1.计划管理的目的
计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。
2.计划管理的内容
各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工,由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。
计划分类 计划名称 执行责任部门 协作部门 监督人 内容概要 制 定 时 间 分解 计划
公司计划 公司年度经营计划 董事会 总经理 各部门公司主营业务经营指标和管理发展指标 年底、年初/部门专项计划
3.计划制定的要素
3.1基本要素:
3.1.1目标(目的):目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。
3.1.2组织:在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已批准计划送达::所有协作部门。
3.1.3计划方案的内容:包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。
3.1.4可能发生的资源支出:对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。
3.1.5计划执行的检查及报告:计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表,3.1.6 并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。
3.1.7 计划的调整:计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标3.1.8 调整的程序和时间。
3.2 制定步骤
公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行:
4.计划执行的监督部门(监督人)及其职责
4.1每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。
4.2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下:
4.2.1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案;
4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审计划方案;
4.2.3督导计划执行进度,及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决;
4.2.4随时向监督人报告计划执行情况,并传达监督人相关指示;
4.2.5负责计划完成后的执行情况总结,并进行相应的奖惩处理。
4.3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。
5.计划的评价
在计划执行结束以后20天以内,计划执行部门须对计划执行情况进行总结,编定书面总结报告,对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想,报告书应送到计划监督人处备案。
6.考核
本制度执行情况将据实进行书面记录,并纳入绩效考核。
篇2：房地产发展公司销售计划管理制度
房地产发展有限公司销售计划管理制度
第一章总则
第一条 为规范部门计划管理，使工作能正常、有序运转，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章、销售计划的编制
第三条销售计划是各项计划的基础。销售计划中包括整个详尽的销售量及销售金额。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，均要以销售计划为基础。
第四条销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：
(一)商品计划(制作什么产品?)
(二)渠道计划(透过何种渠道?)
(三)成本计划(用多少钱?)
(四)销售单位组织计划(谁来销售?)
(五)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)
(六)促销计划(如何销售?)
第五条年度销售总额计划的编制
参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩，结合项目工程进度、销售结点进行编制。
第六条月度销售额计划的编制
根据项目工程进度、相关结点、销售淡季、旺季进行分解，将年度销售计划分解到每月的销售计划。
第七条销售费用计划的编制
根据年度、月度销售计划，结合销售推广进度，确定本年度、月度的销售费用。
第八条促销计划的编制
（一）与销售方法相关的促销计划
1、POP（销售点展示）
2、销售赠品及奖金的支付
3、招待促销会
4、掌握节日人口聚集处促销
5、折扣优惠促销
（二）与销售人员相关的促销计划
1、业绩奖赏
2、行动管理及教育强化
3、销售竞赛
4、团队合作的销售
（三）广告宣传等促销计划着眼点
1、POP(销售点展示)
2、宣传单随报夹入
3、户外广告
4、目录、海报宣传
5、报纸、杂志广告
6、电视、电台广告
7、其他广告
第三章附则
第九条本制度解释权、监督执行权归营销部。
第十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
篇3：天安地产常务计划管理制度
安永地产常务计划管理制度
行政经理最常见的一项工作就是为自己和员工制定一份具体、详尽的工作计划。完备的计划会大大提高工作效率，促使员工合理地利用时间。下面是制定计划的具体管理方法。
1.做好预算和预测
做好预算指的是要运用有效可用资源，设定绩效标准和衡量尺度。而做好预测是指需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，做到面面俱到。
预测的具体内容如下：考虑经济形势的变化；考虑可能遭遇到的困难；想到事态本身的因果原因；机械性的预测，纯凭感官的因果关系来预测；分析性的预测，从计划观点、心理观点、统计观点来分析。
2.设定目标
企业如果没有目标就谈不上什么发展。目标是动力也是出发点，所以制定计划前确定一个长远的目标是很必要的。
具体内容如下：将来业务发展的指标；设立目标要根据预测，目标不是凭空捏造的；目标要简单、明确；设定目标时要让本部门的员工参加。
3.检查资源
确定目标后，如何实现目标，需要一套详细的计划。但是，行动计划一定要有足够的资源做支持，否则，即使计划再完备，缺乏资源保障也是毫无用处的。因此，行政经理应先检查企业的资源，或其他可以得到的资源。
4.制定行动方案
确定目标就要用行动来实现。企业设计若干套行动的方案，以便于比较及选择，每套行动方案都受资源限制，管理人要有创意，制定出新颖的方案，避免因循守旧。行动方案的具体特点： 行动方案是工作的指导准则，要有调和性；行动方案必须落实到部门；行动方案要使大家了解；行动方案是计划的基本依据。
5.确定进程
企业行政经理要根据业务需要，编立一套有秩序的措施，运用财务、人力、物力有效执行。每套方案都要逐一仔细阅读评价，把每一方案的优缺点都列出来，最后选出优点多、缺点少、可行性最大的方案作为蓝本。然后继续斟酌研究，看看还可以怎样改善，最后定案，成为行动纲领。
制定计划除了注意上面五点原则外，还不要忘记广泛征求员工的意见，多与员工进行沟通。因为行政经理是在为整个部门制定计划，而行政经理制定计划的对象就是企业员工。
篇4：地产公司销售部计划管理制度
地产公司销售部计划管理制度
计划管理是销售正规化管理的一个有效手段，通过计划管理使公司各个部门，各位人员工作有序化、有效化。
具体计划管理通过以下表单来实现：
1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据营销经理和专助工作安排及分配填好本日计划内容，交于营销助理审阅，便于协调安排工作。
当天下午5：30之前交本日计划工作的执行结果。
成交或未执行原因填写清楚，交于专助，由专助参考此表单。对本楼盘本日工作进行总结。
2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于专案助理。
3、《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周制订的工作计划及本周工作的完成情况填写，交于专助，由专助和销售代表在销售周会上对本周工作情况决结、分析。
4、《销售代表周工作计划表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周完成工作及下周工作安排制订。
5、《营销经理日工作计划表》：要求营销经理做好本日行动管理，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各位销售代表。
6、《营销经理周工作总结表》：
7、《营销经理周工作计划表》：
篇5：现场监理工程项目计划管理制度
现场监理工程项目计划管理制度
1计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行。
2计划编制包括：
工程项目总体控制网络计划（进度平衡计划）；
工程项目一览表；
投资计划年度分配；
施工单位承包工程划分表等。
3工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。
工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成。
并提交业主审核。
4根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金。
5施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。
6监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。
7要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。
8总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。
修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。