篇2：制造部副部长(生产)职位说明书

　　制造部副部长(生产)职位说明书

　　公司名称：**公司 部门名称：制造部 职位名称/编号：副部长(生产)/P04-01

　　直接上级：制造部部长 直接下级：生产科科长、计划科科长

　　生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改

　　工作目标：在安全的前提下，保质、保量、按时以合理的成本生产出客户满意的产品。

　　工作职责 负责程度

　　全责/部分/支持

　　生产计划 1.根据《生产任务书》，组织编制生产作业计划、外购外协计划; 全责

　　2.审核生产作业计划、外购外协计划; 全责

　　生产组织 3.根据生产作业计划合理调度、利用各项资源组织生产; 全责

　　4.执行生产计划，掌控生产进度，保证生产按计划进行; 全责

　　5.定期召开生产调度会议，了解各类物料的供应情况，反馈需求; 全责

　　6.具体指挥各班组的生产，监督、检查生产活动的进行; 全责

　　7.及时处理各类生产问题，对于在职权范围内难以解决的问题要及时向上级领导汇报; 全责

　　8.组织定期统计生产情况，及时上报各类生产报表; 全责

　　质量、成本控制 9.贯彻落实各种技术、工艺标准和操作规程，控制加工、装配质量; 全责

　　10.执行加工、装配过程中的检验制度，控制产品质量; 全责

　　11.协助相关部门制订消耗定额，并贯彻执行; 全责

　　安全生产 12.负责车间的安全生产管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故; 全责

　　13.具体负责对生产人员的安全生产培训和教育，强化安全生产意识; 全责

　　14.定期进行车间安全生产的自查自纠，消除安全隐患，负责生产事故的应急处理; 全责

　　现场管理 15.负责做好生产设备的管理与维护工作; 全责

　　16.具体组织车间的“5S”的推行工作; 全责

　　17.监督检查看板管理工作的落实; 全责

　　18.监督、检查生产人员对操作规程的执行情况; 全责

　　部门管理 19.加强属员管理，贯彻落实企业、公司和部门的各项规章制度; 全责

　　20.协助划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作; 部分/全责

　　21.考核、激励和培养属员，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍; 全责

　　22.严格控制各项费用开支; 部分

　　23.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用; 部分

　　其他 24.支持和协助其他部门的工作; 支持

　　25.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结; 全责

　　26.及时完成上级领导安排的其他任务。 全责

　　主要权限 1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议;

　　2.有权根据实际情况制定和调整生产计划;

　　3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等。

　　4.有权制定本部门有关管理制度;

　　5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。

　　能力要求 1.具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力;

　　2.具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能力;

　　3.具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力;

　　4.具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力。

　　任职条件 1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力;

　　2.本科及以上学历，机械制造或企业管理相关专业，至少5年以上机械制造企业生产管理经验;

　　3.熟悉机械制造流程，对生产计划、质量控制有深刻的认识;

　　4.对5S、ISO9000管理体系有较强的实践经验。

　　确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责!

　　任职人：

　　确认日期：

篇3：制造部副部长(外供)职位说明书

　　制造部副部长(外供)职位说明书

　　公司名称：**公司 部门名称：制造部 职位名称/编号：副部长(外供)/P04-02

　　直接上级：制造部部长 直接下级：外供科科长、工艺科科长

　　生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改

　　工作目标：根据生产作业计划编制物料外购、外协计划，负责外购、外协的管理，确保外购、外协件的质量，以合理成本按时完成外购、外协任务。

　　工作职责 负责程度

　　全责/部分/支持

　　外购外协 1.执行外购、外协计划，组织物料采购和委外加工，负责外购外协件价格等条款的洽谈; 全责

　　2.随时掌握物料消耗情况和需求; 全责

　　3.掌控外购、外协工作的进度，保证外购、外协工作按计划进行; 全责

　　4.及时处理外购、外协中的问题; 全责

　　5.负责做好公司闲置物资的处理工作; 全责

　　供应商管理 6.负责做好供应商开发工作，参与供应商评审与管理; 全责

　　7.保持与供应商的紧密联系，建立保障有力的采供系统; 全责

　　8.组织做好供应商档案的建立、管理工作; 全责

　　质量、成本控制 9.跟踪、反馈外购外协件的质量状况，处理与外供外协有关的退货、补货、索赔等事宜; 全责

　　10.掌握市场价格变动信息，及时调整采购价格，降低采购成本; 全责

　　安全生产 11.贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故; 全责

　　12.组织属员安全生产培训和教育，强化安全生产意识; 全责

　　13.定期组织安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，负责安全事故的应急处理; 全责

　　部门管理 14.加强属员管理，贯彻落实企业、公司和部门的各项规章制度; 全责

　　15.协助划分本部门的岗位、职责，提出部门编制建议，合理分配属员的工作; 部分/全责

　　16.考核、激励和培养属员，建立一支优秀的采购管理人才队伍; 全责

　　17.严格控制各项费用开支; 部分

　　18.负责及强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用; 部分

　　其他 19.支持和协助其他部门的工作; 支持

　　20.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结; 全责

　　21.及时完成上级领导安排的其他任务。 全责

　　主要权限 1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议;

　　2.有权根据实际情况制定和调整外购外协计划;

　　3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等;

　　4.有权制定本部门有关管理制度;

　　5.有效地完成本职工作所必需的其他职权。

　　能力要求 1.具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力;

　　2.具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能力;

　　3.具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力;

　　4.具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力;

　　任职条件 1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力;

　　2.本科及以上学历，机械制造或企业管理相关专业，至少5年以上机械制造企业生产管理经验;

　　3.熟悉机械制造流程，对生产计划、质量控制有深刻的认识;

　　4.对5S、ISO9000管理体系有较强的实践经验;

　　确认栏 本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责!

　　任职人：

　　确认日期：

篇4：党委组织部组织部长职位说明书

　　党委组织部组织部长职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位： **厂 职位名称： 组织部长 签字日期：

　　部门：党委组织部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：党委书记 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 高级政工师 外语水平：

　　经历： 相关工作经历5年

　　专业知识：人力资源管理、政工管理

　　业务了解范围：劳动法、公司法、工会法、党间和干部管理法规、政策;企业管理知识、党建业务知识;企业组织机构、职责、业务流程及规章制度;行业和兄弟单位党建情况及发展趋势。

　　职位目的：根据《党委工作条例》，《干部选拔任用条例》和企业经营生产管理情况，组织调查研究，进行党的组织建设，干部管理和组织协调，参与党委决策，当好参谋，保证组织部职能的履行和工作目标的实现，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 各部门总支 公司领导 兵器集团人劳部 省国防科工委组织部 行业单位 兄弟单位 省委组织部

　　类型 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　较难 ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁 ★

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.党委参谋：

　　依据《党委工作条例》，每季度组织对党建、党员状况和基层干部状况，进行一次调查研究，以口头或书面的形式向党委报告，提供其思想，组织建设等相关信息和问题处理建议。 全责 真实、准确、可行

　　2.参与决策：

　　根据《党委工作条件》，参加党委会和党政联系会，提出党建和干部管理方面的党委决策建议，对党委其它方面的决策积极发表自己的意见，为党委正确决策提供支持。 全责 准确、可行

　　3.组织建设：

　　依据章程、兵器集团公司党组的规定要求和企业经营生产活动的实际情况，组织建立健全党组织的机构设置、党员管理、党的活动、党员发展等规章制度和工作计划，保障党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。 全责 两个作用发挥程度

　　4.干部管理：

　　根据《干部选拔任用条例》，负责组织对党群中层干部进行考察、选拔，提出任命建议及对公司级和中层两级后备干部的选拔、考核和管理;渗与公司行政中层干部的考察和聘用及协助兵器集团公司党组对公司干部的考核和管理，为保证干部队伍素质符合标准要求提供支持。 全责 符合要求

　　5.组织协调:

　　根据履行组织部职能活动的需要，负责处理解决上情下达，部门之间，上级下级之间，党员之间职能活动过程中发生的疑难问题和突发事件，保障部门职能活动正常有序运行。 全责 有序运行

　　6.培训服务：

　　根据组织部的职能、党组织和企业的规章制度、组织访谈、访问、慰问、深入实际等多种形式，解决干部、党员在工作、生活中的实际困难，开展党员培训学习，激发干部，党员的积极性，增加凝聚力，树立党的组织部门是“党员之家，干部之家”的形象 全责 满意度

　　7.属员管理

　　根据党委工作条例，在编制范围内，负责组织部的机构设置，奖惩，培训;加强部门团队建设，增强凝聚力，保证部门职责的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度

篇5：计划财务部部长职务说明书

　　计划财务部部长职务说明书

　　岗位名称 计划财务部部长 岗位编号

　　所在部门 计划财务部 岗位定员

　　直接上级 董事长 工资等级

　　直接下级 计划财务部副部长、计划财务部岗位 薪酬类型

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年8月

　　本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责提出、拟定公司战略规划 频次：1次/5年

　　负责编制公司总体的年度经营计划 频次：1次/年

　　组织各事业部以及公司各部门编制年度计划 频次：1次/年

　　职责二 职责表述：负责制定公司财务的整体规划方案及阶段性计划，健全财务制度 工作时间百分比：10%

　　工作任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划，全面规划公司财务管理工作 频次：1次/年

　　依据公司年度经营计划，组织制定计划财务部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结 频次：日常

　　负责建立健全各项财务管理制度

　　职责三 职责表述：负责编制公司财务预算并督促执行，拟订资金筹措计划 工作时间百分比：15%

　　工作任务 编制年度财务预算，并负责具体的监控执行 频次：1次/年

　　管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理 频次：日常

　　组织拟订公司重大资金筹措计划 频次：不定期

　　职责四 职责表述：负责其他具体的财务管理工作 工作时间百分比：30%

　　工作任务 负责指导、监督并按规定完成各种财务会计报表 频次：1次/月

　　负责组织实施及完善各种原始记录及会计凭证 频次：日常

　　负责指导建立健全各类会计账簿，以及按会计核算要求设立科目 频次：日常

　　组织公司及事业部的成本核算与成本管理 频次：日常

　　负责资金的综合平衡工作 频次：日常

　　负责公司投融资的分析与财务建议 频次：日常

　　负责销售的核算工作，并且负责组织进行应收账款的清理、监督与催收工作 频次：日常

　　组织负责资产及在建工程核算工作 频次：日常

　　指导监控公司内部资金流转 频次：日常

　　职责五 职责表述：负责分析评价公司预算和经营计划执行情况 工作时间百分比：15%

　　工作任务 负责分析并反馈公司的经营计划执行情况 频次：日常

　　负责分析并反馈公司的财务预算执行情况 频次：日常

　　负责有针对性的提出经营建议及其他改进建议 频次：日常

　　职责六 职责表述：负责公司的税务工作 工作时间百分比：10%

　　工作任务 研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动 频次：日常

　　安排税费申报与缴纳 频次：1次/月

　　负责办理外贸出口的退税工作 频次：日常

　　职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　公司年度经营计划的拟定权

　　公司经营信息的知悉权

　　公司财务预算的编制权

　　公司财务管理制度的制定权

　　授权范围内对公司资金的管理权

　　对公司各部门进行资金、成本管理的业务指导权

　　向公司高层提出资金筹措、运用的建议权

　　对各事业部财务活动的监督权、指导权

　　预算内费用的审批权

　　有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门，军、民品事业部

　　外部协调关系 贵航集团、金融机构、税务机关、客户及供应商等

　　任职资格：

　　教育水平 大学专科及以上学历

　　专业 会计、财务管理专业

　　培训经历 财会知识培训、财经法律培训、税务培训、工商管理培训等

　　经验 5年以上工作经验，3年以上财会工作经验，2年以上管理岗位工作经验

　　知识 掌握财务管理知识，熟悉政策、税务、法律法规知识，了解企业管理知识

　　技能技巧 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力、组具备较强的分析判断能力、计划和执行能力

　　其它：

　　使用工具设备 计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)

　　工作环境 一般工作环境

　　工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差

　　所需记录文档 报表、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、报告、公司文件

　　备注：