篇2：物业公司工程部经理岗位工作职责(7)

　　物业公司工程部经理岗位职责（七）：

　　1、在公司领导下，负责工程部的全面管理工作

　　2、执行政府部门的相关行业法规，加强安全教育，建立各级安全制度，确保设施设备的安全、有效运行。

　　3、深入现场，掌握人员和设备情况：

　　（1）查阅巡检报表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。

　　（2）巡查岗位记录及工作状况，了解员工思想。

　　（3）巡查重点设备的运行状况，发现隐患，采取措施及时消除。

　　4、负责制定设施设备维修保养计划和方案，并组织实施。

　　5、负责部门员工技能培训的组织工作，不断增强员工的综合能力与素质。

　　6、负责组织设施、设备的接管验收。

　　7、负责相关资料的接收工作。

　　8、定期向公司领导汇报工作，完成上级交办的临时任务。

篇3：物业公司工程部经理职责(2)

　　物业公司工程部经理职责（二）

　　1、根据公司负责人授权委托，全部负责工程部的全面工作。

　　2、根据公司下达的目标，制定月、年工作计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程部存在的问题，对本部人员进行考核。

　　3、负责各小区项目的审批，预算，工程施工跟踪，施工安全、指导工作。

　　4、负责工程部工程材料申购计划审核工作，控制开支，杜绝浪费。

　　5、审定外包工程技术资源、方案、造价、工程施工的监督管理，协调验收及决算的工作。

　　6、深入项目现场掌握人员，设备状况和工作质量，发现问题及时解决。

篇4：小区物业工程部经理岗位工作职责(5)

　　小区物业工程部经理岗位职责（五）

　　【管理层级关系】

　　直接上级：总经理

　　直接下级：土建预算主管、综合维修主管、强弱电主管、暖通空调主管、给排水燃气主管、秘书、库房管理员。

　　【技能要求】

　　1.基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有相当的组织管理能力。

　　2.自然条件：35岁以上，男性优先，身体健康。

　　3.文化程度：大学本科或同等学历，具有中高级技术职称。

　　4.工作经验：五年以上工程管理经验。

　　5.岗位要求：具有建筑、机械、电气、能源控制等基本知识。熟悉基本建设、环保、安全生产、消防、劳动保护等方面的政策法规以及成本管理、工程预算和各种定额的预算。懂工程招投标、工程核算的基本程序等基础知识。

　　【岗位职责】

　　1.在公司总经理统一领导下，制定、贯彻、执行有关工程及能源管理方面的规定和制度。

　　2.建立健全工程设备的运行和操作程序，保证工程设备的正常运行。

　　3.组织制定并实施公司工程设备、房屋建筑、公共设施的维修保养，更新改造计划。

　　4.负责处理业务范围内发生的问题和客户对工程维修工作的投诉。

　　5.负责与政府职能部门及相关单位就工程能源等有关问题的协调、联络、报批等项工作。

　　6.组织制定向公司呈报的各项工作报告和报表。

　　7.合理安排本部门员工工作，负责本部门员工的业务技术培训和考核。保证员工掌握必备的专业技术及技能。

　　8.负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报告及审批申请采购物资报告。

　　9.负责组织业主房屋装修改造方案的审核，受理业主委托，组织对业主房屋装修改造工程的选聘承包商，预算审核，施工管理。

　　10.负责组织实施代理业主房屋工程管理的各项工作。

　　11.制定节能措施，降低公司能耗，提高经济效益。

　　【工作标准】

　　1.负责各项动力设备的运行控制及维修保养。

　　2.协调本部各岗位之间工作，使部门工作顺利进行。

　　3.合理安排工作，使各岗位员工工作有序，工作量饱满。

　　4.依据各专业的运行检修工作计划，督促各专业按工作计划进行具体实施，及时发现工作中的问题，制定解决措施。

篇5：物业公司工程部副经理职务说明书(含岗位责任制)

　　物业公司工程部副经理职务说明书（含岗位责任制）

　　职务名称：工程部副经理

　　所属部门：管理公司经理室

　　直接上级：**物业管理有限公司经理

　　工作概况：根据《物业管理条例》的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。对工程难题及时提出处理方案及跟进。与小区的施工单位做好沟通协调。

　　工作要求：熟悉相关的物业管理法规。熟悉楼宇的工程结构，具有良好的工程检修知识，具有较强责任感，工作认真、细致，积极、主动。

　　职责范围：

　　1.每周参加公司总办召开的行政会议，协助经理落实会议精神。

　　2.审核工程部每月物料耗用情况，对异常现象及时处理。

　　3.每月审核辖下部门员工的考勤情况，批核本部门增减人员的申请。

　　4.及时与相关部门进行沟通联系。

　　5.对工程部日常事务作出审批与决策。

　　6.调节本部员工与客户的关系。

　　衡量标准：

　　1.设备故障发生率及其返修率。

　　2.工程处理的及时性及完成工期。

　　3.客户的投诉量。

　　工作难点：

　　以最少的资源完成工程的检修、并能最大限度地满足业主（住户）要求。

　　工作禁忌：

　　对工程问题妄下判断，从而造成延误维修或增大维修成本。

　　与工作有联系的部门：

　　内部：各区管理处、水电维修组及其他各部门。

　　外部：机电公司、装修公司、土建给排水维修组及其他有关部门。

　　任职资格：

　　身体：健康

　　学历：大专

　　工作经验：具有相关工作经验

　　个人素质：责任心强，工作认真、细致，具有一定的专业水平