篇2：sd学院团委会议制度及议事规则

　　sd学院团委会议制度及议事规则

　　为提高校团委的工作效率，确保我校团学工作规范、有序、有效开展，现制定如下会议制度及议事规则，请各组织遵照执行。

　　一、学生组织工作会议

　　学校实际存在的学生组织根据工作实际情况，召开工作会议。会议由各学生组织的正职负责人召集并主持，会前正职负责人要结合会议内容征求分管书记和指导老师的意见。

　　二、团学干部联席会议

　　会议时间：每月一次，一学期四次

　　会议地点：教学楼六楼会议厅

　　与会人员：校团委老师、校团委、学生会、社团联、艺术教育中心各部门部长及易班、心协、红十字会总负责人和各学院分团委书记

　　议事规则：会议内容为布置团学工作任务、协调各部门工作以及指导学生组织自身建设。

　　三、校团委工作例会

　　会议时间：每月第三周 周一 下午16：00

　　会议地点：校团委办公室

　　与会人员：校团委各部副部长

　　议事规则：校团委办公室副部长总结回顾过去两周工作情况，并对随后两周工作进行统筹安排。会议过程中与会人员可进行补充。

篇3：XT职学院党委会议制度与议事规则(试行)

　　xt职学院党委会议制度与议事规则(试行)

　　第一条 根据《中华人民共和国高等教育法》的有关规定，学院实行党委领导下的院长负责制。院党委会(在院党员<代表>大会闭幕期间)是学院的最高决策机构。党委会按照民主集中制的原则，讨论决定学院的重大问题、重要事项和基本管理制度。

　　第二条 党委会由党委书记召集并主持。党委书记不能出席时，可委托副书记主持。会议必须有半数以上委员到会方能召开。

　　会议议题由书记汇总确定。会前，党委办公室应汇总与提请会议讨论事项相关的材料送党委书记室。

　　第三条 党委会议原则上每月召开一次。必要时，可根据工作需要召开。

　　第四条 书记办公会是研究处理党委日常工作的会议，研究提出需要提交党委会讨论决策的议题，研究处理党委日常工作。

　　书记办公会由党委书记主持，党委副书记参加。需有关人员列席时，其名单由党委书记确定。

　　第五条 召开党委会、书记办公会，一般应提前一天通知与会人员，同时告之会议议题，有关人员应按照要求作好准备。

　　第六条 党委会、书记办公会均由党委办公室负责会务工作，确定专人作好会议记录并适时存档。党委会议(书记办公会)讨论的情况，与会人员不得向外泄露。党委会议(书记办公会)记录，除上级党组织调阅外，未经党委书记同意，其他任何人不得擅自翻阅。

　　党委会议讨论决定的重要事项，必要时，由党委办公室起草会议纪要，送党委书记审阅后印发，或由会议指派有关负责人召开相关会议传达。

　　第七条 必须由党委会讨论决定的学院重大问题和重要事项是：

　　(一)学院的办学方向、指导思想及总体发展规划的建议。

　　(二)党委的年度、学期工作计划和总结，研究贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案。

　　(三)学院党的建设、思想政治工作、德育工作、统战工作、群众工作、稳定工作、精神文明建设的规划、制度和重要措施。

　　(四)学院办事机构及系、部、中心的设置、变更、撤销和干部配备。

　　(五)中层干部的任免、调动、奖惩，干部的教育、管理、考核、监督和后备干部队伍建设。

　　(六)人员的调入调出。

　　(七)学院基本管理制度和重要规章制度。

　　(八)学院经费、资产的管理，年度经费预算、决算，10万元以上大额机动资金的使用。

　　(九)学院的重大基建项目、产业发展计划及政策，国内外重要合作交流事项。

　　(十)学院重大改革方案与涉及群众切身利益的重大举措。

　　(十一)需要提交党委会讨论决定的其他重大问题和重要事项。

　　第八条 学院重大问题和重大事项，根据民主集中制的原则，一般按以下程序决策和实施：

　　(一)组织调查研究。需要提交党委会讨论决定的事项，由有关领导组织调查研究后，提出工作思路、计划和方案。

　　(二)广泛征求意见。决策前，一般应视内容分别听取学院教代会、基层组织、民主党派、专家和相关部门的意见，进行充分论证。

　　(三)集体讨论决定。召开党委会讨论，党委成员都要充分发表意见、明确表态。表决时，赞成票超过应到会委员的半数即为通过，按少数服从多数的原则做出决定。未按程序提出或临时动议的，党委会原则上不讨论。

　　(四)分工负责实施。党委集体决定的事项，分别由党委明确责任人，按职责分工组织实施。实施中如需变更、调整原定方案或计划，必须由责任人提出意见，并报党委会讨论同意。任何人不得擅自改变党委集体作出的决议、决定。

　　(五)思想组织保证。在重大问题、重要事项的决策与实施过程中，党委应充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证各项工作顺利开展。各级党组织和全院共产党员都必须坚决执行院党委的决议、决定，个人意见可以保留，或向党委反映，但行动上不得有任何反对的表示。

　　(六)加强督促检查。党委对会议决定事项的贯彻落实情况实行督促检查和责任追究制度。会议之后，在规定的期限内，由党委办公室收集汇总。相关责任人与部门贯彻执行的情况并负责向党委会报告。

　　第九条 学院党委按照有关规定，对学院党政干部实行统一管理。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部的原则，改进党管干部的方法，做到没有经过民主推荐的不提名，没有经过考察及考察材料不全的不讨论，集体讨论多数不同意的不通过，没有任前公示听取意见的不任命。

　　党委会讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，对拟任免干部人选应逐一表决。到会成员应对任免人员明确发表同意、不同意或缓议等意见。以应到会成员过半数同意形成决定。意见分歧较大或有重大问题不清时，应暂缓作出决定。

　　(一)院党委书记、院长、副书记、副院长等领导班子成员的提名、考察、决定、严格按照上级党委有关规定办理。

　　(二)中层干部的任用，在公开述职、民主推荐、充分酝酿的基础上，提出考察人选，党委会确定考察名单，党委组织(人事)部门(或会同上级党委组织部门)负责考察，听取纪委意见，党委会讨论决定，任前进行公示。党委中层干部由党委任命，行政中层干部由行政根据党委决定的名单任命(或聘任)。

　　党委委员、纪委书记、工会主席、党委办公室主任、组织部长、人事处长按规定程序报市委组织部考察，审批。

篇4：风景区会议议事制度

　　风景区会议议事制度

　　根据工作需要，实行办公会议、全体职工会议和工作调度会议制度。

　　(一)、办公会议

　　会议由景区经理召集，办公室负责记录，拟定议事内容，主要任务;1、交流重要工作情况，统一思想，解决有关重要问题;2、总结前段工作，研究、安排下步工作;3、讨论研究决定其他重要事项。

　　(二)、全体职工会议

　　会议由全体干部职工参加，各部门负责组织。主要任务：l、传达贯彻总公司的重要指标和重要会议精神;2、总结、检查、通报景区阶段工作;3、部署景区一段时间的工作任务。

　　(三)每周工作调度会议

　　每周一晚上为固定会议时间，会议由景区经理召集，景区干部职工参加。主要任务：听取上周工作落实情况;安排本周需要落实的具体工作。

　　景区办公会议议定事项应形成会议纪要。每周调度会应形成工作任务计划书。

篇5：三重一大集体议事决策制度

　　“三重一大”集体议事决策制度

　　第一章 总则

　　第一条 为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合单位实际，制定本制度。

　　第二条 本制度所决策的事项主要包括：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用(以下统称三重一大)。

　　第三条 实施“三重一大”事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。

　　第四条 局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任;班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任;纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。

　　第五条 局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案(包括范围、形式、内容、时机和扩大人员)，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体决策的程序。

　　第二章 范围和内容

　　第六条 “重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署;机关自身建设规划和部署;党的建设和思想政治工作;党风廉政建设重要工作部署;机关重大活动;突发事件的决策和处理。

　　第七条 “重要干部任免奖惩”包括：副股级以上职务(含非领导职务)任免，奖励或处分决定。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。

　　第八条 “重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结;重要工作部署;党务、政务公开工作;重要规章制度的制定;应该集体研究的其它事项。

　　第九条 “大额度资金使用”的范围：是指一次使用额度在1万元(含)以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付。

　　第三章 决策形式和程序

　　第十条 “三重一大”集体决策制度，主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。

　　第十一条 “重大决策”集体研究的程序是：

　　1、相关股室提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关，向主要领导汇报，并提出集体研究建议。

　　2、主要领导确定集体研究的基本方案;

　　3、召开局务会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方式。

　　4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。

　　5、召开局务会进行集体研究，按照民主集中制做出决定。

　　6、由相关股室形成会议纪要，以便监督实施和检查。

　　第十二条 “重要干部任免奖惩”集体决策的程序是：

　　干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话，最后行文任命。

　　干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定，召开局务会研究决定。

　　第十三条 “重要事项安排”集体决策的程序是：

　　1、相关股室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案，分管领导做好审核把关。

　　2、分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研究建议。

　　3、召开局务会，听取分管领导或有关股室工作汇报，集体研究形成共识，进行决策。

　　4、对纳入政务公开内容的事项，选择适当的形式和时机进行公开。

　　5、由相关股室形成会议纪要，以便监督实施和检查。

　　第十四条 “大额度资金使用”集体决策的程序是：

　　1、相关股室申报大额度资金使用方案和预算，由财务股初审，分管领导把关，主要领导审核。

　　2、资金使用方案报局务会讨论，初步形成统一意见，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见。

　　第四章 责任考核与追究

　　第十五条 实施“三重一大”集体决策制度事关重大，纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。

　　第十六条 责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。责任追究按照干部管理权限及有关程序办理。对于不重视、不认真履行此项制度的干部，进行诫勉谈话批评教育;对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或擅自更改集体研究、集体决策制度，或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题，造成重大损失或恶劣影响的，视情节轻重按照有关条例给予组织处理或党纪政纪处分。

　　第十七条 实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，直接领导责任和重要领导责任。直接领导责任，是指在其职责范围内，对直接分管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负有直接领导责任;重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负有重要领导责任。

　　第五章 附则

　　第十八条 本制度自发布之日实施。