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物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

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物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

  物业管理公司人力资源管理制度--人员录用

  一、人力资源配置:

  公司分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置控制在公司合理的编制范围内,以精简、高效为原则。配置工作程序如下:

  1、管理层:各部门、分公司申请增加人员,需提前一个月填写《人员需求申请表》,经人力资源部审核、公司领导审批后由人力资源部负责实施。

  2、操作层:需提前一个月填报《人员需求申请表》交由人力资源部审核后办理。

  二、员工来源

  1、人才招聘会或公众媒体发布招聘信息。

  2、职业介绍所或人才服务机构推荐。

  3、应届毕业生招聘。

  4、公司员工推荐 。

  三、录用原则

  1、公司用人坚持任人唯贤、不拘一格、考核竞争、择优录用的原则,从多个对象中选择高素质人才。

  2、公司用人实行回避制度,欢迎员工向公司推荐人才,但不得推荐自己的亲属,不得对被推荐人是否录用及录用后的使用施加影响,被录用人员必须与公司员工无亲属关系。

  四、录用条件

  (一)通用条件:

  1、管理层人员男性45岁以下,女性40岁以下;操作层人员男性40岁以下、女性35岁以下。特殊岗位人员及有高级职称者年龄可适当放宽。

  2、服从领导、听从指挥、听从分配、积极主动、认真负责、综合知识全面。认同中海企业文化和企业精神,热爱物业管理工作,有物业管理及相关岗位工作经验,有一定的工作能力。

  3、身体健康,无慢性、传染性疾病,精力充沛,能完全胜任工作需要。

  4、品行端正,无不良思想及行为。有事业心、进取心和高度的工作责任感。富有团队精神,敢于对不良现象进行大胆的批评。

  5、管理层人员须大专以上文化程度或中级以上专业技术职称。操作层人员须高中、中技以上文化程度(有特殊专长、能力者可适当放宽到初中以上文化程度);特种工(电工、电梯工)须持北京市劳动局签发或转审的有效"特种作业操作证",普通维修工(水工、泥瓦工、空调工等)须通过公司相关部门安排的相应专业知识考核。

  6、执有相应级别物业管理执业资格证书,特殊情况无资格证书的一般管理人员须在入职半年内自费参加物业管理上岗培训并取得上岗证书。

  (二)具体条件:见《岗位入职要求》

  五、招聘程序

  (一)求职材料筛选

  人力资源部根据应聘者所应聘职位,审核应聘人的简历是否符合岗位要求,对符合要求者,将安排其面试。

  (二)面试

  1、应聘者填写《应聘人员登记表》,属公司员工推荐的应有推荐人的推荐承诺书。

  2、应聘者提供身份证、学历证、学位证及职称证书、物业管理执业资格证书原件,应聘特殊工种维修工者须提供"特种作业操作证"原件。

  3、相关部门见工, 面试人对应聘者进行第一次面试,具体内容包括:了解应聘者以往工作经验、对其技术业务水平进行考核了解,介绍公司概况及工作环境等并做出面试情况报告。

  4、人力资源部根据第一次面试情况决定是否给予第二次面试。

  5、第二次面试,助理经理以上人员由相关部门组成招聘小组进行复试,复试合格者报总经理办公会讨论, 确定其工作岗位、职务及薪金待遇。助理员及以下人员由公司人力资源部协同有关部门人员面试并提出是否录用意见并报总经理审批。

  六、录用

  应聘者面试合格,公司研究同意录用,人力资源部将通知其前往指定医院体检。体检合格者, 持以下材料到人力资源部报到:

  1、学历、职称证明。

  2、个人简历。

  3、近期1寸照片1张。

  4、身份证复印件。

  5、体检证明。

  6、特殊工种维修工须提供"特种作业操作证"。

  根据以上材料,人力资源部为其办理入职手续并下发任职通知单,通知其到相应的单位或部门报到。

  七、用工制度

  1、试用期制度

  所有员工到公司工作以后,均实行试用期制度,试用期时间按国家有关规定执行。试用期满人力资源部对员工表现进行考核,考核合格者转为正式员工;不合格者,延期试用或不予录用。

  2、全员劳动合同制度

  无论何种来源方式员工,均实行全员劳动合约制形式与公司确立劳动关系。

  聘用员工合约期限为一年,合约期满,如工作需要,本人同意,由人力资源部进行续约考核,提出建议报总经理办公会批准后,方可续约。

  3、续约

  合约期满前一个月,由人力资源部通知本人,明确公司是否要求续签合约。如公司需要,本人也同意继续在公司工作,经考核合格,即办理续签合约手续,否则到期终止合约。

  4、合约期间离职

  a)、员工提出辞职的,由本人提前30天提出面申请,员工所在单位签署意见,交人力资源部报公司领导审批。

  b)、公司辞退的由人力资源部通知本人及所在单位。如符合国家离职补偿相关规定的,发给离职补偿金。

  c)、离职需交清工作和公用物品,办理完离职工作交接清单所列事项以后,由人力资源部按规定作离职结算。

  5、解约

  对违反国家法律法规、公司规章制度被解除劳动合同或续约考核不合格等不再聘用的员工,应办理离职手续,具体手续如下:

  由人力资源部书面通知其本人及所属单位,并签发《终止/解除劳动合同通知单》。在工作交接完毕并经部门、分公司主管、经理签字和公司有关部门会签后,持《员工离职会签单》到人力资源部结算。

  八、人事任免:

  1、公司董事、助理总经理及以上人员由公司董事会提名,报上级公司批准并发文任免;

  2、公司领导班子成员增加,需召开专门的总经理办公会,上级公司主要领导及人力资源部经理到会,听取意见;

  3、部门、分公司正职经理任免由总经理办公会研究决定,报上级公司批准,批准后公司发文任命,抄送上级公司人力资源部备案;

  4、公司财务部、人力资源部正职经理由上级公司发文任免;副职经理须报上级公司审核同意;

  5、部门、分公司副职经理任免由总经理办公会研究决定,讨论时,如领导班子成员未达成一致意见,不得直接任免。讨论通过的,由公司发文任免,报上级公司人力资源部备案;

  6、部门、分公司助理经理由总经理办公会研究决定,公司发文任免。

  九、人员调配:

  1、公司部门及分公司管理层人员的工作调动,须经公司领导研究决定,公司人力资源部具体实施办理。

  2、公司其他人员调动由人力资源部办理内部调动通知。

  接到调动通知单的员工须在指定时间内办理交接、履任手续,不得无故拖延或抗命。

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篇2:X物业应届毕业生招聘录用制度

  应届毕业生招聘录用制度

  第一条 目的

  为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行,特制定本制度。

  第二条 范围

  本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。

  第三条 制度定期录用计划

  定期录用原则上每年7月进行一次,人事部必须在6月前制度计划。

  第四条 计划内容

  录用计划主要是确定录用人数及学历、专业和年龄分布,以及各部门人员分配。人事部必须详细分析各部门的经营现状、发展前景、经营目标和经济效益,把增员与效益结合起来。

  第五条 人员配置分析

  确定增员计划的工期是人员配状况,应制作人员配置表加以汇总分析。

  第六条 增员要求

  人事部应在每年6月前要求各部门根据经营情况变化、休假、离退休、其他调整等情况,提出增员申请。

  第七条 增员会议

  人事部根据各部门提出的增员申请,召集有关领导召开增员决策会,介绍有关情况,确定本年度增员计划。

  增员的最终决策权在于公司总经理。

  增员决策会议的组织与运行另行规定。

  第八条 录用原则的确定

  依据前条和录用计划,确定录用原则,并分发至各部门主管。

  录用原则的内容包括:

  (1)录用原则;

  (2)录用标准;

  (3)招聘原则;

  (4)考试方式与原则;

  (5)初次任职报酬等。

  第九条 招聘

  招聘应届毕业生时,人事部应携带有关资料,直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系,说明招聘意向,www.pmceo.com请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。

  这里所说的有关资料包括:

  (1)企业介绍;

  (2)经营报告;

  (3)招聘事项;

  (4)应聘申请书。

  也可到人才市场或网上招聘。

  第十条 应聘资料

  应聘者提交下述资料:

  (1)应聘申请书;

  (2)亲笔履历书;

  (3)照片(近期免冠);

  (4)应聘理由(应聘说明);

  (5)体检表;

  (6)学习成绩表;

  (7)毕业证书与学历证书(原件和复印件);

  (8)其他资格证明。

  第十一条 考试方式

  考试方式包括:资格审查、笔试、面试、业务能力考核和体检五类。

  第十二条 资格审查

  资格审查首先是将年龄、性别、专业和身体等不符合招聘条件者排除在外,符合者发给考试通知。

  第十三条 笔试

  笔试科目原则上作以下区分:

  本科应届毕业生及以上者:英语、专业课、综合考试(含论文)。

  大、中专者:英语、数学、语文、作文、综合考试。

  第十四条 面试

  面试是在公司内对应聘者的能力、素质、性格等作综合考察。

  第十五条 业务能力考核

  业务能力考核是对应聘者的实际工作能力适应程度的测评,以判断应聘者更适合哪一类工作。

  第十六条 体检

  体检只对初步确定聘用者进行。依据录用标准,可以用以确定适合的职位,或确定聘用及拒聘。

  第十七条 确定

  如以上各项考试合格者,由考试委员会决定,并经总经理认可,确定聘用名单。同时向应聘者发给确定通知。

篇3:休闲会馆开业前员工录用制度

  休闲会馆开业前员工录用制度

  凡于开业前来我公司应聘者,必须遵守以下规定:

  1.应聘者经面试合格后,须带三张一寸免冠照片(彩照)、两张身份证复印件,完整填写入职登记表方可参加培训学习。

  2.培训期间每日由公司解决午餐,月薪520元。

  3.学习培训期间,学员必须遵守公司的各项规章制度及例会公布事宜。

  4.培训学习期七天之内,属公司考核期间,公司提供午餐,不予发放考核期间工资;七天考核合格后,原七天考核工资加到考勤工资内。

  5.培训学习期间内,任何人以任何理由提出辞职均不发放工作期间未发放的工资。(因个人原因属员工自动放弃公司。)

篇4:公司公关人员录用制度(2)

  公司公关人员录用制度(二)

  第一章 交际能力

  第一条 交谈能力的测定

  由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。

  对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。

  测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。

  第二条 交谈应变能力的测定

  在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。

  考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。

  第三条 理解能力的测定

  只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题,看应聘者能否领会其实质内容,也可以让应聘者看一本书,或一份企划案,然后让其表达其中的内容。

  第四条 语言语调的测定

  主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。

  第五条 讲话表情的考核

  主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼,具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。

  面试考官可提出各种问题,变换各种表情,与应聘者友好交谈或大声呵斥,并观察应聘者的表情。

  第六条 对掌握谈判主动权能力的考核

  在公关谈判中,往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中,应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。

  在面谈中,面试考官可提出许多漫无边际的话,考察应聘者能否把交谈拉回主题。

  第七条 外观和整体印象观察

  面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察,察看是否整洁、协调和美观。

  第二章 其他相关能力

  第八条 测定观察能力

  考核应聘者的机敏性,并由此可判断出应聘者的性格特点,体察入微是公关人员必备的基本素质。

  考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画,也可采用其他方式,让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

  第九条 记忆力考核

  公关人员需要面对各种各样的数字和资料,因而必须有较强的记忆力。

  考试方式可以黑板上写上一组数字或单词,然后由应聘者默写出来,根据对错数量进行打分。

  第十条 运算能力考核

  主要考核应聘者的口算能力,计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题,让应聘者口算或速算。

  第三章 录用调查

  第十一条 当聘用名单初步确定后,要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符,可调整聘用名单。

  第十二条 录用调查主要包括:

  1. 担保人调查

  确认担保人能否提供担保。

  2. 任职经历调查

  到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符,特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。

  3. 体检

  要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。

  临时人员雇用制度

  第一条 目的

  为使临时人员的雇用及管理有所遵循,特依人事管理规则制定本办法。

  第二条 人员申请

  各部门有临时性工作(期间在3个月以内),须雇用临时人员从事时,应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外,送人事部门凭以招雇。

  第三条 雇用限制

  1. 年龄未满16周岁者不得雇用;

  2. 经管财物,有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用;

  3. 雇用期不得超过3个月。

  第四条 雇用

  1. 人事部门招雇临时人员,应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用;

  2. 临时人员到工时,人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。

  第五条投保

  在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后,始得入厂工作。

  第六条 管理

  1. 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假,其请假期间除公伤假外均不发给工资;

  2. 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

  第七条 终止雇用

  临时人员于工作期间如有不能胜任工作,违反人事管理规则规定,事、病假及旷职全月合计超过4天以上,或工作期满,雇用部门应予终止雇用,经终止雇用的临时人员应填具“离职申请(通知)单”(其离职应办理手续由各公司订立)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

  第八条 延长雇用

  临时人员雇用期满,如因工作未完成,必须继续雇用时,应由雇用部门重填“人员增补申请书”叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用,并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

  第九条 实施与修改

  本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。

篇5:员工手册之录用制度

  员工手册之录用制度

  第一条 录用原则

  1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。

  1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。

  1.3 本公司的招聘以面试方式为主。

  第二条 录用条件

  2.1 新聘员工一般实行试用期制度,试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。

  2.2 试用期满考核

  2.2.1新聘人员试用期满前,由各部门主管进行考核,考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的,可随时依法解除劳动合同。

  2.2.2 试用人员试用合格,其工龄自试用起始之日起计算。

  2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:

  曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;

  判处有期徒刑,尚在服刑者;

  被剥夺公民权力者;

  通辑在案者;

  经公司指定医院体检不合格者;

  未满16周岁者;

  有欺骗、隐瞒行为者;

  患有精神病或传染病者;

  酗酒、吸毒者;

  不具备政府规定的就业手续者;

  亏空、拖欠公款尚未清偿者;

  工作能力不符合要求者;

  曾担任课长及以上职务因任何原因离开本公司者;(经中国区总裁特批除外)

  第三条 录用程序

  3.1 各部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况,协同人力资源部进行招聘。

  3.2 公司指定应聘人员,实行体检制度。

  3.2.1 公司指定应聘人员在试用期开始以前都必须在公司指定的医院进行指定项目的体检,并向人力资源部出示体检证明。只有经证明其健康状况适合工作者,才可依照劳动合同被公司录用。

  3.2.2 公司指定的员工应当进行年度体检,以保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病,将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。

  3.2.3 公司指定体检的员工,可凭医院体检原始发票在试用期满后向公司报销其体检费.

  3.3 新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续:

  如实填写相关人事资料表格;

  递交体检合格证明书原件;

  核对并递交学历证书原件;

  核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件,各项社会保障的转移手续;

  交一寸的半身照片3张;

  需要办理的其他手续;

  3.4 新录用员工报到后,公司凭其提供的合法用工证明与其签署劳动合同书。在试用期满之前,3.3条款所规定手续仍无法齐备的,将被视为不符合录用条件,依照政府相关规定,公司与其解除劳动关系,并不支付经济赔偿。

  3.5 所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发生变化时,应于七日内通知人力资源部。

  第四条 录用禁忌

  4.1 本公司实行亲属回避制度。

  4.1.1 凡在本公司有亲属关系的应当如实申报,否则将视为欺骗行为。

  4.1.2 一般情况下员工的亲属(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等)不得被公司雇佣,但在特殊情况下,经店长或区经理批准可以雇佣。

  4.1.3 如员工与公司另一名员工结婚,则管理部门可以调动任何一方的工作部门或工作地点。

  4.2 公司是员工唯一的雇主。

  4.2.1 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或专职工作;未经批准,员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动,即使是无偿的。

  4.2.2 员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作,应该获得公司事先书面批准。公司有权随时撤销上述批准。

  4.2.3 未经批准,职工首次接受其他报酬时,亦将被视为其主动向公司提出辞职。

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