房地产开发公司营销中心销售主管职责
第一条 协助销售部经理制定各置业顾问的作息时间 监督置业顾问的考勤；
第二条 协助销售部经理做好案场管理工作，负责督促置业顾问严格遵守各项规章制度，提高仪态 仪表 服务质量，服务意识，发现问题及时解决或向上级汇报；
第三条 负责督促置业顾问接电 接访的回访；
第四条 考核置业顾问实际操作水平，并适当给予辅导；
第五条 了解员工思想动态，组织会议进行交流 沟通，鼓励士气；
第六条 每天核实案场销售情况和置业顾问提成情况，并做好统计；
第七条 及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报；
第八条 每月统计成交客户及意向客户资料上报销售部经理，并确保资料的真实性；
第九条 监管和改善售楼处 销售办公室的环境卫生 物品摆放，发现问题及时与相关部门衔接，并负责解决；
第十条 协助上级处理售楼处的日常业务；
第十一条 协助相关销售活动的现场管理；
第十二条 协助上级做好项目的档案的建立；
第十三条 负责营销中心办公物资的筹备申请 保管 合理分配领用及回收工作；
第十四条 准确的掌握项目的销售状况及回款情况，当状况不佳时，能及时准确地发现原因，并告之相关部门，以便及时作出调整；
第十五条 负责督促各小组提交每周客户分析，并作汇总资料上报上级；
第十六条 配合销售经理做好特殊来访客户的接待工作；
第十七条 及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的其他任务。
编 制审 核批 准
日 期日 期日 期
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：房地产销售主管岗位工作职责(7)
房地产销售主管岗位职责（七）
1、日常管理职责
*定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
*销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
*销售代表的入职培训和日常业务培训
*销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
*销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
*定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研
*定期向主管领导提交工作计划和总结
*负责销售资料的监控和准备
*协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），突发事件现场处置
2、其他职责
*完成上级领导交办的临时性工作
*对项目部销售代表负有直接的考核权
3、工作要求及标准：
*按项目总体销售计划布置业务员的销售计划和岗位安排，要求公正、公平，具有团队合作性。
*严格保证业务流程的执行。杜绝违反制度的工作现象。
*全面、深刻，要求具有周期性、实用性和灵活性。
*要求销售现场保持亲和、积极和热情的环境。
*要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
4、工作纪律与工作态度
*严格执行公司考勤规定
*客户服务热情周到完善，无客户投诉
*服从项目销售经理的管理和工作安排
*同事间工作配合协调，信息沟通及时主动
*团队合作精神
*严守公司专有信息资料规定，做好保密工作。
篇3：楼盘销售主管工作职责说明
楼盘销售主管工作职责说明
1.对楼盘定价、房源供应，产品定位提供意见，参与营销策划工作
2.负责主持售楼处的日常工作
3.参与制定销售计划，负责销售计划的完成并对完成情况作出分析
4.办理楼盘预售许可证
5.监督销售文书和资料的制作；
6.指导与审核商品房买卖合同的签署
7负责新售楼盘的回款落实
8销售广告的策划实施及效果监控
9计算预售楼宇的建筑面积
10办理竣工楼盘的面积测量
11监督、指导销售成果统计报表的制作
12市场调研的组织与实施
13对入住前客户投诉的处理
14就售楼处的工作对部门经理负责
篇4：房地产项目销售主管职责(详细)
房地产项目销售主管职责（详细）
1、对项目销售经理负责并报告工作，协助经理的日常销售管理工作，参与公司各种营销策划、市场推广；
2、上情下达、下情上达，完成经理布置的各项工作和部门销售任务；
3、协调与公司其他部门、发展商各部门之间的关系；
4、监督、协助、指导销售人员的销售具体工作，解决销售过程中出现的各种问题；
5、监督并检查销售员传递给顾客信息的准确性；
6、负责对所辖销售员的工作情况进行考评，并提出奖罚建议；
7、负责组织部门员工的日常培训、不断提高本部门整体业务素质；
8、负责销售现场的控制、管理，安排销售员的排班及休息；
9、及时反馈销售信息和市场情况；
10、召开小组销售例会，分析讨论销售问题；
11、销售经理安排的其他工作。
篇5：售楼部现场销售主管职责(9)
售楼部现场销售主管职责（九）
销售主管必须严格贯彻执行公司的各项规章制度，在工作中起着承上启下，引导和帮助销售人员共同完成公司下达的工作任务和销售指标的作用，在销售管理中，有如下工作职责：
一、负责监督公司对销售人员的规范要求，不得有任何违背公司形象的行为；
二、负责楼盘销售任务的落实及销售人员工作调度；
三、销售主管应以身作则，积极帮助销售人员完成销售任务，不得协助销售人员弄虚作假，如发现有弄虚作假行为，给予停职一个月并罚没当月所有销售佣金；
四、销售主管须时刻监督销售人员的销售过程，杜绝销售越轨行为，防止销售成绩因人为因素的下滑；
五、销售主管应时刻了解销售动态，掌握市场行情，配合策划部门的工作；
六、销售主管应及时了解销售人员的思想状况，谨慎处理与销售人员之间的工作关系；
七、销售主管应对销售人员的每次成交情况进行审核，并对销售人员与客户签订的《认购书》的真实性承担责任；
八、如确因客户原因，销售人员须申请特批折扣的，由销售主管负责审核并酌情向发展商请示；
九、销售主管应详细记录每日当班情况，其内容须反映成交情况、销售人员表现、现场人流量、成交客户意见、潜在客户意向等；
十、销售主管应每日讲评现场销售人员销售情况，针对销售人员较好的方面及有待改进方面，并做讲评记录，周末应主持销售小结会议。
十一、销售主管应每日整理销售人员提交的客户反馈意见资料，并加以分析，并及时向发展商汇报；
十二、销售主管在工作中应时刻站在公司的立场，维护公司的利益，对员工不良的思想动态及工作表现及时予以纠正，并向公司领导汇报；
十三、销售主管应负责做好员工培训工作，包括业务培训和员工思想品德培训，带领员工成长；
十四、销售主管应积极配合发展商及公司其他部门人员做好各项工作，对于公司下发的各项规章制度、通知等文件及时向销售人员传达。
十五、全力协助发展商工作，加强现场管理，对所须上报的资料按时、准确报发展商，具体时间如下，具体文件见附件：
1、客户统计分析表，每月一号上交发展商；
2、每周工作计划，每周一上交发展商；
3、认购书、合同作废确认表，每月一号上交发展商；
4、认购书明细表，每月一号上交发展商；
5、客户签约跟进表，每周一上交发展商。