集团公司产品发展部职务说明书
产品发展部部长职务说明书
岗位名称 产品发展部部长 岗位编号
所在部门 产品发展部 岗位定员
直接上级 开发副院长 职系
直接下级 副部长、综合计划专责、投资管理专责
所辖人员 岗位分析日期 20**年10月
本职:领导部门员工协助开发副院长管理本院生产开发活动
职责与工作任务:
职责一 职责表述:组织市场调研,结合本院实际制定生产开发的中长期发展规划和年度计划 工作时间百分比:5%
工作任务 组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势
根据本院发展战略组织制定生产开发中长期发展规划
依据发展规划,组织制定和下达院生产开发年度计划和预算,以及部门工作计划和预算
职责二 职责表述:负责建设和完善院生产开发管理体系 工作时间百分比:5%
工作任务 组织建立、完善院生产开发管理制度
依据年度生产开发计划,配合院相关部门制定对各二级核算单位年内的经济管理办法
配合质量管理部和宣传文化部组织宣传质量方针、政策和法规
协助质量管理部和人力资源部组织质量培训工作
协助人力资源部对生产开发计划完成情况进行考核
审核汇总上报生产单位技改技措计划(申请)
职责三 职责表述:组织开展院产品的市场推广工作 工作时间百分比:20%
工作任务 根据年度营销目标,制定市场推广工作计划和步骤
组织市场推广和产品宣传工作,扩大航材院及产品知名度,包括组织参加各级地方政府、上级单位、兄弟单位组织的有关产品宣传活动,承办相关宣传活动等
负责接待重要客户,组织公关活动,与客户维持良好的关系,包括开拓、建立和维护国家相关机关、部门中对生产开发起支持作用的客户的联系,开拓、建立和维护国内、国外商业客户的往来联系等
组织相关部门完善院产品形象的宣传计划,并负责落实具体实施工作
职责四 职责表述:组织对院产品的生产管理工作 工作时间百分比:15%
工作任务 负责组织军品和关键民品合同的实施
负责生产外协供方的评定和生产外协的管理
组织有关产品开发质量管理体系的贯彻执行,协调相关部门检查产品质量
职责五 职责表述:领导本部门和协调二级核算单位完成院产品的销售及相关管理工作 工作时间百分比:30%
工作任务 全权负责成本中心产品的销售及相关管理,包括承担对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作,建立和维护产品档案、客户档案,负责回收货款
组织本院国防任务产品、涉及多家二级核算单位销售合同的洽谈、评审和签订
审核本院其他产品(以上两类产品之外)的销售合同
组织产品的库存管理、交付工作
承担售后服务工作,处理顾客投诉,维护本院企业形象
职责六 职责表述:负责生产开发项目的立项论证,以及直属企业的投资管理 工作时间百分比:10%
工作任务 负责并组织市场研究,对具有市场前景的科研成果或产品进行投资论证,促进成果转化
负责生产开发基金的管理,组织重大民品开发项目的立项论证,保证生产开发基金的合理使用
负责对院直属企业(除百慕高科股份公司)的监督管理
职责七 职责表述:负责产品发展部内部的组织管理 工作时间百分比:10%
工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出
职责八 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
有代表航材院与外界有关部门和机构联络的权力
每月生产用流动资金计划批准的建议权
生产单位生产条件配备的建议权
合同(进款200万、出款10万)签定权
对生产单位完成任务的考核、奖罚建议权
有权向相关部门索取必要的资料
权限范围内,部门经费使用权和监督检查权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系 各二级核算单位、科技发展部、综合管理部、财务部、质量管理部、院部、人力资源部、物资部、军代表室
外部协调关系 zh一集团公司和政府相关部门、企业、技术市场、客户
任职资格:
教育水平 大学本科及以上学历,或中级及以上职务
专业 材料或制造专业及其他相关专业
培训经历 生产管理、市场营销、销售管理等培训
经验 8年以上工作经验,5年以上相关专业工作经验,3年以上管理经验
知识 通晓一门自然科学专业,熟悉基本的管理知识和财务知识
技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
其它:
使用工具设备 一般办公自动化设备
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 正常上班时间,经常出差
所需记录文档 部门计划、总结,年度经营指标质量计划、总结,数据分析测量报告等
备注:
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2:集团公司科技发展部职务说明书
集团公司科技发展部职务说明书
科技发展部部长职务说明书
岗位名称 科技发展部部长 岗位编号
所在部门 科技发展部 岗位定员
直接上级 总工程师 职系
直接下级 副部长、技术专责、部长助理、综合计划专责
所辖人员 岗位分析日期 20**年10月
本职:协助总工程师承担组织管理全院科研工作,并协调完成金属、工艺测试的科研管理工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:协助总工程师制定全院科研发展的中长期规划 工作时间百分比:5%
工作任务 参与院科技方针政策的制定
根据院整体发展战略,分析院内部科研实力,协调相关部门草拟科研中长期发展规划
组织制定科技发展部年度工作计划
职责二 职责表述:维护与发展科研客户,争取各类科研任务,组织二级核算单位完成院年度科研经费指标 工作时间百分比:20%
工作任务 依据年度计划制定科研客户开发计划
保持和总装备部、国防科工委、zh一集团、二集团、主机厂所等的联系,争取科研课题
组织对国家科技部、国家计委及经贸部等非军方科研项目的申请、报批等工作
面向科技市场,指导和协助研究室承揽横向研究课题
职责三 职责表述:协助总工程师负责组织科技发展部对全院科研工作的管理 工作时间百分比:50%
工作任务 负责组织、协调科研项目的申请、论证和合同评审
负责组织各科研课题执行过程中的管理协调,监督、检查课题运行状态,保证与合同、任务书、和大纲的一致性,使课题按计划达标并优质完成
组织并参与分管专业范围内科研课题的验收工作
负责组织科研过程中相关信息的管理,包括技术文件的审查和签署,科研成果的评审、归档等
制定和完善本院科研管理制度
职责四 职责表述:主持科研内外协任务的协调和管理 工作时间百分比:5%
工作任务 主持科研内协加工、测试计划的协调与审批,并组织人员落实管理
负责指导下属落实科研外协供方的评定和科研外协方动态的管理工作
职责五 职责表述:负责组织完成其他协调工作 工作时间百分比:5%
工作任务 协同技改部审核科研所需设备及固定资产类测量和监控装置的购置申请
协助人力资源部调整、完善科研人员的岗贴、奖金管理办法
与宣传文化部共同制定航材院科研能力、相关企业形象的整体宣传计划,并组织落实具体实施工作
职责六 职责表述:负责内部组织管理工作 工作时间百分比:10%
工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出
职责七 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5%
权力:
有代表航材院与外界有关单位联络的权力
每月科研用资金计划审批的建议权
二级核算单位科研条件保障的建议权
授权范围内的科研合同收支审批权(含外协)
科研课题归档所需文件的签批栏中相关专业文件的签批权
科研所需物资、器材的采购审核权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
权限范围内,部门经费使用权和监督检查权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系 财务部、综合管理部、质量部、产品部、人力资源部、各二级核算单位
外部协调关系 总装备部预研局、管理中心、zh一集团公司科技部、产品部、主机厂所等相关科研单位、其它外部的临时科技合作单位、国防科工委科技与质量司、系统三司
任职资格:
教育水平 大学本科及以上学历或中级及以上职务
专业 科研与材料、热工艺及其他相关专业
培训经历 质量管理、薪酬制度、工商管理等培训
经验 8年以上工作经验,5年以上相关专业工作经验,3年以上管理经验
知识 熟悉国防科工委、总装备部预研和型号攻关及本单位的科研课题管理模式,了解全院各专业的一般知识,了解航空工业厂、所的技术要求
技能技巧 一定的口头表达能力、公文报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
其它:
使用工具设备 一般办公自动化设备
工作环境 独立的办公环境
工作时间特征 正常工作时间,经常出差
所需记录文档 科研总结、工作汇报
备注:
篇3:路桥集团战略发展部经理职务说明书
路桥集团战略发展部经理职务说明书
岗位名称 战略发展部经理(总经理助理兼职) 岗位编号 JT-ZL-011
所在部门 战略发展部 岗位定员 1人
直接上级 总经理 所辖人员 2人
直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期
本职:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划,指导、监督下属的工作,负责战略发展部内部的管理,完成总经理交办其它各项工作
职责与工作任务:
职责一 职责表述:配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
工作任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上,配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略,为集团公司的长期发展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后,组织实施,并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、修改,以使公司适应不断变化的环境
牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系,收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序,为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助
职责二 职责表述:负责指导、监督下属的工作
工作任务 指导下属制定、实施战略规划
指导下属制定资本运作战略规划
指导下属的项目投资活动
指导下属对重大决策的组织论证
职责三 职责表述:负责战略发展部内部的各项管理工作
工作任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划,并组织实施
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门内部人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责四 职责表述:完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任:
权力:
对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权
对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权
在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
对集团公司战备发展部工作计划的拟定权
对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
责任:
对战略发展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资项目的务实性负责
对下属人员的工作负直接领导责
工作协作关系:
内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
任职资格:
教育水平 大学本科或以上学历
专业 路桥建设或管理相关专业
经验 6年以上工作经验,4年以上本行业管理经验
知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规,熟悉投融项目的运作流程,熟悉战略制定的流程,了解相关的管理知识
技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它:
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 正常工作时间,偶尔加班
所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标:
战略方案的可行性、可操作性
投资项目的盈利状况
部门费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部门对战略发展部的满意度
职业发展:副总
备注:
篇4:城投集团公司投资发展部副经理岗位说明书
城投集团公司投资发展部副经理岗位说明书
一、岗位基本信息 | ||||||||
岗位名称 | 投资发展部副经理 | 所属部门 | 投资发展部 | 岗位编号 | 01-04-02 | |||
岗位序列 | 管理序列 | 直接上级 | 投资发展部经理 | 直接下级 | 投资经理 | |||
二、岗位工作职责 | ||||||||
序号 | 岗位核心职能 | 核心工作描述 | ||||||
1 | 制度建设 |
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2 | 融资预算管理 |
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3 | 资金管理 |
3 合理调配集团公司的资金运作 |
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4 | 投融资管理 |
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三、岗位任职资格 | ||||||||
教育水平 | 本科以上(经济类专业) | |||||||
资质/职称要求 | 经济类职称中级及以上 | |||||||
工作经验要求 | 五年以上相关工作经验,二年以上部门管理经验 | |||||||
能力素质要求 | 计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力3级、责任意识3级、团队意识2级 |
篇5:城投集团公司投资发展部经理岗位说明书
城投集团公司投资发展部经理岗位说明书
一、岗位基本信息 | ||||||||
岗位名称 | 投资发展部经理 | 所属部门 | 投资发展部 | 岗位编号 | 01-04-01 | |||
岗位序列 | 管理序列 | 直接上级 | 分管副总 | 直接下级 | 投资发展部副经理 | |||
二、岗位工作职责 | ||||||||
序号 | 岗位核心职能 | 核心工作描述 | ||||||
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制度建设 |
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融资预算管理 |
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资金管理 |
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投融资管理 |
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部门内部管理 |
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三、岗位任职资格 | ||||||||
教育水平 | 本科以上(经济类专业) | |||||||
资质/职称要求 | 经济类职称中级及以上 | |||||||
工作经验要求 | 八年以上相关工作经验,五年以上部门管理经验 | |||||||
能力素质要求 | 计算机能力3级、沟通能力3级、计划能力4级、责任意识3级、团队意识3级 |