城发投资公司营销部部门职责
1. 岗位设置图
2.部门使命
负责项目的营销策划、销售管理、品牌管理以及客户服务体系，对项目的最终销售业绩负责
3.部门职责
3.1 项目营销策划
参与公司项目定位，项目规划设计方案讨论；
根据公司市场分析和项目定位，负责营销策划方案的制定及落实；
根据批准后的营销策划方案，拟定销售计划和招商计划；
审批项目公司编制的销售实施方案和招商实施方案；
3.2 销售管理
根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；
制定有关销售管理及服务标准；
负责执行公司制定的销售价格；
负责权限内价格折扣管理和提出销售价格调整建议。
负责对营销策划/销售代理公司的归口管理，包括前期洽谈、业绩评估等。
3.3品牌管理
制定品牌推广战略；
组织、实施品牌推广活动；
公司宣传册管理：包括提供素材、审定设计方案等；
项目报纸广告的定版。
3.4营销费用管理
审核项目的营销预算；
审核项目公司营销费用；
3.5物业管理
负责策划项目物业管理方案；
在项目物业外包时，参与选择物业管理公司；
组织项目公司销售部对物业公司提供的物业服务进行监督和评估；
3.6客户服务
负责建立和完善城发公司客户服务体系；
负责建立公司客户服务标准和服务流程；
负责按照服务标准进行各界面的服务质量的检查和抽查
组织开展公司的客户满意度调查活动；
负责对顾客满意度调查结果的分析和定期向管理层报告。
负责公司客户关系管理；
负责策划、组织、实施客户活动。
3.7危机管理
负责建立危机管理风险防范体系。
策划有关危机处理预案。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：房地产营销部副经理岗位工作职责
房地产营销部副经理岗位职责
1．负责项目的"定制"单位的协调、衔接、联系工作。
2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7．负责售出单位认购书的签收及审核。
8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12．每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。
13．服从领导的工作安排,协调好上下级关系。
14． 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。
篇3：房地产公司营销部副经理岗位工作职责
房地产公司营销部副经理岗位职责
1．负责项目的"定制"单位的协调、衔接、联系工作。
2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7．负责售出单位认购书的签收及审核。
8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12．每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。
篇4：地产营销部内业岗位工作职责
地产营销部内业岗位职责
*负责日报表、周报表、月报表的统计制订工作
*每日制作房地产信息剪报
*营销部各类合同的归档与管理工作
*及时核对销控
*营销部客户资料的整理与管理工作
*营销部内部电脑资料与数据的管理与更新
*负责售楼部固定资产及办公用品的建档与发放工作
*协助财务部人员进行客户收款及按揭工作
*协助策划人员进行销售数据的统计、整理工作
*协助物业部门进行客户入住手续的办理
篇5：地产营销部总经理岗位工作职责
地产营销部总经理岗位职责
（一）负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。
（二）制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。
（三）制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
（四）制定部门年度、月度工作计划。
（五）管理各项目的营销策划工作。
（六）将销售进度、状况直接向总裁汇报。
（七）做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。
（八）主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。
（九）评估部门工作人员的表现。
（十）做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。