篇2：保利地产财务管理体系制度

　　保利地产财务管理体系制度

　　第五条 公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

　　第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

　　第七条 公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：

　　（一）决定公司的投资计划。

　　（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

　　（四）股份公司增加或减少注册资本。

　　（五）发行公司债券。

　　（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

　　（七）聘用或解聘会计师事务所。

　　（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。

　　（九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。

　　（十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。

　　（十一）变更募集资金用途。

　　（十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。

　　第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准：

　　（一）决定公司的经营计划和投资方案。

　　（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　（三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

　　（四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。

　　（五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。

　　（六）决定达到规定条件需由董事会审议的房地产项目投资、股权投资、资产处置、重大合同签订、对外担保和风险投资。

　　（七）达到规定条件需由董事会审议的关联交易。

　　（八）提请聘请或解聘为公司审计的会计师事务所。

　　（九）制定或修订本财务管理制度和公司的主要会计政策，审议和批准公司对外披露的财务报告。

　　（十）法律法规及公司章程、本财务管理制度规定需由董事会审议通过的其他财务事项。

　　第九条 各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章程规定，但必须符合《公司法》等相关法律法规以及公司相关制度的规定。各子公司发生的财务事项如涉及股份公司股东大会、董事会权限的，除需按其所在单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报股份公司股东大会、董事会审议表决通过后方可实施。

　　第十条 各级公司总经理对所在公司的日常财务管理工作全面负责，向所在公司董事会报告财务工作和提交年度预决算预案、经营计划预案等重要财务事项预案，组织落实董事会相关财务决议，完善各项财务制度。

　　第十一条各级公司原则上设置财务总监岗位，按照公司的人事制度规定任免。财务总监为所在公司的财务负责人，具体分管负责所在公司的日常财务管理工作，向所在公司总经理负责并汇报工作。子公司由于管理需要或其他原因暂未设置财务总监岗位的，由财务经理代为履行职责。

　　第十二条 公司实行财务总监委派制，各一级子公司的财务总监原则上由股份公司委派，业务上接受股份公司财务管理部门的统一管理。委派的财务总监经所在公司履行董事会表决程序后任命。

　　各子公司投资设立的下属子公司，可由其直接委派财务总监，报股份公司财务管理部门、人事部门备案。

　　第十三条 各级公司财务总监的主要职责和权限包括：

　　（一）按照国家财经法规和公司制度的规定监督和审批所在单位的财务收支行为，对违反国家财经法规和公司财务管理制度的行为以及其他www.pmceo.com有可能损害公司经济利益的行为，有权予以制止和纠正，制止无效的，有权提请公司按规定处理。

　　（二）负责组织所在单位的会计核算，按照财经法规和公司的统一要求报送财务会计报表和各种财务管理报表，对财务会计基础工作的规范性，会计信息和会计资料的真实性、合法性负直接管理责任，对不符合会计制度和公司相关制度规定的会计事项有责任予以纠正。

　　（三）组织编制财务预算和各项财务收支计划草案，具体组织落实和监督执行公司制定的相关财务预算、计划、方案等，对于偏离预算、计划和既定方案的经济事项有权予以纠正或提请公司按规定进行处理。定期完成公司财务预测和财务分析工作。

　　（四）负责所在公司资金的筹集、回收和管理，确保资金的安全，保障公司项目开发和日常经营管理的资金需要，有效降低资金成本，提高资金的使用效率。

　　（五）负责所在公司的资产管理，确保公司资产的安全与完整，促进资产的保值增值，对侵害公司资产的行为有权予以制止并提请公司按规定进行处理。

　　（六）参与所在单位的经营计划和项目投资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的讨论和研究，为公司的重大经济决策提供财务依据和专业意见。

　　（七）负责所在单位的税务工作，与税务机关建立良好的税务关系，按照国家税务法规的规定及时足额申报缴纳各项税费；做好各开发项目的税务筹划，合法降低项目的税务成本。

　　（八）具体负责建立和完善各项财务基础工作制度，采取有效措施确保各项财务制度得到有效执行，提高财务工作的规范化水平。

　　（九）负责对所在单位财务部门和财务人员的管理，定期对财务人员进行考核，根据实际情况提出合理配置财务人员的方案，支持财务人员依法履行职责。

　　（十）管理和监督下级子公司的财务管理工作，接受和配合上级公司的内部审计以及有关主管部门的检查和监督。

　　（十一）根据公司制度规定履行与财务管理相关的其他职责。

　　第十四条 各公司应设立财务部门，配备专职财务人员。财务部门在财务负责人的领导下开展工作，具体负责落实财务会计核算和各项财务管理工作，协助财务负责人完成财务工作职责。

　　第十五条财务人员应该具有良好的道德品行及与所任岗位相称的专业知识和工作经验，有违反财经法规等不良记录的人员原则上不得聘任为公司的财务人员。

　　第十六条 各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。

　　第十七条 财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。

　　第

十八条 财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他经营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。

篇3：地产代理公司项目财务管理制度

　　地产代理公司项目财务管理制度

　　一、财务管理要求总则

　　●费用报销必须遵循费用报销审核制度。

　　●各楼盘负担的费用必须明确划分，并在报销单上写明所属项目及营销总监的详细资料。

　　●人员的变动必须及时报告人力资源部，以便财务部月底进行工资、资金核算。

　　●开发票时，须附与发展商核对后的结算明细表。

　　●营销经理或营销总监将新提项目经理做业务员与做项目经理时的收入划分并核对，然后报财务部。

　　二、票据管理

　　●售楼处使用的票据包括收款收据和尾数纸。该票据均印有统一编号。收款收据和尾数纸由项目经理或定专人从公司财务部领取。

　　●所有售楼处现场必须有设置保险柜。空白收据、尾数纸必须妥善保存于保险柜内。

　　●客户交付临时定金时一律与客户签定尾数纸，空格处须按项目经理规定填写一式两份，经客户确认签方可收取。

　　●客户交付足额定金时，由项目经理或项目指定专人开具正式收款收据。如客户已交付临时定金，则须时收回尾数纸。如尾数纸丢失，须当场要求客户出具遗失证明，作为丢失尾数纸的补充凭证。

　　●各售楼处领取的票据要及时与财务交清，无论票据使用与否，从领用日期开始算起一个月内必须交回待财务部核查无误后，然后重新领用。如有违规罚款一百元。

　　●因未能妥善保管而丢失收款收据及尾数纸，应立即通知财务部并施以适当的补救措施（如登报）。每丢失张收据，经办人将被罚款人民币三百元，并承担由此产生的费用和后果。

　　三、代理费的结算及转款

　　●代理费的结算日为每月25日。节假日、周末不顺延。

　　●各楼盘代理费结算需提前一天将有关结算的资料传真或交回给财务，以便财务对结算金额进行核对和集资金。

　　●转款收据必须于转款后第二天交回财务部。

　　●如预结代理费，并退回所收定金的楼盘，必须提前一天通知财务部，同时附发展商出具的转款通知。

　　●上述转款必须经营销总监和总经理签字批准。

　　●对不提前通知，当天就要求转款的，一律不予受理。

　　四、现金管理制度（适用于定金与临时定金）

　　1、开盘

　　●新项目开盘，营销总监必须提前与财务部协调收款方式及交款银行。

　　●各售楼处开盘签项目经理先向财务部填写代理业务通知单，然后凭此表领取尾数纸或正式收据。

　　2、收款

　　●售楼处收取的定金及临时定金（现金或支票），必须由项目项目经理指定专人收取。

　　●定金由发展商收取的，各售楼处不得向财务部领取财务票据。

　　●各售楼处在收取款项时，必须要开具与款项相对应的盖有公司财务章的有效票据，不得为客户开具白条。

　　●当天收取的定金及临时定金必须下午7点前存入财务指定银行。因未能及时将定金存入银行而造成款遗失、被抢、被盗等，后果由经手人承担。（如有特殊情况，最迟不得超过次日上午存入指定银行。如到款时间与收款收据的日期相差超过两天，有关人员必须给出合理解释，并将被处以罚款（每日每笔罚50元）

　　●每次存款后立即将收取金额、票据金额、房号、业主姓名、存入银行、存入日期等有关数据指定专人记录有财务对帐上，以便月底与公司财务核销票据。

　　●无折存款回单必须注明楼盘名称、房号及业主姓名，以便与收款收据核对。

　　●临时定金结算（挞定）须报财务作为应付帐款处理，半年后转为营业收入，不上报者视为走私单，一经查实，立即处理。

　　3、退款

　　●销售人员负责向客户解释退款的有关程序，以减少产生矛盾的机会。

　　●如发生客户退款，由销售人员写一份退款说明，并由项目经理、营销总监签名，然后通知客户（）到公司总部退款，不得自行在售楼处退款。

　　4、以上规定同样用于收取的其他现金（如首期款）。

篇4：房地产开发公司财务管理制度

　　房地产开发有限公司财务管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。

　　第二条 机构与职责

　　财务管理部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有以下几方面。

　　1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报《资金日报表》；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

　　2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

　　3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和《成本核算账表》，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

　　4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价公司的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

　　5、负责进行公司内部审计工作。

　　第二章 财务事项规定

　　第三条 资金管理

　　1、所有款项的支付，必经公司领导批准。如果主管领导不在，应以电话或转真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在《支出单》上补签意见。

　　2、财务专用章、法人章及支票必须分开保管，法人章由部门经理或出纳负责保管，财务专用章由财务主管或会计负责保管，支票由出纳负责保管。部门经理或出纳不在期间，印章应由法人代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记。

　　3、财务管理部原则上不得将已加盖财务专用章及法人章的支票预留在公司。如因工作需要，需先填好限额，并经主管领导批准。

　　4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者时，必须有收款人的书面通知并经主管领导批准。

　　5、往来款项的冲转（指非正常经营业务），须经主管领导批准。

　　6、非正常经营业务调出资金须经主管领导批准。

　　7、用以支付各种款项的原始凭证必须保管原件，复印件不等作为原始凭证。如遇特殊情况须经主管领导批准。

　　第四条 行政费用支出管理

　　1、公司管理人员的费用报销，须经主管领导批准后财务方可报支。

　　2、涉及应酬等的非正常费用，须主管领导批准。

　　第五条 公司差旅费开支管理

　　1、公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。

　　2、公司员工出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具。

　　3、公司员工出差期间，住宿费用及补贴按照以下规定执行。

　　（1）住宿标准

　　A.公司级领导人员住宿费实行实报实销；

　　B.公司各部门经理，住宿标准不得超过 元/日；

　　C.一般员工，住宿标准不得超过 元/日。

　　（2）住勤补贴标准

　　伙食补贴每人 元/日，市内交通费补贴每人 元/日。

　　4、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经主管领导审批后支付。

　　第六条 车辆维修费及汽油费管理

　　1、公司车辆维修保养由公司办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算。

　　2、车辆的易损备品备件由公司办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由公司办公室建账予以核销使用。

　　3、车辆加油由公司办公室统一办理加油卡，每辆车按月定额充值，充值定额由公司研究决定。

　　第七条 办公费用，会议费用及其他费用管理

　　1、公司办公用具由公司办公室统一采购、管理。

　　2、公司办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况。

　　3、公司办公室财产台账为财务管理部附设账册。

　　4、公司办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报。

　　5、公司各部门因工作需要，需要请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由公司办公室统一安排。

　　6、有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由人力资源部门制定，经总经理批准后报财务管理部备案。

　　第八条 行政费报销管理

　　1、公司行政费用现金支出范围为：向员工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。

　　2、公司员工报销行政费用应填写《报销单》，由经办人员填写，主管领导签字认可后报送财务管理部按照本制度的有关规定进行审核，并按本章第四条的规定进行审批支付。

　　3、应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施。

　　4、凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款收款凭据），需领用支票或现金者，必须填写《借款单》。《借款单》留财务存底，待借款还回时财务开充账收据给经办人。

　　5、《支票领用单》、《借款单》必须由经办人填写，主管领导签字，财务审核后，由财务管理部直接支付。

　　6、银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务管理部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，由丢失人员负赔偿责任。7、其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。

　　第三章 工程成本管理

　　第九条 公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证，均需由总经理签署或授权委托签署。

　　第十条 工程管理部主要负责工程造价的预测及审核、《工程招投标文件》的编制、工程决算的审定。

　　第十一条 工程管理部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料

进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立《市场价格询价登记簿》，记录材料价格变动的历史资料。

　　第十二条 财务管理部主要负责工程成本的总体控制工作

　　1、参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确了解公司各项工程成本的构成及用款计划。

　　2、负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

　　3、公司有多个开发项目的，应分项目核算工程成本，并分项目按照成本控制指标做好总体成本控制工作。

　　第十三条 工程中间结算程序

　　1、施工单位于每月25日前，将工程进度结算报送工程管理部审核，工程管理部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务管理部会签。

　　2、财务管理部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送主管领导审批。

　　第十四条 工程决算程序

　　1、施工单位应将《工程决算书》以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程管理部复核，由财务管理部会签。

　　2、财务管理部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程款及垫付的各项费用，结算应付工程尾款，提出《付款方案》，报主管领导批准。

　　3、大工程办理决算时，应由主管工程领导牵头，由工程管理部、财务管理部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。

　　4、房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程管理部、销售管理部办理竣工房交接验收入库手续，财务管理部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。

　　第四章 财产管理

　　第十五条 公司财产的范围

　　1、公司财产包括固定资产和低值易耗品。

　　2、凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列入固定资产。

　　3、凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

　　第十六条 财务管理部负责公司所有财产的会计核算

　　1、公司本部使用的所有固定资产及所有办公用品用具由公司办公室归口管理。

　　2、公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程管理部归口管理。

　　3、公司办公室和工程管理部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

　　第十七条 财产的购置与调拨

　　1、公司办公室根据公司发展需要编制《财产采购计划》及进行市场询价工作，经财务管理部会签，报公司主管领导批准后方可采购。

　　2、财产购回后，应填写《财产收入验收单》。《财产收入验收单》一式两联，财务管理部凭《财产收入验收单》、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭单登记台账。

　　3、部门需要领用固定资产时，应填写《领用单》，《领用单》须经部门经理同意，报公司办公室审批，主管领导批准。

　　4、固定资产的《领用单》由使用部门开具，《领用单》一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务管理部报账。

　　5、财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务管理部备案。

　　第十八条 财产的清查、盘点

　　1、公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。

　　2、各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。

　　3、财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报《财产损益报告表》，书面说明亏损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员的责任。

　　4、凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务管理部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由主管领导决定处理意见。

　　5、凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的，应由有关责任人负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。

　　第五章 附则

　　第十九条 本制度由公司财务部起草，并报公司领导研究审批发布。

　　第二十条 本制度如有与相关法律、法规、规定相抵触的，应以相关法律、法规、规定为准。

　　第二十一条 本制度自发布之日起生效。

篇5：房地产公司财务管理制度(十二)

　　房地产公司财务管理制度（十二）

　　总则

　　一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。

　　二、财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。

　　三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。

　　四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。

　　五、逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。

　　六、财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。

　　财务会计机构、人员和制度

　　一、财务机构及人员设置

　　（一）依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。

　　（二）财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。

　　（三）公司根据实际需要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。

　　二、财务会计制度

　　（一）人员考核：

　　1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。

　　2、公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。

　　（二）财务部制度的建立：

　　1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。

　　2、公司的财务制度应报公司董事会批准。

　　（三）财务工作要求：

　　1、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。

　　2、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。

　　3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度"收支计划表"，"资金支付预算表"，待公司董事长批准后按批准额执行。

　　4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。

　　资金管理及成本、费用管理

　　一、资金管理

　　（一）公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司领导批准部的退款。

　　（二）非计划用款要专门向公司领导请示报告。

　　（三）公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。

　　（四）公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。

　　（五）各币种之间的兑换一律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。

　　（六）公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。

　　二、成本、费用管理

　　（一）公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。

　　（二）严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。

　　（三）财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。

　　（四）公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行，公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。

　　（五）购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。

　　（六）重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。

　　（七）对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济管理工作实施办法执行。