幼儿园人事、安全管理工作计划
玉兔辞旧岁，金龙贺新春，兔年刚刚过去，我园各项精彩纷呈的活动给家长和社会留下良好的社会印象，为了进一步规范管理、在龙年里再接再厉提升园所的质量与影响力，创造更优的公众形象。在园所管理中，计划规则的重要程度不言而喻，在此，将新学期的主要工作内容做一梳理，以便更好的配合园务，共同管理好我园。
一．人事工作计划
人事工作与园所其他各管理岗位紧密相连：
对档案员的主要工作随机，即时性强，主要督促档案室做好员工个人档案收集工作，在各类活动前完成好摄像机的假设，活动过程中进行相关学习或会议的影像和纸质记录工作，准备好各项继续教育后痕迹留存，如：复印各类教师重要培训证明、获奖证书及收整笔记等，方便下半学期进行教师的继续教育验证工作。同时加大教育培训力度，包括对教师电脑技能的促进，以及对安全知识的学习等。本学期除对新教师进行网络上传等基本知识的培训外，将结合日常工作需要收集一些有价值的教学内容，进行一次电脑已熟练使用教师的进阶电脑培训，甚至是简单的照相常识知识。
对通讯员的主要工作主要集中在，重大活动及时提醒通讯员写稿并发送至相应邮箱，而本人也照旧进行教育信息网的上传工作。
合同的拟定也是不可少的，本学期将继续与园务配合，对需签订或需续签合同的教职员工进行合同的签订，对各类对外的大型工程，如有需要的及时起草并签订相关的项目合同。在计划中可能需要起草或签订的合同包括部分工程合同、六一体育馆的租赁合同等，一切根据实际需要完成。
二．安全工作计划
安全工作是所有工作的重中之重，在过去的一年里大大小小的安全事故，警钟长鸣，提醒着我们安全意识不能松懈：
1.财务安全将继续使用现有财务运行模式，公章如需外接，依旧履行借还登记制度，同时将继续关注财务室防盗门等一切物防设置正常无损，如有损坏，将督促安全办陈主任第一时间进行保修维修；财务人员赴银行取款等行为，将继续坚持至少1人以上的陪同，保障资金银行提留过程中的安全。财务室使用电脑，杀毒均自动更新，并提醒会计保持经常杀毒等良好习惯。
2.外出活动的安全工作，本学期计划在活动前执行安全登记工作，对活动中的人员责任到人，以大型外出活动上报教育局的样表为例，小型社会实践活动依旧在园内对相应的责任人进行签字。
本学期将进行的大型亲子游等外出活动，在出游前我园以安全办形式发送指定的安全告知短信，提醒家长在出游中的安全事项，并督促教师根据班级自身情况发送相应的提醒告知，坚决杜绝出游迟到现象。与后勤办配合完成教育局安全出游登记，出游过程中结合以往经验，加强保健教师随行数量，确保发生紧急情况保健教师能够第一时间处理。
根据园务届时安排，如本学期在公众场合进行演出活动，本岗将提前进行相关场地的联络工作及有关部门的报批工作。
3.资产安全管理工作紧紧围绕校舍安全工作、固定资产安全工作进行，在本学期，首先督促资料档案室做好资产的分配领取等工作。在学期里，将带领安全办陈主任继续做好校舍各类固定资产的安全报修维修工作，定期检查陈宗丰主任的安全报修维修情况，毕竟网络报修平台是需要经常的关注及维护。
大型玩具的安全检修将持续进行，并指导陈主任完成相关按计划检查表格。原先的安全保修维修电子图片记录形式也将持续保持进行。
公共环境的校舍资产安全原先存在发现不及时、不到位，易造成安全隐患，本学期在每周大型玩具的安全例行检修同时，将坚持进行全园公共环境的检修工作，将公共环境的检修工作做实、做细，才是真正的落实安全工作。再结合教职员工们的发现、上报，希望通过全园共同的努力，将所力所能及解决的安全隐患全部排除。
4.园车安全工作主要在于人员和车辆两方面安全，车辆方面我园车况良好，除了经常性的对车辆进行硬件检查外，更主要的是行使中保障车辆自身的安全，驾驶员就是车辆安全的决定者，安全行使极其重要，本学期仍需不断提醒陈宗丰“宁可多等一分、也不抢那一秒”的思想去驾驶。园车定期进行清洗、消毒工作，在园车人员安全管理上，本学期将继续配合后勤办，监督教师完成幼儿上车点名及接送卡等工作，保证园车幼儿准时准点上车，安全往返。
5.接送安全主要在早晚时间，晨间家长送幼儿入园，家长不入园，因此，对于晨间接送的安全就放在了园所门口的秩序维持之上。将继续要求晨间值班人员维持好园所门口的车辆秩序，遇到无法正常沟通的家长，为了避免进一步发生冲突和人生安全，将要求其班级教师与家长进行沟通。同理，对于晨检过程中，如幼儿检查出疑似传染病，也继续例行请家长携带幼儿检查，坚决杜绝进入园所。在此配合后勤办完善保健教师的专业技能学习和
经验积累，在面对晨检环节，能以一种权威的姿态面对。6.食品卫生安全工作中，“四害”是食品污染的主要传播者，经过近半学期的灭鼠工作，现已基本见不到老鼠，在我的工作中，也会经常走访食堂及各岗位，如发现依旧存在老鼠的情况，要求各岗位人员首先进行拍摄取证，再请骆慧萍通知有关单位上门检查灭鼠。夏季灭蝇工作的主要开展与校舍紧密相连，夏季即将到来，将督促陈主任联络有关纱窗部门，提前做好各班级的纱窗沙门安装工作。走访食堂的过程中，也将着重了解食品存放的安全问题，潮湿情况等问题，要求食堂徐师傅等人员每日细心关注食品贮存，如存放发现霉变等，一律销毁。对家长携带蛋糕入园、食品留样等环节，将继续关注保健室的把关力度。
7.园所接待来人来访工作继续保持登记制度，凭登记单入园，凭登记单出门，对来人来访重要客人灵活变通，将对门卫人员进行www.pmceo.com教育指导，以便更好的把幼儿园大门向社会开放。
8.每学期的过程中，社会上也会发生一些安全事故及问题，有一些与我们十分贴近，对于此类社会时事安全问题，在保育会中进行安全学习，带领教师共同思考反思，希望从学习中，提升教师的安全意识，不松懈大意。
9.特殊天气面对，自龙池湖畔景观工程进行后，小区的水灾问题被一次次的提出，面对此类问题，与陈为来老板等工程人员商量解决之道。目前唯一可行的是通过提前准备防汛沙土进行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的大头，上学期我园为创建平安校园，组织了一次灭火器的检查检修换粉，本学期工作重点仍然将以5.12为出发点，设计组织一次全园的地震逃生大演习，在演习结束，也将对幼儿进行地震逃生的演习，本次演习预定的背景仍将是地震，通过初期寻找躲避点，然后逃至空旷地点为主要内容，当然本次演习前将要求各班级教师加强对幼儿的心理教育，以免因为演习导致幼儿产生极大的心理负担和阴影，同时将与园务想讨论，再安排一次参观消防队或是平山部队的社会活动，进一步将消防等知识传递给全园的师生。
同时对于义务消防队本学期也要安排成员进行学习和演练。在上学期的义务消防队组建工作中，成员们主要对灭火器的使用和消防栓的使用进行了学习。本学期义务消防队成员又将继续练习收放消防水袋，并进行消防知识的学习，本学期学习的内容大概定在消防法的学习，进一步强化法律概念。
11.日常安全事故无法避免，但规范的管理和教师的责任心能减少安全事故的发生，在本学期，应力争将日常安全事故降低到最低。对于已发生的安全事故，引以为戒。开展安全事故分析会，全面分析事故原因，幼儿的一日活动中，需要教师的关注，因此对于事故发生原因，教师能够清楚目击在场的，引领教师分析如果组织管理，能够更好的避免发生同类问题，如果教师未能直接目击的，显然由于班级管理问题，对幼儿的关注点不够到位，此时让当事人清楚的认识到自身的不足既是事故分析会的关键。
当然在事故分析后，对于新形成的更有效安全的运作模式，在新学期中身为安全管理应该详细记录，在接下来的例行检查或随机检查中，将这些问题渗透进行检查。
三．园所形象宣传
本块工作计划，在做好例行教育信息网新闻动态上报的同时，结合幼儿园建园5周年而定。如：相关庆祝活动的背景设计。另外，本学期恰逢龙年，计划中也尝试迎合龙的主题，推出一款龙年红色系5周年的信封系列，更好的将园所形象进行推广。
编辑：www.pmceo.Com篇2：C公司年度安全管理工作计划（1）
公司年度安全管理工作计划(1)
一、安全管理目标
1、新入厂人员的厂级安全教育率达100%。
2、特种设备的年检率达到100%，特种作业人员100%持证上岗。
3、每季度进行一次全面安全大检查(要求各课负责人跟踪检查)，开展季节性及专业性检查，对消防隐患情况的跟踪检查率达100%。
4、每月工伤事故率≤1次。
5、职业健康及特种设备操作人员的体检率达到100%。
6、员工复训合格率达到95%，员工每年的安全培训时间不少于10小时。
7、消防器材配备合格率达到100%。
8、每季度召开一次安全例会，掌握各部门的安全状况，确保各部门安全工作处于受控状态。
9、督促公司各课定期开展各项安全宣传教育活动，监督检查各课个人安全防护用品的配备及使用情况。
二、安全检查
对公司级安全检查的频次进行调整。
每天A每天深入现场进行巡回检查，及时掌握安全生产动态，制止违章作业，检查不安全因素，及时督促整改。
B每天检查劳动条件、生产设备、安全设施是否符合劳动安全要求。
每周A每周进行一次由安全主任及各课安全负责人进行不定期/不定时安全检查。
B每周进行一次噪声检测。
C每周进行一次宿舍安全检查。
篇3：甲级写字楼z大厦度保安安全管理计划
甲级写字楼z大厦20**年度保安安全管理计划
z大厦 作为z园区最高档的，更是中国优秀物业管理大厦，本部门为了更好的体现“国优”大厦物业管理水平，确保20**年度大厦安全稳定，防止重、特大事故的发生，特制定此安全管理。安全管理的主导思想包括“防”与“保”两个方面，“防”是预防灾害性、伤害性事故发生;“保”是通过各种措施对万一发生的事故进行妥善的处理。“防”是防灾，“保”是减灾。因此工作的重点应是“预防为主”。
为了能切实做到防灾与减灾的任务，首先抓了责任链条的衔接。大厦要建立健全了安全消防组织领导体系，因此要成立安全领导小组，以z大厦管理处金经理为组长，各部门主管为成员的安全领导小组。负责大厦的安全和消防各项工作。具的的工作思路为：
一、人员安全管理：
1．管理处人员的安全教育管理
要想把安全工作落到实处，首先应让所有人在思想上予以重视，国在此领导小组要定期召开安全会、加强安全宣传、组织员工学习、规范安全操作规程，并严格执行。新员工入职的第一天就为其安排一名老员工实行一对一帮助，新员工遇到任何问题都由结伴者来解决，包括安全方面的内容，如熟悉疏散通道、了解设备设施的正确操作方法、灭火器如何使用、遇到问题找谁解决等等。结伴者要把新员工需要做的、需要知道的规章制度等全面告诉他，让新员工尽快适应工作、减少错误、节省时间，提高安全系数，安全领导小组要定期对大厦进行安全检查。
2．外来办公人员的安全管理
A)、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务、至大厦2F用餐及其它商业化活动等人员)有领班、大堂队员及时主动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。
B)、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
C)、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。
3．租户人员安全管理
在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)，有客服以书面形式告之租户注意办公室内用水、用电等设施、设备的安全;大厦内租户人员要进、出入大厦的要实行登记，并协调中控进行确认。
二、物品进出管理
1、大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。
2、大厦内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章，保安在各出入口进行核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。
3、有业主租户物品进入大厦的，各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线，并有专人负责全程陪同。
三、车辆安全管理
车辆管理主要是对车辆停放与交通安全管理，保证车辆与行人的安全。
1.车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。
2.车辆进入时需认真检查《出入证》、车况，登记进出时间。
3.每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查，并登记。
4.外来车辆要进入大厦要事先问清源由，可以放入的应通知了下车库保安指定其停车位置。
四、安全设施设备的管理
1.大厦内安全指示的维护管理
保安巡逻队员与工程巡查人员应每日检查各安全指示灯、安全出口指示牌是否完好，发现问题及时维修，确保各指示系统完好。
2.安保系统、消防系统的维护管理
A)、积极协同管理处工程部、消防维保技术人员对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试，存在问题请维保单位处理，如无法解决的有维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。
B)、协同管理处工程部对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点等)的检查与测试，存在问题及时恢复其功能。
C)在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全!
五、管理处人员职业健康与安全操作管理规定
管理处各部门要传达www.pmceo.com、落实公司新的《职业健康与安全操作管理规定》的培训，制定安全操作规范，严格规范的操作 。明确安全操作的操作规范。严格规范的操作模式。使大厦安全运行拥有了坚实保障。严格按规范操作是安全生产的保障。就高档写字楼来讲，最重要的是把涉及登高作业、电器设备维护保养及大厦内其它设备的操作等方方面面的操作规范具体化、可操作化。如：从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检;经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高处作业及登高架设作业的人员，不得从事高处作业及登高架设作业;不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业;作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋;使用梯子登高作业，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，且接头不得超过一处，等等。
六、大厦租户区域内财产管理
原则上我们是不负责对大厦租户区内财产的管理，但为了体现我们优质的服务水平，提高公司的品牌力。保安队员要在租户下班后去检查租户的门、窗是否以关闭上锁;电器设备是否关闭，以及是否存在安全隐患。发现问题要及时于租户取得联系。
七、二次装修施工现场的管理
1.人员管理：
A)、施工证
无证及施工证过期的施工人员一经发现立即清场;发现可疑人员立即上前礼貌询问，并劝其离开施工现场(并将处理情况汇报领班)。如有特殊情况如：施工人员在此只施工一天的或节假日无法及时办理《施工证》等情况，及时汇报领班及大厦值班经理来处理。
B)、进出路线
现场保安监督施工人员进出走指定路线，施工人员只能在施工范围内活动，发现违规(乘客梯、上客厕)及时纠正，如不听劝阻可没收其其施工证，将其清场。(并将处理情况汇报领班)并做好与施工现场负责人的沟通。
C)、时间管理
装修时间为：8：00-22：00，如需加班必须书面申请，并经批准方可延长施工时间。
2、物品进出管理
对施工人员携入、携出物品必须认真核对《大件物品出入单》，是否与物品及数量是否一致。如有其他特殊情况如：物品携带数量不符，《出入单》无盖章等情况，通知领班及其施工方负责人至现场处理，以次保证对大厦及施工方财产的安全。
3、施工现场安全管理
凡在离地2米或以上作业者，必须使用安全带，在施工现场或上方可能有坠物的场所，则必须使用安全帽。登高作业必须有两名或以上同工种人员在场。电工必须持证上岗，在进行电气维修时应戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具。不全之处按公司下发的《保安安全操作管理规定》执行。
4、消防管理
A)、施工现场是否配备相应的灭火器(每50平方米配备1个灭火器)如数量不符汇报领班，并与施工负责人进行通报。
B)、施工现场如需动用明火，必须开具《动火证》动火现场需有不少于2具灭火器。如无证动火，违规动火立即制止。
C)、施工现场不得吸烟，如若发现可没收其施工证并将其清场。
D)、施工现场不得使用明火及烧水、做饭。严禁使用消防水施工。如若发现立即制止，并通告领班。
E)、装修现场保安检查施工方是否有乱接拉电线，使用电水壶等与施工无关大局大功率电器，如发现立即制止，报告领班并通告工程部。
5、噪音管理
在正常工作时间内，现场保安在施工现场监督施工方不得使用产生噪音的大型设备，避免其他业主的投诉。如有此类似情况发生可立即制止。
6、易燃易爆物品存放的管理
保安在施工现场如发现施工现场如有各类易燃易爆物品(酒精、香蕉水、油漆及汽油等)，现场保安应认真检查易燃易爆物品是否放在指定的地方。并是否配备相应的灭火设施。严禁将易燃易爆物品随意乱放，或其他随意可以进入的地方。一经发现应立即指正，并联系施工方改正，报告领班并汇报消防管理员。
7、大厦公共财产物品管理
现场保安要检查装修单位是否私拆承重墙、减力墙及玻璃墙。如若发现立即制止，报告领班并汇报管理处。
八、消防安全管理
1.应急预案的制定、演练
消防知识的培www.pmceo.com训学习是管理处每一位员工的必修课。所有人员必须熟悉《消防应急预案》的内容。根据消防应急预案进行定期的消防实际演练。使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安全知识外，还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识。使所有员工真正达到“四懂”、“四会”。
2.义务消防队员
大厦必须成立义务消防防，由保安主管为消防安全管理人，管理处全体人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
防火责任人和义务的消防员的职责是：
1、认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。
2、经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患。
3、管理消防器材设备，特别是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置外于良好状态。安全防火通道要时刻保持畅通。
4、工程部负责管理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养，使之处于良好状态。
5、保安部消防监控中心，实行24小时监控。
6、义务消防队员成员要在接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。
没有落实谈不上安全，没有检查谈不上落实。因此抓落实不是一句空洞的口号，也不是一个笼统的要求。为了推动各项管理制度和操作规范的认真执行，提高业主与租户对我们工作的肯定与信任，正真体现“国优”管理水平，安全消防领导小组必须采取全过程追踪式督促检查的方法，锲而不舍、一招不让、狠抓到底。
篇4：H市安监站年度安全管理工作计划
高密市安监站年度安全管理工作计划
一、指导思想
为了做好20**年本市建筑工程安全生产监督管理工作，贯彻、落实好上级主管部门对安全生产监督管理的指示精神，争取在去年工作的基础上取得新的突破，促进本市安全监督工作再上新台阶，我们制定了二0**年高密市安全管理工作计划
二、工作计划
(一)工作重点
一要依法落实好安全生的责任制，建立健全各级安全管理机构，建立健全安全联络员制度，深入开展六月安全生产月活动及鼓励企业开展创建安全文明工地活动。二要进一步搞好依法监督工作。认真学习上级文件精神和专业知识，提高监督人员的业务素质。全面落实《山东省安全管理条例》，将三类人员、特殊人员的培训、巡查监督、隐患整改、专项检查等安全工作与项目经理安全考核、企业安全许可证的发放、安全评价等工作有机地统一起来，靠行政执法促进各工项工作措施的落实，进一步加大对安全生产违法、违规行为的处罚力度。
(二)具体措施
1、抓好企业安全生产许可证的管理，严格落实施工企业安全生产管理硬件建设，提高建筑市场安全准入条件的门槛，禁止一切未取得安全生产许可证的企业进入建筑市场。抓好工程安全报监管理，认真审查工程项目开工前的安全生产条件，严禁不具备开工条件的工程项目冒险开工建设。抓好项目经理安全考核工作，加强对项目经理的监督管理，对无视安全生产，不履行安全责任的项目经理，依据潍坊市项目经理考核手册从严处理，直至取消其安全生产资格。抓好安全评价工作，把年终对企业的安全评价与日常生产结合起来，对发生三级以上重大安全事故的企业实行一票否决，并取消当年的评选树优资格。
2、开展建筑工程安全文明施工达标工地活动，提高现场防护水平。按照安全规范、标准的要求，开展创建安全文明施工达标活动。树立典型项目和样板工地，规范安全操作程序，提高安全防护标准，进一步改善施工现场环境卫生，全面提高建筑工人的综合素质。
3、建立安全监督联络员制度，建立起由项目安全管理员企业安全管理科、政府安全监督站的三级安全管理网络。畅通信息渠道，成立由点及线、由线及面、横向到边、纵向到底的辐射型、渗透型监管体系，提高行业安全管理队伍的整体素质，为本市的建筑安全生产打下良好基础。
4、认真组织开展“六月安全生产月”活动，把“安全生产月”当作全年安全工作的重点来抓，积极宣传安全生产法律法规、开展喜闻乐见的安全文艺活动，开展活动月安全大检查等，把活动落到实处，达到教育、宣传、提高的活动目的。
5、深入开展施工现场专项治理活动，努力控制安全事故。深入开展预防高处坠落、物体打击、机械伤害等事故高发的专项安全治理活动。针对本市施工现场塔吊数量多，(约有200台塔吊在施工现场使用)，专业技术人员少且素质偏低，以及塔吊操作人员能力差等安全问题，大力开展塔式起重机专项治理活动，从塔吊入场检验开始，全面掌握施工现场塔吊使用情况，保证塔吊安装专业化，塔吊司机100%持证上岗。
6、加强市场联动，规范安全文明信用制度建设。
认真落实建筑工程管理通报制度，及时公布工程安全生检查情况，加大责任单位和责任人的安全文明不良行为记录，通过网上信息平台和《高密建设》报纸公示，对不能保证安全施工的建筑工地进行安全警示，曝光现场违规行为，充分发挥安全不良记录的威慑力，构建本市诚实信用的建筑市场。将企业的安全生产与招投标动态管理紧密联系起来，对因管理不善造成重大事故的企业在本市招投标活动中予以限制，并申报资质管理部门依法对其安全生产许可证进行暂扣或吊销。
7、强化监理单位履行安全生产监督义务，最大限度发挥安全监理作用。现场监理工程师应履行的安全职责：
⒈审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并在方案上签字确认。
⒉及时发现隐患并督促在限定时间内排除隐患，对于一般隐患，记录并督促整改;对于严重隐患下达局部或全部停工通知并报建设单位和安全监督站。
篇5：P工程施工安全管理目标计划
为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。
1.伤亡控制指标
1.1死亡事故为零;
1.2重伤事故为零;
1.3轻伤事故频率不超过1.5%。
1.4措施:
1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理 负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。
1.4.2本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产"五同时",定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标
2.1施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。
2.2特种作业时,人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护"三宝"利用率和"四口"防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人 同志负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员 同志负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人 同志负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人 同志负责日常检查整改。
2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。
2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员 、 同志负责监督办理。
3.文明施工目标
3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
3.2施工现场各种标牌、达标率100%。
3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
3.4材料堆放整齐率达到100%。
3.5生活设施专人负责率达到100%。
3.6现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。
3.7措施:
3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为 同志。
3.7.2各班班长必须各尽所能,(来自:www.pmceo.com)各负其责。
3.7.3每月进行文明施工安全大检查。
3.7.4力争创省、市、区安全文明施工示范工地。
4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标。