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商业项目定位品牌落位编制审批作业指引

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商业项目定位品牌落位编制审批作业指引

  商业项目定位及品牌落位编制与审批作业指引

  为了加强筹备期项目招商管理,提升招商品质,确保**城市广场开业后持续稳定经营,特制订本办法。

  一、总则

  1、筹备期项目必须按照本办法规定进行项目的招商定位和品牌落位并通过审批后,方可进行招商。

  2、按照本办法形成的《招商定位和品牌落位》是招商考核和招商评估的重要依据。

  二、招商定位方案的编制

  1、招商中心负责于开业前12个月前,编制完成招商定位方案。

  2、招商中心负责组织招商中心、营运中心、地方商业公司共同进行市场调研和项目分析,通过专项定位研讨会,形成招商定位方案。

  3、招商定位包括目标消费群定位和业态定位。

  3.1目标消费群定位需对目标消费群的区域、年龄段、收入水平、消费特征等进行分析,确定目标消费群的主要特征。

  3.2业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。

  三、品牌落位方案编制

  1、招商中心负责于开业前10个月前,完成品牌落位方案。

  2、招商中心负责根据项目招商定位编制品牌落位方案。

  3、品牌落位原则

  3.1符合《商家库管理制度》和《项目租赁决策文件》的相关规定;

  3.2符合招商定位和业态规划;

  3.3以独立项目定位为主、联发合作为辅;

  3.4战略品牌优先、知名品牌优先;

  3.5同业种、同档次、同风格相对集中。

  4、目标品牌的落位

  4.1招商中心负责与地方商业公司共同对项目所在城市品牌及商家进行市场调查,对符合招商定位的已经进驻该城市国内外连锁品牌和本地(或区域)知名品牌,分别按照零售、餐饮、休闲娱乐、服务配套四个业态筛选出目标品牌。

  4.2招商中心根据招商定位向战略合作品牌发出进驻邀请书,并于开业前11个月取得战略合作品牌的初步进驻意向确认。

  4.3招商中心负责收集尚未进驻该城市的成熟品牌和新发展的品牌,并筛选出符合项目定位的新的目标品牌。

  4.4招商中心和地方商业公司根据上述目标品牌,按照品牌落位的原则,进行目标品牌落位,形成品牌落位方案。

  4.5品牌落位必须同时编制A、B、C三级方案,即每个商铺至少落位三个以上目标品牌,其中A方案为最佳方案,B方案为确保方案,C方案为备选方案。

  四、招商定位和品牌落位方案的初审

  1、招商定位和品牌落位方案形成后,由招商中心负责组织召开招商定位及品牌落位初审会议。初审会成员为营运中心、招商中心、地方商业公司。

  2、初审后,如品牌落位比例低于70%(含)时,招商中心需重新编制品牌落位方案,并再次通过评审会议评审;品牌落位高于70%时,补选品牌由招商中心发起流程,营运中心会签,商业集团总经理签批后落位。

  3、招商中心根据初审意见,于会后10个工作日内,形成《**宝龙城市广场招商定位及品牌落位图》(下称招商定位及品牌落图),经与会人员会签后,上报商业集团评审。

  五、招商定位及品牌落位的评审

  1、招商定位及品牌落位由商业集团总经理主持召开评审会议,专项评审每个项目的招商定位和品牌落位。

  2、招商中心根据评审意见,对招商定位及品牌落位执行书进行修订,并经审批后下发执行。审批流程参见宝龙商业权责手册。

  六、招商定位及品牌落位的调整

  招商定位及品牌落位执行书执行过程中,若对招商定位中各业态比例进行调整,或对已经批准的品牌落位进行调整,必须按规定上报审批。具体审批权限为:调整比例<20%,报招商中心总经理审批;调整比例>20%,报商业集团总经理审批。

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篇2:二建考试《建筑实务》备考知识点:工程竣工资料编制

  
  20**年二建考试《建筑实务》备考知识点:工程竣工资料的编制
  一、工程资料分类
  (1)根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-20**的规定,建筑工程资料可分为:工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类;
  (2)工程准备阶段文件可分为决策立项文件、建设用地文件、勘察设计文件、招投标及合同文件、开工文件、商务文件6类;
  (3)施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8类;
  (4)工程竣工文件可分为竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件4类。
  二、竣工图的编制与审核应符合下列规定
  (1)新建、改建、扩建的建筑工程均应编制竣工图;竣工图应真实反映竣工工程的实际情况。
  (2)竣工图的专业类别应与施工图对应。
  (3)竣工图应依据施工图、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录(包括技术核定单)等绘制。
  (4)当施工图没有变更时,可直接在施工图上加盖竣工图章形成竣工图。
  (5)竣工图的绘制应符合国家现行有关标准的规定。
  (6)竣工图应有竣工图章和相关责任人签字。

篇3:二级建造师机电工程高频考点:施工进度计划类型编制

  
  二级建造师机电工程高频考点:施工进度计划类型与编制
  二、机电工程项目施工进度计划表示方法
  理解横道图、网络图的优缺点。
  二级建造师机电工程
  二级建造师机电工程
  三、施工总进度计划表达形式的选择
  1.民用工程项目进度计划是以建筑工程施工进度计划为主线的,建筑机电工程施工进度计划要配合建筑工程施工进度计划,建筑机电工程施工进度计划的工期目标与建筑工程的工期目标是相同的,交工验收活动也是协同的,所以其表达的形式应该是一致的。
  2.工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排,建筑工程的施工进度计划要符合机电工程施工进度计划的安排。机电工程施工进度计划和建筑工程施工进度计划的表达形式可依据各自具体情况进行选定。
  3.施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,各专业工程相互制约的依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图进度计划表示为宜。
  4.若工程规模较大、专业工艺关系复杂、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰,为便于调整计划用网络图进度计划表示为妥。
  四、机电工程进度计划编制的注意要点
  2.确定工程项目施工顺序,要突出主要工程,要满足先地下后地上,先干线后支线等施工基本顺序要求,满足质量和安全的需要,注意生产辅助装置和配套工程的安排,满足用户要求。
  4.在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应分清主次、抓住重点,优先安排工程量大的工艺生产主线,工作安排时要保证重点,兼顾一般。
  5.编制施工进度计划时,应满足连续均衡施工要求,使资源得到充分的利用,提高生产率和经济效益。
  6.施工进度计划安排中留出一些后备工程,以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响,为施工进度计划的动态控制做准备。

篇4:二级建造师机电工程高频考点:施工方案编制要求

  
  二级建造师机电工程高频考点:施工方案的编制要求
  一、施工方案的类型
  按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和安全专项工程施工方案两大类。
  三、施工方案编制依据
  编制依据包括工程建设有关的法律法规、标准规范、施工合同、施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、同类工程施工经验等。
  四、施工方案的编制内容及要点
  1.施工方案编制内容
  工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本内容。
  2.施工方案编制要点
  施工方法及工艺要求应明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算;明确主要分项工程(工序)施工工艺要求;明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系;明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求;明确针对性的技术要求和质量标准;对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等做出重点说明;对开发和应用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备通过必要的试验或论证并制定计划;对季节性施工提出具体要求。
  质量安全保证措施,其中质量保证措施包括制定工序控制点,明确工序质量控制方法等;安全保证措施包括危险源和环境因素的识别,相应的预防与控制措施等。
  五、施工方案优化
  2.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式:
  二级建造师机电工程高频考点
  用上述公式计算出最大的方案评价值Ejma*就是被选择的方案。
  3.常见经济分析的主要施工方案:特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接方案;工程量大、多交叉工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。
  4.施工方案的技术经济比较
  技术先进性、经济合理性、重要性比较。
  比较各方案的技术效率,如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等;焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等;无损检测技术中的单片、多片射线探伤等;测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。
  【20**二级真题】比较各施工方案技术的先进性,应包括的内容有()。
  A.技术水平
  B.技术创新程度
  C.技术效率
  D.实施的安全性
  E.实施的地域性
  ‘正确答案’ABCD
  ‘答案解析’本题考查的是施工方案技术经济比较。施工方案技术的先进性比较:比较各方案的技术水平;比较各方案的技术创新程度;比较各方案的技术效率;比较各方案的创新技术点数;比较各方案实施的安全性。参见教材P273。

篇5:建筑施工企业定额编制指南

一、如何编制企业定额

定额是一种事先规定的消耗标准,而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下,以科学态度和与实际情况相结合的方法,按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。实现企业定额的根目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平,这是企业生存的生命线,企业要创名牌“拳头产品”要靠企业的硬功夫,它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。

(一)企业定额的编制原则

编制施工企业定额,应该坚持既要结合历年定额水平,也要考虑本企业实际情况,还要兼顾本企业今后的发展趋势,并按市场经济规律办事的原则。就一个施工企业而言,不但要与历史最好水平相比,还要与客观实际相比,要使本企业在正常情况下,经过努力,可以达到的定额水平。

1、定额水平的平均先进性原则
我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件,多数建筑企业的施工机械装备程度,合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的,反映了社会平均消耗水平标准;而企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。即:在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进,又要在经济上合理可行,是一种可以鼓励中间,鞭策落后的定额水平,是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗,有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时,还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平,以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以促使施工企业根据现有的施工条件,经过主观努力可以达到定额水平。但是,企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平,它应包括预算定额中包含的合理的幅度差等可变因素。企业定额水平应当能够真实地反映企业管理现状。只有这样企业才能在市场经济条件下、在与国际惯例接轨的进程中,更多地占有建筑市场份额。

2、定额划项的适用性原则
企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据,在编制划项总思路上,应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致,这样既有利于报价组价的需要,有利于企业尽快建立自己的定额标准,更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施,更加贴近实际,因此对影响工程造价的主要、常用项目,在划项时要比预算定额具体详尽,对次要的、不常用的、价值相对小的项目,可尽量综合,减少零散项目,便于定额管理,但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置,不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。

3、独立自主编制的原则
施工企业作为具有独立法人地位的经济实体,应根据企业的具体情况,结合政府的价格政策和产业导向,以盈利为目标,自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预,更好地面对建筑市场竞争环境,也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额,主要是自主地确定定额水平,自主地划分定额项目,自主地根据需要增加新的定额项目。但是,企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映,它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。

(二)企业定额的编制内容及依据

企业定额的编制内容应包括:编制方案,总说明,工程量计算规则,定额划项,定额水平的制定(人人工、材料、机械台班消耗水平和管理成本费的测算和制定),定额水平的测算(典型工程测算及与全国基础定额的对比测算),定额编制基础资料的整理、规类和编写。

定额的编制依据主要有:国家的有关法律、法规,政府的价格政策,现行的建筑安装工程施工及验收规范,安全技术操作规程和现行劳动保护法律、法规,国家设计规范,各种类型具有代表性的标准图集,施工图纸,企业技术与管理水平,工程施工组织方案,现场实际调查和测定的有关数据,工程具体结构和难易程度状况,以及采用新工艺、新技术、新材料、新方法的情况等。

(三)企业定额的编制方法

企业定额编制方法可以根据子目特殊性,所占工程造价的比重,技术含量等因素选择不同的方法,以下几种方法供参照。

方法一:现场观察测定法

现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象,

以观察测时为手段。通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究,确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点,是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析,以获得该施工过程的技术组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。它不仅能为制定定额提供基础数据,而且也能为改善施工组织管理。改善工艺过程和操作方法、消除不合理的工时损失和进一步挖掘生产潜力提供依据。这种方法技术简便、应用面广和资料全面,适用影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺。新施工方法的劳动力消耗和机械台班水平的测定。这里要强调的是劳动消耗中要包含人工幅度差的因素,至于人工幅度差考虑多少,是低于现行预算定额水平还是做不同的取值,由企业在实践中探索确定。

方法二:经验统计法(抽样统计法)

经验统计法是运用抽样统计的方法,从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料,进行分析。测算及定量的方法。运用这种方法,首先要建立一系倒数学模型,对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析,然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加,使其统计数?据资料越来越完善、真实、可靠。这种方法只要正确确定基础类型,然后对号入座就行了。此方法的特点是积累过程长,统计分析细致,但使用时简单易行,方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限,而工程实际情况则要复杂的多,对各种变化情况的需要不能一一适应,准确性也不够,因此这种方法对设计方案较规范的一般住宅民建工程的常用项目的人、材、机消耗及管理费测定较适用。

方法三:定额换算法

这种方法是按照工程预算的计算程序计算出造价,分析出成本,然后根据具体工程项目的施工图纸、现场条件和企业劳务、设备及材料储备状况,结合实际情况对定额水平进行凋增或调减,从而确定工程实际成本。在各施工单位企业定额尚未建立的今天,采用这种定额换算的方法建立部分定额水平,不失为一捷径。这种方法在假设条件下,把变化的条件罗列出来进行适当的增减,既比较简单易行,又相对准确,是补充企业一般工程项目人、材、机和管理费标准的较好方法之一,不过这种方法制定的定额水平要在实践中得到检验和完善。

二、企业定额在工程建设中的作用

1、企业定额能够满足工程量清单计价的要求
企业定额是施工企业根据自身的技术专长,施工设备配备情况,材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成工程实体消耗的各种人工、材料、机械和其他费用的标准。量体现在定额消耗水平上,而价则反映在实现工程量清单报价的过程中。依据企业定额对工程量清单实施报价,能够较为准确地体现施工企业的实际管理水平和施工水平。

在使用企业定额报价时要考虑物价水平、劳动力价格水平、设备购置与租赁、政策因素、取费标准、上级管理费、部门的特殊收费;合同条件(主要是付款条件);甲方信誉及资金实力等诸多困索。要经过市场调查、信息采集和测算分析及商务决策等一系技术操作过程,这些都是企业经营的策略和商业秘密。

2、企业定额的建立和运用可以规范发包承包行为
施工企业经营活动的主导思想应通过工程项目的承建,谋求质量、工期、信誉的最优化。惟有如此,企业才能走向良性循环的发展道路。我国建筑产品还未按照等价交换的原则成为真正意义上的产品,没有脱离低价和微利。特别是目前我国建筑市场供求关系严重失衡,业主希望以最低的价格赢得优秀企业和优质工程。而施工企业由于任务严重不足,在竞争过程中只考虑当期企业困境,只求发放人工工资。工程投标价格严重背离价值,无节制地压价、降价,造成企业效率低下、成本亏损、发展滞后。价格是商品价值的货币表现,只有“价实”才能“货真”,价不实必然导致货不真。施工企业杀鸡取卵的竞标损害了施工质量,不仅对施工企业乃至建筑行业的可持续发展产生不利影响,而且长此下去会严重扰乱建筑市场。

企业定额中的工时、物料、机具消耗量的确定,是建立在价格与价值的基本统一的基础上,反映的是一定时期本企业平均先进消耗水平,它以体现企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争,是科学、合理和先进的企业管理水平的体现,是衡量建筑产品企业个别成本水平的尺度标准。经营要保证产生一定利润,盈利是一个企业生产目标,没有盈利,就没有扩大再生产,企业就不可能发展。企业定额的应用,促使了企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。在现阶段市场经济萌芽初期,为规范发包承包行为,为建筑企业在市场竞争中求生存、求发展,企业定额的建立和使用一定会产生深远和重大影响。

3、企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平
企业定额反映的是一定时期单位工程的人、材、机及其他费用消耗水平,是动态和发展的,这就需要一批优秀技术经济人才研究和测定真正体现企业管理水平。目前,在施工企业中,既能灵活运用国家定额标准,实际编制企业定额,又能解决具体技术问题的“高智高能”人才匾乏。技术、经济脱节,不能真实反映施工企业管理水平。企业要提高管理水平,在竞争中立于不败之地,迫切需要抓紧制定一系列引进人才、留住人才、培训人才的政策,要造就一批懂科技、会经营、善管理的复合型人才,推动企业和提高企业管理水平。

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p;企业要提高管理水平还要加强和重视企业成本核算。在我国加入世贸组织、经济全球化的今天,竞争更加激烈,降低成本,提高效益对企业显得更为重要。作为建筑企业,工程项目是企业利润的源泉,降低工程成本就成了增加利润的主要渠道,用企业定额对直接影响成本的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素、投标人对市场占有率因素等做准确地测算、分析和评判是提高企业管理水平的重要工作,是企业科学地进行经营决策的据。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力,提高经济效益具有重大意义。

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