物业经理人

学校接待中心职能(3)

1233

学校接待中心职能(3)

  学校接待中心职能(三)

  A、负责制定部门的工作目标。根据学校和后勤集团的工作规划制定本部门年度接待计划。

  B、加强员工培训,按照酒店服务的标准不断提升从业员工的整体素质,提高服务质量。

  C、及时与相关部门保持沟、了解情况,提前安排妥当细致的接待工作。

  D、负责餐厅和住宿区的环境卫生和安全,负责相关的设施设备报修,给客人创造一个舒适的就餐住宿环境。

  E、对本部门的物资供应采购、物品领用程序严格审查并加以监督,核算运行成本。

  F、接受集团的检查、指导,组织人员参与集团各项活动,加强团队意识,激活员工工作的热情。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2:学校综合管理部职能(3)

  学校综合管理部职能(三)

  A、负责制定部门的工作目标。组织集团层面的会议召开,纪录和纪要的分发。

  B、负责集团人力资源管理工作的开展,通过招聘,考核,培训等手段提高员工的专业知识和胜任度。

  C、负责宣传工作的开展和集团简报的编辑。

  D、负责集团与学校重大事宜的协调和沟通,贯彻学校对后勤的工作要求,起到桥梁纽带作用。

  E、负责集团各部门的配合协调,做好各部门业务开展工作需要的支持和保障工作。

  F、接受集团的检查、指导,组织人员参与集团各项活动,加强团队意识,激活员工工作的热情。

篇3:学校宿舍管理部职能(3)

  学校宿舍管理部职能(三)

  A、负责学生公寓日常工作的推进;注重培养员工育人意识,不断提高员工管理水平;

  B、负责学生住宿的分配、调整和日常管理工作;

  C、负责指导住宿生委员会工作,坚持开展“文明寝室”、“文明住宿生”评比活动,充分发挥学生在公寓管理中的作用;

  D、负责建立住宿生信息库,及时了解住宿生的需求和生活状况,指导工作人员及时提供相应优质的教育、管理和服务;

  E、配合学生工作处和年级做好学生思想教育工作,负责组织工作人员对学生在公寓内行为表现进行考核评估,并注重与年级主任、班主任的沟通;配合校医务室做好卫生保健和流行病预防工作;

  F、负责公寓的文化建设,突出公寓文化氛围,营造良好的居住和育人环境;

  负责组织相关人员经常检查公寓的安全、卫生、水电、家具设备等管理细则的落实,并做好有关修缮工作的协调。

篇4:学校饮食服务部职能(3)

>  学校饮食服务部职能(三)

  A、负责制定部门的长期、中期发展规划和年度工作目标。配合后勤集团制定部门的管理措施和经营方向。

  B、加强监督各职能部门的成本核算,本着“服务育人,强化细节”的原则,降低成本,堵塞漏洞,提升从业人员的整体素质,提高服务质量。

  C、不断与职能部门保持沟、联系,了解情况,有的放矢的指导工作,积极主动协调关系,解决各类冲突、矛盾。

  D、组织召开一周一次的例会,各职能部门的负责人轮流主持。对本部门重大问题的处理经过集体讨论确定并报集团备案。

  E、对本部门的物资供应采购、物品领用程序严格审查并加以监督。

  F、接受集团的检查、指导,组织人员参与集团各项活动,加强团队意识,激活员工工作的热情。

篇5:学校科室职能(6)

>  学校科室职能(六)

  1、贯彻执行党的教育方针和上级指示,负责全校学生工作组织、协调和管理工作。主持学生工作处全面工作,负责制定全校学生教育与管理工作计划并组织实施。

  2、负责处内工作人员的分工和年度考核,并对工作人员的晋级与奖惩提出建议。

  3、负责处内工作会议,布置周、月度工作计划,协调检查处内工作人员的职责工作;负责召集学生工作例会。

  4、组织全校学生的管理工作的检查与评价,及时交流情况,沟通信息,分析了解学生工作管理中存在的问题,提出改进措施。

  5、总结学生工作的经验,负责全校学生工作总结,提出学生教育与管理工作的建议。

  6、指导学生会工作。

  7、遵守财务制度,管理并使用好本处职权范围内的各项经费。

  8、负责下列审批和报批工作:

  (1)负责上报优秀班主任、优秀学生干部、三好学生的材料;

  (2)审批各类奖、助学金、勤工俭学费用;

  (3)报批学籍管理的有关材料;

  (4)审批与报批违纪学生的处分决定。

  9、完成学校领导交办的其他工作。

相关文章