篇2：房地产公司财务计划部职责

　　房地产开发公司财务计划部职责

　　一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。

　　二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。

　　三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。

　　四、负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计监督，按时编制财务会计报表，按国家规定完成税金的申报，测算，缴纳和减免工作。

　　五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查，指导和考核，负责集体年、季、月度财务报表的编制，上报工作，并运用会计资料，对公司经营情况进行分析，及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果。

　　六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。

　　七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。

　　八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。

　　九、负责公司的资金筹集、融通。

　　十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。

　　十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派高级管理人员进行离任审计。

　　十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。

篇3：房地产策划经理调整计划工作标准

　　房地产策划经理调整计划工作标准

　　工作名称：调整计划

　　执行主体：

　　流程编号：

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整

篇4：房地产销售部销售计划管理

　　房地产销售部销售计划管理

　　计划管理是公司正规化管理的有效手段，通过计划管理能使公司各个部门、各职员工作有序化、有效化。

　　具体计划管理通过以下实现：

　　1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据销售经理或助理工作安排及分配填好本日计划内容，交于销售助理审阅，便于协调安排工作。

　　当天下午6：00之前交本日计划工作的执行结果。

　　成交或暂未成交原因填写清楚，交于助理，由助理参考此表单对本楼盘本日工作进行总结。

　　2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作计划填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于销售助理，由助理和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。

　　3、《销售经理日工作计划表》：要求销售经理做好本日工作安排，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各销售代表。

　　4、《销售经理周工作总结表》

　　5、《销售经理周工作计划表》

篇5：地产公司销售部计划管理制度

　　地产公司销售部计划管理制度

　　计划管理是销售正规化管理的一个有效手段，通过计划管理使公司各个部门，各位人员工作有序化、有效化。

　　具体计划管理通过以下表单来实现：

　　1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据营销经理和专助工作安排及分配填好本日计划内容，交于营销助理审阅，便于协调安排工作。

　　当天下午5：30之前交本日计划工作的执行结果。

　　成交或未执行原因填写清楚，交于专助，由专助参考此表单。对本楼盘本日工作进行总结。

　　2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于专案助理。

　　3、《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周制订的工作计划及本周工作的完成情况填写，交于专助，由专助和销售代表在销售周会上对本周工作情况决结、分析。

　　4、《销售代表周工作计划表》：要求销售代表每周五下午17：00之前根据上周完成工作及下周工作安排制订。

　　5、《营销经理日工作计划表》：要求营销经理做好本日行动管理，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各位销售代表。

　　6、《营销经理周工作总结表》：

　　7、《营销经理周工作计划表》：