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企业员工管理制度(2)

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企业员工管理制度(2)

  企业员工管理制度

  第一部分:招聘与录用

  1.招聘渠道

  1.1. 招聘网站:选择知名的招聘网站,如51job、智联招聘等,发布招聘信息。

  1.2. 社交媒体平台:利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息,提高曝光度。

  1.3. 校园招聘:参加高校的宣讲会、招聘会等渠道,吸引优秀毕业生。

  1.4. 人才市场:与人才市场、人力资源机构合作,寻找合适的人才。

  1.5. 内部推荐:鼓励员工内部推荐人才,给予适当奖励。

  2.招聘流程

  2.1. 岗位需求确认:与相关部门沟通,明确岗位所需的职责和技能。

  2.2. 岗位发布:编写招聘广告,并在招聘渠道发布,包括岗位描述、薪资待遇、福利等信息。

  2.3. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步筛选符合要求的候选人。

  2.4. 面试:与候选人进行面试,包括初试和复试。

  2.5. 背景调查:对面试通过的候选人进行背景调查,了解其教育背景、工作经历等情况。

  2.6. 录用决策:综合考虑面试表现、背景调查结果等,由相关部门和人事部门共同决策。

  3.录用标准

  3.1. 学历要求:根据岗位的要求,明确相关学历要求,如本科、硕士等。

  3.2. 工作经验要求:根据岗位的要求和难度,设定不同的工作经验要求。

  3.3. 专业技能要求:根据岗位所需的技能,确定相应的专业技能要求。

  3.4. 评定综合素质:综合考虑候选人的综合素质,如沟通能力、团队合作精神等。

  第二部分:薪酬与福利

  1.薪酬制度

  1.1. 基本工资架构:根据岗位级别和市场薪酬水平,制定基本工资架构。

  岗位级别划分:设定不同的岗位级别,包括员工级别、主管级别、高级管理人员级别等。

  工资等级设定:根据岗位级别和工作表现等因素,设定不同的工资等级,确保员工公平获得薪资。

  1.2. 绩效奖金设定:根据员工的工作表现和绩效考核结果,设定绩效奖金。

  绩效评定标准:明确绩效考核指标,如工作质量、工作量、效率等,设定相应的评定标准。

  绩效奖金比例:根据绩效考核结果和公司情况,设定绩效奖金的比例。

  1.3. 年终奖设定:根据员工的全年工作表现,设定年终奖。

  年度绩效评定:根据全年的绩效考核结果,评定员工的年度绩效等级。

  年终奖比例:根据年度绩效等级和公司情况,设定年终奖的比例。

  1.4. 加班费和津贴设置:根据员工加班情况和特殊津贴的需求,制定相应的政策和规定。

  加班费规定:设定合理的加班费标准和支付机制,确保员工合法权益。

  特殊津贴设定:根据特殊岗位或工作条件,给予相应的津贴和补贴。

  2.福利待遇

  2.1. 五险一金:按照国家的相关规定,为员工缴纳五险一金。

  养老保险

  医疗保险

  失业保险

  工伤保险

  生育保险

  住房公积金

  2.2. 带薪年假和病假:根据员工工龄和公司政策,设定带薪年假和病假的天数。

  年假:根据员工工作年限,设定年度带薪休假的天数,鼓励员工休假调整。

  病假:根据员工生病需求,设定病假的天数和病假薪资支付政策。

  2.3. 节假日福利:在重要节假日,给予员工一定的福利待遇,增加员工的节日氛围。

  节日补贴:在重要节假日,给予员工一定的节日补贴。

  节日福利产品:在重要节假日,发放低价或员工特别定制的福利产品。

  2.4. 住房补贴:在一线工作城市或高房价地区,给予员工适当的住房补贴。

  补贴标准:根据不同城市或地区的房租情况,设定相应的住房补贴标准。

  2.5. 员工活动和福利折扣:组织员工活动,提供各种福利折扣,增加员工的工作满意度。

  员工活动:定期组织团建活动、员工生日会等,增强员工凝聚力。

  福利折扣:与合作伙伴洽谈,为员工提供各种折扣优惠,如健身会员、旅游等。

  第三部分:绩效考核

  1. 考核指标

  1.1. 工作质量:根据员工的工作任务和职责,考核工作质量的准确性和精度。

  错误率:统计工作中出现的错误数量和率,评估员工的工作准确性。

  纠错效率:考核员工发现并纠正错误的能力和速度。

  1.2. 工作效率:根据员工的工作任务和职责,考核工作完成的速度和效率。

  工作进度:考核员工按时完成任务的能力和效率。

  任务量:评估员工能够处理的任务量和负荷。

  1.3. 团队合作:根据员工在团队合作中的表现,评估其沟通和协作能力。

  沟通能力:员工与同事的沟通效果和方式。

  协作能力:员工与其他部门或团队的合作情况。

  1.4. 创新和问题解决能力:评估员工的创新能力和解决问题的能力。

  创新思维:员工对工作和提升的创新和改进意见。

  解决问题能力:员工解决问题的能力和方法。

  2. 考核周期

  2.1. 年度考核:每年进行一次全面的绩效考核,评估员工一年的工作表现。

  2.2. 季度或半年度考核:根据需要,对员工进行季度或半年度的绩效考核。

  3. 考核方式

  3.1. 定期面谈:上级与员工定期进行面谈,讨论工作表现和改进的机会。

  3.2. 360度评估:从多个角度对员工进行评估,包括上级、同事、下级和客户等。

  3.3. 绩效评分:根据考核指标,给予员工相应的绩效评分,用于绩效奖励和晋升的依据。

  4. 奖惩制度

  4.1. 绩效奖励:根据员工的绩效评定结果,给予相应的绩效奖励,如工资涨幅、奖金等。

  4.2. 绩效考核不达标处罚:对于绩效评估不达标或达到警告线的员工,进行相应的处罚措施,并给予提升计划和改进机会。

  第四部分:培训与发展

  1. 培训计划

  1.1. 新员工入职培训:新员工入职后,进行针对性的培训,介绍公司文化、岗位要求等。

  1.2. 岗位培训:根据员工所在岗位的需求,进行相关的岗位培训,提升其专业能力。

  1.3. 职业发展培训:为员工提供职业发展的培训机会,包括管理技能、领导力等方面的培训。

  2. 培训方式

  2.1. 内部培训:由内部专家或有经验的员工进行培训,分享实践经验和知识。

  2.2. 外部培训:邀请外部专家或培训机构进行培训,为员工提供更全面的培训。

  2.3. 在线培训:利用在线学习平台,向员工提供便捷的培训资源。

  3. 发展机会

  3.1. 岗位晋升:为有潜力和表现优秀的员工提供岗位晋升机会,激励其提升个人能力和发展空间。

  3.2. 跨部门调动:为员工提供跨部门调动的机会,促进他们的多角度发展和个人成长。

  3.3. 外部进修和留学支持:为有发展潜力的员工提供外部进修和留学的支持,提升其综合素质和国际视野。

  第五部分:劳动关系管理

  1. 劳动合同

  1.1. 劳动合同签订程序:确保劳动合同签订符合法律和企业规定,明确双方的权利和责任。

  1.2. 劳动合同内容:在劳动合同中明确薪酬待遇、工作时间、职责和福利等具体条款。

  2. 劳动纪律

  2.1. 工作时间和考勤制度:制定明确的工作时间安排和考勤制度,明确上下班时间和迟到早退等的惩罚措施。

  2.2. 行为规范:明确员工应遵守的行为规范,如着装规范、礼仪规范等。

  2.3. 保密协议:要求员工遵守保密协议,保护公司的商业机密和客户隐私。

  2.4. 离职程序:规定员工离职时的程序和流程,包括提交辞职申请、手续办理等。

  3. 员工关怀

  3.1. 健康管理和保险:为员工提供健康管理服务和相应的健康保险。

  3.2. 心理咨询和辅导服务:设立心理咨询和辅导服务,关注员工心理健康。

  3.3. 职业发展规划和指导:提供职业发展规划和指导,帮助员工做好个人职业规划。

  第六部分:监督与反馈

  1. 监督机制

  1.1. 内部监督:设立内部监督机构,负责监督员工管理制度的执行和运行情况。

  1.2. 外部监督:接受外部监督,配合相关政府部门或第三方机构的监督检查。

  2. 反馈渠道

  2.1. 员工满意度调查:定期开展员工满意度调查,了解员工对公司制度的反馈和意见。

  2.2. 意见箱和匿名反馈:设立意见箱,为员工提供匿名反馈渠道,鼓励员工提出建议和意见。

  2.3. 定期员工交流和沟通会议:定期组织员工交流和沟通会议,了解员工需求和问题反馈。

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篇2:物业公司员工绩效考核制度范文八

  物业公司员工绩效考核制度范文八

  物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益,建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求,旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施,实现公司目标。

  一、考核指标的制定

  1. 工作完成率:员工按时完成的工作任务占总任务量的比例,反映员工的工作效率和责任心。

  2. 服务质量:客户满意度评分、投诉率等指标,用于评估员工在客户服务方面的表现。

  3. 团队合作:包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等,评估员工与团队的协作能力。

  4. 个人能力提升:员工参加培训的次数、获得的证书与资质等,衡量员工的自我学习和成长情况。

  二、考核方式和权重的确定

  1. 定量考核:根据工作完成率、服务质量等指标,通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。

  (1)工作完成率权重:30%

  (2) 服务质量权重:30%

  2. 定性考核:通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。

  (1)团队合作权重:20%

  (2)个人能力提升权重:20%

  三、考核周期和频率的安排

  1. 考核周期:每个月为一个考核周期,以确保及时评估员工表现和调整工作计划。

  2. 考核频率:每月一次正式考核,以检视员工的绩效情况。同时,也可以进行临时性的中期考核和季度性的总结性考核。

  四、考核结果的运用

  1. 奖励机制:根据绩效考核结果,将员工绩效分级,设立不同等级的奖励机制,如年终奖、奖金、福利优惠等。

  2. 激励措施:给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励,以鼓励员工更进一步发展。

  3. 培训计划:根据绩效考核结果,为员工制定个性化的培训计划,提供适合员工成长的培训机会,提高员工的综合素质。

  五、考核反馈和改进

  1. 考核反馈:定期向员工反馈考核结果,并指出员工的优点和不足之处,给予积极的肯定和建设性的批评意见。

  2. 考核改进:定期评估考核指标的合理性和价值,根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。

篇3:物业公司员工奖惩制度(5)

  物业公司员工奖惩制度

  第一章 总则

  为了提高员工的积极性和工作热情,实现公司与员工的合作共赢,制定本员工奖惩制度。本制度适用于所有物业公司员工,旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制,激励员工不断进取,以提高工作质量和效率。

  第二章 奖励

  第一节 奖励的对象

  优秀员工:表现突出,工作出色,以及对公司做出重要贡献的员工。

  第二节 奖励的类型

  一、经济奖励:

  1. 个人奖金:根据员工的表现和贡献程度,额外发放奖金,具体金额根据员工的绩效评定来确定,不超过员工月薪的20%。

  2. 团队奖金:根据团队的协作表现和成果,额外发放奖金,个人获得的奖金金额根据贡献程度来确定,总金额不超过团队工作总成本的10%。

  二、荣誉奖励:

  1. 最佳员工奖:每月或每季度评选出业绩突出、工作优秀的员工,授予最佳员工称号,并在公司内部进行公示。

  2. 优秀团队奖:每季度或每年评选出表现出色、协作高效的团队,授予优秀团队称号,并在公司内部进行公示。

  三、工作调整:

  1. 晋升:对业绩优秀、具有潜力和能力的员工进行晋升,提供更高层次的职位和薪资待遇。

  2. 职位调整:根据员工的能力和兴趣,将其调整至更适合的工作岗位,提供更大发展空间和挑战。

  四、专项奖励:

  1. 创新奖励:对员工提出的创新方案、改进措施或优化建议予以奖励,奖金金额根据方案的实际效益和重要性来决定。

  2. 学习进修奖励:对员工参加培训、学习课程,提升个人能力和职业素质予以奖励,报销学费或提供额外津贴。

  第三节 奖励的评定标准

  一、工作绩效评定标准:

  1. 任务完成质量:评估员工在完成工作任务过程中的精确度、准确性和符合要求的程度。

  2. 工作效率:评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所使用的资源,并与预期目标进行比较。

  3. 个人贡献:评估员工对团队和公司工作目标的贡献程度,包括提供创意、解决问题、协作能力等方面。

  二、创新能力评定标准:

  1. 独特见解:评估员工对工作问题的独特看法和见解,体现出的创造性思维和创新能力。

  2. 提出创新方案:评估员工能否提出具体的创新方案,并且这些方案是否能够在实践中得到应用和认可。

  3. 创新成果:评估员工的创新方案是否取得了明显的成果,包括降低成本、提高效率、改善业务结果等方面。

  三、职业操守评定标准:

  1. 遵守公司规章制度:评估员工是否遵守公司规章制度,包括考勤纪律、服从上级指挥、遵守保密规定等方面。

  2. 团队合作:评估员工在团队合作中的积极性和主动性,包括与同事和领导的合作态度和协作能力。

  3. 积极参与公司活动:评估员工是否积极参与公司组织的各类活动,包括员工培训、志愿活动等。

  第四节 奖励的程序

  一、提名推荐程序:

  1. 员工可以通过自荐或团队推荐的方式申请奖励。

  2. 员工在申请中需提供相关证明材料和事实依据,例如工作成绩报告、客户好评等。

  3. 提名推荐需要向奖励评审委员会提交申请。

  二、部门评审程序:

  1. 奖励评审委员会由公司相关部门的代表组成,负责初步评审申请。

  2. 评审委员会根据员工的工作绩效、创新能力和职业操守等评定标准对申请进行评审。

  3. 评审委员会根据评审结果提出终审建议,并将评审报告提交给公司高层领导。

  三、终审决定程序:

  1. 公司高层领导对评审委员会的终审建议进行审查和决定。

  2. 高层领导将终审决定结果通知评审委员会,确保决定的公正性和准确性。

  四、公示通报程序:

  1. 对获得奖励的员工进行公示,例如在公司内部发文、公告栏展示等方式。

  2. 公司可选择在公司会议、活动中宣布获奖名单,对优秀员工进行表彰。

  第三章 惩罚

  第一节 惩罚的对象

  1. 违纪员工:违反公司规章制度,并给公司造成严重损失或负面影响的员工。

  2. 工作不合格员工:在工作中出现多次差错,严重影响公司工作质量和效率的员工。

  第二节 惩罚的类型

  1. 警告:对违纪员工进行书面警告,并记录在员工档案中。

  2. 罚款:对工作不合格员工按照相应标准进行罚款,不超过月薪的10%。

  3. 岗位调整:将工作不合格员工调整至适合的工作岗位。

  4. 解聘:对违规严重的员工进行解聘。

  第三节 惩罚的评定标准

  一、违纪员工的评定标准:

  1. 违反公司规章制度的情况:

  (1)违反公司的禁止性规定,如盗窃、贪污、受贿、泄密等。

  (2)违反公司的纪律性规定,如迟到早退、旷工、擅自离岗等。

  (3)违反公司的安全规定,如违反安全操作规程、事故隐瞒等。

  2. 给公司造成的损失或负面影响程度:

  (1)损失金额的大小。

  (2)损害公司声誉和形象的程度。

  (3)影响公司核心业务运行的程度。

  3. 是否以严重违纪行为导致公司声誉受损:

  (1)是否导致公司蒙受处罚、罚款或诉讼。

  (2)是否导致公司失去客户信任或遭受负面媒体报道。

  二、工作不合格员工的评定标准:

  1. 出现多次差错的次数和严重程度:

  (1)工作中的错误频率和重要程度。

  (2)是否重复犯同一类错误或不听指导。

  2. 影响公司工作质量和效率的程度:

  (1)错误导致的任务滞后、其他员工工作受阻等。

  (2)是否导致公司客户投诉、损失或流失。

  3. 是否经过过程改善和指导后仍无法达到工作要求:

  (1)公司是否经过一定时间和资源的投入来改善员工工作表现。

  (2)员工是否接受过必要的培训和辅导。

  第四节 惩罚的程序

  1. 举报投诉:员工可以匿名或实名进行举报投诉。

  2. 调查核实:公司将对举报投诉进行调查核实,保证处理结果的公正性。

  3. 惩罚决定:由公司高层领导根据调查结果作出惩罚决定。

  4. 通知告知:对受到惩罚的员工进行书面通知,并解释相应的理由和依据。

  第四章 其他事项

  1. 奖励和惩罚可以同时进行,根据员工的具体表现综合考虑。

  2. 员工可以提出申诉,公司将对申诉进行审查,并给予及时反馈。

  3. 员工奖惩制度的具体操作细则由公司管理部门制定和修订,并及时向全体员工公布。

  第五章 附则

  本员工奖惩制度自颁布之日起生效,并成为员工工作的有关依据。如有需要,公司可以根据实际情况对制度进行修订,并至少提前一周通知员工。

篇4:公司员工劳动纪律管理制度

  公司员工劳动纪律管理制度

  第一章 总则

  第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特修订本制度。

  第二条 本制度适用于XX公司管理的所有项目公司的全体员工。

  第三条 基本定义

  1、迟到:上班时间已到仍未到岗

  2、早退:未到下班时间而提前离岗

  3、脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位

  4、旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。

  5、考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。

  第四条 考勤是公司人力资源管理的基础性工作,是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。

  第二章 考勤规定

  第五条 标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。

  第六条 因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向行政人事部报备本部门下月排班表。

  第七条 写字楼上班的员工,须每天上午上班打卡一次,因当天请小时假者须在返回时打卡;因工作需要,各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。

  第八条 全体员工须在各自办公所在地点考勤机上进行打卡方视为有效考勤。

  第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在当天8:30前到行政人事部考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。

  第十条 违反考勤制度者,按以下标准予以处罚:

  1、迟到、早退的处罚标准:月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者,每次扣罚100元;超过六次(含六次)者,扣罚本人当月全部浮动奖金。

  2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者,作自动离职处理。

  3、员工因各种原因(包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡,须做出书面情况说明,经两名以上证明人及上一级领导审批后报备,同时予以当事人100元/次的处罚,否则将视同旷工。

  4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理,迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。

  第十一条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后,提前一个月到行政人事部备案后方可多点考勤。

  第三章 请假、外出、出差规定

  第十二条 请假规定

  请假包括:事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。

  1、事假:

  员工办理事假须明确提出事假理由,至少提前1天提交请假申请单,向部门负责人提交书面请假单,经批准后方可休假,否则视为旷工。

  2、病假:

  ①员工申请病假,须提供住院诊断证明和住院证明,或三甲医院的休假诊断证明;员工重疾或手术出院后仍需休养的,须再提供医院出具的休养证明。

  ②医疗期根据国家法律规定及当地政策执行。

  ③如因病不能及时上班,需在上班时间前电话通知所属部门负责人,并于上班后及时提交上述证明;如无法提交相应证明的,按事假处理;病假已到期而须办理续假的,获准后方可续假,否则按旷工处理。

  3、婚假:

  ①凡符合《中华人民共和国婚姻法》,员工入职后领取结婚证书可享有婚假。婚假需在领取结婚证书半年内(以发证日期为准)一次性休完。员工凭结婚证书向所属部门负责人申请,经行政人事部审核通过后方可休假。

  ②适龄结婚者可享受3天婚假,晚婚者(男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚)增加10天(含公休假日)假期。

  4、丧假

  ①员工亲属过世,根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡,可休丧假3天;祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡,可休丧假1天。

  ②需在一个月内提交医院、派出所或居委会等机构出具的相应证明。

  5、产假(计划生育假)/陪产假

  ①凡符合计划生育的员工,凭《准生证》、《出生证》向所属部门及行政人事部申请产假或陪产假,凭医院诊断证明可申请计划生育假。根据安徽省及国家法律规定和政策,具体规定如下:

  A、女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天;难产的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天;晚育的初产妇,延长产假30天;产假期间申请领取独生子女父母光荣证的,延长产假30天,且男方享受10天护理假,夫妻异地生活,护理假为20天。

  B、女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,享受42天产假。

  ②产假(计划生育假)/陪产假遇法定节假日、公休假日的,均不另加假期天数。

  ③有不满一周岁婴儿的女职工,每天给予1小时的哺乳时间。

  6、工伤假

  ①员工在工作期间因公受伤,及时到医保定点医院就诊,并在24小时内报行政人事部和所在部门。

  ②工伤经认定后,持医院诊断证明及劳动能力等级鉴定结果,办理工伤假手续。

  7、年休假

  公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年休假(含法定节假日),员工探亲统一安排在春节假期中,不另行给假。

  8、其他福利假

  ①公司已转正员工原则上每年可享受集体旅游假期一次,每次旅游时间为四天(含周六、日),其中包含两天带薪假。

  ②集团相关文件范围内的核心管理干部可按规定享受入住全国恒大酒店待遇,期间可享受每年两天带薪假。

  第十三条 请假、外出及出差批准权限如下:

  1、一般员工3天(含)以内,由部门负责人审批;4-7天(含)的,报分管领导审批;7天以上再报董事长审批。

  2、非主持工作的中层人员1天(含)以内,由部门负责人审批;2-5(含)报分管领导审批;5天以上再报董事长审批。

  3、部门负责人3天(含)以内由分管领导审批;3天以上,再报董事长审批。

  4、所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由董事长审批。

  5、公司领导班子的请假、出差、外出由董事长审批,其中董事长的请假由集团董事局主席审批。

  6、公司领导班子的考勤每月呈集团董事局主席阅。

  7、公司领导确因工作需要外出不能按时打卡,须提前一天填写外出登记表,同时经董事长审批并立即到行政人事部报备,行政人事部须于报备后一小时内报集团人力资源中心备案;特殊情况不能提前履行外出报备手续者,须于当天8:00前经董事长电话同意,并电话通知行政人事部,行政人事部须在8:40前报集团人力资源中心备案,否则视为未打卡,按未上班处理。

  第十四条 请假手续的办理

  1、请假须至少提前一日填报请假申请单,按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者,视不同情况,按早退、旷工等相关处罚规定处理。

  2、特殊情况不能提前履行请假手续者,须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因,经同意后方可请假,并于事后一天内补办请假手续,否则视同旷工。

  3、如有特殊情况需续假者,须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因,经批准后可顺延,否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续,未补办天数按旷工处理。

  4、员工请假时间如有变更或提前销假的,应及时提交销假申请单,按审批权限报相关领导审批后及时向行政人事部报备。

  5、员工每次请事假最长不得超过一个月时间,如有重大特殊情况可适当延长,如员工请假时间或续假累计时间超过一个月,须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额,并经行政人事部和财务部确认后,按审批权限报相应公司领导审批,如未完成相关手续,请假则视为无效;在员工假期结束后返回上班时,上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分,员工可到财务部办理手续,由财务部凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。

  6、请假打卡规定:当天请小时假者须在返回公司时打卡。

  第十五条 外出、出差手续的办理

  1、员工确因工作需要直接外出不能按时打卡,须提前一天填报外出申请单,按审批权限报相关领导审批后及时报备。

  2、员工出差须提前一天填报出差申请单,按审批权限报相关领导审批后及时报备。

  3、外出、出差打卡规定:员工因工作需要全天外出、出差无需打卡;员工因工作需要非全天的外出、出差,须在返回时打卡 ;对于打两笔卡的情况,出差、外出返回公司的时间早于下班时间时,仍须打下班卡。

  第四章 假期、加班、调休规定

  第十六条 员工享受国家法定节日如下:

  1、所有员工每年均享有国家规定的十一天法定带薪假期。

  ①元旦一天

  ②春节三天

  ③国际劳动节一天

  ④国庆节三天

  ⑤清明节一天

  ⑥端午节一天

  ⑦中秋节一天

  2、女员工在妇女节(3月8日)可享受半天带薪休假(周六、日除外)。

  员工具体享受国家法定节日和具体放假日期以政府相关规定及公司发文为准。

  第十七条 加班规定

  1、公司因组织大型活动需安排员工在法定节假日加班的,以公司下发文件为准,并按政府规定计发加班工资。

  2、财务部门等特殊岗位因工作需要在法定节假日加班的,须将经董事长签字同意的值班表提前二天报备。

  3、在法定节日加班后申请调休的,原则上准予次月之前完成,调休申请经部门负责人审批后及时报备。

  4、对于法定节假日值班的员工未按公司发文的考勤时间进行打卡的,由部门按失职问责办法予以处罚。

  第五章 员工培训考勤管理

  第十八条 因公学习培训

  因工作需要由公司组织参加各类学习、培训,学习、培训时间一周(含一周)以内的报公司主管领导审批,一周以上的须再报董事长审批。

  第十九条 新员工入职培训

  1、培训期间不允许请假,不参加者按旷工处理。

  2、培训期间须严格考勤,迟到、早退、无故缺席等人员将按考勤制度予以处罚。

  第六章 人事变动的考勤管理

  第二十条 人事变动的考勤管理

  1、**公司系统之间的人事变动,每月十五日前(含十五日)到岗者,由新岗位所在单位统计当月考勤;每月十五日后到岗者,由原岗位所在单位统计当月考勤。

  2、未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者,行政人事部不予以统计考勤。

  3、因工作需要办理调岗手续的员工,需在规定到岗时间内办理完毕相关手续,特殊情况经部门负责人签字同意后可最长延期至五个工作日,否则按旷工处理。

  4、因违反公司各项规章制度而待岗培训者,待岗培训期间只计发基本工资。

  第七章 职责分工

  第二十一条 各部门负责人和部门考勤员职责如下:

  1、部门负责人为本部门考勤管理第一责任人,直接负责对本部门员工劳动纪律的管理,确定部门考勤员并及时报备。

  2、部门考勤员由部门负责人指定,考勤员必须具有高度的责任心,对考勤工作严谨、公正,并认真学习和熟悉公司考勤制度,严格按制度督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续,及时向行政人事部报备考勤资料。

  3、对无故不上班的员工,部门考勤员应及时向部门负责人汇报。超过三日的须书面上报行政人事部。应报未报,给予该部门负责人降一级工资的处分。

  4、员工在假期结束后未能按时到岗的,所在部门负责人及考勤员应在员工缺勤当日上午向行政人事部报备,说明员工未能到岗的原因;如因所在部门未及时报备导致公司利益受损的,部门负责人须承担相应责任。

  5、部门考勤员于每周五及每月最后考勤截止日17:30前向行政人事部报备本部门本周的出勤异常情况、提交已审批的外出登记表、请假申请单、出差申请单等考勤资料。

  6、每月考勤截止日仍未及时提交已审批的考勤资料或因考勤员工作失误导致相关员工考勤数据出错的,给予部门考勤员失职问责的处分。

  7、员工各类考勤资料务必据实填报,对考勤数据弄虚作假所涉及的员工及考勤员,公司将视其情节轻重给予扣罚奖金、降薪、降职、免职直至开除的处分。

  第二十二条 行政人事部考勤专员职责

  1、行政人事部考勤员须将公司领导班子及集团二级部驻地员工的当月考勤统计表经公司领导审批后,于次月2日中午12:00前报送集团公司行政人事部。应报未报,给予相关公司行政人事部负责人降一级工资的处分。

  2、考勤专员负责于每月2日下午17:30前将经审批后的上月考勤统计表交薪资专员。

  3、考勤专员负责分类存放、妥善保管各种原始考勤资料,考勤软件里的数据须每月进行备份,原始考勤资料(含考勤机导出的所有格式的考勤记录文件)保存期限为两年。

  第二十三条 所有员工入职时一律使用指纹考勤,指纹录入由各工作点的考勤员负责,严禁密码考勤、代录指纹考勤。其中物业公司班子成员及物业服务中心负责人的指纹由地产行政人事部考勤员及地产各三线项目行政专员负责录入。

  第二十四条 指纹考勤机由行政人事部根据公司的人员编制及需求进行统一规划。

  第二十五条 行政人事部是员工劳动纪律的职能管理部门,将不定期对公司各部门的劳动纪律进行检查,主要检查员工在岗情况、上班秩序(如上班时间脱岗、串岗,做与工作无关的事情)及违规考勤等。一经查实,将视其情节轻重给予扣罚奖金、降薪、降职、免职直至开除的处分。相关部门负责人及考勤员负连带责任。

  第八章 附则

  第二十六条 本文件各条款中所提备案一词指到行政人事部考勤专员处报备。

  第二十七条 本制度由行政人事部负责解释。

  第二十八条 本制度于发文之日起执行,原管理制度如与本制度有不一致之处,以本制度为准。

篇5:公司员工激励考核制度(1)

  公司员工奖惩激励考核制度

  第一条:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。

  第二条:本条例适用于我司全部员工。

  第三条:奖惩类别:

  1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

  2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

  第四条:公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。

  第五条:员工有下列情形之一者,给予奖金奖励(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

  2、工作勤奋,出色完成工作任务者;

  3、认真完成本职工作,工作成绩优秀者;

  4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;

  5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;

  6、拾金不昧者;

  7、其他情况应该给予奖金奖励的。

  第六条:员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功):1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

  2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

  3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;

  4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;

  5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

  6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

  7、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;

  8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;

  9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

  第七条:员工有下列情形之一者,给予记功一次(含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功):1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;

  2、对工作流程加以简化,并切实可行者;

  3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

  4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

  5、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;

  6、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;

  7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的;

  8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

  9、其他情况应该给予记功奖励的。

  第八条:员工有下列情形之一者,给予记大功一次(含奖金500元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资):

  1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

  2、年终被评选为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的;

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