篇2：房地产策划经理组织活动工作标准

　　房地产策划经理组织活动工作标准

　　工作名称：组织活动

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、小区活动举办宗旨：

　　（1）能调动业主参与积极性（如：现场家电抽奖）

　　（2）能丰富业主日常生活（如：举办电影视听会）

　　（3）能提高小区文化氛围（如：举行营销管理类讲座）

　　（4）能提高现场销售气氛或小区喜庆祥和气氛（如：邀请乐队至销售现场演奏）

　　2、小区活动筹备、开展、后续事宜

　　（1）确立活动方案，包括：

　　a、活动主题：配合月度销售主题（如：配合"学习型社区推广月"主题，举办营销管理类讲座）

　　切合传统节日主题（如：中秋节举办灯笼展）

　　配合销售策略（如：新盘推售举办现场剪彩。放礼炮及现场抽奖）

　　b、时间、地点、费用预算

　　（2）确定目标群体并开展有针对性的宣传

　　a、小区业主：小区横幅、大堂通知

　　b、周边单位、团购会员：短信息，传单

　　c、传媒：邀请函

　　d、大众：媒体广告

　　（3）确定合作主体

　　a、常规合作单位：合生会、会所等

　　b、小区文化团体、协会：老人体协、业主委员会等

　　c、活动公司或专业机构：星海音乐厅、艺景公司等

　　d、布置制作公司：彩之源等

　　e、印刷公司：齐来喜等

　　f、协助部门：销售部、管理中心等

　　（4）分配、跟进工作

　　a、与活动公司、合作单位及参演团体落实节目编排、活动流程

　　b、与布置制作公司制定、执行活动现场包装方案

　　c、与广告代理公司、印刷公司落实海报、宣传单张设计。印刷事宜

　　d、与协助部门落实、执行宣传、现场维护事宜

　　（2）做好活动方案、相关款项审批

　　（3）做好活动发生费用登记、结算、付款工作

　　（4）做好活动效果总结、活动资料存档工作

篇3：房地产策划经理拓展渠道工作标准

　　房地产策划经理拓展渠道工作标准

　　工作名称：拓展渠道

　　执行主体：流程编号：

　　1、介绍购房渠道：本公司、本项目业主介绍亲友购房等。通过各种优惠措施（如赠送管理费，新业主购房优惠，家电抽奖等）鼓励业主介绍购房

　　2、客户共享渠道：主要是联系各行各业商家，通过联合举办活动，邀请参观楼盘等形式共享客户资源

　　3、定点宣传：在目标消费群聚集地进行传单派送，人流量较大的地方设点咨询等

　　4、配合营销中心每月的团购计划，提交资料并为其活动提供接待，咨询等支持

篇4：房地产策划经理编制资料工作标准

　　房地产策划经理编制资料工作标准

　　工作名称：编制资料

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、包括内容：

　　（1）常规资料：楼书、插页等

　　（2）宣传资料：宣传单张、海报等

　　（3）管理资料：认购书、业主介绍证明、计价单等

　　2、注意事项：

　　（1）定期整理销售资料存放点

　　（2）定期清点数目以及时补充

　　（3）及时更新与修改资料内容

　　a、根据产品销售的进度（如：新产品推出）

　　b、根据相关新增、修改的法规（如：物业维修基金的缴纳标准）

　　3、合作单位：

　　（1）跟进广告代理公司设计事宜

　　（2）跟进印刷公司印刷事宜

　　（3）与销售部合作撰写传单内容

篇5：房地产策划经理费用安排工作标准

　　房地产策划经理费用安排工作标准

　　工作名称：费用安排

　　执行主体：流程编号：

　　1、安排方法：

　　（1）根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用

　　（2）按照上年各阶段销售业绩估算该年度各阶段营销费用

　　（3）根据营销方案制定全年广告投放计划初步，对估算各阶段营销费用提供参考

　　（4）营销费用分配到每月后，根据前期销售情况，上年同期发生营销费用与本期营销方案为各项支出定额立项。（现统一使用营销中心下发的《__地区公司营销费用立项审批表》）

　　（5）安排费用除按时间段（一般为按月）安排外，还按每项立项的全年总费用分配（如：活动费用全年为__万，现场包装费用全年为__万）

　　2、费用跟踪：

　　（1）根据每月实际销售额与实际发生营销费用，计算出月营销费用比例并提交与财务部

　　（2）根据本年累计销售额与累计实际营销费用，计算出本期动态累计营销费用比例。该比例应控制在全年营销费用比例指标内。