总监和专业监理工程师将对设计图的出图计划，审核，组织会审等方面的问题注重协调，对设计单位做到尊重，支持。按设计审核权限及时协调处理工程变更。③监理与承包单位的关系
我们将接受业主的委托，对项目建设的全过程开展监理服务，对各承包单位正确处理好监理与被监理的关系，管理严格认真，服务周全公正，要从工程实施中技术问题及建设资金等方面，提出建设性的意见，来保证建设项目质量、进度、投资得到有效控制，确保安全文明施工，取得业主、承包单位的真正信任，提高我们的社会信誉。
总之，为业主提供优质服务，在监理工作中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立场，又要积极帮助他们解决工程中实际问题，努力协调好业主与施工方、业主与设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开监理。
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2：电气工程中施工监理措施
电气工程中的施工监理措施
作为建筑安装工程的分部项目，电力工程的施工必须具备合理的工艺手段和正确的施工方式，方可保证工程的施工质量，而施工质量的控制离不开施工监理。施工质量监理是工程监理的重点内容之一，这就要求电气工程中的施工监理工作必须保证其科学性与合理性。
1、认真会审设计图纸
施工人员必须尽快进入施工程序，主动与设计单位了解实际情况，了解工程概况、施工意图等。认真分析图纸，并督促设计单位尽快给出会审意见。这对电气监理工程师提出了更高的要求，不仅需要了解本专业的图纸信息，还必须能够看懂其他专业的图纸，而且要及时与其他专业的工程师沟通，同时对以下问题进行探讨：
（1）熟悉建筑结构图。通过对设计图纸的熟悉，了解整个平面布置与各处的标高，以形成对立体结构概念的粗略形象图，及时发现预埋与实际结构不一致的地方。
（2）根据设计图纸，仔细核对消防、给排水与强弱电电缆桥架并列间距是否符合要求；对于管道排列密集、复杂的地方要求设计单位给出详细的图解；审核消防线管的选型、埋深是否符合规范要求。
（3）由于发生火灾时防排烟阀、风井等设备需要联动，同时消防中心需要迅速接收到报警信号与设备动作信号，从而使得非消防用电电源自动断电、电梯迫降，所以必须保证消防途中的预留管线与各种模块的位置、数量与施工要求一致。
2、施工过程中的施工监理与协调
监理单位在进行质量控制时，主要的依据来自于经过上级单位批准的设计图纸和技术说明书等设计文件。施工单位在施工过程中所要遵循的一项重要原则是“按图施工”。电气监理工程师不仅要督促施工单位在施工中严格按照施工图纸进行作业，同时还必须组织设计单位及时向施工单位进行技术交底与图纸会审工作，以保障施工单位能全面了解图纸的细节，清楚设计意图，了解保证施工质量的关键所在。另外，电气监理工程师在会审设计图纸时还应与给排水、空调等相关专业的设计人员、施工人员及时沟通，共同完成图纸的会审工作，从中找出差、错、漏，并及时改正。在施工过程中，监理工程师应督促施工单位加强内部质量管理，严格按照施工规范完成作业。每道工序都必须认真进行，而且在完成每道工序后施，施工单位要先进行自我检查，确认没有问题后填写《质量验收通知单》并交由监理工程师检验。监理工程师在检验的过程中必须认真检查每一个点，尤其是电气管线预埋等较为隐蔽的工程，合格后才准许其进入下一道工序的施工。对于电气与土建、给排水等专业可能出现问题的环节要进行预控，这就要求电气监理工程师在仔细审查本专业图纸的同时，还必须注意与土建等其他专业相结合的施工部分，如很有可能发生的错位、碰撞等问题，更要注意与给排水、空调专业的密切配合。
一个工程项目，需要众多单位共同参与、组织、完成，主要包括设计单位、施工单位、监理单位等，每个参与单位的立场与利益是不同的，因此各自的计划不能仅从表面上来看，而是做好协调工作，其中的技术含量非常高，而任何利益关系只要处于有效原则的监管下就会良好有序的发展，例如监理单位与承包单位关系所遵循的原则是：
第一，严格监督承包单位的施工工艺、施工材料等是否切实履行了合同所规定的要求。
第二，承包单位在施工过程中遇到任何问题，监理单位应努力协助其解决。
第三，对于参与施工的各单位的合法权益应积极维护。
电力工程的质量问题通常是由于对设计图纸未能认真审查、充分了解，以及施工过程中出现的施工材料以次充好、施工工序不严谨等原因造成的，因此要根据这些问题对工程的质量进行监理，提高工程质量，以提高工程的经济效益。
篇3：人防工程现场质量管理监理措施
人防工程现场质量管理监理措施
人防工程是国防工程的重要组成部分，加强人防工程质量管理是提高城市整体防护能力，有效保存战争潜力的必然要求。人防工程在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能有效防止不合格工程的出现。其内容主要包括质量监督和质量检验。
施工现场质量监督一般可采用以下几种手段：
一是指令文件控制。即项目监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。
二是驻地监督控制。施工单位质检员在施工现场认真观察工程的变化过程，及时处理质量隐患，对有危险苗头的项目予以重视并报告监理人员。
三是实验控制。监理工程师判定材料和工程品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部分项工程中每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况。
四是测量控制。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对工程实体施工中出现的误差在允许偏差范围内严格控制。在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
五是利用支付手段控制。施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量出现问题从而达不到规定标准时，监理工程师有权拒绝签字支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
人防工程质量检验一般采用现场生产工人自检、互检和专职人员检查相结合的方式，其依据为国家或人防部门颁发的人防工程施工及验收规范、质量检验评定标准、防护设备产品质量检验与施工验收规范、施工技术操作规程等。从原料进场、施工单位构配件的生产、防护设备安装到工程竣工等全过程都必须在现场施工中进行质量检验。
在人防工程施工现场管理中，还可以采取以下三项质量控制措施：
一是核查施工单位质量保证体系。包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度的检查等。
二是实行联合巡检制度。每周定期由分管质量的总监组织相关质量负责人对施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广。
三是召开质量缺陷现场分析会。对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员召开现场会进行分析讨论，以达到教育、警示作用，避免出现类似问题。
人防工程施工现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对人防工程施工现场人、机、料、信息等生产要素进行合理有效的计划、组织、协调控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
篇4：施工配合协调措施
(一)土建、装修、安装之间内容的施工配合:
由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。
建立以工程质量进度为目标的协调制度。
定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。
主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。
(二)与第三方协作配合与管理:
本公司作为总包单位,对工程质量、工期及安全向业主全面负责。在施工过程中对有关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。
土建、装修、安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可减轻甲方的工作压力。
总包与分包的主动配合:
在第三方面进场前,积极妥善地保管好购进的大型设备、材料。
妥善安排工序,主动配合,为第三方提供施工(如脚手、垂直运输、机电等)和住宿方便及合格范围内的服务项目。
在具体的分项工程施工中,主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。
及时组织召开协调会,解决存在问题。
人员资质要求:
各专业分包单位拟进场的技术人员的资质须满足该专业的技术要求,在进场前一周将其复印件提交业主与总承包单位,经认可后方可进场。
人员进场退场计划:
审核分包单位的工作量,计划施工周期及人员配置计划,根据总体施工顺序与进度计划,项目经理部列出详细全面合理的专业进场计划。以便分包单位严格按其组织进退场。
进度计划要求:
所有专业分包都要满足总体施工的进度要求,谁与计划脱节,谁承担责任。
交叉施工协调:
专业分包进场以后,应按总包方制定的工序施工,如遇工序变更,项目经理部及时进行协调,严格遵守施工工序,相互配合。
技术质量管理:
项目经理部协助业主管理倒退包专业的技术与质量,专业分包进场前应向其提交专业分包施工方案,经认可后执行,质检人员严格按照国家质量验收评定标准进行监督检查。
材料质量管理:
分包单位所使用的材料须满足设计要求和国家现行的施工规范要求,总包单位协调把关,重要材料和设备共同看样订货。
成品保护:
各专业分包单位应提高其作业人员的成品保护意识,任何专业施工时都不得破坏其他专业的劳动成果,项目经理部制订成品条例,发现违反者,予以严厉惩罚。
安全、文明施工:
各分包单位都应遵守承包单位的现场安全文明管理制度,以及本专业的安全操作规程,各单位应做好本专业的安全技术交底工作。
来自在业主方的支持、配合:
项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来自业主方的支持与配合,主要是:
资金的使用,项目部::每个月及时提供生产报表、形象进度以及有关数据、资料给业主,便于其对整个工程在施工工期,进料时间、资金计划方面进行调整。施工中,协助施工单位处理好周边关系。
与监理方的监督配合:
监理方是严格把住工程施工过程中的质量关,我项目部接受监理的监督,遵循监理的监理制度,积极配合,共同把工程施工质量达到"省优"。
来自设计部门的指导、协作:
施工单位按图施工,无权改变设计内容,为了加快施工进度,主动积极地请求设计人员到现场加以指导,解决施工中遇到的难题,确保施工正常进行。
篇5：工程总承包业主配合协调措施
工程总承包与业主的配合、协调措施
一、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立"业主是雇主、是上帝"的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
二、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
三、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
四、经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。