地产项目现场销售管理制度：销售报表报告管理
销售报表、报告管理制度
为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据，特制定本报表、报告管理制度。
（一）、报表制度
1、实行日报、周报、月报制度；
2、所有现场人员根据各自职责，分别认真、详实填写各个岗位的报表；
3、当天的销售结束后，及时整理、汇总当天的销售情况，如实销售填写报表；
4、报表上报时间：
⑴、日报上报时间：次日早上9：30以前；周末和法定节假日，在当天上报销售经理；
⑵、周报上报时间：每周星期一9：30以前上报上一周销售周报；周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司；
⑶、月报上报时间：每月2日9：30以前上报上一月销售月报；周末和法定节假日，在当天上报项目经理与公司；
5、上报部门：
日报上报销售经理，周报、月报上报项目经理、公司营销策划部；
（二）、违规处罚
1、篡改、假报销售数据，给予责任人200元/次罚款处罚；
2、销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人200元/次罚款处罚；
3、没有及时上报公司报表的，给予责任人50元/次罚款处罚；
（三）、岗位报表项目
1、销售日报表
2、房源日销控表
3、销售情况周报表
4、来人来电周报表
5、累计销售情况汇总表
6、资金回款情况汇总表（财务）
（四）、上报内容
日报内容
1、日报表
2、房源日销控表
3、资金日回款情况汇总表（财务）
周报内容
1、周报表
2、周房源去化统计表
3、一周来访客户分项统计表
4、签约情况汇总表
5、一周资金回款情况汇总表（财务）
月报内容
1、一月销售月报表
2、一月房源去化统计表
3、一月来访客户分项统计表
4、一月签约情况汇总表
5、一月资金回款情况汇总表（财务）
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：安全生产管理制度:伤亡事故调查报告管理制度
安全生产管理制度：伤亡事故调查报告管理制度
为认真贯彻执行国务院颁发的"工人职员伤亡事故规程"，做好伤亡事故的调查、统计、报告工作，结合公司具体情况，制定本制度。
1、伤亡事故统计范围凡本公司各单位正式吸收的职工，在生产区域所发生的与生产有关的伤亡事故，予以统计上报。
2、职工在生产区域内发生的与生产有关的伤亡事故，（简称伤亡事故，以下同）凡丧失劳动能力满一个工作目的事故，在事故后48小时内，车间、区队负责人必须组织调查，并认真填好写工伤亡事故登记表，填好后会同主治医生签具伤害程度意见后交安全处存档并主报公司安委会。
3、工伤事故调查分析及责任
（1）一般轻伤事故，由车间、区队负责人在事故后24小时内同安全员及其他有关人员进行调查分析，找出原因，分清责任，拟定出改进措施并报有关领导和公司安全处。
（2）重伤事故，多人事故（指一次同时伤及三人或三人以上的事故）重大未遂事故，应由本单位负责人组织生产，安全科及有关部门进行分析。事故报告于7天内报告公司。
（3）发生死亡事故后，必须立即电话报公司安委会，并告之事故概括、分析、处理措施等。
（4）公司在接到发生死亡事故单位的报告后，必须有规定的时间内向上级主管部门汇报，并积极协助、配合主管部门调查事故原因，分析责任，并提出防范措施。
（5）伤亡事故月报，各项目部于次月一日报到公司，各项目部在报送月表时，凡本单位发生丧失劳动能力在一个工作日以上的一切轻、重、伤、死亡事故，均应在"工伤事故按月登记表"中逐栏详细填写。
（6）各项目负责人（安全生产第一责任人）要对事故的登记统计的准确性负责，不得有隐瞒，不报或迟报、虚报，发生上述情况时，项目负责人要负安全责任，情节严重的要受行政处分。
篇3：装饰公司工伤事故报告管理制度
装饰公司工伤事故报告管理制度
企业如发生工伤事故，必须立即登记和报告，由负伤人或最先发现人报告企业领导。
1、凡发生工伤事故，必须填定《工人职员伤危事故登记书》以备查证。
2、发生死亡事故时，领导必须立即奖事故概况《包括作伤亡人数、发生的时间、地点、原因》分析报告企事业主管部门与当地劳动部门逐级转到上级有关部门。
3、发生重伤事故也应尽快用《工职工伤亡事故登记书》。
4、凡发生多人死亡事故时，必须填写《因工死亡事故快报》企业领导应用电报、电话或其他快速方法报告主管部门和当地劳动部门，并逐级转报到中央劳动人事部门。
5、组织处理善后工作，接报三不过原则对全体员工进行教育。