篇2：科技公司财务总监职位说明书

　　科技公司财务总监职位说明书

　　职位说明书

　　编制： 审核： 批准： 存档：人事行政部

　　职位名称：财务总监 所属单位/部门：财务中心 职位编号：

　　任职资格

　　1、基本条件： 学历：本科及以上 年龄：30岁～45岁 性别：不限

　　2、专业素质：会计、经济、金融或相关专业毕业，MBA或有涉外会计经验及跨国公司工作经验者优先考虑;

　　3、经验/技能： 持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税、会计等法律和法规，大型企业集团5年以上财务管理工作经验;

　　4、性格/行为倾向：出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德;

　　5、其 他：需本地户口或提供当地户口担保。

　　职责权限

　　岗位职责：

　　1、根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核工作并给予财务、会计、税务咨询和指导，审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作;

　　2、审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作;

　　3、就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实;

　　4、对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核;

　　5、建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统;

　　6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。 工作权限：

　　1、财税政策建议实施权

　　2、部门人事管理权

　　3、跨部门协调权

　　4、申诉权 关键业绩指标及权重：

　　1、内部客户满意度≥70%(10%);

　　2、外部客户满意度60%

　　(10%);

　　3、财务核算(10%);

　　4、制度建设(10%);

　　5、财务分析(10%);

　　6、财务预测(10%);

　　7、预、决算管理(10%);

　　8、资金管理(10%);

　　9、人员晋级率 (10%);10、员工学习提升(10%)

　　基本工作条件：

　　1、笔记本电脑1台(可上网)

　　2、固定电话1台

　　工作重点、难点：经营计划和投资项目的决策与落实、财务预警系统的建立、财务分析、财务决策

　　报告与指导关系 职位通道

　　向上负责：总裁 可晋升的职位： 副总、总裁

　　向下指导：财务中心各部门经理

　　培训方向/重点：业绩管理、集成框架的开发、动态控制与风险投资、成本调整

　　说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

　　2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

篇3：XX科技公司SCM总监职位说明书

　　**科技公司SCM总监职位说明书

　　编制： 审核： 批准： 存档：人事行政部

　　职位名称：SCM总监 所属单位/部门：SCM部 职位编号：SCM01

　　任职资格

　　1、基本条件： 学历：本科以上 年龄：28岁～45岁 性别：不限

　　2、观念/理念： 卓越的经营、管理理念,超强的全局性与前瞻性.

　　3、专业技能：

　　3.1 强大的管理、监控、组织能力

　　3.2 精通信息开发与管理

　　3.3 对供应链的开发、整合与采购系统运作有非常深厚的理性认识

　　3.4 熟悉供应商开发、评估、整合以及成本、品质、交期控制

　　3.5 较强的协调、沟通能力与引导、培训能力

　　3.6 富感染力与亲和力，熟悉跨国公司运作模式

　　4、工作背景：有大、中型同性质企业，同职位1年以上工作经验

　　5、行为/性格：成熟、稳重、积极进取， 偏外向

　　6、职业道德：良好的品德，具高度的工作责任感;

　　7、其 他：较强的学习 自我提升能力。

　　职责权限

　　2.1根据 1 根据公司的整体规划与发展需要设立调整本部门组织架构

　　2. 2 根据需要界定部门岗位职责并对本部门工作进行分配

　　3 对本部门的工作进行规划与计划，使之与公司整体规划与发展方向及步伐相一致

　　4 根据公司与部门的规划和发展需要，制定部门战略，进行战略布局

　　5 组织建立 完善本部门运作系统，对部门运作进行监督 管理与领导

　　6 负责对部门整体工作进度的管理与控制以及工作绩效的考核和人员的任免与工作指导和培训教育。

　　7 充分调动部门人员的工作积极性，集思广益 全策全力开展工作，建设精英团队。

　　8 从高层面上寻找 把握部门提升切入点并激活推行

　　9 协调公司各种横向与纵向的关系确保本部门与相关部门工作的顺畅进行

　　10 接受总经理的工作指令并及时直接向总经理汇报 工作权限：1 独立的人事任免权

　　2 人员工作成果鉴定权

　　关键业绩指标及权重：

　　1销售额 10%

　　2净利润 60%

　　3团队人员合格率 15%

　　4客户投诉率 15%

　　基本工作条件：

　　1 电脑一台

　　工作难点、重点： 理念的不断提升

　　报告与指导关系 职位通道

　　向上负责：总经理 向下指导：SCM各部门经理 可晋升的职位：公司付总

　　培训方向/重点：

　　说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

　　2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

篇4：科技公司营销总监职位说明书职位说明书

　　市场营销中心职位说明书

　　科技公司营销总监职位说明书职位说明书

　　职位说明书

　　编制： 审核：

　　批准： 存档：人事行政部

　　职位名称：营销总监 所属单位/部门：营销中心

　　职位编号：

　　任职资格

　　1、基本条件： 学历：本科及以上 年龄：28岁～40岁 性别：不限

　　2、专业素质：拥有全球视野和国际化背景，具备战略管理、战略合作、战略市场营销的系统知识，有较强的领导力、凝聚力、控制力和跨文化沟通能力;

　　3、经验/技能：具有中型以上企业营销副总或跨国公司相关任职经历，并有良好的经营业绩，善于整合多产品线机制下的市场资源;熟悉跨国公司或大中型企业项目管理、高层公关和市场运营模式;

　　4、思维素质：熟悉全球IT行业产业链和全球市场格局及相关资源、具备深刻的市场洞察力;

　　5、行为/性格倾向：较强的人际交往能力和团队合作精神，极富激情;

　　6、职业道德：良好的道德品质及工作责任感;

　　7、其 他：具备较强的市场规划、产品规划和情报搜集分析能力，多年国际市场团队、销售团队管理经验及培训经验。

　　职责权限

　　工作职责:

　　1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、 业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作;

　　2、统领具有多个产品线的市场营销体系，开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标，制定并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责;

　　3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效;

　　4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

　　5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展;

　　6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

　　工作权限：

　　1、公司战略及企业架构、运营模式建议权;

　　2、市场营销战略制定及实施、督导、人员选聘、人员考评权;

　　3、各运营部门资源整合、协调、绩效评估权

　　4、营销总体预算制定权;

　　5、申诉权。 关键业绩指标及权重：

　　1、销售目标完成率(15%)

　　2、平均毛利率达成率(10%)

　　3、规范并建立系统化营销策略(30%)

　　4、战略合作(5%)

　　5、建班子、搭框架、在营销体系内搭建营销服务模式，有效联动的运作体系(20%)

　　6、制度和流程的建设、管理(15%)

　　7、学习与提升的质量能否与战略目标匹配(5%)

　　基本工作条件：

　　1、手提电脑1台(可上网)

　　2、固定电话1台

　　工作难点、重点： 公司整体战略市场体系的建立，运营模式的有效实施，营销团队的搭建

　　报告与指导关系

　　职位通道

　　向上负责：总裁 向下指导：市场部经理，销售部经理

　　可晋升的职位： 副总

　　培训方向/重点： 公司整体战略的规划，高级团队管理，宏观经济理论

　　说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。

　　2、工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。

篇5：P公司市场总监岗位说明书

　　P公司市场总监岗位说明书

　　岗位名称 市场总监 岗位编号 0201

　　所在部门 岗位定员 1

　　直接上级 总经理 所辖人员

　　直接下级 投资发展部、营销策划部

　　本职：

　　负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：主持项目经营开发管理工作

　　工作任务 组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告

　　组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写

　　组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批

　　负责项目销售推广活动的展开和落实

　　职责二 职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置

　　工作任务 负责制订开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置

　　向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选

　　会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核

　　职责三 职责表述：主持项目经营开发日常管理工作

　　工作任务 负责签署项目营销工作日常行政、业务文件

　　定期向总经理汇报日常工作情况，

　　在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件，

　　职责四 职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作

　　工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作

　　负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算

　　职责五 职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项

　　权力：

　　项目整体营销计划的制订权和实施权

　　解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权

　　具体工作开展的决策权

　　对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

　　对具体策划活动方案和费用预算有决策权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 主管工程副总经理、策划部、销售部

　　外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等

　　任职资格：

　　教育水平 大学本科以上学历

　　专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

　　培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他

　　经验 3年以上相关工作经历

　　知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识

　　技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件

　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

　　其他：

　　使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络

　　工作环境 办公场所

　　工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班

　　所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

　　备注：

　　副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责

　　定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路