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财富管理公司会议纪录制度

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财富管理公司会议纪录制度

  财富管理公司会议纪录制度

  部门会议由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。

  1.周会议:每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的会议。

  2.月度会议:每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度工作总结的会议。

  3.季度会议:每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季度工作总结的会议。

  4.其他会议:根据实际情况而提报的会议。

  会议时间安排

  1.部门会议由各部门根据实际情况自行安排。

  2.周会议由行政部主持,时间安排在周六上午9:30开始。

  3.月度会议由行政部主持,时间安排在每月的最后一天的下午5:00,如果和周会议重叠,可以双会合开,如月度会议和周会议两者相隔不超过2天,也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。

  4.季度会议由行政部主持,时间安排在每季度的最后一个星期内,具体时间根据实际情况进行调整。

  5.其他会议根据实际情况,由相关会议主导部门向行政部申请,由行政部根据实际情况进行安排。

  6.会议时间如遇特殊情况由行政部进行调整,经批准后实施。

  会议内容

  1.部门会议内容由各部门负责人自行安排。

  2.周工作会议主要内容为:

  3.总经理或常务副总传达公司重大决策或变革。

  4.上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

  (a)下周工作计划,并提报下周工作中的重大需求。

  (b)在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。

  月度工作会议主要内容为:

  (a)总经理或常务副总传达月度各项工作进展情况。

  (b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

  (c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

  (d)各部门提报下月工作中的重大需求。

  (e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

  季度工作会议主要内容为:

  (a)总经理或常务副总传达季度各项工作进展情况。

  (b)本月工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或各部门协调的问题。

  (c)讨论决定下月工作计划及绩效考核内容的确立。

  (d)各部门提报下月工作中的重大需求。

  (e)在公司其他各项工作开展中待解决的重大事项的讨论。

  会议准备

  1.凡已列入本规定计划的会议不再另行通知,如遇到特殊情况需要合并召开及其他情况者,由行政部另行通知。

  2.其他会议通知应提前一天进行通知,对会议时间、参会人、会议主题等进行通知,涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议议程;正常例会将不再公布相关议题。

  3.多个部门参加的会议原则上由总经理主持,总经理另有授权的,从总经理授权,会议议程可由行政部安排。

  4.会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

  5.属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

  6.主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

  会议纪律

  1.应准时到会,并在《会议签到表》上签到。

  2.会议发言应言简意赅,紧扣议题。

  3.遵循会议主持人对议程控制的要求。

  4.属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。

  5.遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。

  5.做好本人的会议纪录。

  6.公司各项会议一般应控制在2小时以内,根据会议进行情况确需延时的,主持人须征得与会人员同意。

  会议记录及纪要

  1.总经理参加或主持的会议原则上由总经理助理负责会议记录工作,总经理另有指定的,由被指定人负责。

  会议记录员应遵守以下规定:以专用会议记录本做好会议的原始记录,根据需要整理会议纪要。

  (a)会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。

  (b)对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。

  (c)会议原始记录应于会议当日、会议纪要不得迟于次日呈报会议主持人审核签名。

  (d)做好会议原始记录的归档、保管工作。

  (e)会议纪要的下发由行政部负责实施,发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报综合部一份存档备查。

  (f)各部门负责组织的公司各类行政会议的会议记录,由该部门记录员负责日常归档、保管。

  (g)会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。

  2.会议决议、决策事项须会后跟进落实的,遵照“谁组织,谁跟进”的原则;会议主持人另有指定的,从主持人指定,并将跟进情况及时传达给相关人员。

  3.总经理主持的会议的会后跟进工作原

则上由总经理助理负责落实,总经理另有指定的,从总经理指定。

  4.会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。相同性质的例会需对上次例会中形成的决议事项的进展情况给予简单总结,并将相关情况给予公布。

  处罚

  1.迟到:所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的,计为迟到。

  2.早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前10分钟提前离开会场的,计为早退。

  3.缺席:凡必须参会人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参会者,计为缺席。

  4.无正当理由迟到、早退每次处20元的罚款。

  5.无正当理由缺席每次处以50元的罚款。

  6.凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担。

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篇2:财富管理公司档案管理制度

  财富管理公司档案管理制度

  1.在切实遵循《中国档案分类法》前提下,根据公司实际情况,将所涉及的档案划分为十大类:(A)行政管理、(B)人事管理、(C)财会档案、(D)生产经营管理、(E)技术质量安全管理、(F)基建档案、(G)外来文件、(H)声像档案、(I)实物档案、(J)其他档案。

  归档范围:

  1.重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

  2.本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

  3.本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

  4.本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

  5.本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

  6.本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

  归档要求:

  1.归档的文件材料要完整、系统、准确。

  2.归档的文件材料必须是原件。如是传真件等不易保存的文件材料,应留复印件,并将复印件与原件一起存档,并加以说明。

  3.档案质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区别不同的价值,便于保管和利用。

  4.归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

  5.在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件,分别立在一起,不得分开,文电应合一归档。

  6.不同年度的文件一般不得放在一起立卷;跨年度的总结放在针对的最后一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年。

  7.档案文件材料应区别不同情况进行排列,密不可分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

  8.案卷封面,应逐项按规定一律使用用黑色中性笔填写,字迹要工整、清晰。

  档案管理人员职责

  1.按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

  2.按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。

  3.工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全。

  档案的查阅和借阅

  1.公司档案只有公司内部人员可以借阅,借阅者都要填写《借阅单》,报主管人员批准后,方可借阅,其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准,受控文档的借阅要由总经理签字批准。

  2.档案借阅的最长期限为一周;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报常务副总经理处理。

  3.必须严格保密,不准泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,追求责任。

  4.不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等;不得任意摘抄或复制案卷内容,如确有需要,必须经领导批准才能摘抄或复制。

  5.必须爱护档案,保持整洁,不准在档案材料中写字、划线或作记号等。

  6.不准转借,必须专人专用。

  7.用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续。

  档案的保管:

  1.要做好档案的防火、防虫、防盗、防尘、防阳光直射“五防”工作。档案柜所在办公室严禁吸烟。档案管理人员要定期对档案进行安全检查,发现问题要及时向领导报告,并采取补救措施。对于不易继续保存的档案资料,应及时予以复制;对于已破损的档案资料应及时予以修复。

  2.为做好档案的提供和利用工作,所有文件资料均应按照其分类组卷,并按照其性质分为短期、长期、永久三类分别保管。

  3.档案管理人员要做好档案资料的保密工作,档案管理部门除外,其他各部门人员不得查阅与自己工作内容无关的档案资料。

  4.公司对各类档案每二年进行一次鉴定。对超过保管期并经鉴定无保留价值的档案做出销毁处理意见,报总经理批准后予以销毁。

  5.公司档案管理部门及专职负责人须严格执行上述管理规定,如出现违规操作,给予负责人点名批评,并视情节轻重处以50-200元的罚款。

  6.经批准借出的档案资料,无正当理由在借阅限期内不归还的,给予责任人罚款100-200元的处罚;档案管理人员未及时催还的,每次给予罚款10-50元的处罚。

  7.故意毁损档案资料的,应当视损毁资料的价值给予相应的处罚;情节严重的,予以辞退处理。

篇3:财富管理公司车辆管理制度

  财富管理公司车辆管理制度

  1.车辆由行政部统一管理。员工根据情况确需用车,可到办公室填写《用车申请单》,报请部门经理审核,再交行政部审核。驾驶员凭《用车申请单》出车。

  2.主管副总批准后,驾驶员凭派用单出车,出车前要进行出车登记,登记时间,出车路线,严格按照行车路线和目的地行车。

  3.驾驶员在使用途中,必须保持通讯24小时畅通。

  4.用车部门填写用车单,经部门长审核后交行政部。

  5.出车前进行例行检查:1、检查证照是否齐全;2、车况,如车灯、水箱、刹车、轮胎、油等是否正常;3、核对公里数;4、替车时,加油量计入被替车辆油耗。

  6.严禁无照驾车、酒后驾车、带病驾车。

  7.驾驶员对所驾车辆负保管的职责,经证明有故意或过失的行为,造成所保管车辆有损害或丢失等后果,应负相应责任。

  8.严禁私人用车。不得私自将车辆交由他人驾驶,否则视情况给予严肃处理,逐渐达到车辆管理到人,责任一对一。

  9.保持车内清洁,禁止吸烟。

  10.依车辆的限载为准,乘员、载物均不得超载。

  11.驾驶员因自身原因违反交通法规,罚款由驾驶员自行负担。

  12.因违规被扣驾照或交纳罚款外出的,按事假处理。

  13.公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。

  14.公司车辆实行定人定车责任制,专人驾驶,禁止私自将车辆交他人驾驶。

  15.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习,牢固树立安全第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全。

  16.驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安全检查,定期维护保养,严禁带故障出车。

  17.驾驶员出车,必须带齐有关证照。

  18.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

  19.任何时候、任何情况下,发生事故必须立即电话报告办公室,并在回单位后写出书面情况报告。

  20.交通事故的处理。

  21.事故发生后,应先保护现场并急救伤员,及时拨打122报案,立即与行政部联络,通知保险公司,以利于车险索赔。

  22.因交通事故造成的车辆损坏、人身伤害、其他财产损失等,除保险公司赔偿的部分外,差额部分根据交警部门处理结果,由使用者与公司共同负担,使用者负担视责任性质而定。

  23.车辆被盗赔偿。发生车辆被盗的,除向保险公司索赔部分赔偿外,其余部分由当事人依据下列情况承担相应的赔偿责任。

  24.因驾驶员个人原因,不能提供车辆证件,导致交警部门及保险公司拒绝受理,其经济损失由驾驶员承担。

  25.驾驶员擅自将车借给他人使用或私自用车,赔偿车辆全部实际损失。

  26.经批准的私事用车。

  27.车辆发生损坏时,除向保险公司索要部分赔偿外,其余部分当事人分别承担赔偿责任。

  28.班后不按规定地点停放车辆,由当事人全部承担。

  29.擅自将车辆借给他人使用或私自用车,由驾驶员全部承担。

  30.车辆因公停放在指定停车场地或在工厂内停车场地,发生相互碰撞损坏,由当事人或肇事者赔偿。

  31.车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修,由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划,报总经理批准,按规定办理维修报批手续。

  32.因公外出,途中车辆发现故障需临时维修,须请示随车领导同意后,方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的,费用自行承担。

  33.实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度,驾驶员持油卡加油。行政部直管车辆,油卡充值由财务人员购买,主卡由行政部管理。

  34.除长途行车和特殊情况外,不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字,办公室审核后方可办理报销。

  35.驾驶员应建立行车记录,如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况,作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

  36.对模范执行本制度,工作成绩显著的驾驶员给予奖励。

  37.对违反纪律及有关规定,造成不良后果者视情节轻重予以处理。

  38凡发生行车事故者,驾驶员需写出书面检查,扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者,给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。

  39.擅自出车发生事故,驾驶员承担全部责任,并给予开除处理。

  40.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故,由该车驾驶员承担一切责任,并给予开除处理。

  41.工作时间外,车辆未按指定地点停放,发现一次,扣发岗位补贴20元;造成损坏,损失费用全部由驾驶员承担,并追究责任人相关责任。

  42.未带齐相关证件、违反交通法规,受到交警部门处罚,费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的,驾驶员承担全部证、照补办费用。

  43.酒后驾车发生事故,驾驶员承担全部责任,并给予开除处理。

  44.驾驶员私自将油料外流,一经发现,赔偿三倍油料价值款,给予开除处理,并在公司通报批评。

篇4:办公室环境管理制度

  办公室环境管理制度

  1.仪表:公司职员应仪表整洁、大方。

  2.微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

  3.用语:在任何场合应用语规范,使用普通话,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

  4.现场接待:遇有客人进入工作场所应礼貌问、答,热情接待。

  5.电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动代接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

  办公秩序:

  1.工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

  2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

  3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁、整齐。

  4.部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁,公司公共设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。

  5.发现办公设备(包括通讯、照明、电脑等)损坏或发生故障时,职员应立即向办公室报修,以便及时解决问题。

  6.吸烟应到规定的区域范围内(如接待室、会客室等),禁止在办公室(办公坐位上)吸烟。

  7.办公室人员外出《外出单》或用车(公车或的士)《派车单》需由直接主管或总经理审批。

  8.不准用公司电话打私人电话或信息电话,不准占用本部电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需上网外,其余正常上班时间不得用本部电脑上

篇5:E房地产公司车辆管理制度

  E房地产开发公司车辆管理制度

  1.0为加强公司车辆管理,确保工作用车,根据公司现有车辆情况,本着充分利用资源,节约经营成本的原则制定本制度。

  2.0公司车辆统一由办公室管理。

  3.0公司的车辆由办公室派专人负责保养、清洗和登记里程,并负责对各用车部门和人员用车里程表起止数的核定和油耗的考核。

  4.0各部门人员因工作需要用车,应填写派车单,并由分管副总(部门负责人)签字后报办公室,行政副总签字派车。用车到成都市外或当日不能返回公司,需经总经理批准后,办公室方可派车。

  5.0外出办事的车辆应按时返回公司,并将派车单和钥匙交回办公室。若遇特殊情况,车辆不能按时返回公司,应事先说明或打电话告知办公室,得到认可后方可进行。

  6.0驾驶人员领到派车单及钥匙后,应先对车况进行检查,发现问题及时报办公室。否则,出现问题后果自负。

  7.0驾驶人员出车前,应核对里程表上起始公里数;用车返回后,记录实用公里数,并将起止公里数;用车返回后,记录实用公里数,并将起、止数如实填入派车单上。

  8.0在公司确实无车可派,而办事人员急需办理公务的情况下,在征得办公室负责人同意后,办事人员可乘出租车。出租车票背书后,经部门负责人和办公室负责人同意,报总经理签字报销。

  9.0公司车辆原则上不私用。若员工确因特殊情况需用车,需经行政副总经理同意后,办公室才可派车,但因用车所耗油料,以及车辆损坏得修理费均由用车人负担。

  10.0公司车辆不得随意外借,公司业务关系单位需借车者,需经行政副总经理同意,由办公室安排。

  11.0驾驶人员要自觉遵守交通法规,安全加强,文明行车,凡属违章,受到交通部门处罚,由驾驶员承担全部责任。

  12.0因肇事或其他原因,造成车辆损坏,属我方人员责任的,一次修理费在300元以下者(含配件及工时费),由驾驶者全部赔偿;超过300元以上,由驾驶员赔偿20%—90%。外借车辆,若非本公司人员驾驶造成车辆损坏,所有损失由租借者承担。

  13.0驾驶人员要严格按照派车单的要求完成任务,对超出派车单上填写范围的要求,有权拒绝驾车。

  14.0各部门人员外出办事,应本着节约的原则,近距离办事,尽量使用自行车。

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