物业经理人

企业仓库管理盘点

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企业仓库管理盘点

  企业仓库管理与盘点

  一般企业的老板,在经营中对仓库管理及盘点都不重视,不知道要怎么去做。也不知道它的重要性,只要每年有盈余就好,因此形成了呆料,废料,过多过少的物料而空间不够,生产状况不顺畅,一连串的问题,接踵而来,当面临仓库爆满时,资金紧张的问题,才会要求干部把仓库整理及盘点。但往往干部无法做到目视管理,账、帐物一致,今本课程便针对此缺失,降低成本,消灭呆滞料,以创造公司的最大利益及做到目视管理。

  做好目视管理首先要认识到仓库具备的功能是什么?

  凡用于储存、保管所有物料的场所称为货仓,而货仓的管理要以智慧、科学化,并能做到先进先出及任何一位员工新进厂也都能根据物料清单备料,此管理称为仓库管理。而仓库管理至少须具备下列功能:仓库筹建原则;仓库部门职能与相关人员的职责;仓库规划;物料堆放;仓库物料的收发。

  仓库规划和筹建时应注意哪些事项?仓库规划时,必须做到先进先出,减少搬运、空间可弹性运用、物料容易收发等,进而降低成本,所以在规划时,我们必须认真考虑。

  在物料收发的过程中,我们应遵循以下三原则:先进先出、定点定位定量、仓库“十二防”;储存过程中注意到哪些事项:“三远离四严禁”,远离火源、远离水源、远离电源;严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高。放置物料时遵循的应按照以下方式进行:上小下大上轻下重中间常用、五五堆放法、六号定位法、分类管理法、托盘放置法。

  物料经常进行盘点的作用相当重要:

  盘点是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数量而对物料的现存数量加以清点。物料盘点的功能主要有以下几点:

  第一、物料因不断的收发,日子一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存数量,并纠正账物不一致的现象,不会因账面的错误而影响正常的生产计划;

  第二、为检讨物料管理的绩效,进而从中加以改进,例如呆料、废料多寡,物料的保管与维护,物料的存货周转率等等,经过盘点可以认定并加以改善;

  第三、为计算损益。企业的损益与物料库存的密切的关系,而物料库存金额的正确与否有赖于单价的正确性。因此,为求得损益的正确性,必须加以盘点以确知物料的现存数量;

  第四、对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采取部门因工作的疏忽漏下订单,通过盘点,可以加以补数。

  盘点的方法一般采用:定期盘点制、连续盘点制、联合盘点法。

  其中定期盘点制包括:盘点单盘点法、盘点签盘点法、料架盘点法。

  盘点单盘点法:就是以物料盘点单总记录结果的盘点方法,这种方法总记录,在整理列表上十分方便,但在盘点过程中,容易出现漏盘、重盘、错盘的情况发生;

  盘点签盘点法:是采用一种特别的盘点签,盘点后贴在实物上,经复核者复核后撕下。这种方法对于物料的盘点与复盘核对相当方便又正确,对于紧急用料仍可照发,临时进料也可以照收,核帐与做报表均非常方便。

  料架签盘点法:料架签盘点是以原有的料架签作为盘点的工具,不必特别意设计盘点标签,当盘点计数人员盘点完毕即将盘点数量填入料架签上,待复核人员复核后如无错误即揭于原有料架签而换下不同颜色的料架签,之后清查部分料架签未换下的原因,而后再依料账顺序排列,进行核账与做报表。

  连续盘点法可分为以下几种方法:

  分区轮盘法:分区轮盘法由盘点专业人员谷仓库为若干区,依序号清点物料存量,过一定日期后周而复始。

  分批分堆盘点法:分批分堆盘点法是准备一张某批收料记录签放置于透明塑胶签放置于透明塑胶袋内,挂在该批收料的包装件上,若一发料,即行在记签上记录并将领料单副本存于透明塑料胶袋内。盘点时对尚未运用的包装件可承认其存量毫无差误,只将动用的存量实际盘点,若不相符马上查核记录签与领料单就一清二楚。

  最低存量盘点法:最低存量盘点法是指库存物料达到最低存量或订购点时,即通知盘点专业人员清点仓库。盘点后开出对账单,以便查核误差之存在。这种盘点方法对于经常收发的物料相当有用,但对于呆料来说则不适合。

  最后也是一种比较常用的一种盘点方法:联合盘点法。就是将定期盘点和连续盘点结合来用的一种办法。这种综合办法可以让盘点做得尽善尽美。

  那么,物料盘点的步骤有哪些呢?

  1、准备工作:确定盘点的程序与方法、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取也应该有一定的级别顺序;

  2、盘点日期的决定;

  3、盘点人员的培训:认识物料的培训、盘点方法的培训;

  4、清理货仓:供应商所交来的物料尚未办验收手续的,不是属于本公司的物料,所有权应为供应商所有,必须与公司的物料分开,避免混淆,以免盘入公司物料当中;验收完的物料及时入仓;关仓之前通知各部门停止领料;清洁仓库便于整理整顿;将各种退料进行处理,规格不符的物料、超发的物料、不良的物料、呆废料、不良半成品经过品www.pmceo.com质部门进行鉴定;

  5、盘点方法的确定;

  6、差异原因的追查:账物是否一致、盘盈盘亏是不是因为料账员的素质过低造成的、是不是盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘,或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象;对盘点的原委加以检查,盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的;盘点与料账的差异容许在范围之内;发生盘盈盘亏的原因,今后是否可以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度;

  7、盈亏的处理;

  8、运用统计技术分析与检讨。

  仓库管理是非常重要,盘点更是其中最重要的一项任务之一。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:X公司仓库管理部门职责

  某有限公司仓库管理部门责职

  一、业务员

  1、规范填写预算清单,预算清单上必须填写商品名称、规格型号、数量、金额等。

  2、业务员在当日16:30之前填写次日的销售订预算清单报送商务输单,并在公司办公自动化上输入工作联系单。

  3、业务员必须完好保管所有销售预算清单,以便与财务和客户结算、备查,否则后果自负。

  4、及时将经客户签字确认发货单或送货单送交业务会计核销。

  5、年初制定下年度销售计划和商品赠送预算。

  6、业务员应向客户书面通知本公司实际收到的退货商品名称与数量,并取得对方签字确认手续。

  7、退货过程中尽量应避免商品包装不全、有污迹、破损等情况,及时将退货送到维修部进行质量鉴定,并通知仓库。

  8、负责将退货商品送到维修部进行质量检测,并填写检测报告。

  二、商务部

  1、商务部输单员审核采购预算清单后输入采购订单,并在订单上加盖"已录"章,然后由商务部主管负责对预算清单和订单进行审核。

  2、商务部输单员审核销售预算清单后输入销售订单,并在预算清单上加盖"已录",然后由商务部主管对销售订单进行审核。

  3、审核内部调拨申请单,并根据审核无误的调拨申请单在用友U8系统中输入调拨单。

  4、审核内部领用预算清单,审核无误后输入订单。

  5、采购商品退货时应根据仓库通知编制红字采购订单。

  6、销售商品退货时审核业务员填写的红字销售预算清单和输入的红字销售订单。

  7、负责商品编码的维护工作。

  三、仓库

  1、仓库管理员根据审核无误的采购订单,才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量,进行外观验收,同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与订单一致,货物名称及编号是否统一,如有异常,应及时通知经办人员改正,否则拒绝入库。

  2、根据核对无误的采购订单关联生成入库单,并打印。

  3、每日及时配对入库单、采购订单,并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。

  4、核对无误的销售订单关联生成发货单并打印,仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。

  5、审核调拨单,并打印调拨单。

  6、对每次赠送金额(含税价)在50元以下(含50元)的在预算额度内审核控制。

  7、仓库每月统计各业务员本年赠送商品报表,报表中注明各业务员本年赠送预算额度、本年度已赠送商品额度、剩余赠送额度,报表一式三份,一份仓库留底、一份业务员、一份总经理。

  8、仓库应核对并清点退货商品,与红字销售订单核对无误后关联红字出库单,并办理退货手续。

  9、每日及时配对退货清单、红字出库单和红字销售预算清单,与退货日报表核对无误后一并报送业务会计。

  10、采购退货商品由仓库及时通知商务编制红字采购预算清单和订单,然后仓库根据审核过的红字采购订单关联红字入库单。

  11、每日及时配对红字采购预算清单和红字入库单,与退货列表核对无误后一并报送业务会计。

  12、建立物资借用台账。

  13、登记商品返修台帐。

  14、定期与办公室核对办公用品的收发情况。

  15、编制、打印、报送入库日、周、月报表。

  16、仓库必须及时向商务、营销中心、技服部、总经理及其他需要仓库信息的有关部门与人员报送日报、周报和月报表。

  17、做好日常、定期、不定期的库存商品盘点工作。

  18、总仓库不定期对各分仓库进行抽查盘点,账实不符的予以通报处理。

  19、仓库必须做到现场整洁有序,按先进先出制度定置摆放(可根据发货要求)按客户或商品类别做好明显标识(可采用标牌)。标牌上应标明商品的名称、编号、规格、型号批次及收、发、存情况。

  20、呆滞品、待处理品、不合格品必须与正常商品严格隔离,并做好醒目标识,并由商务部协同有关部门及时处置。

  21、要做好防火、防潮、防盗工作,对库存商品的安全负责。

  四、业务会计

  1、根据仓库提供的采购订单和采购入库单记帐。

  2、每日打印上日出库单,并与销售预算清单和发货单配对。

  3、负责向业务员催收经客户签字的发货单。

  4、根据销售预算清单、发货单和出库单记帐。

  5、根据仓库提供的内部调拨单记帐。

  6、根据仓库提供的内部设备领用订单和出库单记帐。

  7、月末根据办公室提供的各部门办公用品领用清单记帐。

  五、维修部

  1、负责对退货和借用商品退库进行质量鉴定。

  2、负责维修商品。

  六、办公室

  1、统一安排发货车辆,保证商品及时送达客户。

  2、负责日常办公用品的采购和领用。

  3、负责行政仓库帐的核算工作。

  4、


每月末办公室编制各部门本月领用的日常办公用品汇总表,提供业务会计记帐和仓库核对。

 

篇3:公司仓库管理制度(7)

公司仓库管理制度(七)

  1.仓库一切物资应加强安全管理,慎防盗窃。

  2.非物资管理人员不得任意进入仓库,有关人员进入仓库应服从管理。

  3.仓库内及附近应设置消防设备,在仓库明显处悬挂"严禁烟火"标志,并指定专人负责及管理,经常检查消防器材是否失效,以提高应变能力,以策安全。

  4.仓库内严禁吸烟,若因工程需要电焊时,应先报备,并有专人负责,允许后才可进行电焊。

  5.易燃易爆违禁品不得进入仓库,物资管理人员应随时注意。易燃易爆危险性材料应与其它材料隔离保管,并于明显处标示"严禁烟火"标志,同时应办妥安全保险等手续。

  6.贵重材料应严加保管,并予加锁。

  7.仓库内应随时注意通风情况,并保持整洁、卫生。

  8.物资管理人员于下班前应巡视仓库电源、门窗是否关闭,以确保仓库安全。

  9.仓库计量器具应具备标准,检定合格的度量器具,并应随时校正妥善保管,以免发生收发料的差异,度量衡器具每年至少要做一次总校正。

  10.仓库产品应建立帐目,并挂置物料标识牌。产品进库、出库应记帐,做倒帐目清楚,帐、物、卡一致。

  11.入库物料要凭品管部出具的检验报告或在入库单上由质检员签名,方可办理入库手续。

  12.物料出库仓库,保管员应按领料部门主管签字的领料单进行发料,并办理物料出库手续。

  批准

  审核编制

  日期日期日期

篇4:学校食堂原材料仓库管理制度

  学校食堂原材料仓库管理制度

  一、仓库管理流程

  二、仓库管理制度

  1.保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求,负责饮食中心物资的验收、发放和保管工作。

  2.物资入库必须以订货合同、或业务主管部门下达的物资入库计划、或入库通知单为依据办理入库。无合同或无计划的到货,保管员不得随意收货,必须向业务主管部门查询或请示,经批准后才能办理入库。

  3.物资入库的基本要求:保证入库物资数量准确,质量符合要求,包装完整无损,手续完备清楚,入库迅速。

  4.科学地保管好食品原材料。必须做好仓库的分区分类保管,货物入库及时,应按库房地点、货架排数、货架号数、货架层数的顺序编列号码(四位编码法),做出明显标志,便于保管作业,迅速找到货位,及时办理物资出库手续。

  5.物资储存要保证人身、货架及仓库的安全。货物堆码时要轻拿轻放,作业正确,要根据先进先出、快进快出的原则来堆码货物,货垛稳固,既要节约和充分利用仓容量,又不能阻塞通道。货物应当分类、分架、隔墙、离地存放,不允许货垛重量超过地面的设计负重,确保操作和消防安全的需要。

  6.保管员要了解实物因物理变化、化学变化、生物变化引起的实物质量变化规律。贮存食品的库房、设备应当保持整齐、卫生、通风,温度、湿度适当,做好仓库的防鼠、防虫、防霉、防盗工作,并定期检查、处理变质或 超过保质期限的食品,确保食品原辅料的安全。

  7.库房内禁止存放有毒、有害物品及个人物品。

  8.保管员要根据食堂提出的采购计划,编制可行的日、周、旬、月出库需求。

  9.保管员在物资出库时做到忙而不乱,节约时间,避免出差错,必须提前做好物资出库准备工作;要根据食堂用料计划和领料规律,合理的安排出库时间和出库顺序。

  10.物资出库要按照随进随出、先进先出、易坏先出的出库原则,防止食品原料过期变质。保管员要加强与食堂和财务的联系,互通信息,紧密配合,主动为食堂服务,力求做到出库手续简便,及时迅速,提高效率。

  11.保管员应随时掌握物资的入库、出库及库存动态。应在仓库货架上悬挂实物保管卡,标明实物名称、数量、出入库日期和结存数量,以便于日常实物的检查和核对,保证帐物相符,防止出现差错。原则上以整进整出的物资帐实相符率为100%;以整进另出的物资帐实相符率应不低于90%一98%;保管收发货的差错率(按每笔计算)不应超过±1%。

  12.每月终了,保管员应按照中心规定的日期进行实物盘点。实物盘点方式采用水续盘存制,凡在库实物都要清点数量,点货对帐,按实际存货填写实物盘存表,以表对帐,防止漏点实物。

  实物盘点时若发现积压、失效、变质、盘盈、盘亏、帐物不符等应及时做好登记工作,认真分析原因,及时进行复点、查找,并上报部门主管及中心领导进行处理。若保管不当造成经济损失,要追究保管员的责任。

  13.保管员根据实际盘点数和库存帐编制物资盘点表,应于盘库后三日内(遇休息日顺延)交财务进行月结。

篇5:学校(学院)物资仓库管理员岗位工作职责

  学校(学院)物资仓库管理员岗位职责

  1、树立为教学、科研、生活服务的思想,不断提高服务质量,保证库存物资的正常供应。

  2、按库存定额和各部门采购申请,核对仓库数据,及时了解库存物资存贮情况,提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存。

  3、严格执行库房管理制度,各类物资入库时应与采购员共同验收,发现质量、数量、型号、规格等不合要求时,应尽快处理,验收合格后方可入库上架。

  4、负责物资的帐务管理及其计算机处理,做好仓库物资保管及存放,实行建帐管理,按程序办理物资库的出入库手续,并做到名称、数量、金额相符,对各类物资必须分门别类,分架存放,保持仓贮物资的整洁有序。

  5、各类物质发货出库时,应认真履行出库手续,根据出库单出库,发货时本着先进先发的原则,防止物资时间过长而变质损坏。

  6、严肃仓库管理工作,不在库内从事与仓库管理无关的活动,经常保持仓库的整洁,定期打扫库内卫生。

  7、严格执行安全保卫制度,做好仓库的防火安全,定期对仓库的防火器材进行检查,补充和更新,确保灭火器材完好有效。在做好仓库防火的同时,还要做好物资的防盗、防雨和防潮等工作。

  8、做好每月一次的物资盘结,根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存。

  9、负责学院公务用车里程的计费、记帐、制单及统计工作。

  10、完成领导临时交办的其它任务。

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