篇2：高支模安全检查验收制度

　　高支模、特殊支模工程安全检查及验收制度

　　1、具体内容：

　　1.1公司为确保高支模、特殊支模工程的安全，成立专项验收小组，小组成员由总工办、工程部、安全管理部及施工方案编制人员相关人员组成。高支模、特殊支模施工方案按照《施工方案审批制度》要求，由项目部编制，工程部、安全管理部、机电部和总工办审核，总工程师审批。安全管理部负责日常巡检，验收小组负责阶段性验收，总工程师同意后方视为验收合格，才可进入下一工序施工。

　　1.2支撑高度在4.5m以上(含4.5m)的支架模板体系即为高支模，超过8m的特殊支模施工方案必须经过市级及以上专家论证审查，并按照专家论证审查意见修改后方可实施。方案实施由项目部具体负责，实施前安全管理部、项目经理及项目部安全员必须对工人进行安全技术交底，安全管理部负责督办全过程实施。

　　1.3起底验收：高支模、特殊支模搭设前必须按照施工方案中立杆排距进行开线、起底，项目部自检，并经公司验收小组验收合格后才允许继续施工。

　　1.4模板安装前的支架验收：支架体系完成模板安装前必须经验收小组验收支架体系后方可进行模板安装施工。

　　1.5全面验收：模板及钢筋安装完成后，浇筑混凝土前项目部进行自检，公司验收小组进行验收(包括砼泵机、泵管布置、砼走向和安全机械等)，必须经公司总工程师同意后方可浇筑混凝土，浇筑混凝土项目部需有人旁站。

　　1.6在三项验收中穿插进行材料验收，验收小组对所用钢管、门式架、木枋、扣件及对拉螺杆等周转材料进行验收，材料合格才能使用，避免不合格材料导致危险因素的产生。

　　1.7样板引路制度：支顶体系的起底及模板安装前的支架体系必须参照《施工样板工作指南》做样板，由项目部安全管理人员进行旁站，验收小组验收合格后方可全面铺开。

　　1.8高支模、特殊支模体系必须严格按照施工方案所确定的主要技术参数进行施工，按规范要求设置竖向、水平剪刀撑、斜撑。梁模板必须按施工方案设置对拉螺杆。

　　1.9上报制度：所有验收事项及安全技术交底均必须由公司派驻现场的项目经理通知公司验收小组。

　　1.10验收中如发现有不合格项，由公司验收小组出具整改通知单，项目部在规定时间内整改完毕后向公司验收小组申请复验。

　　1.11项目经理如未履行上报事项的义务，按公司相关规定予以处罚，并在公司内予以通报批评甚至撤消项目经理职务。如造成安全事故，项目部相关责任人承担相应责任。

　　1.12高支模、特殊支模工程是建筑施工中的重大危险源，必须从源头抓起，各项目部必须严格按照本制度执行，确保安全生产。

　　1.13本制度解释权归总工程师办公室，自发布之日起施行。

　　2、工作流程图：

篇3：煤层气管道工程IPMT现场安全检查制度

　　煤层气管道工程IPMT现场安全检查制度

　　版本

　　编写

　　单位

　　韩-渭-西煤层气道工程IPMT

　　现场安全检查制度

　　A版次

　　描述

　　日期

　　编制

　　校对

　　审核

　　批准

　　目录

　　1目的3

　　2范围3

　　3职责3

　　4内容3

　　4.1检查形式.3

　　4.2检查的依据.3

　　4.3检查的内容

　　4.4检查的实施

　　4.5隐患整改及收6

　　5附件7

　　1目的

　　现场安全检查是项目HSE管理的一项重要工作。为了规范安全检查行为，将现场风险识别形成制度，特制订本规定。

　　2范围

　　本规定适用于韩-渭-西管道工程建设项目施工和调试阶段的相关活动，各承包商和分包商都应遵守本规范要求。

　　3职责

　　3.1IPMT负责制订、解释和更新本规定，并督促本规定的实施。

　　3.2项目监理部负责监督和执行本规定。

　　3.3承包商负责执行本规定，并接受IPMT和项目监理部定期和不定期检查。

　　4内容

　　4.1检查形式

　　现场检查坚持日常检查与定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的“三结合”原则。

　　4.2检查的依据

　　a国家、地方政府和行业HSE法律、法规和标准

　　bIPMT下发的HSE文件

　　c各承包单位的HSE制度

　　d施工组织设计、施工方案、JHA要求的HSE措施

　　e其它

　　4.3检查的内容

　　aHSE管理体系运行情况

　　b岗位HSE职责履行情况

　　cJHA的制定和实施情况

　　d施工中HSE规章制度的执行情况，包括但不限于：

　　个人劳动保护用品(设备)

　　入场管理及特殊工种持证上岗

　　应急设备、应急设施

　　开挖穿越作业

　　高处作业

　　脚手架

　　临时施工用电(包括配电盘/柜、用电设备及电缆、电线等)

　　起重作业

　　工具、设备使用以及其工作状况

　　有害物质及危险化学品使用

　　危险场所、危险作业的标识

　　健康和环境保护

　　文明施工

　　e可能导致下述事故或安全隐患的场所和环境

　　高处坠落

　　物体打击

　　触电

　　机械伤害

　　坍塌

　　交通事故

　　火灾爆炸

　　中毒窒息

　　影响健康和污染环境

　　f评估下列项目的遵守情况：

　　HSE程序、文件

　　承包商施工方法陈述(MS)

　　工作危险性分析(JHA)

　　作业许可证中的各项规定和条件

　　4.4检查的实施

　　4.4.1日常HSE检查

　　4.4.1.1监理部HSE管理人员要每天现场巡回检查，并督促处理各类HSE问题，填写《HSE日检查记录》(包括现场观察到的违章行为及处理措施,积极的安全行为和评价等)，(详见附件1)。

　　4.4.1.2专业监理工程师要负责检查并督促处理本专业及相关专业施工中存在的HSE问题。

　　4.4.1.3承包商HSE人员必须每天现场巡回检查并督促处理各类HSE问题，填写《HSE日检查记录》。

　　4.4.1.4承包商各级施工负责人在安排施工任务时必须充分考虑各项HSE措施，并在工作过程中监督相关人员执行。

　　4.4.1.5项目部HSE监督也应进行每日例行安全检查和监督,填写《HSE日检查记录》。

　　4.4.1.6

　　IPMT项目部鼓励现场每个员工观察现场存在的问题，填写检查记录交给IPMT项目部HSE管理部。

　　4.4.1.7各单位HSE部门收集并分析这些检查记录，确定现场HSE管理的总体情况、当前存在的主要问题、发展趋势，据此采取针对性的控制措施。

　　4.4.2每周安全检查

　　4.4.2.1监理部总监或总监代表每周至少一次，组织有监理单位HSE负责人、工程监理范围内各承包商施工负责人、HSE负责人及相关人员参加的现场HSE检查。组织者或其指定负责人填写《每周联合HSE检查报告》(详见附件2)，该报告必须由组织者签发，并报IPMT的

　　HSE部和接受检查单位。

　　4.4.2.2组织检查时，其检查范围可包括本单位所管理的全部区域，也可每周着重检查某个区域或某一专项。

　　4.4.2.3承包商项目经理或施工负责人每周一次，组织本单位HSE负责人、各专业施工负责人及相关人员对本单位的施工区域进行HSE检查。

　　4.4.2.4IPMT的HSE部应尽可能派人参加监理单位、承包商组织的每周HSE检查，并在检查中提出意见和建议。

　　4.4.3韩-渭-西煤层气管道工程IPMT部每月HSE检查

　　4.4.3.1IPMT的HSE管理部应每月至少组织一次现场HSE检查。

　　4.4.3.2检查人员可由检查组织者根据实际情况确定，但至少应包括一名IPMT副经理，工程技术部及其它相关部门负责人，监理单位总监或总监代表、受检单位项目经理或施工经理、HSE经理等。

　　4.4.3.3IPMT的HSE管理部负责完成检查报告，经检查组最高领导签发后发送承包商和监理部等相关单位。

　　4.4.4专项HSE检查

　　IPMT、监理单位及各承包商根据不同施工阶段、不同季节特点，组织各类专项HSE检查，积极消除隐患，保障施工生产顺利进行。如：

　　夏季防暑降温专项检查

　　冬季防冻防滑专项检查

　　脚手架专项检查

　　施工用电专项检查

　　起重作业专项检查

　　4.5隐患整改及验收

　　4.5.1如果在检查过程中发现有高度危险的情况存在，检查组必须立即采取措施。这个措施可以包括停止相关的工作直到问题被解决。

　　4.5.2检查中发现的严重事故隐患，检查组织者应签发《隐患整改通知单》(详见附件3)，由责任单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改。

　　4.5.3隐患整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报，由检查组织者指派专人负责进行隐患整改情况的验收。

　　4.5.4检查中发现的其它问题，应按检查记录中的要求进行整改，并按期将整改结果反馈。

　　5附件

　　附件1，HSE日检查记录。

　　附件2，通用HSE检查报告。

　　附件3，现场安全整改通知

　　HSE日检查记录

　　检查项目

　　条款

　　违章、隐患类别

　　违章、隐患数量

　　条款

　　违章、隐患类别

　　违章、隐患数量

　　1.劳动保护用品

　　2.设备、机具

　　3.脚手架

　　4.起重作业

　　5.施工用电

　　6.有限空间

　　7.坠落保护/高处作业

　　8.临建设施

　　9.文明施工

　　10.挖掘作业

　　11.焊接与切割

　　12.工作审批/许可程序

　　13.上锁/标识

　　14.通道、出入口/梯子

　　15.现场交通/车辆

　　16.危险化学品

　　17.环境与健康

　　18.射线作业

　　19.防火防爆

　　20.其它

　　作业区域:

　　天气:

　　填表单位:

　　违章、隐患记录

　　序号

　　违章、隐患状况描述

　　违反条款

　　整改单位/

　　负责人

　　整改完成时间

　　确认

　　承包商负责人签字：

　　日期：

　　监理部责任人签字：

　　日期：

　　检查人:

　　时间:

　　评价:

　　附件2

　　通用HSE检查报告

　　报告编号:

　　检查项目区域：

　　检查日期：

　　检查组织者(领队)：

　　检查组成员：

　　报告起草人：

　　联合检查组领导：

　　序号

　　位置

　　存在的问题

　　危险等级

　　责任单位

　　要求采取的措施

　　拟完成期限

　　督查单位

　　实际完成日期

　　积极的方面：

　　注：危害等级:

　　A级(重大)-

　　一种状态或行为可能会造成永久性残疾、生命或身体损伤、和/或建筑物、设备或材料的大面积损失。B级(严重)-

　　一种状态或行为可能造成重伤/严重的疾病，导致暂时残疾、或破坏性的财产损失，但其严重程度低于A级。C级(轻微)-

　　一种状态或行为可能会导致轻微、无残疾的伤害/疾病，和/或对财产不具有破坏性的损失。

　　附件3

　　现场安全整改通

　　编号：

　　时间：

　　星期：

　　天气：

　　风力：

　　整改单位：

　　整改区域：

　　整改内容：

　　承包商现场负责人：

　　承包商HSE确认：

　　限期整改时间：

　　监理部代表确认:

　　检查人员:

　　备注(特殊情况原因)：

　　1.本通知由监理部负责发送承包商并督促整改，复件抄送IPMT的HSE部;

　　2.承包商按相关要求整改后回复监理部履行封闭手续;

　　3.监理部确认封闭后在反馈单上签字，复件报IPMT的HSE部.

篇4：幼儿园安全检查与隐患排查制度(3)

　　幼儿园安全检查与隐患排查制度

　　一、校园安全检查与隐患矛盾排查应当坚持检查细、分析透、整改实的原则，最大限度保障校园安全，没有管理的漏洞和盲区。

　　二、园长是校园安全检查与隐患矛盾排查工作的主要责任人和召集人，分管副园长具体负责组织安排校园安全检查与隐患矛盾排查工作，安全员应当做好各次检查与排查全过程的记录、总结与报告。

　　三、行政部门是校园安全检查与隐患矛盾排查的牵头部门，应当在幼儿园工作领导小组的领导下，具体组织开展日常校园安全检查与隐患矛盾排查，收集汇总检查结果，制定解决方案，落实整改措施。

　　四、保安应当对幼儿园每日定点定时巡查，巡查内容要及时记录，发现问题和隐患要立即采取措施，同时向幼儿园有关领导汇报。

　　五、安全检查与隐患矛盾排查要季节时段与主题活动相结合，常规与专项相结合，整体与局部相结合，校内与周边相结合，每月至少组织一次全校性的检查和排查，专门的重大活动或工作，还要组织更加细密的检查。

　　六、学期开学、结束前后，重大节假日放假前，组织大型活动，潮汛雷雨台风期间等，都是开展安全检查和落实相关安全措施的重要时段。

　　七、幼儿园至少每月一次的安全检查与隐患矛盾排查应当做到校园人与物的全覆盖。

　　八、安全检查与隐患矛盾排查的重点在于涉及师生生命安全与幼儿园财产安全的各类规章制度的落实、建筑和设施设备的坚固可靠、食物食品饮水的卫生和矛盾纠纷的解决等。主要包括以下内容：

　　九、校园安全检查与隐患矛盾排查应当坚持动态化、常态化，落实在各部门各岗位和全体教职工的日常工作中。

　　十、对幼儿园的重点部位和重要岗位，岗位责任管理教师应当每日查，分管领导或岗位负责人应当每周查，主要领导应当每月查。

　　十一、班主任和任课教师在日常教育教学中要密切注意和观察学生的各种表现，发现学生有行为举止、身体健康、心理情绪上的异常情况时，要及时采取心理疏导、身体检查、送医救治、联系家长等各项措施，防止发生意外事故。

篇5：安全检查制度及隐患排查制度

安全检查制度

1、

总则

建立健全项目安全检查制度，是识别和预防事故发生的一种重要保证手段，安全检查可以及时了解施工生产中存在的不安定因素，制定安全措施进行预防，从而改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态，保障安全生产。

2、

安全检查的内容

检查主要依据《建筑施工安全检查标准》进行，检查思想重视程度、组织领导、规章制度、安全管理技术资料、安全措施、安全设施、机械设备、操作行为、劳保用品使用、现场隐患、施工环境安全、违章及伤亡事故报告处理、安全培训教育与持证上岗、现场文明施工。专业检查主要依据国家规范，查结构、设备技术状况、安全防护装置设施、各种检测数据、作业环境状况、操作人员技术熟练程度。

安全检查的内容应根据施工生产特点，制定针对性检查项目、标准，做到“十查”、“十看”。

1、

“十查”

查安全帽的佩戴、查安全带的使用、查安全网的张设、查保护器的灵敏、查电力线的架设、查脚手架的搭设、查预留洞的防护、查临边设施防护、查机器具的安装、查灭火器材配备

2、“十看”

看安全管理制度、看安全保护措施、看安全施工方案、看操作工人技能、看安全质量要求、看安全达标规划、看安全思想动态、看安全台帐记录、看安全责任奖惩、看伤亡事故处理

3、

安全检查形式与频次

安全检查分定期性、经常性、季节性及节假日、自检、互检和交接检查、等形式。安全检查的组织形式根据检查目的、内容确定，因此参加安全检查的人员组成，应根据检查内容确定参加检查的部门、专业人员。

1、

定期检查：

（1）项目部每周对施工现场组织进行一次安全检查，由项目领导带领项目技术负责人、安全员、施工员认真检查，安全员做好纪录。

（2）生产班组每天组织一次安全检查。

2、经常性检查：

在施工过程中进行经常性的安全检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工（生产）正常进行。经常性安全检查主要包括：

⑴班组班前、班后岗位安全检查。

⑵安全管理人员及领导安全值日人员日常巡回安全检查。

⑶生产管理人员在检查生产同时检查安全。

2、

专项治理安全检查：

专业性安全检查根据安全生产需要进行如：起重作业、脚手架、施工用电、塔吊、机械、高大模架、深基坑、防尘防毒、文明施工等进行单项检查。

3、

季节性及节假日安全检查：项目经理部季节性安全检查是针对气候特点，可能对施工造成的危害、不良影响组织的检查。主要有：以夏季防暑降温为重点的安全检查；汛期施工安全检查；冬期施工安全检查；防火、防煤毒工作安全检查；大风季节施工安全检查；大雪、大雨天过后安全检查等。项目经理要带领安全员、施工员按照季节性措施组织进行季节性及节假日前后的安全检查。节假日（特别是春节、秋收、麦收）前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。节日加班，更要加强对班组人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。

4、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查：

⑴自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。

⑵互检：班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。

⑶交接检查：上道工序完毕，交给下道工序施工使用前，应出工长、作业队安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格办理工序交接卡，方能交给下道工序使用。如脚手架、井字架、塔吊、安全网支设、孔洞临边的防护等，在搭设和使用前，都要经过交接检查。

四、安全检查的标准与方法

（一）安全检查的标准

（1）可结合工程的类别、特点，依据国家、行业或地方颁布的标准要求执行。

（2）依据本公司在安全管理及生产中的有关经验，制定本企业的安全生产检查标准。

（二）安全检查的方法

1、常规检查法

常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不安全行为。

常规检查依靠安全检查人员的经验和能力，检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此，对安全检查人员个人素质的要求较高。

2、安全检查表法

为使检查工作更加规范+将个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用安全检查表法。

安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。

安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面，检查项目应明确。

3、仪器检查法

机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。

五、隐患的整改与复查

1、检查中发现的安全隐患应进行登记，为整改提供依据，同时为安全活动分析提供信息。

2、检查中发现的安全隐患下达《事故隐患整改通知单》。项目部要认真组织整改，按照四定（定人、定时间、定措施、定经费），并及时上报《隐患整改情况报告书》，项目部将隐患整改完毕后由安全部门复查。

3、被检查单位对不能够立即整改的项目，应制定临时措施或整改计划、整改方案报公司质量技术中心。对于严重安全隐患，检查人员应采取停工、停机、查封等措施，并要求应立即整改。

存在隐患的单位必须按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组（人员）对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。

施工现场隐患排查制度

1、

各级职责及负责人

本公司主管安全工作的负责人对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，各项目部应成立由分管安全项目副经理、项目部技术负责人、专（兼）职安全员、施工技术人员、作业班（组）长等相关人员参加的事故隐患排查治理小组，负责项目事故隐患的排查治理工作。

各项目部要把隐患排查治理工作贯彻到生产活动全过程中，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。应当建立事故隐患排查治理的档案台账制度、监控和应急管理制度、挂牌制度、限期整改销号制度、专项资金使用制度、岗位责任制度、统计分析制度、公告公示制度、定期报告和举报奖励等制度，及时组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

事故隐患排查治理小组每月结合综合性安全检查，组织安全生产管理人员、技术人员及其他相关人员开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查及法定节假日前期事故隐患排查工作，及时排查事故隐患。对查出的隐患，应尽快制订及落实下发隐患整改通知单，各被排查项目（部门）应针对查出的事故隐患，尽快制订及落实隐患治理方案。对于一般事故隐患应立即组织人员限期整改；对于重大事故隐患，应按本制度第十二条规定报送公司有关部门。

本公司任何部门和个人发现事故隐患，均有权向本公司主要负责人、分管领导、报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改

2、

资金

本公司主要负责人以及财务应当保证隐患排查治理所需的资金，

隐患排查与治理所需的资金由公司从安全专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。

3、

隐患排查方法

采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

4、

排查治理的重点

在隐患排查中应突出重点，一是供电、供水、供气设备的安全运行状况必查；二是岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；三是本公司应急救援预案、救援物资储备、与县政府部门应急联动机制必查；四是废弃仪器处置安全管理制度的建立和执行情况必查

5、

隐患治理

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

（一）隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

（二）隐患整改原则。

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则。

3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则。

4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

（三）隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

（四）隐患整改

1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

（五）隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

6、

资料建档

本公司建立隐患排查情况定期报告制度，建立本公司逐级报告隐患自查自改情况制度，本公司每月25日前要向上级部门报送隐患自查自改情况表，本公司当月排查和整改的较大隐患，应以书面形式上报。本公司发现重大隐患和紧急情况时，本公司主要负责人应立即报告上级部门并通报当地政府。本公司对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

7、

上报程序

（1）各级检查组织和人员，对查出的问题隐患都要逐项分析研究，并及时落实整改措施，工段（班组）能整改的不交部门，部门能整改的不交公司。

（2）对严重威胁安全生产但有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，限期整改。

（3）对物质技术条件和其它客观因素暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

（4）企业无力解决的重大事故隐患，应书面向上级主管部门和当地政府报告。公司各种组织和人员都应将查出的隐患和整改情况报公司安全管理部门，重大隐患及整改情况由安全管理部门汇总并存档，上报公司。

（5）必要时，由安全管理部门上报县（市、区）安监部门备案。

重大事故隐患报告。内容应当包括：

1、隐患的现状及其产生原因

2、隐患的危害程度和整改难易程度分析

3、隐患的治理方案

8、

统计分析

本公司应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度后5日内和下一年1月31日前向上级部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由本公司主要负责人签字。对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，应当及时向上级部门报告。

9、

应急处理

为了保证工程施工的顺利进行，进一步增强施工人员的安全防范意识，完善和加强施工的安全管理工作，建立和健全安全生产管理机构，增强处理突发事件的应变能力，快速、及时、妥善处理本工程施工过程中发生的重大安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度的避免事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，确保项目安全生产总目标的顺利实现，项目部成立了以项目经理胡湛军为组长的安全领导小组和事故应急分队。全面领导项目部的安全生产工作及突发事件的处理事宜，项目部的日常安全生产工作由安全保卫科进行组织和实施，逐级签定安全保证责任状，自上而下形成安全保证体系。

1、组织检查各施工队现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

2、加强对应急事故处理方法的教育和学习，以及配备相应工具和器材。对所有施工作业人员进行一次全面的事故处理教育和学习，掌握基本的事故一般处理方法，学会基本的自救、他救措施。

3、事故发生后，要求现场人员切不可惊惶失措，要有组织，统一指挥，及时采用科学的抢救方法和现场急救措施，尽量制止事故蔓延扩大，最大限度地减小事故造成的伤亡程度和财产损失。

4、安全领导小组主要领导及安全负责人均配置手机，每个施工工班应配备手机。事故发生后，该工班应立即通知项目部专职安全负责人，专职安全负责人应立即通知项目领导，以利于及时做出决策，安全领导小组根据事故等级及时上报上级有关部门领导。

5、事故发生后，附近的人员、材料、机械应立即无条件投入抢救工作，并服从统一组织，指挥和领导。项目部及各施工队应随时准备好交通工具，以备万一。

6、灾害过后，应保护好现场，进行事故调查、取证，处理事故及善后工作，恢复生产等工作。

7、总结预案实施情况，做好分析、总结工作，进一步完善预案。

十、奖惩

公司将建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的项目和个人，追究责任；对在隐患排查治理工作中成效突出的项目和个人给予奖励。

(1)

对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的项目部（部门），处项目部（部门）主要负责人1000元罚款。处项目部2000元罚款。

(二)对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案或制定的方案不可行的，处项目部技术负责人500元罚款。

(三)对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，在事故隐患未消除前，擅自进行生产作业的，处项目部生产主要责任人1000元罚款。

(四)对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，处专（兼）职安全管理人员500元罚款。

(五)对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的项目（部门），处项目部2000元罚款

（六）对发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予奖励和表彰。