物业院区废品回收管理案例
案例简述：
我们院区有一些收垃圾的人，他们一个月交给物业***RMB，但是我们好几个都没看见钱了，以前都是给我们员工当补助的，现在什么都没有，……[摘自某公司员工投诉]
案例分析：
经调查，该项目为增加收入，对废品回收人员实行有偿收费管理，但是在具体的运作过程中，该项目直接将此项费用用于员工关怀等活动经费由员工福利费中列支，未将该项费纳入财务规范管理，也未向员工解释该项费用的使用情况，从而引发员工的质疑与投诉。
案例启示：（分析：zz）
项目开展废品回收业务，有利于项目资源合理利用，提高员工环保意识，增加项目收入。但是以上案例再次告诫我们，如果对此项业务管理不善，容易滋生腐败或是引发事端，所以在实际的运作过程中我们必须坚持"阳光照亮的体制"核心价值观，制订相应的管理规范，做到：
1、规范管理，规避风险：针对废品回收制定了相关管理制度，以确保该项业务的管理工作的规范化、透明化。
2、将废品回收工作转化为一项服务内容：如：部分项目为业主提供上门回收可回收物品的服务，价格与专门垃圾回收人员一样，解决对外来收垃圾人员的管理问题。
3、以业养业；如：部分项目将小区内的垃圾清运工作外包，废品回收由外包方收取，收益归保洁外包方支付人员工资以冲抵我方所支付的垃圾清运成本。
附：武汉物业公司《物业管理中可回收垃圾管理标准作业指引》
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：附属医院废品回收管理规定
附属医院废品回收管理规定
为规范废品回收，减少外来闲杂人员进入医院，维护良好的医疗秩序，决定对院内产生的可回收废品实行统一回收集中处理。现将有关事项规定如下：
一、本规定所指的可回收废品是指各科室废弃的纸皮、报纸、杂志、书本等纸类物品及报废的低值消耗品。
二、医院在垃圾场设立临时废品回收点,回收工作由医院医疗运输和清洁卫生服务项目承包公司组织实施，爱卫会负责对回收点进行监管。
三、废品回收点设立直线电话，各科室可拨打院内电话“4444”通知回收人员上门回收，回收人员需与科室人员做好回收废品的登记签收手续。
四、废品回收实施有偿回收，回收价格以市场价作为基准价，实行货比三家，每半年报价一次。
五、各科室废品回收所得收入由各科统一交医院财务处并按“医院业余创收管理暂行规定”第八条第四点“固定资产以外的废品回收所得的变价收入提成50%返回科室。”
六、各科室不得私下截留、转让、买卖废品，不得将废品另行卖给未经医院许可的其他回收人员。不得在公共场所堆积废品和其它垃圾，影响医院环境。
七、严禁外来人员进入医院收购废品，若有发现，应及时劝阻并向爱卫会和保卫科报告，没收其在医院内回收所得物品。
八、执行“谁回收谁负责”的原则，严禁回收规定范围以外的物品，尤其是医疗废物，若有违反，解除其回收资格并追究相关责任。
九、各科室应认真执行本规定，若发生以下情形之一，经查实后，扣罚科室质控分0.5—1分。
（一）擅自截留、转让、出卖废品或其它物品给未经医院许可的回收人员。
（二）不及时将本科室的废品处理，故意堆积或丢弃在其它场所而影响医疗卫生环境。
十、本规定由后勤处负责解释。
十一、本规定由后勤处和财务处负责监督执行。
十二、本规定自发文之日起施行，以往规定与本规定不符的，以本规定为准。