篇2：监理工程审查施工组织设计要点(2)

　　监理工程审查施工组织设计要点（2）

　　编制依据

　　工程项目施工组织设计有它特定的和共有的编制依据，特定的编制依据是: 工程施工合同; 施工图; 现场环境等，而共有的编制依据则是: 国家规范、标准等。在审定过程中，我们往往会忽视一条，那就是工程项目的施工合同。合同是企业编制施工组织设计的重要资料，因此，对合同的各项条款都要仔细研究和分析，以利于施工组织设计的完整性。

　　施工部署

　　(一)、项目施工的组织体系。目前，由于施工队伍专业化程度的不断提高，参与一项工程施工的专业队伍越来越多，根据工程特点，在选定了总包单位的同时，更应明确各专业分包单位的承包范围及各自的职责。在审核施工组织设计的过程中，既要看总包单位及各分包单位的资质、人员、设备状况; 更要注重项目各级管理的相互关系，也就是项目机构上下管理、协调、联系的网络是否合理，各职能部门、岗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科学性; 同时，审核各部门及岗位责任制的建立情况; 这些方面达到要求后，才是工程项目顺利开展的有力保证。

　　(二)、施工部署的原则。项目的施工部署要考虑的因素很多，有内在的因素，即工程项目本身的特点，也有外在的因素。在空间上，要考虑是否安排较大的交叉作业，如何进行配合。在资源上，审核对此项目机械、设备、人力的投入能否满足整个施工的要求，因此归纳起来，施工部署要遵循时间、空间、施工顺序、资源等原则，以确保工程项目在施工过程中得以顺利开展。

　　(三)、施工总进度计划的安排。施工进度作为监理工。作中对工程项目三大控制之一，在施工组织设计中占有很重要的地位。施工进度计划虽然要考虑的因素很多，但是大的方面仍然离不开五个方面的内容，这五个方面的内容是: 人、机、料、法、环。人即人员的配置; 机即机械、设备的配置情况；料即工程所需原材料、构配件及成品、 半成品的供应情况; 法即各项法规、制度的落实及方法的采用; 环即周围的各种现场内部及外部环境等因素。这五大方面的内容缺一不可，忽视了哪一方面的内容，施工进度计划就会出现偏差。因此，在审核施工进度计划时，也要围绕这五个方面的内容去开展。

　　准备工作

　　(一)、技术准备工作。技术准备工作是质量控制的前提条件，准备工作做得充分，工程质量就有所保证。对施工组织设计中各专项工程的施工方案进行审核时，要考虑方案是否具有严格的科学性和合理性，各种新技术、新材料、新工艺的实施计划是否切实可行; 各种样板间的标准是否与项目总目标协调一致等。(二)、施工准备工作。在投入施工的前期工作准备中，企业会对工程项目现场的“三通一平”、临时用电、施工平面布置等内容及内部、外部环境进行部署和安排，但是，布置的是否科学、合理。

　　施工方法

　　首先，项目施工段划分是否合理。施工段的合理划分是施工顺利进行的关键一步，需要考虑人员的流水作业、交叉作业、模板等材料的周转使用、机械设备的配置情况等因素，同时，必须满足施工合同总目标的要求。其次，分部分项工程的主要施工方法。施工方法的选择必须结合项目自身的特点，本着既能加快进度，又能提高工程质量，保证施工安全、节约工程投资的宗旨。合理设计具体的、有针对性的施工方法，满足施工合同、设计及施工验收规范的要求。如对塔吊和龙门吊的选择; 对整体大模板和组合模板的选择; 对现场搅拌砼和商品砼的选择等。施工方法的选择要围绕工程项目的三大控制进行，不但要全面，而且要具体。

　　管理措施

　　工程项目要达到预期的合同目标，主要在于管理，各项管理措施要具体、科学、合理，有针对性和可操作性。(1)、技术措施: 是否合理、科学、具体; (2)、工期保证措施: 是否将外部环境和内部环境充分考虑; (3)、安全及文明施工措施: 各种安全检查制度是否完善; (4)、降低成本措施: 新技术、新材料、新工艺的应用情况;(5)、费用和工期的索赔措施: 对有可能出现工期延误或费用增加的方面制定出相应的措施。

篇3：驻地监理施工组织设计(方案)审查程序

　　驻地监理施工组织设计（方案）审查程序

　　施工组织设计是施工单位熟悉图纸及现场概况后，规划、组织工程项目建设的纲领性技术文件，监理单位对施工组织设计的审查是事前控制的必备工作。

　　1、职责分工

　　1.1规模中等、一般结构项目，由总监理工程师组织有关监理人员进行审查；

　　1.2规模较大、结构不复杂项目，由总监理工程师申请召集技术骨干协助有关监理人员进行审查；

　　1.3规模大、结构复杂或属新结构、特种结构项目，最好邀请主管部门、设计单位、质检部门及本地施工专家共同审查。

　　2、施工组织设计审查应掌握如下八条原则

　　2.1施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出"质量第一，安全为本"的原则；

　　2.2与施工合同条件相一致；

　　2.3施工组织设计中的施工程序，应符合施工工艺学的原则和本工程特点，对冬、雨季施工应制定有效措施，并在设计中以单独章节列出；

　　2.4施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利；

　　2.5施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工；

　　2.6施工机械的选用配备应经济合理，满足工器具与质量等要求；

　　2.7施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则；

　　2.8降低成本确保质量和安全的措施齐全可行。

　　3、填写、保存与发送

　　3.1施工组织设计（方案）报审表A2

　　3.1.1对施工单位上报的施工组织设计（方案）专业监理工程师及总监理工程师无异议的，签署"同意"意见，并签字盖章后予以实施；

　　3.1.2对施工单位上报的施工组织设计（方案）专业监理工程师及总监理工程师有异议的签署相应意见后返给施工方重新修订，重新上报，如此反复，直到监理机构对设计方案无异议，每次报审表所属意见，项目监理机构应归档保存；

　　3.2分包单位资格报审表A3

　　3.2.1对存在明确分包单位，总承包单位应申报分包单位资格报审表，专业监理工程师及总监理工程师经审查无异议的，签署"同意"意见，并签字盖章后生效；

　　3.2.2对总承包单位申报的分包单位资格报审表，专业监理工程师及总监理工程师经审查有异议的，签署相应意见，重新纳入审查程序进行审查，对确实不符合条件的要进行取消和更换。每次报审所属意见，项目监理机构应归档保存。

　　3.3《工程项目负责人申报表》（见表3-1），工程项目负责人（项目经理）申报表主要是确认项目经理资格。由总监理工程师审查，申报表与项目经理资格证书复印件一同送项目监理机构。

　　工程项目负责人申报表（表3-1）

　　姓名：性别：年龄：民族：健康状况：

　　学历：学位：职务：技术职称：

　　何年毕业于何学校何专业

　　何年由何单位授予何技术职称

　　从事施工管理简历

　　近两年承担何项目的领导职务并介绍项目概况及施工上的成果

　　有何级项目经理证书，何单位何时授予

　　监理单位审查意见

　　总监理师签字：

　　3.4施工组织机构申报表：施工组织机构申报表是对施工组织中主要人员资格确认，可由总监理工程师代表或指定的专业监理工程师审查，申报表与主要人员资格复印件一同送项目监理机构。（表3-2）

　　3.5对当地建设行政主管部门对施工方人员申报有要求的，按要求上报，监理方可留存复印件。如：济南：上报《工程项目施工管理人员名单》鲁JJ-022，可不再填报上述表格；

　　3.6施工组织设计报审表（A2），分包单位资格报审表（A3），工程项目负责人申报表，施工组织机构申报表。在审查完毕后，一份返回施工单位，一份送业主，一份监理自存，并做好发文记录。

篇4：监理工作制度:施工组织设计审查制度

　　监理工作制度：施工组织设计审查制度

　　1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；

　　2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计（方案）报审表》，否则监理机构不予受理；

　　3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕；

　　4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠；

　　5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计（方案）报审表》上，签署审查意见；

　　6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审；

　　7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认《施工组织设计（方案）报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位；

　　8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。

篇5：工程监理审查施工组织设计(施工方案)

　　工程监理审查施工组织设计（施工方案）

　　一．开工前项目经理部对承包单位编制的施工组织设计进行审查它是施工单位在施工过程中指导性文件，是监理工作的重要依据，并经建设单位确认。

　　二．施工组织设计中各项施工作业方案应经相关专业监理进行审查并签署审查意见，项目总监理工程师根据专业监理审查意见并且重新审查并提出审查意见。对于施工组织设计审查，对于施工方案，安全措施不全面其方案措施无法保证质量安全时，除提出意见并要求重新编制或补充编制，但已报施工组织设计留在监理部，但重新补充编制再报审批准后，留新退旧。

　　三．施工组织设计应审查如下内容：

　　1．承包单位的审批手续：

　　施工组织设计编制完成，必须经总包单位的技术、安全、材料供应等科室审批签定盖章后，由总工批准，并加盖公章，无审批手续的监理机构不予审查。

　　2．施工总平面图布置：

　　施工总平面布置图，绘制必须明确、详细，材料堆放地，加工区机械定位，场区道路，文明设施，消防，电缆敷设位置，水管场区排水设施，地下水井位置，围档等必须标明尺寸，布置图绘制标准，如原有设施，只要在场区内也应标明。

　　审查时注意材料堆放地应便于运输和使用，砂石便于计量，加工区应远离建筑物，具有安全距离，塔吊位置便于使用，且旋转半径内不得有危险物如高压线等。

　　3．审查工期安排及劳动力的配置计划。

　　主要审查工期安排必须符合合同约定，根据工程部位、阶段时间安排必须合理，不但考虑施工进度，也要考虑技术和组织间歇时间，根据总工期，施工计划安排一定避免前期安排松，后期安排紧，一旦出现异常情况，就会直接影响总工期目标实现，对施工单位对开发商都会造成损失。

　　4．审查承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，这是监理对施工组织设计的一大重点，总包单位管理和保证体系健全，才能保证工程施工质量，监理才能在施工单位完全自检，互相的基础上进行工程验收，工程材料验收，才能使质量得到有效控制。

　　审查管理和保证体系是否健全，施工组织设计中，现场的质量管理应体现施工过程能够由班组认真自检，相关检验批完工后质检员认真自检，各工种之间有严格的交接检验后，向监理机构提交报验，从上到下形成一个管理网，分别落实到个人。

　　审查技术管理体系，应有技术管理框图，从公司技术科、项目经理部技术负责，放线员及各专业技术负责人，从上到下分工明确，各负其责。

　　审查质量保证体系，体现对工程形成过程，保证工程质量，从材料进场验收到堆放使用，从材料现场加工到使用，从机械投放符合工程实际等方面有一套管理机构。

　　5．主要施工作业方案和施工工艺流程：

　　主要审查施工组织设计中必须根据设计文件和相关规范合理施工编制的各分项工程施工方案，方案应全面细致具有可靠性，能保证工程质量和安全施工。

　　主要施工作业方案应包括，根据桩基础施工作业方案，地基开挖施工方案钢筋砼施工方案，模板工程施工方案，砼工程施工方案，砌筑工程施工方案，内外墙抹灰工程施工方案，地面工程施工方案，屋面防水工程施工方案，门窗工程施工方案，三部节能专项施工方案。

　　6．审查质量保证措施：

　　着重审查施工单位为保证工程质量，体现现场质量管理检查措施，材料进场验收措施，现场材料堆放，成品堆放及防乱防损坏措施，测量技术复核措施，现场计量控制措施，质量检测试件试块取样措施，质量预控措施，成品保护措施，技术操作人员投入保证措施和质量检验检测措施等。

　　7．审查安全、环保、消防和文明施工措施：

　　安全措施应审查各项施工方案中有明确安全技术措施，主要包括预防高空坠落，机械伤害，防碰伤，防触电等安全技术措施。

　　环保措施，应审查有可行的防噪音措施以及密目网、砂、石围档和占盖、运输车辆的占盖和防洒漏，场区道路硬化，水泥棚搭设，搅拌机棚围档等防尘措施。

　　消防设施配备齐全，施工现场的木工加工棚，生活区等有易燃易爆场所均有消防设备或用品。

　　文明施工措施：应有五牌一图场区围档，安全标识牌，材料堆放管理，生活区卫生管理，食堂卫生管理，建筑垃圾堆放及外运等文明施工措施。

　　8．冬雨季施工方案和措施：

　　审查施工组织设计，认真全面审查，发现不全面的问题作好记录，尤其是对各项施工方案的审查，对于有些方案不完善，或该方案不能保证工程质量和安全要求，应以书面形式提出改进具体意见，要求施工单位及时补充，并履行再报审手续。

　　9．审查专项安全技术方案：

　　施工组织设计中应有完整的可行的，又能完成过程和设施进行安全生产的专项安全技术方案，包括模板安装与拆除，脚手架搭设与拆除，大型机械的安装与拆除，安全用电施工组织设计，及应急预案等安全专项技术方案。

　　模板的安装与拆除应包括如下措施：支撑系统施工荷载模板码放立柱稳定及间距水平支撑拆模时砼强度拆模顺序模板施工立足点模板安装安全保护措施模板拆除作业面安全防护、保护措施安全操作人员的防护用品施工前的安全交底安全员现场指挥。

　　脚手架安装与拆除应审查有如下安全措施：

　　立杆基础处理排水设施扫地杆设置安全交底安拆监护杆材扣件材质立杆水平杆间距安装垂直度架体与建筑物拉结剪刀撑设置安全通道平面安装密目网封闭施工作业面安全措施盘木杆设置脚手板架体内封闭操作人员的安全用品配备及安全保证措施等。

　　用电施工组织设计审查应包括如下内容：

　　用电计算总用电量趋于准确。

　　确定供电电源、种类、规格和保护系统。

　　确定干线供电形式。

　　配电箱与开关箱设置配备。

　　现场照明。

　　用电安全管理。

　　塔吊安拆方案应审查如下内容：

　　塔吊进场前的报验，基础设计与基础处理，塔吊安装流程四限位的调试及安全使用措施，监护措施和安拆安全保护措施，安拆人员持证上岗，有安全交底，安装后的验收与备案。

　　物料提升机安拆方案审查如下主要措施：

　　物料提升机安全准用证，安装拆除前有交底，施工人员持证上岗，安全措施、安拆监护、基础处理、架体安装流程，临时缆风绳

卷扬机的安装安全措施电器的调试与限位保护物料提升机安装后的验收与备案。

　　8．审查施工单位项目管理人员的资质和特工种上岗证：

　　在工程开工前，项目监理机构应对施工单位的质量员、资料员、材料员、安全员和工长的上岗证原件认真审查，并且着重审查其证件在有效时间之内超过允许有效期限为无效，不够资格，不予签认，确认符合资格的退原件留印件。

　　对于工程中涉及的电工、电气焊工、钢筋机械连接工、防水工等特种的上岗证审查，审原件，留印件，审查有效期，超期视为无证。

　　项目管理机构的管理人员的强弱直接关系到工程质量的管理水平高低，严格控制冒名顶替，是监理控制的重点，一旦项目部管理人员不具备资质管理他的签字就会对责任行为打折扣，其监理会负全部责任，为此对施工单位管理人员资格的审查和对号就位控制不得随意更换，防止不符合管理资格人员参加管理，是监理预控的重点工作，对于外省市取证人员参加管理时，应有总包单位的委托授权。

　　9．审查分包单位资质和材料供应单位的资质：

　　监理机构对防水工程、门窗工程、桩基工程、细部工程等分包单位资质进行审查，并了解其业绩情况，对于甲方指定分包单位，也要进行审查确认，不能进场施工的提出审查意见，对于甲方不经监理审查直接批准进场的分包单位，监理机构可用联系单的方式要求变更或保留意见，对于工程委托的试验室，也视为分包单位进行资质审查。

　　工程中使用的各种建筑材料的供货单位或生产厂家的资质也应进行审查。

　　项目监理部应对以下项目进行审查：

　　⑴．企业资质等级和营业执照证书。

　　⑵．特殊行业施工许可证。

　　⑶．安全施工资格证书。

　　⑷．外地企业在津施工的备案证明文件。

　　⑸．专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　⑹．分包单位的企业资质等级和营业执照证书和业绩证明材料。

　　⑺．供货厂家的资质证书，营业执照，产品安全认证证书（包括安全备案证书）。

　　⑻．委托试验单位资质证书，营业执照和试验业务范围。

　　10．施工测量与定位放线验收：

　　⑴．监理工程师应审查承包单位专职测量人员的岗位证书，审查测量设备仪器的检定证书。

　　⑵．监理人员应对定位放线、审查、检验以下内容：

　　施工测量方案

　　红线桩的校核成果

　　水准点引测成果

　　施工场地设置的平面坐标控制网及高程控制网

　　对红线桩水准点控制桩的保护措施

　　全面复核建筑物定位相关尺寸距离

　　单一建筑物或相临建筑物的距离

　　确定完全符合总平面图设计，可判定施工测量定位放线合格。

　　11．检查开工条件，审批开工申请：

　　项目监理部接到承包单位的开工申请后，应对以下主要内容进行核查，签署监理意见，并经建设单位确认。

　　批准开工具备的条件：

　　⑴．已取得政府主管部门颁发的施工许可证。

　　⑵．承包单位现场质量、技术管理和保证体系已获审查确认。

　　⑶．设计文件已到位，审查存在的相关问题已得到解决。

　　⑷．施工组织设计（方案）已获审查确认。

　　⑸．分包单位资质资格已审查确认。

　　⑹．测量放线控制成果及保护措施已验收合格。

　　⑺．施工现场管理人员已到位，机具、施工作业人员已进场，主要工程材料已落实。

　　⑻．进场的道路及水电通道等已满足开工要求。

　　上述条件具备经确认监理机构可批准开工申请，否则不予批准。

　　开工前的准备工作是监理预控的重点，应认真地逐项审查、监督落实，施工质量进度、安全管理工作在工程中体现管理力度，必须保证承包单位具有一整套管理手段和措施，施工有一个认真负责的管理机构，有可靠的优质材料来源等，才能保证质量控制具有可靠性，监理的工作方法措施才能顺利实施，才能发挥监理工作的力度。