篇2：C名门小区物业管理报价书及经费收支测算

　　C名门小区物业管理报价书及经费收支测算

　　一、投 标 报 价 书

　　项目名称 CC名门

　　物业所在地 **市

　　物业总建筑面积 153706.55

　　物业管理费报价

　　1、物业管理费标准：

　　小高层物业管理费：4.50元/月.平方米

　　多层物业管理费：3.00元/月.平方米

　　别墅物业管理费：5.00元/月.平方米

　　商业物业管理费：5.00元/月.平方米

　　2、会所年物业管理费：80万元/年

　　3、前期开办费：

　　开办费总额602302元

　　二、物业管理经费收支的基本原则

　　1、“以收定支”原则

　　CC名门在制订物业管理收费时考虑到业主的承受能力，收费标准均照南通市的收费指导，并在此基础上精打细算，计划使用，合理开支。

　　2、“透明管理”原则

　　编制费用开支计划，物业公司仅收取合理的管理佣金，其余收入均投入到管理中，费用开支的预决算通过业主委员会的审查确认，并按规定定期公布账目。

　　三、日常物业管理费及开办费测算

　　(一)测算依据

　　1、南通市物业管理收费的相关法律收费指导标准及文件;

　　2、我公司多年物业管理的经验数据，并参照现行市场行情及行业测算惯例;

　　(二)CC名门物业管理公共服务费测算(见附表一)。

　　(三)CC名门前期开办物资(见附表二)。

　　四、“两金”的管理与使用

　　CC名门公用设施专用基金、房屋本体维修基金的管理与使用按《物业管理条例》、《南通市住宅区公用设施专用基金管理试行规定》、《[南通市房屋本体维修基金管理规定》执行。

　　CC名门物业公共服务费测算表(附表一)

　　序号 项目 测算依据 测算式 测算结果

　　(年总支出)

　　一 人工费 　 (1)+┅┅(6) 2503800

　　(1) 管理人员工资 管理人员8人(一正两副)，工资标准按人均5000元/人·月测算 月工资标准×人数

　　5000×8×12 480000

　　(2) 安全护卫人员工资 安全护卫人员22人，三班两运转，每班7人，设队长1名，工资标准按人均2200元/人·月计 月工资标准×人数

　　2200×22×12 580800

　　(3) 保洁人员工资 保洁人员16人，设保洁主管一名，工资标准按人均1000元/人·月计 月工资标准×人数

　　1000×16×12 192000

　　(4) 水电、智能化、机电

　　设备技术人员工资 技术人员6人，工资标准按人均4000元/人·月计 月工资标准×人数

　　4000×6×12 288000

　　(5) 社会保险费 工资的45%(医疗10%，工伤4%，养老28%，失业3%) [(1)+(2)+(3)+(4)]×45% 693360

　　(6) 福利费、培训教育费

　　工会费 工资的17.5%(福利14%，培训教育1.5%，工会费2%) [(1)+(2)+(3)+(4)]×17.5% 269640

　　二 行政办公费用 　 (1)+(2)+(3)+(4) 377040

　　(1) 办公用低值易耗品、办公设备保养 综合测算每月支出20000元 年消耗

　　20000×12 240000

　　(2) 办公用水、用电费 用水：500方/月 用电：8000度/月(智能监控用电)水费：1.80元/方 电费：0.79元/度 (用水方数×水费单价+用电度数×电度单价)(500×2.20+8000×0.79)×12 89040

　　(3) 宣传费、书报费 综合测算按2000元/月 2000×12 24000

　　(4) 通讯费、邮电费 3部电话，管理处、值班室、报警监控接警用，月支出2000元 2000×12 24000

　　三 公共设施设备

　　日常维护费用 1.住宅建筑成本为2500元/平方米;2.公用设施建造成本按住宅建筑成本的40%;3.折旧年限为70年;4.维修养护费按月折旧费的50%计 2500元/平方米×40%÷70年×50%×153706.55平方米 1097904

　　四 环境管理费用 　 (1)+(2) 68000

　　(1) 保洁工具、损耗、清洁用品消耗 按4000元 /人·年计，保洁14人 4000元/年×14 56000

　　(2) 除四害消杀费用 综合测算月支出1000元 1000 12000

　　五 公共秩序管理费用 　 (1) 44000

　　(1) 保安装备、损耗

　　保安用品消耗 按2000元/人·年计算，保安22人 2000元/人·年×22 44000

　　六 绿化维护费用 绿化面积为43692.15;全部外包 每平方米年费用20元 873843

　　七 税收 一+┅┅六项的9.05%计 [一+┅┅六]×9.05% 449295

　　八 公司利润 一+┅┅七项的25%计 [一+┅┅七]×20% 1082776

　　九 总计 　 　 6496658

　　十 建筑面积为128741.37;计算每平方米每月平均物业管理费 4.21

　　注：上述测算不包括公共能耗，如：电梯电费、二次供水电费、景观灯、

　　公共用水等，该项费用由我公司向业主每年预收1500元/户的公用水、电费，

　　按实分摊。

　　CC名门物业公共服务费收费标准

　　序号 项目 收费标准 备注

　　1 小高层物业费 4.50元/平方米.月

　　2 多层物业费 3.00元/平方米.月

　　3 别墅物业费 5.00元/平方米.月

　　4 商业物业费 5.00元/平方米.月

　　5 会所物业费 80万元/年

篇3：物业培训：住宅区物业管理经费及测算

　　物业培训：住宅区物业管理经费及测算

　　一、物业与物业管理

　　"物业"一词由英语"Estate"或"Property"引译而来的，含义为"财产、资产、拥有物、房地产"等。从物业管理的角度来说，物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地。各类建筑物可以是一个建筑群，如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑，如一栋高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等;同时，物业也是单元房地产的称谓，如一个住宅单元。同一宗物业，往往分属一个或多个产权所有者。相关的设备、设施和场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。

　　社会化、专业化、企业化、经营化是物业管理的4个基本特征。物业管理起源于19世纪60年代的英国。现代意义的物业管理在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快，于本世纪80年代由沿海地区逐渐兴起的。

　　1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司--深圳市物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实行统一的物业管理，这是我国内地物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生。随后从深圳到广州，从南方到北方，从沿海到内地，在众多城市物业管理公司像雨后春笋般涌现，物业公司呈现出一派蓬勃生机。1993年6月30日，成立了全国首家物业管理协会--深圳市物业管理协会。

　　1994年4月建设部颁布了33号令，即《城市新建住宅小区管理办法》，明确指出："住宅小区应当逐步推行社会化、专业化的管理模式。由物业管理公司统一实施专业化管理"。从而正式确立了我国物业管理的新体制，为房屋管理体制改革指明了方向，并提供了法规依据。

　　1996年2月，国家计委、建设部联合颁布了《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》，为规范物业管理服务的收费行为，维护国家利益和物业管理单位及物业产权人、使用人的合法权益，促进物业管理事业的健康发展又向前迈出了一大步。

　　20**年9月1日施行的《物业管理条例》，对规范物业管理，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，提供了重要的法律依据。

　　二、住宅区物业管理经费的来源

　　住宅区物业管理经费是提高住宅区管理水平，搞好综合服务的重要基础条件，对物业管理企业和广大住户来说又是一个非常明显的问题，是关系物业管理能否维持下去并持续发展的关键。

　　住宅区实行物业管理，其目的之一就是要改变以往单纯靠上级拨款、党委补贴，有多少钱办多少事的被动局面。但是，由于传统观念及职工的经济收入水平还较低，还不能承受较高的费用，因此，要解决住宅区的管理经费问题，必须建立多渠道、多层次的筹集物业管理经费机制。住宅区物业管理经费的来源主要有：

　　一是物业管理企业可以定期向住宅区的单位和住户收取一定数量的物业管理费。如山东局一队基地管理处自20**年1月开始，按0.10元/平方米、月收取(内部价格)，保证了门卫及清洁工的工资。

　　二是住宅区维修养护专项基金。该基金是指用于住宅区共用部位、公共设施设备的更新与大、中修基金。该费用的收取通过双向筹集的渠道进行。1、公有住房售出后，由售房单位按照一定比例从售房款中提取，原则上，多层住宅不低于售房款的20%，高层住宅不低于售房款的30%;由业主一次性或分次筹集。2、商品房出售后，维修基金由开发建设单位和购房人双向筹集。在房屋销售阶段，建设单位可按住宅的综合造价提取2%(多层住宅)、3%(高层住宅)的维修基金(纳入住宅成本);住户在办理签约、入户手续时按购房款的1%或建筑成本价的1.5%(每平方米)一次性交纳维修基金。不管是公房出售后，还是商品房出售后，如遇某些重大原因，维修基金不敷使用时，经业主委员会研究决定，还可临时向业主筹集。维修基金必须专款专用，只能用于物业公用部位和公用设施、设备的更新与大、中修。维修基金的突出特点就是他的数额巨大并可以持续使用，因此应在保证安全的基础上，争取产生最大的增值收益，如购买国库券、债券等。产生的利息及收益一方面用于物业的更新维修，一方面也可你补日常管理费用的不足。

　　三是一业为主，多种经营。要以物业公司为依托，完善住宅区的配套设施，建车棚、车库等，有条件的单位，建设门头房，对外出租或自己经营。这些经济实体既为住宅区住用人服务，也向社会承担业务，用多种经营取得的部分利润，你补管理费的不足，实现以业养业的目的。 四是依靠单位和改制企业的支持。地勘单位搞物业管理是一种体制创新，由于优势资产和精兵强将已到改制企业，作为各级领导要高度支持并帮助物业管理企业，扶持物业管理企业。改制企业要从维护大局的角度，做好资金的支持和思想上的支持。

　　三、住宅区物业管理公共性服务收费的费用构成与测算

　　(一)住宅区公共服务收费的费用构成

　　1 、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费;

　　2 、公共设施、设备日常运行、维修及保护费;

　　3 、绿化管理费;

　　4 、清洁卫生费;

　　5 、保安费;

　　6 、办公费;

　　7 、物业管理单位固定资产折旧费;

　　8 、法定税金。

　　此外，对实行物业保险的住宅区，还应包括投保财产保险及各种责任保险的支出。

　　(二) 住宅区公共性服务收费标准测算原则

　　住宅区公共性服务收费标准由所在地综合服务项目，劳动付出状况、物价指数变化和住户的经济承受能力，以及住宅小区的档次制定。

　　(三) 住宅区公共服务收费的测算方法

　　公共服务收费的测算可用公式来表示：

　　*=∑*i(i=1,2,......9)

　　* ：公共性服务收费标准，单位为元/月.平方米;

　　*i：各分项费用收费标准，单位为元/月.平方米;

　　i：分项项数;

　　∑：表示对各分项费用算术求和。

　　1、 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费

　　该项费用指物业管理企业的人员费用。包括基本工资，按规定提取的福利费、加班费和服装费。不包括管理、服务人员的奖金。奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。

　　各类管理、服务人员的基本工资标准根据企业的性质、参考当地平均工资水平确定。按规定提取的福利费包括福利基金(按工资总额的14%计算)、工会经费(按工资总额的2%计算)、教育经费(按工资总额的1.5%计算)和社会保险费(按有关规定计算)组成。

　　该项费用测算方法是根据所管物业的档次、类型和总建筑面积先确定各级各类管理、服务人员的编制数;然后确定各自的基本工资标准，计算出基本工资总额;再按基本工资总额计算上述各项的金额;汇总后即为每月该项费用的总金额，最后分摊到每月每平方米建筑面积。

　　其测算公式为：

　　工资、福利费=(月基本工资总额+各项福利费、社会保险费+加班费+服装费)/总建筑面积(元/月.平方米)

　　2 、公共设施、设备日常运行、维修及保养费 该项费用包括住宅区楼宇内公用部位如过道、门厅、楼梯及区内道路环境内的各种土建零修费;各类公共设施、设备如室外上、下水管道、电器部分、燃气部分等的日常运行维修及保养费;区内及楼宇内公共照明费等。不包括业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修、养护、更换与更新费用;公共设施、设备的大、中修费用;电梯的运行、保养与维修费用;共用天线保养维修费用;高压水泵的运行、维修费用;冬季供暖费。这些费用按国家和当地的现行规定与标准分别向产权人和使用人另行收取。

　　该项费用可按成本法或简单测算法进行测算。成本法即分别测算各分项费用的实际成本指出，然后求和。简单测算法是指：以住宅每平方米建筑成本为基数，普通多层住宅公共设施、设备建造成本按住宅建筑成本的15%计取，折旧年限按25年计算，每月/每平方米建筑面积应分摊的公共设施、设备的维修保养费按月折旧费的40%提取。

　　3 、绿化管理费、保安费、办公费、物业管理企业固定资产折旧费、利润及法定税率等应进行具体测算。

　　4、 漏交率问题

　　由于多种原因，物业管理服务费的收缴不可能达到100%。这就产生了漏交率的问题。如果将个别也漏交而造成的损失摊到其他业主身上，显然是不合理的;但由物业管理企业完全负担这部分损失也是不合理的。解决这一问题的正确途径是一方面从业主、业主委员会到物业管理企业要尽可能提高物业管理服务费的收交率;同时在进行物业管理经费财务预算时要注意留有一定的余地。

篇4：长沙市总工会补助下级经费审批发放管理制度

　　长沙市总工会补助下级经费审批发放管理制度

　　一、责任单位

　　长沙市总工会财务部

　　二、责任人

　　财务部实行部长负责下的岗位分工责任制，部长主持部内全面工作，并对部工作负全面责任，部内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。

　　三、职责行使依据

　　(一)《中华人民共和国工会法》;

　　(二)《中国工会章程》;

　　(三)《工会会计制度》;

　　(四)《湖南省实施<中华人民共和国工会法>办法》;

　　(五)《工会预算管理办法》;

　　(六)《关于修订<县(市)区工会回拨补助及上缴经费考核奖励的暂行办法>的通知》(长工发〔20**〕74号)。

　　四、补助范围和受理程序

　　对下补助资金包括：回拨补助、专项补助、其他补助。

　　回拨补助由市总财务部根据《关于修订<县(市)区工会回拨补助及上缴经费考核奖励的暂行办法>的通知》(长工发〔20**〕74号)文件，按照各区、县(市)总工会的经费上缴情况直接计算。

　　专项补助和其他补助由区、县(市)总工会及基层工会提交书面补助申请，经市总财务部提出初步意见后，报分管领导审批，超预算部分需提交市总常委会(主席办公会)讨论审议。

　　五、审批发放程序

　　(一)市总财务部部长提出初步意见;

　　(二)承办人按照部长的初步意见和经过常委会决议通过的年度预算安排，起草补助发放方案;

　　(三)补助发放方案经部门会议审议，由部长签字后，呈请分管领导审阅批示;

　　(四)年初预算无具体项目和确定标准的补助方案，应再提交市总工会常委会(主席办公会)讨论审议;

　　(五)市总财务部根据领导批示或市总常委会(主席办公会)决议下拨补助经费。

　　六、办理时限

　　回拨补助按年度计算，次年4月底以前完成下拨。

　　附件：审批发放流程图

篇5：项目成本管理工作手册：现场经费管理

　　项目成本管理工作手册：现场经费管理

　　4、项目现场经费管理细则

　　4.1 现场经费包括的内容和控制的意义

　　4.1.1 现场经费的内容

　　项目的现场经费是建筑安装工程制造成本中的间接成本(所谓间接成本是针对直接成本而言的，直接成本包括专项分包成本、人、材、机、其他直接费等)，是指项目经理部在组织施工的过程中管理方面所发生的全部费用，包括：

　　4.1.1.1 经理部工作人员工资、奖金及按规定提取的工资附加费。

　　4.1.1.2 经理部行政管理用资产摊销、修理费及物料消耗费用。

　　4.1.1.3 经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、业务招待费、利息等其它费用。

　　4.1.2 控制现场经费的意义

　　现场经费虽然只是项目的间接成本，但费用开支直接影响项目的成本盈亏，同时影响企业的经济效益，所以严格控制现场经费支出是非常必要的。

　　4.2 现场经费的核定原则

　　4.2.1 公司根据项目经理部的定员人数、分包形式、施工的难易程序及开办费计划，按年度核定项目的现场经费开支额度和有关控制指标。控制指标主要有：业务招待费、消费基金、活动经费等，总部实行计划管理，阶段考核。

　　4.2.2 项目经理部按照公司核定的额度，根据项目的实际情况，按照现场经费的子目和控制指标编制月度现场经费的开支计划，上报公司财务部，财务部进行费用控制，并据以考核。

　　项目经理部按月根据实际发生额与月度控制计划进行对比，对超支的费用要找出原因，制订相应的整改措施，以保证总体开支控制在总额限度之内。

　　4.2.3 项目现场经费分析列入项目季度成本分析中，公司总部半年一次进行方针目标考核。

　　4.3 项目经理部现场经费的控制

　　4.3.1 工作人员工资及附加费

　　4.3.1.1 经理部的人员配备严格控制在公司定员以内,一人多岗,精减高效,以压缩工作人员的费用开支。

　　4.3.1.2 员工薪金的发放执行公司的消费基金管理制度，发放额度严格控制在公司核定的总额之内，不允许项目以各种名义自筹资金发放奖金、统计口径一致。

　　4.3.2 利息支出

　　4.3.2.1 制定资金回收计划与措施，加强资金回收的力度，设专人负责资金的回收，对拖欠款现象及时反馈信息并采取相应具体措施，以减少贷款利息的发生。

　　4.3.2.2 若项目资金回收不到位，备料款和进度款资金利息由项目承担。

　　4.3.2.3 分包合同中应明确规定每月支付分包工程款的前提是总包方及时回收当月的进度款，以避免因总包方进度款回收不到位而支付分包款，造成项目贷款利息的增加。

　　4.3.2.4 项目资金的存款利息收入冲减费用。

　　4.3.3 工具用具使用费

　　在满足公司CI形象的前提下，按公司统一规定的原则，合理地计划配备租赁办公设备和办公用具，减少行政备品的开支费用。

　　4.3.4 办公费

　　4.3.4.1 对项目人员办公用品的领用、复印、电脑用品、打字纸张均要专人管理进行统计发放，并定期公布，加强消耗的管理。

　　4.3.4.2 项目的通讯器材严格按照公司规定控制购置，办公电话严格控制非公应用，个人话费和BP机服务费按公司规定标准报销或补贴。

　　4.3.5 差旅费用

　　4.3.5.1 汽车按公司规定实行租赁制度，控制公车私用。

　　4.3.5.2 严格控制各项汽车费用(包括小车租赁、油料、维修、过桥路费及出租车等费用)。

　　4.3.5.3 出租车要严格控制使用，项目车辆使用确属紧张的，对需要乘座出租车的费用视情况进行包干使用，严禁私事打车现象的发生。

　　4.3.5.4 待条件成熟将实行项目汽车(交通费)补贴。

　　4.3.5.5 出差费用--京外项目严格执行公司出差管理及费用规定。

　　4.3.6 业务招待费

　　4.3.6.1 业务招待费控制在限额指标之内。

　　4.3.6.2 项目经理要严格把关，执行一支笔制度，所有对外招待费用要事先经得项目经理同意，并对每次事项要有限额限制。

　　4.3.6.3 外部人员的工作餐需有项目经理一支笔审批。

　　4.3.7 项目的劳保用品、保健费、防暑降温、水电费、取暖费等费用，严格执行公司的有关规定，不得超标准发放和超范围开支。

　　4.3.8 活动经费

　　4.3.8.1 严格执行公司限额。

　　4.3.8.2 项目经理部根据公司总体布置及项目的实际情况，举办活动时，均应按照项目年初的计划，首先进行费用预测，控制使用。

　　4.3.9 项目发生的其它费用，如住房公积金、独生子女费等严格按国家有关费用标准控制开支。

　　附：项目管理费用(间接费用)计划表