篇2：施工项目资源配备计划(2)

　　资源配备计划

　　9.1施工组织机构及人员配置

　　9.1.1.施工组织机构及主要职责范围

　　9.1.1.1.施工组织机构

　　为优质、高效地在合同规定期内完成本合同施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本合同工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。

　　项目经理部下设六部二室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室;工程技术部下设中心试验室和测量班)，分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。

　　本工程的组织机构见图9-1-1。

　　9.1.1.2.职责范围

　　一项目经理部

　　项目经理部代表我公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关西充县双凤至凤和公路改建工程施工段的实施、完成与缺陷修复等工作，以我公司名义执行一切与此有关的事务。

　　二项目经理

　　⑴项目经理是本合同工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

　　图9-1-1

　　拟为承包本工程设立的施工组织机构图

　　⑵项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。

　　⑶项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。

　　⑷项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

　　三技术负责人

　　⑴对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

　　⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

　　⑶具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

　　⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

　　⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

　　⑹负责本合同工程项目的验工计价。

　　⑺对本合同工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

　　四工程技术部：负责本合同工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

　　负责本合同的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。

　　五安全监察部：负责依据安全目标制定本合同整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

　　六质量监察部：依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本合同工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

　　七计划部：负责对本合同工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

　　八财务部：负责本合同工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

　　九设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　十医疗急救室：负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。

　　(十一)中心试验室：负责本合同工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

　　(十二)测量班：负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本合同工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。

　　(十三)综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。

　　9.2.后勤保障

　　9.2.1.机械设备保障

　　我单位接到中标通知书，立即调遣足够的先进机械设备进入工程现场。备足常用件、易损件。做到各种机械设备

　　“开机正常、停机保养”。同时与各生产厂家保持联系，及时处理关键性机械故障。确保机械设备利用率达到90%以上。

　　9.2.2物资材料保障

　　物资材料按设计及业主要求，根据国家颁布的行业标准进购合格品。物资材料部门与计划、工程技术部门随时保持联系，对施工生产所需的物资材料做到提前计划，提前进购，对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存积压时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，先来先用，专材专用，杜绝标识不清、堆码混乱、建材混用的现象。

　　9.3.医疗卫生保障

　　确保参建职工的身体健康是完成施工生产的前提。我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平的医疗急救室，配备具有5年以上现场急救工作经验的专业医师和专业护理人员，负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。配备常用医疗器材，并根据工程项目的特殊性配备必要的应急器材和药品，做到常见病和一般急救能在现场处理。与工地就近的县、市医院建立对口协作联系，保证突发事件情况下能够迅速、有效地作好急救工作。

　　抓好施工现场的卫生工作，成立卫生工作领导小组，定期进行卫生检查，由医疗急救室组织，对生活区、工作区定期进行必要的消毒工作。

　　按标准修建澡堂、厕所。并派人专门负责清洗，保证无异臭味。各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防传染病的发生。员工食堂在当地申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。炊事员持有效的健康证上岗。

　　9.4.生活和思想保障

　　为确保施工人员的生活需要，以施工队为主体建立职工食堂，项目部指定专用生活车辆，确保生活日用品的采购和平价代销。生活管理人员选派责任心强的人员担任，粮油一次购足一至二个月食用量，蔬菜等副食品就近采购，禁购腐烂变质的食品，确保饭菜可口。

　　结合工程特点、有针对性地做好政治思想工作，组织开展各种文体活动，教育职工处理好与当地群众的关系。足额逐月发放工人工资，严禁拖欠工资现象，确保施工队伍稳定，使职工始终保持高昂的士气，保证工程项目按期完成。

篇3：建筑施工项目安全事故应急救援预案

　　竹园、清水湾E区工程应急预案

　　编制单位：安顺市第三建筑工程总公司

　　编制时间：二零一三年四月二十五日

　　A2施工组织设计(方案)报审表

　　工程名称：安顺市竹园、清水湾E区

　　编号：

　　致：安顺宏基监理公司(监理单位)

　　我方已根据施工合同的有关规定完成了清水湾E区工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准。请予以审查。

　　附件：应急预案

　　承包单位(章)：

　　项目经理：

　　日期：

　　专业监理工程师审查意见：

　　专业监理工程：

　　日期：

　　总监理工程师审查意见：

　　项目监理机构：

　　总监理工程师：

　　日期：

　　安全事故应急救援预案

　　为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，特制定此安全事故应急救援预案。

　　一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则

　　1、定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。

　　2、编制依据：公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。

　　3、编制原则：

　　1)、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

　　2)、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

　　3)、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。

　　4)、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。

　　5)、预案应符合国家法律法规的规定。

　　二、公司应急指挥及救援组织机构

　　公司应急指挥及救援组织机构图：

　　公司安全生产委员会

　　分公司安全领导小组

　　直属项目部安全领导小组

　　项目部安全领导小组

　　事故现场抢险组

　　事故现场救护组

　　事故现场保护组

　　事故现场通讯组

　　1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。

　　2、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。

　　3、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。

　　1)、事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。

　　2)、事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。

　　3)、事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。

　　4)、事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。

　　三、公司应急指挥及救援组织职责

　　1、公司安全生产委员会职责：

　　1)、负责事故救援的整体指挥;

　　2)、负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作;

　　3)、负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。

　　2、分公司安全领导小组职责：

　　1)、负责工程事故救援的全面指挥;

　　2)、负责所需救援物资的落实;

　　3)、负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报。

　　4)、负责与相邻可依托力量的联络求救;

　　3、项目部安全领导小组职责：

　　1)、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施;

　　2)、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作;

　　3)、负责所需材料、人员的落实;

　　4)、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报;

　　5)、负责与相邻可依托力量的联络求救;

　　6)、负责工程项目生产的恢复工作。

　　4、项目部应急专业组职责：

　　1)、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。

　　2)、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

　　3)、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

　　4)、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

　　四、工作要求

　　1、相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。

　　2必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。

　　3、各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。

　　4、项目部安全领导小组必备的资料与设施：

　　1)、数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备;

　　2)、危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及物理化学特性;

　　3)、救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式;

　　4)、现场人员个人防护用品使用情况;

　　5)、结合工程特点制定安全事故应急救援实施方案。

　　6)、各专业小组人员联络方式、现场员工名单表、各宿舍人员登记表;

　　7)、上级安全生产管理机构、应急服务机构的联系方式。

　　五、紧急情况的处理程序和措施

　　直属项目部应急救援程序图：

　　应急救援机构

　　相邻可依托力量

　　上级主管部门、政府、安全监督管理部门

　　求援

　　救助

　　求救

　　救助

　　指令

　　上报

　　报告

　　报告

　　公司安全生产委员会

　　直属项目部安全领导小组

　　指令

　　事故现场

　　救助

　　求援

　　启动

　　各应急小组

　　相邻可依托力量

　　救助

　　分公司项目部应急救援程序图：

　　应急救援机构

　　相邻可依托力量

　　上级主管部门、政府、安全监督管理部门

　　救助

　　求援

　　求救

　　救助

　　指令

　　上报

　　分公司安全

　　领导小组

　　报告

　　报告

　　报告

　　项目部安全

　　领导小组

　　公司安全生产委员会

　　指令

　　指令

　　事故现场

　　救助

　　求援

　　启动

　　各应急小组

　　相邻可依托力量

　　救助

　　1、事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救;在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等;及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

　　2、事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

　　3、各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

　　1)、事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救;随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。

　　2)、事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治;随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

　　3)、事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员;随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

　　4)、事故现场通讯组，应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通;随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

　　4、项目部安全领导小组接到报告后，应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤、损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司安全生产委员会报告，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓名、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报、谎报、拖报，随时接受上级安全领导机构的指令。

　　5、项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害;根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急服务机构帮助，确需应急服务机构的帮助时，应立即与应急服务机构和相邻可依托力量求教，同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急服务机构到来后，积极作好配合工作。

　　6、事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级安全领导小组及政府安全监督管理部门进行事故调查及处理工作。

　　六、施工现场安全事故应急预案的具体实施

　　(一)、坍塌事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责

　　A、项目部坍塌事故应急领导小组

　　组长：蔡春

　　副组长：蔡洪

　　组员：蔡春、蔡洪、张兴洋、严成法

　　B、坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、安全员古荣根负责主持、组织项目部进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、施工管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

　　B、各种应急物资要配备齐全，并加强管理。

　　2、应急响应

　　(1)、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由吴超旬担任组长，

　　严成法、胡明树、蔡春、张兴洋为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

　　(2)、发生坍塌事故后，由吴超旬负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场严成法，由严成法拨打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。

　　(3)、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

　　(二)倾覆事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责

　　A、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组

　　组长：

　　组员：

　　B、倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、吴超旬负责主持、组织项目部进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、项目管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱

　　B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　2、应急响应

　　(1)、如果有塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由吴超旬负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由蔡春担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电气应先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。

　　(2)、其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。

　　(3)、如有脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车辆出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

　　(三)物体打击事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责：

　　A、项目部物体打击事故应急领导小组

　　组长：

　　组员：

　　B、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、安全员严成法负责主持、组织项目部进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、施工管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

　　B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　2、应急响应

　　(1)、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由蔡春担任组长，吴超旬、胡明树、李萍、严成法、蔡洪、张兴洋为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，其他人员协助施工员做相关辅助工作。(2)、发生物体打击事故后，由蔡春负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场严成法，由严成法打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

　　(四)机械伤害事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责

　　A、项目部机械伤害事故应急领导小组

　　组长：

　　组员：

　　B、机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、安全员严成法负责主持、组织项目部进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、项目管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

　　B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　2、应急响应

　　(1)、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由蔡春担任组长，吴超旬、胡明树、李萍、严成法、蔡洪、张兴洋为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。

　　(2)、发生机械伤害事故后，由蔡春负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场严成法，由严成法打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

　　(五)触电事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责

　　A、项目部触电事故应急领导小组

　　组长：

　　组员：

　　B、触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、安全员严成法负责主持、组织项目部进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、项目管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架。

　　B、应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　2、应急响应

　　(1)、脱离电源对症抢救

　　当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。

　　(2)、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源

　　A、如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

　　B、可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

　　C、当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

　　(3)、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源

　　A、立即通知有关部门停电。

　　B、带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。

　　C、用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。

　　(4)、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。

　　A、如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，并对其严密观察。

　　B、如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。

　　C、如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。

　　D、人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。

　　E、对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。

　　F、对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，才能够决定停止抢救。

　　(六)高空坠落事故应急预案

　　1、应急准备

　　(1)、组织机构及职责

　　A、项目部高处坠落事故应急领导小组

　　组长：

　　组员：

　　B、高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。

　　(2)、培训和演练

　　A、安全员严成法负责主持、组织项目部进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

　　B、项目管理部负责对相关人员进行培训。

　　(3)、应急物资的准备、维护、保养

　　A、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

　　B、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

　　2、应急响应

　　一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，李明打电话“120”给急救叫中心，由班组长保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，由张海生组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围内，值勤门卫在大门口迎候救护车辆。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。

　　七、应急救援机构电话号码：

　　匪警：110

　　火警：119

　　医疗急救：120

　　交通事故急救：122

　　项目部应急电话：

　　附件：应急预案演练(案例)

　　案例：应急预案演练

　　时间：某年冬夜

　　地点：某项目部工人宿舍

　　事件：火灾

　　深夜两点钟，某工人宿舍员工大都处于熟睡状态中，突然一名工人发现宿舍内一处电线短路失火，顿时火势十分凶猛，这名工人当即发出喊叫。

　　现场基层应急专业组人员立即按照紧急预案的程序，积极组织自救：提醒大家不要慌乱，互相帮忙，撤离工棚;采取紧急救援措施，切断发生火灾宿舍电源，进行现场保护;迅速向现场内其他宿舍发出报警信号，向项目部安全领导小组报告，并拔打119报警电话，向消防部门求救;其他宿舍应急专业组人员获得报警信号后，立即参加援救;在消防车辆到来前，进行道路疏通、照明等救援准备工作。

　　项目部安全领导小组接到报警后，立即赶赴事故现场，并委派项目部值班员临时负责事故现场的指挥工作。项目部安全领导小组立即向上级安全领导机构报告，并接受了上级安全领导机构的指令。

　　项目部值班员到达现场后，立即接手现场指挥工作。各应急专业组人员接受项目部安全领导小组的统一指挥，按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

　　事故现场保护组开展保护事故现场、人员的疏散及清点工作。现场保护组人员指引无关人员撤到安全区，经清点，发现两名人员失踪，确认他们现被困火场。

　　事故现场抢险组立即投入抢救被困人员及灭火自救工作，指派出两名经验丰富的抢险队员，佩带防毒面具，身披用水浇湿的棉被冲进火场，将两名被困人员救出火场。其他抢险队员兵分两组，一组人员采用现场备用的消防器材进行灭火，另一组人员转移附近仓库的氧气瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化气瓶等易燃易爆危险品。

　　事故现场救护组立即开展对受伤人员的紧急救护工作。对两名已处昏迷状态的受伤人员，采取人工呼吸等方法进行紧急抢救，通过紧急救护两名受伤人员脱离了危险。对其他受轻伤人员进行包扎，因两名工人伤势较重，救护组向安全领导小组报告后，安全领导小组立即向急救中心求援，将两名烧伤人员护送急救中心进行治疗。

　　消防车辆赶赴现场后，项目部安全领导小组、各应急专业组紧密配合消防部门投入灭火战斗。通过三十分钟的紧张战斗，大火终被扑灭。随后，项目部安全领导小组作好事故现场员工的住宿等安抚工作，安排恢复工程项目的正常施工秩序，配合上级安全领导机构及政府安全监督管理部门作好事故调查及处理工作。

　　此次火灾事故，因发现及时、指挥统一、措施得当;各应急小组成员职责明确、技能熟练;应急救援器材及设备数量充足、状态良好。从而未造成人员死亡，两名受伤较重员工很快治愈投入工作，将损失降到了最低限度。否则，后果不堪设想。

篇4：施工项目部质量月活动总结(2)

　　项目部质量月活动总结

　　为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。

　　一、活动内容

　　1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。

　　2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

　　3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制;

　　4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

　　二、开展“质量月”所取的成效

　　1、质量管理体系更加完善

　　通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!

　　2、质量管理的目标更加明确

　　本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。

　　3、施工人员的质量意识有了明显的提高

　　在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展20**年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。

　　三、今后质量工作展望

　　20**年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程!

篇5：施工项目职业健康安全目标和管理方案(2)

　　职业健康安全目标和管理方案

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　在施工过程无安全技术措施或安全专项方案

　　1、编制分部分项施工安全专项方案或安全技术措施，并经审批。

　　2、对管理人员认真做好专项方案和安全技术措施交底工作。

　　3、在施工过程中加强对方案与交底的执行情况检查，及时纠正。

　　4、对验收项目及时组织验收。

　　5、定期进行监督检查整改。

　　1、5条技术负责人落实，2、3、4条工长、安全员落实

　　施工前

　　完工后

　　确保

　　目标

　　杜绝重大伤亡事故

　　职业健康安全目标和管理方案(二)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　施工设备设施未经验收

　　1、严格按公司《外租设备管理办法》，JGJ33-20**《建筑机械使用安全技术规程执行。

　　2、认真审核组赁单位机械设备生产许可证、出厂合格证、性能检测报告及信号指挥。

　　3、安装单位必须持有拆装资质许可证，编制机械设备装拆方案，并经审批。

　　4、机械安装操作人员按岗位持有操作证、信号证，拆装证上岗。

　　5、严格执行“一机、一闸、一漏电保护、一箱”和“定机、定人、定岗”的规定。

　　6、组织租赁单位、安装单位、总包单位共同检查验收，合格后方能使用。

　　7、大型设备安装完后到当地安全监督管理部门备案。

　　8、加强使用过程检查、维护保养工作。

　　9、每周检查落实整改。

　　1、2、3、4、5、6条生产管理组落实。

　　7、8条安全员、机务落实。

　　9条项目经理、安全员等相关管理人员落实。

　　进场前

　　拆除后

　　确保

　　目标

　　无机械设备事故，杜绝重大伤亡

　　事故

　　职业健康安全目标和管理方案(三)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　未使用或未正确使用个人防护用品

　　1、严格按《建筑施工安全检查标准》执行。

　　2、项目部施工现场配置合格的安全帽、安全带、口罩、面罩、焊钳、手套、防护鞋等。

　　3、做好各班组安全教育和正确佩戴使用要求。

　　4、过程中加强对个人防护用品的使用检查。

　　5、定期对进行监督检查整改。

　　1、2、3、4条生产管理组落实。

　　2条材料组检查落实

　　5条项目经理、安全员等落实。

　　开工前

　　竣工后

　　确保

　　目标

　　年轻伤负伤率3‰以内，杜绝重大伤亡事故

　　职业健康安全目标和管理方案(四)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　基坑护壁强度不够

　　1、编制基础施工专项方案，应急预案，并经审批。

　　2、对管理人员、作业班组进行方案和安全技术措施交底、指导、实施。

　　3、加强基坑位移监测。

　　4、定期或不定期进行检查落实整改。

　　1条项目技术负责人和技术组落实。

　　2、3条项目部技术负责人和施工工长。

　　4条项目经理组织落实。

　　开工前

　　基础完成后

　　确保

　　目标

　　年轻伤负伤率3‰以内，杜绝重大伤亡事故

　　职业健康安全目标和管理方案(五)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　未按规定安装卸料平台或卸料平台防护不严密

　　1、严格按《高处作业安全技术规范》执行。

　　2、编制卸料平台专项施工方案，并有计算书和图示及审批程序。

　　3、对管理人员和操作班组进行方案和安全技术交底。

　　4、严格按方案组织实施。

　　5、认真组织验收，做好堆货试验，合格后方能使用，并有限货标识。

　　6、使用过程中加强巡视检查，特别要限量使用。

　　7、定期对卸料平台进行全面检查整改。

　　8、脚手架未经验收使用。

　　1、2、3、4、5、6条项目部技术负责人、施工工长、安全员落实。

　　7条项目经理落实。

　　安装前

　　工程竣工后

　　确保

　　目标

　　杜绝重大伤亡事故，卸料平台倾覆事故

　　职业健康安全目标和管理方案(六)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　随意拆改防护设施、未及时恢复

　　1、严格按方案和措施要求设置防护。

　　2、贮存必要的防护设施材料。

　　3、加强对各作业班组的安全教育和安全技术交底，宣传教育防护设施的重要性。

　　4、施工工长和安全员加大对现场防护设施的巡视检查，及时纠正和预防。

　　5、严惩习惯性违章和恶意破坏者。

　　6、定期组织检查整改。

　　1、2条项目经理落实。

　　3、4、5条施工工长、安全员落实。

　　6条项目经理组织落实。

　　开工后

　　工程完工后

　　确保

　　目标

　　杜绝高处坠落、物体打击事故

　　职业健康安全目标和管理方案(七)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动

　　时间

　　完成

　　时间

　　资金

　　2.5×25cm以上洞口未按规定防护

　　1、严格按JGJ80-91《高处作业安全技术规范》执行。

　　2、项目施工组织设计中必须编制洞口防护措施及方法，并经审批。

　　3、严格按防护措施组织实施和安全技术交底，未经同意不准随意拆除防护设施，拆除后及时修复。

　　4、加强对防护设施的巡视检查，防止被拆除。

　　5、做好洞口防护设施的维护工作，及时提供必要的资源。

　　6、定期对洞口防护进行监督检查整改。

　　1、2条项目部技术负责人落实。

　　3、4、5条项目施工工长、安全员落实。

　　6条项目经理组织落实。

　　土方开挖后

　　工程完工后

　　确保目标

　　洞口防护率90%以上，100%监督控制，杜绝坠落、物体打击。

　　职业健康安全目标和管理方案(八)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　施工现场临时用电未达到三级配电两级保护

　　1、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20**)执行，做到三级配电两级保护。

　　2、编制《临时用电专项方案》并经过审批。

　　3、认真执行专项方案和安全技术交底，明确三级配电两级保护，漏电保护器的选择要匹配并严格按方案实施。

　　4、组织对临时用电安装验收，合格后方可使用，保留验收记录。

　　5、加强施工人员的安全用电教育，防止乱拉乱接现象发生。

　　6、现场电工和安全员加强巡视检查，特别是漏电保护器和保护零线的到位率。

　　7、加强监督检查整改。

　　1、2、3、4、5、6、7条项目技术负责人、机务、安全员落实。

　　设备、线缆安装前

　　线、管、设备就位前

　　确保目标

　　杜绝触电

　　事故

　　职业健康安全目标和管理方案(九)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　焊接易燃引起明火

　　1、编制防火专项方案或防火措施、消防预案并经审批。

　　2、加强各作业班组防火安全教育和安全技术交底。

　　3、施焊作业现场周围10米内不得放置易燃易爆物品。

　　4、施焊前要求认真检查现场，清除易燃易爆物品，有专人看护。

　　5、严格执行动火审批程序，施工现场设防火标识，配置防火器材。

　　6、设置易燃易爆物品专库堆放，配置防火器材和防火标识。

　　7、加强施焊周围的巡视检查整改。

　　8、定期组织检查落实公安部61号令。

　　1条技术负责人落实。

　　2、3、4、5、6、7条项目技术负责人、施工工长、安全员落实。

　　8条现场后勤管理保卫落实。

　　开工后

　　工程完工

　　确保目标

　　无火灾事故

　　职业健康安全目标和管理方案(十)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　未正确使用或选用索具

　　1、严格按JGJ5972-86《起重机械用钢丝绳检验和报废使用规范》执行。

　　2、设持信号指挥证的专人指挥。

　　3、认真对操作班组人员进行交底，正确使用索具。

　　4、明确吊索具型号规格匹配使用，及时更换报废索具。

　　5、加强对吊装过程和索具的使用检查力度。

　　6、定期组织检查落实整改。

　　1、2、3、4、5条机务落实。

　　6条安全员监督落实。

　　机械设备验收合格后

　　机械设备拆除后

　　确保目标

　　无机械设备事故

　　职业健康安全目标和管理方案(十一)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　化学危险品未按规定贮存

　　1、制定化学危险品使用贮存管理办法和预案并经审批。

　　2、化学危险品设专库贮存，选择远离办公和火源的地方。

　　3、配置防火器材，设防火标识牌，按进度限量贮存。

　　4、加强对作业人员的正确使用安全教育和安全技术交底。

　　5、施工工长、安全员、材料员加大巡视检查力度，及时纠正和预防。

　　6、定期组织检查整改。

　　1条技术组落实。

　　2、3、4、5条技术负责人、后勤保卫、材料组、施工工长落实。

　　6条材料组落实。

　　开工后

　　工程完工后

　　确保目标

　　无中毒及燃爆引发伤害事故

　　职业健康安全目标和管理方案(十二)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　传染病、食物中毒

　　1、严格按《中华人民共和国传染病防治法》、《施工现场卫生与环境标准》执行，制定应急预案并经审批。

　　2、食堂工作人员经体检合格后才能上岗工作。

　　3、食堂配置相应设施，生熟分开贮存，并有灭鼠灭害药物器材，非工作人员不得入内。

　　4、加强对食堂、宿舍的环境和卫生检查，提高卫生标准。

　　5、定期组织检查整改。

　　1、2、3、4条项目经理落实。

　　5条后勤保卫落实。

　　使用前

　　结束后

　　确保目标

　　无传染病、食物中毒事故

　　职业健康安全目标和管理方案(十三)

　　重大危险源

　　具体方法措施

　　责任部门

　　(人员)

　　启动时间

　　完成时间

　　资金

　　塔吊碰撞

　　1、编制防碰撞措施方案。

　　2、对塔机司机和指挥人员安全教育和安全技术交底。

　　3、经常性检查整改。

　　4、安装防碰撞监控。

　　1条项技术组落实。

　　2、3条机务、安全员落实。

　　4条项目经理落实。

　　使用前

　　结束后

　　确保

　　编制：

　　审核：

　　批准：*年*月*日