篇2：实业有限公司副总经理岗位职务说明书

　　**** 实业有限公司

　　副总经理岗位职务说明书

　　姓名:

　　部门：

　　岗位：副总经理

　　职务：副总经理

　　第一页：

　　姓 名 部门 岗位 副总经理

　　直接上级 总经理 岗 级

　　工作关系 报告给： 总经理

　　监督： 各位下属部门主管

　　指导： 各位下属部门主管

　　合作者： 公司各部门经理

　　外部关系：企业各方面公共关系

　　岗位要求

　　1、大学本科上以学历，并为工商管理、企业管理、行政管理等专业毕业。

　　2、或接受过管理学、领导艺术、经济法、人力资源管理等方面的知识培训，知识面广，知识综合素养高。

　　3、或从事过5年以上大中型企业管理工作并担任副总经理职位3年以上，理论与实践并重。

　　4、具备出色的领导管理才能，先进的管理理念、熟悉现代企业管理制度和模式，理论与实践并重且经验丰富。

　　5、具备较强的计划、控制、协调、指挥能力，出色的行政管理能力

　　6、具备较强的沟通能力和谈判技巧，较强的人际交往能力和公关谈判能力。

　　7、熟悉政府有关企业和公司的各项政策、法规和条例制度。

　　8、具备极强的敬业精神和团队组织指挥协调能力。

　　9、作风严谨，行事稳健，具备强烈的开拓创新精神。

　　10、身体健康，能承受高强度工作和精神压力。

　　工作内容

　　1、协助总经理制定公司公司发展战略并组织战略规划的实施。

　　2、协助总经理检查、控制、评估公司年度经营计划、年度工作计划和整体经营管理工作计划实施情况并报告给总经理。

　　3、协助总经理拟定公司组织结构设置方案和基本管理制度。

　　4、协助总经理推动各项管理规章制度的建设和完善并监督实施。

　　5、负责公司行政管理和企业发展需要同政府等外连机构联系协调等工作。

　　6、负责公司验厂、ISO推行和检测计量工作。

　　7、指导、协调、激励、检查、监督各下属部门工作。

　　8、上级交办的其他工作。

　　工作权限

　　1、经总经理授权后对公司制定的战略和各项制度的实施有检查、控制、评估的权力。

　　2、对各下属职能部门工作有指导、检查、考核权。

　　3、对各级人事奖罚或任免有建议权。

　　4、对总经理的各项决策有建议权。

　　工作责任

　　1、对公司战略实施进度和效果负责。

　　2、对验厂、ISO推行和检测计量工作实施进度和效果负责。

　　3、对全体员工行政管理负责。

　　4、对公司年度各项计划实施和实施的结果负主要责任。

　　5、对公司各项制度的建立健全和运行情况负领导责任。

　　6、对因检查、调研信息失真，影响公司发展并造成损失负经济责任和行政责任。

　　核准： 审核： 拟订：

篇3：X有限公司总经理岗位说明书

　　*有限公司总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 直接下级岗位及人数 销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司组织领导和实施

　　2 组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划

　　3 组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责

　　4 确定公司中长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动

　　5 负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标

　　6 负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作

　　7 组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护

　　8 负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 董事会授权的的其他重要经营事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对公司的总体领导和管理权

　　2 对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权

　　3 对公司工作的检查、监督权

　　4 对分管人员的考核权

　　5 对高层管理人员任免的建议权

　　6 对中层管理人员的监督权及任免、调配权

　　7 对生产战略的建议及决策参与权

　　主要责任

　　1 对公司的总体经营业绩负主要责任

　　2 对所审批开支是否符合规定负责

　　3 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　4 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大学本科及以上学历

　　专业要求 企业管理、机械、纺织等相关专业

　　知识要求 熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力

篇4：X有限公司副总经理岗位说明书

　　*有限公司副总经理岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 副总经理 编号 所属部门

　　直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人

　　二、岗位设置的目的

　　负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施

　　2 参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案

　　3 企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策

　　4 全面领导分管业务的实施工作

　　5 签发分管业务和部门的相关制度文件

　　6 全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障

　　7 负责企业基建工程的统筹管理

　　8 监督指导检测中心的工作

　　9 与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境

　　10 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　11 负责总经理授权的其他重大事务

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权

　　2 对分管业务和部门规章制度的批准权

　　3 在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权

　　4 在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权

　　5 对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权

　　6 对分管部门非中层管理人员任免的建议权

　　7 在公司规定范围内，对用印申请的审核权

　　主要责任

　　1 对行政部和检测中心工作结果全面负责

　　2 对企业经营决策和经营结果负部分责任

　　3 对预算管理的结果负责

　　4 对所审批开支是否符合规定负责

　　5 对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责

　　6 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　公司内 向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作

　　公司外 与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 企业管理专业

　　知识要求 拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺

　　技术等级(工作证书) 无职称要求

　　经验要求 6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力

篇5：工厂副总经理职位说明书

　　工厂副总经理职位说明书

　　第1页 共2页

　　单位：**厂 职位名称： 副总经理 签字日期：

　　部门：厂部 任职人： 任职人签字：

　　编号： 直接主管：　总经理 直接主管签字：

　　任职条件 学历： 本科 资格证书： 外语水平：

　　经历： 8年相关工作经历

　　专业知识：　人力资源管理、物资管理

　　业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策;营销知识与技能，公共关系知识与热能;行业和兄弟单位人力资源管理、经营情况和发展趋势;物资与军品市场情况及变化趋势。

　　职位目的：根据企业经营生产规划、年度计划和实际情况，组织制订人力规划、物资供应计划和管理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强员工再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。

　　沟通关系 内 部 外 部

　　各部门 供应商 客户 上级单位 行业兄弟单位 政府部门

　　类型 简单 ★ ★ ★

　　较难 ★ ★ ★

　　复杂

　　频率 偶尔 ★ ★ ★

　　经常 ★ ★ ★

　　频繁

　　下属人员

　　人数 直接 类别 管理人员

　　间接 专业人员

　　合计 其他人员

　　职位说明书

　　第2页 共2页

　　职责范围

　　说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准

　　1.计划制订：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。 全责 科学可行

　　2.制度制订：

　　根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。 全责 合规可行

　　3.组织协调：

　　根据企业管理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。 全责 正常有序

　　4.参与决策：

　　根据企业经营生产管理规划和年度计划，提出人力资源管理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。 全责 准确可行

　　5.安全保障：

　　根据国家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的管理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。 全责 事故率

　　6.供应商管理：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购管理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。 全责 满足要求

　　7.军品订货：

　　根据企业经营生产规划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。 全责 目标实现率

　　8.属员管理：

　　根据企业人力资源规划和管理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和管理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。 全责 员工满意度