篇2：优秀员工评选早会上的讲话稿

　　优秀员工评选早会上的讲话稿

　　各位员工：

　　大家早上好!

　　在我进厂这一个多月以来，通过现场亲生体会，我觉得大家真的很辛苦。在过去的一个月中，我们看到了很多优秀员工，经过大家评选最终选出了今天的优秀员工，当然我相信我们还有很多员工也表现得很优秀，我们各级管理干部在评估优秀员工的过程中也有过为难，但是，我相信，只要你能保持你优秀的工作风格和态度，下次你一定会获得这个殊荣。

　　我们如此重视这样一个早会，是因为在过去的工作中，我们发现了有些优秀的员工因为一些原因离开了公司，所以我们开始检讨我们的不足，并在不断的改进自身的管理，我深信，在不久的将来，我们会在各方面都作得很好，现在公司正在加强各方面管理改进，这些工作包括以下内容：

　　1、不断的优化我们的模具，提高效率，在为公司创造财富的同时也改善我们员工的收入，同时希望大家以厂为家，以厂为校，发挥主人翁精神，节约从细微之处开始。

　　2、加强质量控制，在过去的两周我们在质量方面出现了一些失误，造成员工跟着我们受损，通过几次检讨会议，对相关岗位进行了适当的调整，我们有信心在以后的工作中减少批量不良的发生，从而提高大家产出率;

　　3、公司正在加快花洒项目的工作进度，新产品的开发会提高我们公司的竞争力，给我们带来更多的订单，同时也会改善我们的待遇，大家要迎难而上，跟上公司发展的步伐，避免掉队;

　　4、公司正在建设新的厂房和员工宿舍，这个属于公司自己的厂房和员工宿舍在未来会向我们提供更好的宿舍环境，更卫生的食堂，更佳的工作场地和更多的成长机会;

　　5、随着公司不断的发展壮大，今后，我们会从各部门优秀员工中培养出人才加入我们的管理团队，包括注塑技术员、架模工、配料工、品质管理员、班组长等，我相信大家都会有很多机会，只要你真的行;

　　6、公司正开始开展全员培训工作，只要大家是有心人，我们随时欢迎大家参与，大家多注意公告栏上的通知，培训是用公司新买的投影仪加上行业的培训大师来实现，相信大家能学到更多自己想要的东西;

　　7、在我们管理干部工作不到位的某些地方，我希望大家提供宝贵意见，我们有决心改进管理水平，只要逆水真心为公司着想，当然我们不欢迎恶意攻击;

　　最后，我要告诉大家的是：选择了公司就要去喜欢她，公司有很多不足的地方，就象人一样，我们没有谁是十全十美的，现在我们正在考虑完善人事管理，考勤制度等，为将来进入新厂打下一个良好的基础，未来的工作需要大家共同去创造，共同去提高，公司现在已经制定了很好的经营思路，有很多远大的发展规划，希望大家能主动参与，活出精彩的自己。

　　愿大家工作愉快，谢谢大家。

　　再次谢谢大家!

　　广东******制品厂

　　广东****制品有限公司

　　20**-9-11

篇3：年终优秀员工评选标准通知

　　年终优秀员工的评选标准的通知

　　根据领导的指示精神，为了不断建立和健全企业文化活动政策，增强员工对企业的凝聚力、向心力；为了激励员工工作积极性，为公司下一步选拔人才作基础；为了更加充分的组织和策划好春节表彰活动，特设立了年终优秀员工奖，现就相关评选标准通知如下：

　　一、各部门名额限定

　　1、木工车间30名

　　2、油漆车间20名

　　3、沙发车间10名

　　4、包装车间8名

　　5、行政后勤（包括保安、机修电工）10名

　　二、部门评选人员岗位范围

　　除管理干部、办公室、质检、仓库、设计、业务销售之外的所有符合评选标准的在岗员工。

　　三、实施原则

　　由部门主管申报并注明优秀员工的工作事迹（成绩），行政人事复核，厂长审核，总经理核准，送行政备案。（行政人事部将在员工当中进行群众调查，对包庇、弄虚作假的直接予以取消，并做严肃；被评选上的优秀员工备档之后，将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据之一。）

　　四、奖励办法

　　以现金方式发放奖金，奖金额待定。

　　五、评选标准：

　　1、入职公司工作满六个月者。

　　2、上班不迟到、早退，全勤（累计请假未超7天），无行政处罚单。

　　3、工作积极、主动、热情、服务周到。

　　4、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

　　5、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

　　6、严以律已，并能做好表率。

　　六、人员上报要求：

　　各部门的年终优秀员工名额按以上规定执行操作，上报的预选者都将通过行政实际考核，对其所在部门其他员工进行认真了解与确认，同时上报企业领导班子审议通过，最后确定的人员名单为本年度优秀员工。

　　要求各部门主管必须对预报的年度优秀员工做出细致评述（见附表），其评述材料内容包括工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历等等。

　　七、上报时间

　　各部门必须于20**年01月15日12：00前将人员名单上报至行政人事办公室。

　　行政人事部

篇4：呈报年度评选优秀员工班组部门评选结果事宜

　　关于呈报年度评选优秀员工、班组、部门评选结果事宜

　　尊敬的公司领导：

　　根据公司关于评选20**年度评先通知要求，物业各部在**－1月8－10日间对照"通知"要求条件认真开展了由下而上的民主评选活动。现呈有关优秀个人；优秀经理人；优秀班组、优秀部门的评选结果。请审批。

　　优秀员工：会所服务部Z；礼宾部Z；

　　绿化部Z；物业客服部Z；人力行政部Z（共7人）

　　优秀经理人：Z

　　优秀班组：物业绿化部

　　优秀部门：会所服务部

　　附件：优秀部门；优秀班组；优秀经理人；优秀员工先进事迹

　　经办人：

　　部门负责人：

　　日期：20**年1月**日

篇5：公司年度优秀员工评选方案

　　公司年度优秀员工评选方案

　　为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。以下是我们公司的评选优秀员工的标准及评选程序、操作方式：

　　1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。

　　2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）

　　3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工

　　4、考核评选时限 以20**年度为一个考核评选时间范围

　　5、评选类别及名额设置

　　20**年度优秀员工 ：

　　“销售状元”奖 1名

　　“服务之星”奖 1名

　　“后勤之星”奖 1-3名

　　“最佳新人”奖 1名

　　“最佳伯乐”奖 1名

　　“最佳团队”奖 1名

　　“突出贡献”奖 1名

　　6、 为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：

　　组长：** 副组长：** 成员：各部门经理

　　7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“年度优秀员工”最终评选结果； 3.公布“年度优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。

　　8、普适标准

　　1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；

　　2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；

　　3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；

　　4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。

　　5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。

　　9、“销售状元”评选标准

　　1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。

　　2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。

　　3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。

　　4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。

　　5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。

　　10、“服务之星”评选标准

　　1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。

　　2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。

　　3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。

　　4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。

　　11、“后勤之星”评选标准

　　1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；

　　2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；

　　3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；

　　4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；

　　5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。

　　6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　12、“最佳新人”评选标准

　　1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设置该奖项）；

　　2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；

　　3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；

　　4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

　　5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（E*CEL）水平占比10%。

　　13、“最佳伯乐”评选标准

　　1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；

　　2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

　　3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

　　4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

　　5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

　　14、“最佳团队”评选标准

1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；

　　2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

　　3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

　　4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

　　15、“突出贡献”评选标准

　　1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；

　　2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

　　3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

　　4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；

　　5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

　　6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；

　　16、评选程序

　　A、各部门准备推荐材料

　　各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“20**年度优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

　　B、各部门上交推荐材料 各部门将《20**年度优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为20**年1月5日前。

　　C、评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。

　　D、被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。

　　E、获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“年度优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。

　　F、表彰大会在公司年度会议上公布“年度优秀员工”名单并进行颁奖。