年度党政综合目标管理责任书
1、党组织建设
认真贯彻落实党的路线、方针、政策，加强思想政治工作;健全基层党组织，做好党员的培养发展工作，加强党员教育和管理工作，党员教育做到制度化、经常化、多样化、效果明显;按规定程序召开1-2次民主生活会;落实党组织的“三会一课”制度;按时足额缴纳党费。
2、行业作风建设
认真组织党的“十六大”精神的学习和宣传;贯彻落实《公民道德建设实施纲要》;加强职业道德建设。继续深化规范化优质服务活动，落实“一满意，四规范”，做到组织健全，目标明确，措施有力，效果显著;各项活动达到检查活动标准;针对社会和人民群众关心的热点问题进行有计划的治理，加大对乱收费、开大方、开单提成、收受红包、吃请受贿等现象的治理力度，年内有明显的成效;认真执行《山东省县级以上医院出院病人医疗服务质量信息反馈制度》，群众满意度达90%以上。
3、人事管理工作
积极深化干部人事分配制度改革，改革实施方案科学、规范、完善、切实可行;内设机构科学合理，干部选拔任用实行竞争上岗;专业技术人员管理制度健全，措施得力，推荐专业技术职务任职资格严格标准条件，专业技术职务实行评聘分开，竞争聘任;严格执行组织人事纪律;根据国家政策和本单位业务发展需要，按时报送大中专毕业生用人计划;完成上级下达的军转干部和退伍军人的安置任务;依法加强劳动用工管理;加强人事归档材料的管理，归档材料真实、完整、及时，学历材料严格执行归档程序报送。
4、办公室工作
单位信息网络畅通，信息宣传工作有专兼职人员负责，按要求及时向卫生局报送重要信息;落实社会治安综合治理责任制，职责明确，全年无治安刑事案件，无重大盗窃案件发生，无重大安全事故，无火灾事故发生;建立综合档案室，文书档案实行集中统一管理，按时完成文件归档工作，顺利通过市档案局年检;建立信访“三项制度”，明确责任，落实措施，无集体*和越级*事件发生;做好日常值班工作，保持联络畅通。
5、爱国卫生
爱国卫生机构健全，有完善的卫生制度和检查制度，单位的硬化、净化、美化符合要求，使其达到经常化、制度化、规范化。搞好单位内部卫生，达到市级卫生先进单位标准，卫生先进单位是评选各类文明单位的必备条件。普及健康教育，广泛开展健康教育活动，有健康教育宣传阵地。
6、计划生育工作全面落实人口与计划生育目标责任制和控制人口出生性别比责任书;晚婚、晚育率、计划生育率、避孕节育率均达100%。
7、老干部、共青团、妇联工作
组织健全，开展活动经常。重视老干部工作，落实离休干部政治生活待遇，保证离休干部的离休费和医疗费。建立老干部支部。加强老干部支部管理。积极支持和帮助共青团工作，落实好党对共青团组织建设的有关规定。加强妇女工作，充分发挥妇女在卫www.pmceo.com生事业的作用。共青团、妇联要围绕单位的中心工作积极开展丰富多采的活动。
8、综合目标管理责任制
认真贯彻落实综合目标责任书的各项指标任务，领导重视，组织健全，责任明确，层层分解，责任到科，责任到人，抓好经常性的监督管理与考评工作，确保单位综合目标的顺利完成。
9、经济管理
(1)认真贯彻落实《会计法》，无违反财经法规、制度现象。
(2)严格执行年度预算，建立健全管理制度。
(3)加强会计基础工作，积极推行会计电算化。
(4)加强经济管理，开展成本核算，积极增收节支，实现当年收支平衡，单位业务收入不低于前二年的平均增长幅度。
(5)建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失，必须确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。
(6)积极做好药品、材料集中招标采购工作，规范采购行为，禁止“暗箱”操作。“纳入城镇职工基本医疗保险药品目录、临床应用普遍、采购量比较大的药品”中要有50%的金额实行集中招标采购和集中议价采购。实行集中招标采购的药品，在扣除医疗机构应有的药品差价收入后，形成的差价要有不低于60%的让利于民。
(7)认真执行价格政策，全面落实国家计委等部门《医疗价格实行价格公示的规定》。实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。
(8)药品收入占业务收入的比重每年降低2-3个百分点，管理费用占业务支出的比重比上年都有所下降。
(9)认真贯彻落实“审计法”，建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好内部审计工作。
(10)认真贯彻落实“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据准确、项目完整、上报及时。
10、基建管理
(1)单位有经可行性论证的总体建设规则，建设项目要符合单位总体规划。
(2)10万元以上新扩建项目，2万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析。30万元以上新扩建项目、5万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析，并将论证报告及有关资料报市卫生局。
(3)所有项目按规定程序报批，保质、按期完成。
(4)基建财务要统一核算、专户管理，及时进行工程财务决算、竣工项目及时转固定资产管理。
11、后勤管理
(1)后勤工作岗位职责制度健全。
(2)严格物资管理。
(3)提高后勤服务质量。
(4)积极推进后勤服务社会化。
(5)抓好业务培训。
考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：医疗、设备管理工作年度综合目标责任书
医疗、设备管理工作年度综合目标管理责任书
1、医院管理
(1)认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定，依法执业，卫生技术人员合法执业率达100%。
(2)严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定，规范服务行为。
(3)医疗技术服务项目依法准入率达100%。
(4)依法做好医疗广告的宣传和管理。
(5)医务科独立设置，并按有关规定配备管理人员，认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置，并有2名以上专职卫生技术人员，认真履行其职能，落实好文件要求。
(6)避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。
(7)门诊全部实行病人选医生制度。
(8)积极组织实施医疗质量的管理和控制。
(9)准确及时向市卫生防疫部上报传染病疫情。
(10)圆满完成指令性、应急性医疗任务。
2、主要医疗工作指标
(1)年门诊量8万人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天数≤18天。
(4)病床周转次数15次。
(5)出院病人每年达4700人次，出入院符合率达95%以上。
(6)首诊确诊率在80%以上，手术前后诊断符合率≥90%，临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。
(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。
(8)急诊危重病人抢救成功率≥80%。
(9)每二级科室www.pmceo.com试行3种以上单病种质量控制。
(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。
(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。
(12)成分输血达80%以上。
(13)杜绝使用假冒伪劣药品。
(14)禁止院内感染，肺结核转诊率100%。
3、科教工作
(1)引进新技术2项以上。
(2)认真做好卫生科技工作，用于卫生科研基金不少于医院业务总收入的0.5%。
(3)认真做好继续医学教育工作，完成继续医学教育工作要求。用于卫生技术人员继续教育基金不少于医院业务收入的0.5%。
4、设备管理
(1)加强设备配置管理，单位2万元以上设备的配置，内部要有可行性论证和经济效益分析，5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。
(2)加强设备使用管理，建立健全设备管理组织和各项登记制度，使用要符合安全操作规程，定期保养维护，杜绝安全事故发生。
(3)大型医疗设备配置和使用要取得“三证”，严禁购买“二手货”。
(4)认真执行国有资产管理办法，严格设备报废管理，防止国有资产流失。
5、红会工作
领导重视，组织健全，加强红会自身建设，认真履行工作职责，及时完成上级组织交给的指令性工作。
篇3：护理、药剂管理工作年度综合目标责任书
护理、药剂管理工作年度综合目标管理责任书
一、护理部分工作目标
1、认真贯彻《医疗机构条例》、《护士管理办法》、《献血法》等法律规定，依法执业，卫生技术人员合法执业率达100%。
2、护理技术指标
(1)整体护理模式病房推广率≥80%。
(2)护理技术操作考核2次以上，参加人员达100%。
(3)基础护理合格率达100%。
(4)五种护理表格书写合格率≥90%。
(5)护理人员“三基”训练合格率达100%。
(6)严格控制院内感染，一次性医疗用品用后灭菌毁形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、护理部独立设置，并按有关规定配备管理人员，认真履行其职能。
二、药剂部分工作目标
1、积极做好药剂的集中招标采购工作，规范采购行为，禁止“暗箱”操作。“纳入城镇职工基本医疗保险药品目录、临床应用普遍、采购量比较大的药品”中要有50%的金额实行集中招标采购的集中议价采购。
2、禁止购进假冒伪劣药品。
3、住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。
4、督促或检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作。
篇4：医院办公室年度工作目标责任书
办公室年度工作目标责任书
为了提高办公效率和管理水平，特制定20**年度办公室工作目标责任书。
1、单位信息网络畅通，信息宣传工作有专兼职人员负责，按要求及时向卫生局报送重要信息。
2、建立综合档案室，文书档案实行集中统一管理，按时完成文件归档工作，顺利通过市档案局年检。
3、做好日常值班工作，保持联络畅通。
4、爱国卫生机构健全，有完善的卫生制度和检查制度，单位的硬化、净化、美化符合要求，使其达到经常化、制度化、规范化。搞好单位内部卫生，达到市级卫生先进单位标准，卫生先进单位是评选各类文明单位的必备条件。普及健康教育，广泛开展健康教育活动，有健康教育宣传阵地。考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。
篇5：医院总务科年度工作目标责任书
总务科年度工作目标责任书
为了加强后勤工作管理，搞好后勤工作改革，提高后勤服务工作质量，特制定20**年度总务科工作目标责任书。
1、后勤管理
(1)后勤工作岗位职责制度健全。
(2)严格物资管理。
(3)提高后勤服务质量。
(4)积极推进后勤服务社会化。
(5)抓好业务培训。
2、基建管理
(1)单位有经可行性论证的总体建设规则，建设项目要符合单位总体规划。
(2)10万元以上新扩建项目，2万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析。30万元以上新扩建项目、5万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析，并将论证报告及有关资料报市卫生局。
(3)所有项目按规定程序报批，保质、按期完成。
(4)基建财务要统一核算、专户管理，及时进行工程财务决算、竣工项目及时转固定资产管理。
3、积极做好材料集中招标工作，规范采购行为，禁止“暗箱”操作。考核办法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。