商业管理公司员工手册－录用与入职
1.1原则及要求
公司本着“唯才是举”的原则，公平、公正选拔人才，凡符合条件的应聘者，不论种族、肤色，性别、宗教信仰、年龄及国籍，均享有平等录用机会。
公司主要通过网站、广告、现场招聘会等渠道，向社会公开招聘。当公司内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过员工晋升与调职填补空缺，以便给优秀员工提供职业发展机会。同时，为多渠道广纳贤才，在重要且紧急岗位出现空缺时，鼓励员工推荐优秀人才。
1.1.1 录用人员需符合以下素质要求：
（1）品质：诚实守信，有事业心、责任感，认同公司价值观；
（2）创新：具有一定的创新意识，能充分发挥主观能动性，积极开展工作；
（3）合作：乐于并善于团队合作，具备良好的执行力；
（4）专业：具备与岗位要求相匹配的专业知识、技能和经验。
1.1.2录用人员需同时满足以下条件方可办理入职：
（1）与前雇主解除或终止劳动合同关系，并与其他任何企业、个体经济组织、民办非法人单位以及其他用工主体之间无劳动关系；
（2）对任何企业无竞业限制义务，不存在导致公司对第三方承担赔偿责任的法律风险；
（3）所有受聘者都必须填写申请表格及附两张免冠近照，同时按人力资源部要求提供个人身份及资料文件作证。
（4）受聘者在申请职位时所提供的资料必须详实准确，如有隐瞒及虚报，将被随时辞退处分，而不作任何补偿。受聘后若有个人资料发生变动，须于变更后两个星期内通知人力资源部，并提供有关证明资料作据，否则可导致将来丧失应得之福利，以确保员工及时享有相关权益。
（5）员工必须由指定的医院体检合格后，方能正式录用。公司将每年安排员工接受体检一次，根据体检报告结果，评估身体体状况是否胜任岗位工作要求；
（6）同意签署《z商管劳动合同》及相关协议书；
（7）无触犯国家刑事法律。
【提示】如入职后存在违反上述要求行为（或评估身体状况不能胜任岗位要求的），公司将视为不符合录用条件，有权与员工解除劳动合同。
1.2入职
1.2.1 入职手续
1.2.1.1员工按《入职通知书》要求提交入职资料，如因特殊情况，经公司人力资源部同意，最迟于入职后一周内补齐；
1.2.1.2员工签订《劳动合同》及相关协议书：
（1）《劳动合同》一式二份，公司和员工各持一份。合同约定内容由公司人力资源部填写，如属外籍人士，合同需一式三份，用于办理《用工许可证》等相关手续。
（2）根据岗位性质需要，员工可能需要签署《保密协议》、《竞业限制协议》或其他专项文件。
1.2.1.3员工签收相关管理制度文件，请认真阅读，签收后公司将视员工已知悉并同意接受公司管理规章制度。
【提示】企业员工邮箱、OA系统等为公司颁布规章制度的主要途径，员工应至少于每天上、下班时查看公司邮箱、OA系统等一次，了解并知悉公司相关规章制度及公告通知。
1.2.1.4新员工入职由公司人力资源部引领员工与所属部门负责人见面，接受工作安排。
1.2.2员工入职当月缴纳社会保险，入职次月缴纳住房公积金（目前是非政府强制缴纳，可由员工自主选择是否缴纳）。
1.2.3因公司没有档案保管权，故员工个人档案挂靠或户籍迁移等请自行联系第三方人事代理机构办理。
1.2.4详细规定请参考《任职管理办法》）“任职管理”部分。
1.3劳动合同
1.3.1 首次签订劳动合同年限
（1）中级人员（主管级以上）合同期二年，试用期两个月，初级以下
员工按规定首次只签一年期合同，试用期两个月。合同期满，经双方同意可续签劳动合同，续签合同不再有试用期。
（2）或以完成某专项工作任务为合同期限。
1.3.2 续签劳动合同年限
（1）续签劳动合同期限为三年，或以完成某专项工作任务为合同期限，
续签合同不再约定试用期；
（2）如公司已与员工签订相关服务协议，协议约定的服务期限于公司
拟续签的劳动合同终止日，且无相关服务期限说明的，原劳动合同自动延续到服务协议期届满为止；
1.4 工资
1.4.1每月10-15日之间发放上月工资，通过银行转账方式向员工支付。
1.4.2工资的构成：基本工资、固定加班工资、岗位津贴、通讯补 贴、季度绩效工资、年终绩效奖金等。基本工资按岗位类别与管理层级确定，按月度发放；公司主管级以上员工设有绩效工资，根据绩效考核结果按季度发放；
1.4.3薪资调整
1.4.3.
1 每年上半年，公司统一将进行薪酬审核，根据本年度公司经营战略与薪资策略，结合上年度员工绩效考核结果，对符合条件的员工予以调薪，具体时间、操作办法按公司研究执行。1.4.3.2 每年下半年进行一次补充性薪资调整，主要适用于上半年调薪以后晋升、岗位调整的少数员工，作为对上半年调薪的补充；
1.4.3.3 合同期满，公司通过对员工进行续约考核，并与员工协商一致，可进行调薪，自续约之日起执行；
1.4.3.4 因架构调整原岗位撤消、无法胜任原岗位调岗、违纪而进行的调薪，属于即时调薪，自审批之日起执行。
1.4.4 特殊期间薪资支付
1.4.4.1 员工工伤医疗期内工资发放按国家有关劳保条例及本公司有关具体规定办理。
1.4.4.2 病假：员工患病或非因工负伤，可每月享受累计2天的半薪病假，连续病假3天（含）以上，按国家规定计发医疗期薪资；
1.4.4.3 事假：事假期间不予计薪。
1.4.4.4 当季请假5天（含）以上，按相应的天数扣减季度绩效工资；当季请假累计一个月以上，按相应天数扣减年度绩效奖金；当季/年度在岗时间少于1个月的不予发放季度绩效工资/年度绩效奖金；
1.4.5公司实行薪资保密制度。
1.5个人所得税
员工将按国家/地方规定交纳个人所得税，每月由公司从员工工资中扣除代缴。
1.6工作时间
1.6.1 员工正常工作时间：
周一至周五上午 09：00-12：00，下午13：30-18：00；
周六 上午 09：00-12：00，下午13：30-17：00；
1.6.2营运服务部、招商部、工程部、安全服务部如因业务需要安排
轮班或调整工作时间的，员工需按轮班或调整后时间出勤。
1.7考勤
1.7.1除公司公司总经理外，其他所有员工实行上下班打卡制度。特殊情况，如：因公勤外出不能回公司打卡的，由本部门经理签名注明原因；确因忘记打卡的，必须有当天或次日本部门经理签名确认，但每月最多不能超过三次。没有正当理由不打卡的，一律按缺勤处理。（严禁上下班代人或委托他人打卡，违者每次处罚当事人双方各人民币100元；偷取或有意毁坏考勤记录者及或多次委托他人打卡，将视为严重违纪，公司有权对其严肃处理直至解除劳动合同。）
1.7.2员工上班迟到5分钟内累计3次，按半天事假处理；迟到1小时以内（含1小时）按事假1天处理；迟到1小时以上，3小时以内（含3小时）者按旷工半天处理；迟到3小时以上者按旷工1天处理。早退一次，并不打卡者，按旷工1天处理。旷工1天，扣当月工资总额的10%，并书面警告处分一次；旷工2天，扣当月工资总额的20%，并书面最后警告；旷工3天，扣当月工资总额的30%， 并作辞退处理。
1.7.3员工连续旷工三天（含）或年度内累计五天及以上者，公司将视为严重违反规章制度，有权与员工解除劳动关系。
1.8加班
1.8.1加班是指由于工作量原因（而非个人工作效率不高原因）需延长工作时间完成规定的任务。
1.8.2如属实行标准工作时制员工，经主管领导批准，在正常工作时间之外需继续工作的，视为加班。
【提示】如员工因个人效率问题，没有完成当日工作而延长工作时间的，或属于参加公司安排的活动（如培训、员工交流活动等），不列入加班范畴。
1.8.3加班应提前申请，请在申请加班当天的18:00前提交部门负责人审批，按一人一事填写《加班申请表》
1.8.4在非国家法定节假日加班的，按调休方式处理，所在部门应安排员工在三个月内调休完毕，原则上，当年度加班时间应在当年度调休完毕，不累计到下一年度。在国家法定节假日加班的，按国家相关规定发放加班费。
1.8.5详细规定请参考《工作时间管理办法》
1.9入职培训
1.9.1公司人力资源部将组织新员工入职培训，通过对公司发展史、管理体系与流程、商业地产知识、职业技能的介绍，帮助员工更多了解公司，同时也安排丰富的团队建设活动。
1.10试用期
1.10.1试用期是公司评估员工工作质量和工作表现时期，同时，员工也可利用这期间决定是否能有效工作和适应公司工作环境。
1.10.2试用期考核
（1）凡第一次与公司建立劳动关系并在劳动合同中约定了试用期限
的员工，需接受试用期考核。
（2）人力资源部在员工试用期满前十日开始进行考核，程序包括： 员
工提交试用期间工作总结、人力资源部与员工进行试用期考核面谈、部门领导按授权审批员工考核评 定表等，如属经理级（含）以上员工，需内部人事决策会进行工作述职。
（3）试用期间，公司从“品质”、“创新”、“合作”、“专业”四方面对
员工进行考核。
1.10.3员工有下列情形之一，公司将视为不符合试用期录用条件，有权
与员工解除劳动合同：
（1）违反本章1.1.2规定情形；
（2）不通过试用期考核（考核成绩低于70分）；
（3）试用期内连续旷工3个（含）工作日以上或累计缺勤5
个（含）工作日以上；
（4）严重违法公司规章制度行为。
1.10.4考核结果处理
（1）通过试用期考核的，公司将在完成试用期考核审批后三个工作日
内，通过邮件方式向员工发出转正通知。
（2）未通过试用期考核的，公司将按离职管理规定与员工办理离职手
续。
1.10.5详细规定请参考《任职管理办法》 “试用期管理”部分。
1.11晋升
1.1.1公司提供公平、公正、公开的晋升机制有效地选拔、激励优秀人才。晋升形式分职位晋升、职级晋升两种：
（1）职位晋升：当上一级职位出现空缺时，表现优异有突出贡献者(须
具体描述)，经主管领导提报申请资料至公司人力资源部申请,经总经理和公司董事会审批申请职位晋升。
（2）职级晋升：当员工专业能力上升，能够为公司创造更多贡献时，
经部门主管领导提报申请资料至公司人力资源部，经总经理和公司董事会审批申请职级晋升。
1.12岗位调配
公司内部重要岗位出现空缺时，将优先考虑通过内部员工晋升与调职来填补空缺，以便给优秀员工提供职业发展的机会。公司也可能因架构调整、补编补员等原因对员工岗位进行调配管理。调配以员工的专业经验和绩效考核结果为依据。
1.12.2外派
因工作需要，公司需安排员工从入职时确定的工作地点调往另一工作地点的安排，员工所属编制将转移到新部门/新公司。
（1）公司与外派员工签订《外派服务协议》，外派期限根据项目需求
而定，一般不少于一年；
（2）外派员工离开外派地需经上级领导审批同意后方可离开，未经领
导同意离开外派地或更换工作地点按旷工处理；
（3）外派员工住宿一般由驻地项目/公司统一安排，按级别享受外派
津贴（外派人员调离外派地后（如调回公司总部），将不再享受外派津贴）；在不影响工作的情况下，可利用公休日或国家规定假期与家人团聚，按公司相关管理制度报销往返路费；
（4）详细规定请参考《外派人员管理办法》
1.12.3借调
（1） 为完成某专项任务工作，公司需安排员工从原部门/公司临时借
调到其他部门/公司，员工的所属编制仍保留在原部门/公司，当完成该专项任务后，员工仍回到部门/公司工作的安排。
（2） 原则上，借调时间不超过半年。
1.12.4调配申请
1.12.4.1 如因组织架构调整、业务重组等原因，由公司统筹调动，公司人力资源部将首先与员工进行面谈，解释公司决议并充分了解员工的意向，同时与调出、调入部门负责人沟通协调，达成一致后进行异动。
1.12.4.2 公司人力资源部将阶段性统一公布公司空缺的重要招聘岗位，如员工认为符合岗位要求，可向公司人力资源部提出
调配申请，或参加公司组织的岗位竞聘活动。
1.12.5详细规定请参考《任职管理办法》 “调配管理”部分。
1.13绩效
1.13.1公司实行目标管理与考核，每年11-12月公司将组织各部门设置
次年度工作目标与计划，并按季度进行目标分解。
1.13.2组织目标会层层分解到主管级以上的每位员工，员工需要理解公
司核心价值观和战略目标对个工工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
1.13.3公司通过对员工绩效目标的评价与反馈来帮助员工改善个人绩效。员工绩效考核分为季度绩效与年度绩效考核，由公司人力资源部统一安排。
1.13.4如绩效考核不合格，则视为不能胜任岗位工作，公司将视情况要求在下次考核中进行改进或进行调整岗位，调整岗位。
1.13.5详细规定请参照公司绩效管理与考核有关制度。
1.14合同期满
1.14.1劳动合同期满，员工通过公司考核，双方协商一致后续订劳动合同。如员工提出不续约、未通过公司考核或双方协商不一致的，合同期满即终止劳动合同。
1.14.2公司人力资源部在员工合同期满前三十日开始进行考核，程序包括： 员工提交合同期工作总结、人力资源部分别征询部门及员工的续约意向、与员工进行续约面谈、部门领导按授权审批员工考核评定表等，经理级（含）以上员工，需在内部人事决策会上进行工作述职。
1.14.3如员工经考虑不再续签合同，可由人力资源部向员工发出续约意见征询函上书面提出，并手写签名确认。
1.14.4公司续约评估结果处理
（1）通过续约考核后，公司人力资源部将在完成审批后三个工作日内
向员工发出续约通知，与员工续签《z商业劳动合同》。
（2）未通过续约考核的，公司将按离职管理规定与员工办理离职手续。
1.14.5详细规定请参考《任职管理办法》 “合同期满管理”部分。
1.15员工辞职
1.15.1试用期间辞职，员工需提前五个工作日以书面形式提出申请。
1.15.2试用期通过后辞职，员工需提前一个月以书面形式提出申请。
【提示】如员工未能按规定时间书面提出辞职，或辞职未获公司审批同意自行离职的，期间公司将视为旷工。
1.16公司解除劳动关系
1.16.1如有
下列情形之一，公司有权与员工解除劳动合同关系：（1）试用期间不符合录用条件（本章1.10.3规定情形）；
（2）严重违反公司规章制度；
（3）其他劳动法规定企业可终止合同情形。
1.16.2员工需在最后工作日前按《离职交接表》办理交接手续，如未能按规定办理，公司有权在完成离职手续办理前暂时缓发工资。
1.16.3详细规定请参考《任职管理办法》 “离职管理”部分。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：物业新入职电工岗位要求
物业新入职电工岗位要求
(1)严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。
(2)努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。
(3)制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。
（4）值班电工必须按时巡查设备，发现问题及时上报主管。
(5)严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接工作，未完成工作在交班本登记好，并与下一班人员交接清楚。
(6)设备发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。
(7)请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。
(9)搞好值班室清洁工作。
篇3：录用条件确认函
录用条件确认函
员工姓名：
身份证号码：
工作岗位：
入职时间：年月日
试用期期限：自年月日至年月日
先生/女士：
试用期是您与公司相互了解的时间。为便于您了解我公司的录用条件，现特向您出具本确认函，将相关录用条件予以告知和说明。如果您在试用期存在如下情形的，将视为不符合公司的录用条件，公司有权解除与您的劳动关系，并不支付任何经济补偿金。
当有下列情形之一时，均被视为不符合该岗位的录用条件，请仔细阅读：
在入职后一个月内拒不签定《劳动合同》的；
不具备政府规定的就业手续的；
无法提供办理录用、社会保险等所需要材料的；
不能胜任甲方安排的工作和甲方规定的岗位职责的；
与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的；
与原用人单位存在竞业限制约定且在限制范围之内的；
入职后不同意购买社会保险的；
向公司提供的材料和信息内容有虚假或有隐瞒的；
试用期内请假超过4天或迟到、早退超过5次或有旷工现象的；
违反公司相关制度中规定情形的；
试用期内绩效考核（平均分）在85分以下的；
与其它用人单位有未了结的诉讼等纠纷的；
拖欠其他企业或单位公、私款尚未清偿的；
特此说明！
（公司盖章）
年月日
签收栏
本人已收到并详细阅读《录用条件确认函》，已完全知悉和理解该说明书的内容及法律含义，并同意遵守其中规定的内容。
特此确认。
确认人：
年月日
篇4：公司行政人事总监入职培训期前四天感受
公司行政人事总监入职培训期前四天的感受
我是于20**年4月，应聘了一家以铁路运输为主兼公路运输为辅的中型物流公司，其职务是行政人事总监。按公司的规定，新进员工有七天的无薪培训。（只有伙食补贴，这一规定阻碍了许多人员的进入）下面是我在这四天的感受。
4月25日是我去公司报道上班的第一天，这天我很早就起床了，收拾行装作简单打修饰，座上事先考察好的公交车次，在8：40分到了指定的公司位置，由于物流园里公司很多，我一时还找不到公司的具体位子，我播通了公司行政主管的电话，请她具体的告之公司的祥实的位罱，可这位主管态度生硬“我昨天不是已告诉你了吗？就在某某地方了”，说完就挂掉了电话，当时我在想这位作行政人事主管的态度怎么会这样呢？没有多想抓紧时间去公司报道。
进入公司后，这位主管把我领到会议室，简单地介绍一下公司情况，就发给我了一本公司《管理大纲》（20**年版）交代说：“你每天上午学习管理大纲，下午有车你就去各网点熟悉情况”。说完之后就走了，我一个人在这空荡荡的会议室，开始学习《管理大纲》，一天很快的过去了，在临下班之前我写下了《进入公司第一天的感受》。
4月25日《进入公司第一天的感受》
1、进入公司后的感觉，办公室卫生杂乱、不整洁，管理人员行为不规范，缺乏应有的礼仪、礼貌，接人待物不热情周到；员工着装不规范，没有一个员工代工牌。员工相互之间见面，缺乏应有的点头微笑、致意。
2、办公室管理人员，工作目标不明确，随意性太多，缺乏主动性，精神状态不饱满，怨气较大，有作一天和尚，撞一天钟的感觉。
3、我主动与一个分公司经理沟通，请示咨询他，我这几天的工作是如何安排，他没有什么反映，说：行政会安排的。
对新来的员工，介绍公司概况不完整、不确切，这七天对我的工作如何安排？缺乏具体说明，一切都是大概，不准确无法执行。
4、到了中午吃饭时间了，外边下着大雨，管理人员都打着伞各自去吃饭了，没有一个人交代或问我去那里吃饭，有没有带伞？哈哈，一个人好可怜啊，只好冒雨去外边找饭吃了。
5、下午回到公司，见到经理室沙发上睡着一个人，听说是总部下来指导工作了，一直在沙发上睡了几个小时，不知是什么情况。
6、下午2点多钟，安排我去了在公司附近的一个网点熟悉情况，与主管沟通，问一句说一句，感觉非常不好，没有心思在了解下去了，在网点我所看到的工作人员、电脑开单员、装卸工的工作状态是，漫不经心，闲散，装卸工嘴里还吸着烟，货物码放不整齐，也不能轻拿轻放，都是满不在乎的样子。我在想这是一什么样的公司？
第一天的总体感觉：该公司太麻木了，没有同事之间的和谐、没有工作激情，像死水一潭，让人感到无法生存，想走的感觉强烈，没有一点亲切感。可能是我还没有适应公司这种氛围吧？
4月26日《进入公司第二天的感觉》
1、今天是星期六，按公司的规定是一周的工作例会，我以旁听的身份参加了这次会议。
早上9：00会议正式开始，参加会议的是各网点的负责人参加（有8个网点）对会议的总体感觉：
一是会议主题不明确，议题杂乱无章；
二是会议发言没有准备，目的不明确、条理不清楚，想说就说二句，不说也可以，问题分析不确切，计划不明确；
三是会议时间长，属于大尾巴会议，会议无实效，对下周工作计划，没有时限、数量、考核、检查、反馈；
四是会议纪律不严明，与会人员精力不集中，上面大会下边小会；
通过这次会议，可以看出这家公司的管理档次和水平。
2、下午接行政通知，让我随车去另一个网点熟悉情况，我边学习边待命等车，3点多钟去了这个网点，与某某主管进行了沟通，这是我第一次公司的中层管理人员交流，感觉管理人员的统合素质较差。
4月27日《进入公司第三天的感受》
1、上午我认真的学习了公司《管理大纲》主要对公司概况、服务宗旨、企业精神、发展目标、经营理念、经营模式、员工规范等进行了阅读和研究。
2、根据行政人员安排，下午要去另一个网点熟悉情况，可我等到了下午4点多钟，也没有车也没有通知，是去还是不去了？
一个人呆在会议室里，傻傻的，不知要作什么？没有人理会、没有人过问，就像空气一样，根本不存在，哈哈，这样的公司我真的还是第一次遇见。想到这些心里很烦提笔写下了以下感受：
对新入职的员工，不论是那个层级的都不应该这样对待，基层员工也好、中层管理人员也罢、还是高层管理人员，公司首先要给予极大的关怀和热情；其次要制定出较周密的培训学习计划；第三向员工介绍公司的基本情况及公司各部门人员情况。一个不懂得尊重员工的公司，怎么会留住人才？
据三天的初步观察，这个公司在管理方面可能会有很大的问题？关键是公司的管理体制、文化氛围出现了问题。
我应聘的是什么职务？是中层？还是高层？为什么分公司的负责人对我没有任何的安排与交代？只有一个管理行政的每天问上一二句，这样的新员工培训有意义和价值吗？既浪费了公司时间，也浪费了招聘者的时间，实属无效的培训。尽管这样我还是要耐着性子等待下去，我一定要与公司的老总（老板）沟通一下，看看她的思路和观念，是老总的管理素质就是这样的？还是下面基层管理人员执行力差？没有领会领导的意图？或是领会了就是不执行？还是有排外心理？还是公司本身的管理就是这样？我一定要搞清楚这些问题！
如果是这样，那公司补课的内容就太多了。尽管它是中等规模公司，但可以断定经营模式仍停留在民企小作坊层次和阶段。
在这样的企业里，我能坚持下去吗？管理办法和措施能推行下去吗？能有执行力吗？传统和已根深地固的管理模式能打破吗？这些都取决老板的决心和态度。我初步了解判断，这个企业已到由初创时期向发展期
4月28日（进入公司第四天的感受）
今天来到公司后，我仍是进入会议室，按行政人员的安排学习《管理大纲》。说心里话，对这个所谓《管理大纲》我实在不感兴趣，一是管理内容已过实了，二是管理方式比较陈旧，三是不够系统各专业。这样的管理制度，糊弄一下没有管理经验的人还能过的去，让专门从事管理工作的人学习，哈哈………………但是没有办法还是硬着头皮往下看。
下午，我又去了一个网点，在3点多接到了行政人员的电话，说总经理过来了，叫我回去她要与我谈话，我立即打车回到了公司，我真的也想见见这位老总。
进入总经理宽敞的办公室，见到了这位女性企业家，个子有1.57左右，年龄在38岁左右，很时尚、披肩发，眼晴很有神，说话带有浓郁的湖南口腔，给人一种精致、干练的感觉。简单寒暄几句后，我们进入了正题。
她首先简单介绍了一下企业的发展经历和过程，然后很坦承的把目前企业所面临的困惑，向我作了介绍，她说：“我的资源平台很好，在同行业是不可比拟的，我就是要借助这种资源平台，在三、五年内迅速把企业做强、做大，在湖南省内形成有较好美誉度的品牌公司，这是我的目标。可是目前最大的困惑就是公司内部管理问题，主要表现在：一是管理人员素质较差，没有执行力；二是货损货差严重（在物流行业是一个关键性指标）；三是管理工作跟不上公司的发展需求；四是员工队伍不稳定，缺乏凝聚办等等”，她说了很多、、、、、、、
然后问我，这几天在公司的感觉怎样？我直言感觉不好，我把这几天的感受，豪无隐满的说了出来，并指出几天来所看到的管理问题。她是一个急性子，马上叫我拿出一个管理方案了，尽快的进行治理了。我没有答应，提出了我的想法：第一要给我一个明确的定位，是中层管理者，还是高层管理者；第二我要了解熟悉整个公司的运作情况，仅这几天是不够的，最少要一个月时间，要对总公司各部门、各分公司、各网点中层以上管理人员进行沟通和了解；第三公司要进行改制，仅靠一个外聘人员是不够的，靠的是老总的决心和态度、靠的是高层和中层管理团队，一个人是作不了事的。
她同意了我的想法，让我拿出一个试用期工作方案。我在4月30日提交了试用期工作方案，方案如下：
试用期工作思路与计划
尊敬的×总：
我有幸加入贵公司并得到×总的认同，十分感谢！
公司经过十多年来的探索与发展，由一个小型的民营企业发展为：员工达300多人、十多个分公司、以铁路运输为主业的中型物流公司，这无凝聚着公司全体员工辛勤的工作和汗水，更包含着×总这位企业家的智慧与胆识，我十分敬重与佩服。
目前，公司已进入一个承前启后快速发展阶段，如何审时度势，尽快提升企业竞争力，是管理者面前的一个重要课题？尽管公司在快速发展中会遇到各方面的瓶颈。但我相信，在×总、在公司高层的领导下，一定会战胜各种困难与问题，使公司进入一个科学发展的现代化企业，实现企业发展目标。
为了更好地开展工作，尽快了解和适应公司文化，本着“适应、学习、参与、创新”的工作态度，使自己尽快融入管理团队，并发挥我应有作用，现拟定试用期的工作思路与计划。
一、学习、了解公司基本情况
（一）熟悉了解广州分公司情况（培训期）
时间：（4月25日-4月30日）
1．了解掌握××分公司基本情况
2．了解掌握××分公司各营业网点基本情况
3．与广州分公司职能人员沟通了解情况
（二）学习、了解总公司和××分公司情况（入职试用期时间：5月4日-5月15日）
1．了解熟悉公司总部整体运作情况
2．了解熟悉××分公司运作情况
3．了解熟悉××分公司各营业网点操作情况
（三）分析、整理、归纳情况（5月16日-5月18日）
主要对了解公司的情况进行总结分析，列出工作问题提纲。
（四）与×总交流沟通阶段（5月19日-5月20日）
主要是与×总及公司高层进行交流与沟通，提出自己的观点和看法，达成共识。
（五）提高、改进公司管理方案与办法（5月21日-5月30日）
根据公司目前经营管理现状，提出管理方案。
三、学习、了解公司基本情况的内容
（一）宏观方面主要有：
□了解公司经营理念、管理机制、市场运作模式、企业文化、企业战略发展目标；
□公司年度经营计划、市场营销计划、运营操作计划、人力资源配置计划等。
（二）具体工作方面：
□了解公司组织架构、管理制度、企业执行力；
□公司中层以上管理人员基本素质和工作能力；
□各部门管理职能，以及履行管理职能的能力和水平；
□用SWOT方法分析：企业的优势、劣势、机会、威胁；
□了解员工及中层管理人员的思想动态、工作现状。
三、需要说明的几个问题：
1．作为中高层管理者，了解和熟悉公司基本现状，是一项进入管理团队，有效地解决工作难点和问题的前提，只有准确地了解和掌握公司目前的经营管理现状，才能有效地提出解决困难和问题思路和方法。
2．要改变公司目前的管理现状，提高公司整体经营管理能力，是一个循序渐进的过程，要改变十多年来积奠下来员工和管理人员的习惯或文化模式，绝非一朝一夕的事，是一个长期坚持不懈、持之以恒的过程，不可操之过急，如果问题分析不准确，办法措施不得当，会使的其反，不进反退。为此，要通过深入细致的调研工作，理清制约公司发展的“结症”在哪里，才能对“症”下药，解决实际问题。
一套完整有效管理推进方案，必须有计划、有步骤、分层次，重点的分步实施。管理工作是企业内功、要靠慢“火”在条件不成熟、问题找不准、方案不严谨、操作性不强的情况下，强行推进，会导致前功尽弃。
这也是我不急于提出管理方案的初衷，望×总谅解！
以上是我试用期阶段的基本工作思路和计划。
妥否，请×总审批！
此致
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20**年4月30日
篇5：财富管理公司人员甄选录用管理制度
财富管理公司人员甄选录用管理制度
1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投入产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；
5.人员的增补。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准。
公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1.被判刑或被通缉，尚未结案；
2.参加非法组织；
3．品行恶劣，曾受到开除处分；
4．吸食毒品；
5．拖欠公款，有记录在案；
6．年龄未满18周岁。
试用
1.报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、任职同意书、身份证复印件、一寸免冠红底照片一张、学历证书复印件、及其他经历说明文件。
2.新进人员均应先行试用一至三个月。试用期间由部门处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导，根据个人能力情况可调整试用期时长。
3.新录用人员向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一主持的岗前培训，培训内容包括：
(a)讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
(b)讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
(c)讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
(d)讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
(e)介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
(f)解答疑问。
4.新录用人员培训完毕，与公司签订《任职同意书》，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作。
5.新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。
6.试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“试用员工转正考核表”详加考核。如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况即予辞退。
7.新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有：
(a)在本公司工作的员工不得担任保证人。
(b)被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
(c)营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
(d)侵占、挪用公款、公物或损坏公物；
(e)窃取机密技术资料或财物；
(f)拖欠帐款不清。
8.公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写《临时员工合约书》，交公司人力资源部备案。
9.处分规定。新进人员于试用期间遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退。
10.停止试用或辞退。经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发经任何证明。
11.试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。