篇2：物业公司人员安全生产责任制

　　物业公司人员安全生产责任制

　　第三章安全生产责任制

　　第十五条总经理责任制：

　　1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度和操作规程；

　　2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实安全生产经费；

　　3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治和安全宣传教育培训工作；

　　4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核；

　　5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度；

　　6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；

　　7、制订并实施生产安全事故应急救援预案；

　　8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。

　　第十六条副总经理责任制：

　　1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制；

　　2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作；

　　3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传教育培训工作；

　　4、督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业危害；

　　5、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。

　　第十七条安全员责任制：

　　1、负责分管物业管辖区域内的安全生产工作；

　　2、定期检查管理处对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；

　　3、负责处理管理处安全、防火工作中存在的重大问题；

　　4、负责组织分管物业管辖区域内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实整改；

　　5、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。

　　第十八条综合部责任制：

　　1、贯彻执行国家及厂安全生产的方针、政策、法规，落实公司的安全生产管理制度，并结合小区的实际情况制定各种规章制度、操作规范和操作规程。

　　2、负责对小区各安全生产环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，组织开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。

　　3、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产目标管理。

　　4、组织开展安全生产宣传、教育，对所属员工和安全管理人员定期组织学习和培训。

　　5、在上级主管部门的统一领导下负责管理日常安全考核和上岗证的管理，以及必要的身体素质检查，严禁带病、疲劳工作。

　　6、开展安全生产竞赛活动，对安全生产进行检查、评比、考核，表彰先进，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

　　7、严格执行事故报告制度，准确、及时地填报安全生产责任事故统计报表。

　　第十九条安全员安全生产责任制

　　安全员安全生产责任人，其职责是：

　　1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

　　2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

　　3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工作流程，认真做好各种记录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

　　4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令；

　　5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

　　6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；

　　7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

　　8、保护事故现场，协调调查事故原因。

　　第二十条消防员责任制

　　1、在公司安全员的带领下开展安全生产工作。

　　2、开展管辖区域的消防安全管理工作，做好日常防火安全检查工作。

　　3、积极配合安全员对内对外的消防安全宣传教育，搞好群防群治工作。

　　4、负责小区消防安全知识宣传教育，协助安全员制定灭火作战计划，参与每半年组织实施的应急救援演练

。

　　5、建立健全管辖区域的安全生产档案及各项安检记录，并及时更新完善与安全生产有关的资料。

　　第二十一条各部门及管理处安全生产责任制

　　公司所属的综合部、工程部、营运部、督察部、各管理处主管其职责是：

　　1、对本部安全生产和员工人身安全、健康负责；

　　2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报；

　　3、组织安全检查活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

　　4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

　　5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织员工分析事故原因；

　　6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告上级领导；

　　7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格员工独立操作；

　　8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，检查员工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

篇3：中航物业公司在十五期间物业服务和经济发展目标

　　中航物业公司在“十五”期间物业服务和经济发展的目标

　　1. “十五”期间CPM 发展指导思想

　　从深圳中航企业集团和中航物业（总）公司的整体利益出发，弘扬“敬业、服务、创新”的企业精神，为社会提供“安全、文明、繁荣、高尚”的物业管理服务。坚持“体制是基础，人才是关键，科技是先导，品牌是目标”的发展战略。紧紧地抓住良好的市场竞争环境，对内苦练内功促管理，对外参与项目竞争促规模，创造最佳的经济效益、社会效益和环境效益，以坚定的信念实现公司总体目标——创建中国物业管理行业名牌企业。

　　2. 建立和完善适应市场环境的企业管理体制：

　　（1） 积极探索企业中骨干持股运作方式，从公司机制上及时作出适应市场的调整，增强公司的竞争力。

　　（2） 在公司管理体制上，形成“竞争上岗、优胜劣汰”的体制。

　　（3） 按现代企业制度要求，完善公司管理体系。

　　（4） 按物业管理《条例》和《实施细则》运作。提供规范优质的物业管理服务。

　　3. 培养企业内外竞争环境，创造几个特殊效应：

　　（1） 企业与企业之间的竞争，归根到底都是人才实力的竞争，企业要想在行业当中立稳脚根，开拓一片新天地，就必须培养造就及储备一批懂技术、会管理的高级人才队伍，CPM 将把这项工作作为首要工作去抓，通过有针对性的招贤纳才，专项培养及逐步淘汰一些低素质和影响公司整体发展的不思进步的个别员工等方式，提高整体档次和素质，实行内部竞争上岗，能者上，庸者下。

　　（2） 实行岗位轮换制，为参与全方位市场竞争培养一批管理全才，优化人才结构，加大人才培训力度，充分调动员工的积极性。

　　（3） 创造几个特殊效应，即“人才效应”、“竞争效应”、“品牌效应”、“规模效应”、“效益效应”，使CPM 真正强立于“名牌效应”之中，实现CPM 的创建总目标。

　　4. 物业管理方面的主目标

　　（1） 集中精力管好中航苑、沙河工业区以及现有的各类物业项目，实现一体化管理目标。

　　（2） 学习“万科”以物业管理品牌促开发、销售的良好运作经验，配合物总物业开发、销售，做到开发、销售与物业管理的有效结合，形成良性循环。

　　（3） 明确专业分工，培养企业竞争环境，培育楼宇设备管理实力，满足市场对空调、水电、机电、消防及楼宇自控等专业项目高科技含量越来越多的技术需求，增强整体竞争能力。

　　（4） 积极开拓物业管理市场，以深圳为基地，以珠江三角洲为重点区域，积极向周边及省内外发展，创出CPM 真正名牌的物业管理行业品牌。

　　（5） 将租赁代理和对外承接物业管理项目的经验优势有效结合，形成CPM 独有的物业管理及相关业务竞争实力，适应规模化发展的市场要求。

　　（6） 物业管理规模及经济指标

　　① 积极、慎重、稳步发展，不搞盲目的规模扩充，既要发展规模，又要经济效益，确保两者的有效结合。

　　② 通过规范化管理，提高人员综合素质和管理水平，加大相关项目的投入，广泛开拓租赁代理、物业管理服务项目和顾问服务项目以及专项技术服务，增加经济收入和效益，确保较高的经济增长速度。

　　③ “十五”期间物业管理和经营租赁及代理规模预测：

　　A. 物业管理总的发展速度以每年25%左右的速度递增。

　　到20** 年管理费收入总额为：9424.8 万元。

　　B. 物业租赁及对外租赁代理。

　　到20** 年租赁代理年收入为9120 万元（上缴集团、物总租金总额为：7680 万元）。

文章

篇4：物业经济合同评审作业规程

　　1.0 目的

　　1.1 本规程规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序，确保公司利益、信誉得到保障。

　　2.0 适用范围

　　2.1 本规程适用于公司所有合同的管理工作。

　　3.0 职责

　　3.1 总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。

　　3.2 经营部负责公司所有经济合同的签定、并移交行政人事部存档。

　　3.3 行政人事部负责所有合同(含员工劳动合同)的监管。

　　3.4 合同履行部门负责合同的履约执行。

　　4.0 程序要点

　　4.1 合同管理的范围：包括对外提供服务的合同和对外委托服务的合同。

　　4.1.1 对外提供服务的合同，包括以下几类：

　　a)开发/建设单位或业主委员会委托进行物业管理的合同;

　　b)投标书;

　　c)对外租赁合同;

　　d)公司承诺提供的常规服务和管理;

　　e)顾客(业主、住户或其他委托方)委托公司进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运及其他有偿服务的合同;

　　f)公司车库、车棚、车位使用或泊车合同;

　　g)其他对外提供服务的合同。

　　4.1.2 对外委托服务的合同，包括以下几类：

　　a)采购合同;

　　b)招标合同;

　　c)公司委托顾客(供应商或其他受委托单位)进行采购、安装、修缮、装修、贮存、检修、保养、清洁、搬运等合同;

　　d)其他须进行对外委托服务的合同。

　　4.2 合同的形式包括以下几种形式

　　4.2.1 书面的和非书面的。

　　4.2.2协议或其他法规性文件的规定和要求。

　　4.2.3规范合同和格式合同。

　　4.2.4口头承诺。

　　4.2.5招、投标书。

　　4.3 合同的制定

　　4.3.1 一般情况下由合同的执行部门负责制定，其内容包括以下条款：

　　a)标的;

　　b)数量和质量(或工作内容);

　　c)价款或酬金;

　　d)履约期限、地点方式及其他履约条件;

　　e)合同终止条件;

　　f)违约责任;

　　g)专用合同约定的其他必要条款。

　　4.3.2 各种合同若有合同范本，可依照合同范本填写或修改各项条款。

　　4.4 合同的评审

　　合同的评审应参照《南海市**发展集团有限公司合同管理制度》执行。

　　4.4.1 评审权根：

　　参照《南海市**发展集团有限公司合同管理制度》，由总经理组织有关人员进行评审，或由总经理委托分管总经理助理组织合同执行部门及经营部进行评审。

　　4.4.2 评审内容：

　　a)对外提供服务合同的评审内容：

　　--公司的履约能力;

　　--顾客提供的价格;

　　--合同的风险;

　　--合同的条款是否明确;

　　--合同是否合法;

　　--合同的社会效益;

　　--其他需要评审的内容。

　　b)对外委托服务合同的评审内容：

　　--分供方的履约能力;

　　--分供方提供的价格;

　　--分供方的信誉;

　　--分供方提供服务的售后服务;

　　--合同的条款是否明确;

　　--合同是否违法;

　　--合同的风险;

　　--合同履约监控能力;

　　--其他需要评审的内容。

　　4.5 合同的签署与生效

　　4.5.1 合同经评审合格，由总经理签署。非书面的合同除外。

　　4.5.2 经总经理签署的合同按印章管理规定办理盖章审批手续。

　　4.5.3 所有书面合同均须加盖公司印章，合同页数在一页以上的必须加盖骑缝章。

　　4.5.4 经签署并加盖公司印章的合同正式生效

篇5：酒店首问责任制解读

　　酒店首问责任制解读

　　一、 什么是首问责任制：

　　首问责任制是指：首问责任人必须尽自己所能给宾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。

　　二、 首问责任制对象：

　　客人来酒店，或是打电话给酒店要求提供服务时，客人所接触到的第一位员工。

　　三、 首问责任制内容:

　　依据管理程序，及时办理服务对象所需要办理的事务;热情接待、引导客人到所需要办理部门;负责解释没能达到目地原因。

　　四、 首问责任制要求：

　　1、热情接待， 客人提出的咨询、投诉问题，无论是否属于本部门、本单位范围的情况，首问负责部门或个人都必须主动热情，不得以任何借口推诿、拒绝、搪塞客人或拖延处理时间。

　　2、认真办理， 凡客人投诉的问题，属于本部门范围内的，一律在本部门解决。首问负责部门或个人能立即答复的，必须当即答复客人并认真做好解释工作。对由于客观原因不能当即答复的，或不属于本人职责范围内的问题，在处理时应做到， 向客人说明原因，并取得客人的谅解。

　　3、礼貌侍人， 凡客人咨询、投诉的问题，在本部门无法解决的，应详细记录客人提出的问题，留下客户姓名、地址、联系电话，并填写好投诉、查询处理单，在1小时以内转交(传真)给相关部门处理，同时传报给质检部，以便监督检查和汇总考核。

　　4、讲究效率， 接到处理单的部门、必须立即指定责任人处理。并根据处理的不同难度在1个工作日内将处理结果答复客人，同时将处理结果反馈至发单部门及首问负责部门或个人及质检部。

　　5.及时协调， 客户咨询、投诉的问题比较复杂、本部门无法解决或涉及两个以上(含两个)部门无法解决时，报相关职能部门协调解决，

　　6. 首问负责人、或部门在处理客人投诉、咨询时，要尽可能在本部门范围内解决。确属无法解决时，才可以转至其他部门处理。客人投诉处理单如果报至质检部、公司分管副总经理、公司总经理，即视为投诉问题“矛盾升级”。 质检部在汇总评比时要对各部门处理投诉问题“矛盾升级”情况予以统计通报。

　　7、 凡客人投诉处理单在本部门传送时，除首问负责人签名签时外，各部门要对处理情况由负责人或指定负责人签名签时签章确认。

　　8、 首问负责人在得到处理部门的反馈意见后，要及时回访客人，核实处理部门答复客人情况。质检部要对投诉处理情况和回访客人情况进行抽查。

　　9、 答复客人提出的问题时，既要准确、又要掌握政策，坚持实事求是的原则。对于不清楚、掌握不准确的问题，应及时请示相关领导并给客人一个准确的解答。

　　10、质检部按“首问责任制”考核处罚办法，对客人咨询、投诉的处理过程进行监督、检查、考核，并定期在大厦内进行通报。

　　11、任何部门或个人都无权拒绝接受转交的客人投诉处理单，如确非本部门职责范围内的，应签注明确意见退还转交部门或转交下一个部门处理。在处理客人投诉、咨询、查询中，如发生拒绝、推诿、扯皮现象，对双方责任单位和责任人同等处罚。

　　12、若“处理单”明显不属于本部门受理，但首问责任人(或部门)仍执意要转至某部门导致延误处理时限的，一经查实，质检部要给予通报批评并予以相应经济处罚。

　　13、在受理、处理客人投诉、咨询问题时，“客人投诉记录表”以班组为单位负责填写，每月汇总质检部;后勤部门以科室为单位负责填写并按月汇总质检部。

　　五、首问责任制处罚制度

　　"首问负责制"实行责任考核，即对人或部门考核是建立在责任制基础上的，一旦引起客户投诉，要按各环节出现的问题承担相应的责任，受到相应的处罚。具体由质检部负责监督检查和汇总考核。

　　(一) 首问负责部门或个人借故推辞客人，引起客户不满造成二次投诉的，一经核实，扣罚责任人当月效益工资**元;与客人发生争吵造成不良影响的，按《重大服务质量事故处罚办法》予以处罚。

　　(二) 相关支撑部门拒www.pmceo.com绝接受转诉或超时限查处的，一经核实，由质检部对相关责任部门通报批评，并扣罚责任人当月效益工资**元。

　　(三) 对客人提出的问题由于处理不当，造成客人重复投诉或*的，由质检部追查责任，并根据不同情况对责任部门或责任人予以处罚：1：对责任部门进行通报批评;2：对责任部门领导扣罚当月效益工资**元;3：对责任人下岗。

　　(四) 对客户投诉、咨询的问题，按工作职责划分，本应由本部门解决但不认真解决处理，推卸责任，将处理单转至其他部门，拖延处理时间的，一经查实，由质检部对相关责任部门通报批评，并扣罚责任人当月效益工资**元。

　　(五) 由于处理不当被上级主管部门通报批评或新闻媒体曝光的，一经核实，按照《重大服务质量事故处罚办法》进行处罚

　　六、首问责任制公约

　　接待宾客 周到热情

　　问明情况 记录详尽

　　本职范围 当场解答

　　复杂问题 及时转达

　　第一受理 责任不推

　　有问而来 满意而归

　　七、附则

　　(一) 凡涉及到首问负责制与现有岗位职责不一致的，在岗位职责中增加“有接受客人咨询、投诉，并负责处理的职责”。以前相关程序如有与本细则冲突的，以本细则为准。

　　(二) 除公司质检部外，公司各部门都必须明确1-2名

　　专门负责处理客人咨询、投诉问题的专(兼)职人员。

　　(三)质检部负责对公司各部门首问负责制落实情况进行统计、汇总、评比和奖励。具体考核办法有质检部另行制定下发。

　　酒店管理中的首问负责制

　　实践证明，首问负责制的推出，不仅仅是一种酒店服务形式，而是通过这种形式，折射出了酒店为宾客服务的真实内涵。

　　一，首问负责制的主要内容

　　凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人， 就是解决宾客咨询问题和提出要求的"首问责任者。"按照首问负责制的要求，应该做到以下几点：一是属于本人职责范围内的问题，要立即给宾客的询问以圆满答复，给宾客的要求以妥善的解决;二是虽是本人职责范围内的问题，但因宾客的原因，目前不能马上解决的， 一定要耐心细致地向宾客解释清楚，只要宾客的原因不存在了，就应马上为宾客解决问题; 三是属于本人职责范围之外的问题和要求，"首问责任者"不得推委，要积极帮助宾客问清楚或帮助宾客联系有关部门给予解决。必须做到环环相扣，手手相接，直到宾客的问题得到 圆满的答复，要求得到了妥善的解决。另外，首问责任制不仅局限于对宾客面对面的服务， 当宾客打来电话或咨询服务项目时，也同样如此。因为宾客的经历不是从带着行李入住客房开始的，一次电话的询问和交谈，就已经是他在酒店的一次重要经历。首问负责制还要求做 好超前服务以及宾客离店的延伸服务等。

　　二，首问负责制是酒店优质服务的前提

　　首问负责制，作为一种新的服务理念是把管理与创 新聚焦后体现在每一位员工的服务环节中，而管理的技术又使员工素质、服务水平更加优化。酒店是一个出售服务的行业，酒店本身是我们向宾客提供服务的载www.pmceo.com体，酒店属性决定了我们必须要为宾客提供优质服务，而优质服务单凭一种热情是远远不够的，它需要一种形式来规范服务。首问责任制赋予了优质服务新的内容，进而使热情寓于规范服务之中。在这个前提下，把优质服务作为一种特殊的商品提供给宾客，让宾客在享受优质服务这种特殊商品的同时，不断地提出新的需求，酒店在满足宾客需求中，不断创造出更多的商业机会。

　　三，服务是商品的实际内容

　　我们在为宾客提供优质服务时，应该使每一名员工明了服务是商品的实际内容。作为一种特殊的商品的服务，是把优质的规范加亲情提供给宾客，让宾客在享受这种特殊服务商品的同时，不断地提出新的需求，构成酒店应对的服务系列。 "服务 "这个商品既包括为宾客解决实际问题(如提供餐饮、住宿、娱乐)的"功能服务"，也包括能使宾客得到心理满足(如得到谦恭、殷勤的微笑和礼貌问候，得到尊敬和荣耀的"心理服务"。因此，说到底酒店实际上是"经历的制造者"，宾客到酒店消费是"花钱买经历"。 当我们意识到宾客到酒店是"花钱买经?quot;时，就应该对酒店要为宾客提供什么样的"服务"有一个更全面更深刻的理解。因为宾客花钱买的"经历产品"，其质量要用"感受"和" 心情"来衡量。比如在不同的气氛中用餐，即使是同样的饭菜，其感受也是不尽相同的。因此，作为酒店服务人员，为使宾客在酒店的经历美满愉快，就得为宾客提供优质规范的"心理服务"。与此同时也为宾客制造出了优质的"经历产品"。

　　四，首问负责制是酒店融洽员工关系的纽带

　　首问负责制不仅局限于一线员工对来酒店宾客的服务，也包括二线员工对一线员工提供的后勤保障服务。二线员工不直接创造价值，但不等于没有价值。因为二线员工的价值是在为一线员工创造出一个良好的内部优质服务环境时， 才能使一线员工为宾客的优质服务潜移默化得到进一步引伸，它的价值才能充分体现出来。换位思考，如果把一线员工从酒店员工中剥离出来，把它视为一种酒店为宾客的服务关系， 无疑我们应该为宾客提供优质的服务。而这种服务是必须的，互为因果的。从这个意义上讲，首问负责制是全方位的，是融洽员工关系必不可少的纽带。

　　五，首问负责制运行当中的几个环节

　　一是在员工日常培训中，让每一名员工特别是一线员工，全面清楚了解酒店不同岗位的服务内容和服务项目，以及相互衔接的关系，并在为宾客服务中熟练运用，这是做好首问负责制的基础。二是把首问负责制作为员工日常工作量化考评的一项内容和员工奖罚机制结合，使酒店管理不断产生更科学、更规范的新内容。三是检查监督机制。酒店管理人员是首问负责制的执行者，也是当然的检查监督者，而部门与部门间的实际情况，则由质检部负责检查监督，将每日检查情况及时反馈给总经理办公室，总经理办公室利用每日晨会做出对各部门具体的工作指导和评定。