篇2：脚手架安全质量管理措施

　　脚手架的安全质量管理措施

　　1、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准（特种作业人员安全技术考核管理规则）考核合格的专业架子工， 上岗人员应定期体检，合格后方可持证上岗。

　　2、搭设脚手架的人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

　　3、脚手架的构配件质量与搭设质量，必须按规定进行检查验收，合格后方准使用。

　　4、作业层上的施工荷戴应符合设计要求，不得超戴，不得将模板支架、缆风绳、泵送凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上。严禁悬挂起重设备。

　　5、当有大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雾后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。

　　6、脚手架的安全质量检查

　　6.1 脚手架及其地基应在下列阶段进行检查验收：

　　① 基础完工后及脚手架搭设前。

　　② 作业层上施加荷载前。

　　③ 每搭设完一杆（6m 高）后。

　　④ 达到设计高度后。

　　⑤ 遇有大风与大雨后，寒冷区开冻后。

　　⑥ 停用超过一个月。

　　6.2 进行脚手架检查验收时应根据下列技术文件：

　　① 施工规范

　　② 施工组织设计及变更文件

　　③ 技术交底文件

　　6.3 脚手架使用中，应定期检查下列项目：

　　① 杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。

　　② 地基是否积水、底座是否松动、立杆是否悬空。

　　③ 扣件螺栓是否松动。

　　④ 立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范要求。

　　⑤ 安全防护措施是否符合要求。

　　⑥ 是否超载。

　　7、在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：

　　① 主节点处的纵横向水平杆，扫地杆。

　　② 连墙件。

　　8、不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施。并报主管部门批准。

　　9、临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。

　　10、在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。

　　11、工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等应齐全。

　　12、搭拆脚手架时，地面应设围拦和警戒标志，并派人看守，严禁非操作人员入内。

篇3：金地地产工程质量管理措施

工程质量管理措施
1、图纸审查制度
施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:
●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调
●总图坐标封闭复核
●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引
●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响
●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性
●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核
●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
●栏杆、扶手详图
●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一
●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图
●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注
●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位
●室外景观、管线综合平衡设计

2、施工单位质量保证体系
总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。www.pmceo.com工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、设备材料进场验收制度
对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。

4、样板引路制度
样板引路是工程质量管理的重要手段,在本工程中,任何一分项工程,尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等),然后报监理公司和工程部进行验收,验收通过后,方可进行大面积施工。
对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司、工程部、设计部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。

编号	类别	内容	组织部门	确认部门
A	交楼样板	每户型	工程部	设计部、营销部、监理、总包
B	施工工艺样板	混凝土导墙	监理公司	工程部、总包
		空调侧板	监理公司	工程部、总包
		混凝土楼（屋）面收浆	监理公司	工程部、总包
		砌体沟缝	监理公司	工程部、总包
		穿墙管预埋	监理公司	工程部、总包
		钢板（丝）网安装	监理公司	工程部、总包
		内外墙抹灰	监理公司	工程部、总包
		内外墙涂料	监理公司	工程部、总包
		天棚	监理公司	工程部、总包
		楼地面粉刷、楼地面砖	监理公司	工程部、总包
		楼梯踏步	监理公司	工程部、总包
		铝合金塞缝、防水、打胶	监理公司	工程部、总包
		防水基层处理	监理公司	工程部、总包
		防水层	监理公司	工程部、总包
		屋面瓦铺设	监理公司	工程部、总包
C	材料样板	涂料、油漆	设计部	工程部、监理、总包
		地砖及排版	设计部	工程部、监理、总包
		铝合金门窗、配件	设计部	工程部、监理、总包
		外墙面砖	设计部	工程部、监理、总包
		开关面板	设计部	工程部、监理、总包
		灯具	设计部	工程部、监理、总包
		洁具	设计部	工程部、监理、总包

5、项目质量管理要点
根据本工程项目的设计特点,结合工程管理要求,拟将以下工程部位作为本工程的管理要点,施工中应加强管理:
●定位放线;
●桩基施工;
●地下室施工;
●外墙外保温体系施工;
●铝合金门窗安装;
●单元门、入户门安装;
●栏杆扶手安装;
●地下室、屋面防水施工;
●卫生间防水涂膜施工;
●精装修;
●水暖电管线预留预埋;
●配电箱、配电柜安装;

6、技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前,应编制各分项工程施工技术方案,并报监理公司和工程部审批,审批通过后,才能进行施工。未报施工方案的,一律不得施工。
项目中拟审批的施工方案包括:
●施工组织设计
●测量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●桩基施工方案
●基坑支护施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●钢筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●脚手架施工方案
●屋面工程施工方案
●装修施工组织设计
●成品保护施工方案
●外墙外保温施工方案
●设备专业施工组织设计

7、质量通病处理
针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。

8、日常质量管理
工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。
每周监理例会,总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助总承包商分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

9、设计协调问题
对于在设计中(包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题,工程部配合设计部,以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

10、质量事故处理
对严重的质量事故,由总承包商提出技术处理方案,并经监理公司和工程部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。
对于一般的质量事故,由总承包商按技术处理方案处理后,重新检查验收。

11、入住前质量检查和维修
根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。

12、成品保护措施
1)铝合金门窗:
运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。
在清洁时,::保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。
门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。
已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。
严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。
在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。
2)入户门:
运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。
进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。
进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。
对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。
施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。
应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。
3)防水层
基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序,避免过早上人走动。
已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。
穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。
地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。
4)涂料与油漆
在涂刷涂料前,预先清理基层表面;涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。
将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
5)地坪
安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。
粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。
6)地砖
结合层砂浆尚未达到强度前,其他各工种不得进入同一施工区操作。
不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖。
其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。
施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。
7)电梯
电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。
调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。
电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

篇4：检察院工程质量管理目标控制措施

1、质量控制的原则和过程
(1)质量控制原则
①坚持"质量第一,信誉至上"的原则。
②坚持"预防为主"的质量控制原则。
③坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。
④坚持以"人为核心"的质量控制原则。
⑤贯彻科学、公正的职业规范的质量控制原则。
(2) 质量控制的主导过程
①、工作质量的控制。
②、工序质量的控制。
③、分项工程质量控制。
④、分部工程质量控制。
⑤、单位工程的质量控制。

2、工序质量控制点
(1)模板工程关键质量控制点:
①、模板支撑要有书面技术方案。
②、模板的拼缝派专人检查。
(2)钢筋工程关键质量控制点:
①、浇混凝土时,::派专人保护钢筋,避免钢筋偏位。
②、钢筋接头及锚固长度由质检员进行专门检查。
(3)混凝土工程关键质量控制点:
①、施工缝处接头混凝土质量及施工方法的控制。
②、清水混凝土柱、梁技术保障措施。
(4)装饰工程关键质量控制点:
①、抹灰面垂直度和平整度,并防止出现抹灰面空鼓、开裂
②、涂料墙面色泽一致,墙面平整,无凹凸现象
(5)、门窗工程关键质量控制点:
①、门窗框四周水平和垂直度
②、门窗与墙体之间的连接
③、木门油漆
(6)、屋面工程关键质量控制点:
①、屋面不渗不漏
②、屋面排水符合设计要求
(7)、楼地面工程关键质量控制点:
①、板块楼地面平整、无空鼓
②、整体楼地面无起砂、开裂

3、质量检查及复核制度
(1)、施工组织设计审批制度
①、施工组织设计必须经过项目部及有关职能部门负责人讨论,并按讨论意见修改后由项目技术负责人审批。
②、施工组织设计经项目技术负责人审批后报公司技术负责人审批。
③、施工组织设计经公司技术负责人审批后报监理工程师审批,审批通过后方可进行项目施工。
(2)、技术复核、隐蔽工程验收制度
①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、人员及复核办法。
②、技术复核结果应填写相应表格,作为技术资料归档。
③、隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,经监理工程师签证后存档。
(3)、施工阶段混凝土、砂浆配合比及试件管理制度
①、凡在设计图纸中表明强度等级的混凝土、砂浆等均应由试验室出具配合比通知单。
②、管理职责分工
现场施工员负责施工现场混凝土的全过程管理,包括计量工作、搅拌过程、浇筑过程、养护等全面管理。
现场资料员负责混凝土、砂浆配合比的申请、试块制作、标准养护、送样检测、资料收集整理等工作。质检员负责现场进场材料和工程实体质量检查。
工程技术负责人负责混凝土、砂浆质量评定(运用数理统计方法进行评定),工程技术问题的处理,对工程中出现的质量事故会同监理、设计方进行处理。
(4)、工程施工阶段的"混凝土浇筑申请制度"
①、混凝土浇筑申请签发条件;
a 、模板支撑系统施工完毕,经检查安全可靠。
b 、模板、钢筋及其支架验收合格。
c、隐蔽工程已通过验收并履行签字手续。
d、施工现场安全设施齐备、安全防护到位。
e、施工机具及原材料准备就绪,已通过检查验收。
②、具备以上条件后,由施工员填写"混凝土浇筑申请单",经监理工程师审批,签发"混凝土浇筑申请单"。
③、申请到"混凝土浇筑申请单"后方可进行指定部位混凝土的浇筑施工。
(5)、现场材料质量管理
①、现场材料由材料员统一采购,材料进场时应严格把关。
②、制定材料进厂验收制度。对需双控材料必须送检合格后方可投入使用,地材(砂、石等)的进厂由验收人员现场查验,不合格材料严禁进场。
③、对进入现场的材料,材料员应及时抽查,对不合格材料应查清源头,及时进行退货处理。
④、项目部必须坚持使用具有相应资质的企业生产的合格产品,同时要完善材料进场检验,验收和各种签证手续,保证不使用不合格的建筑材料,确保在建工程质量。
(6)、计量器管理
①、工程计量应采用专门器具,器具应由现场材料管理人员负责管理,并有产品出厂合格证。
②、工程计量中使用的器具应由计量管理部门进行检测,发放准用证,并保证在有效时间内使用。
③、计量器具不得随意拆卸,如有损坏应送计量部门维修。

4、质量保证措施的实施

(1)、 施工准备阶段
项目经理部认真编制创优计划,将质量目标措施落实到班组和操作工人头上,工人的工资、奖金直接与工程质量挂钩,并制定施工中常见通病的预防措施。
认真调查材料、半成品生产厂的质量保证状况,与建设单位、监理方、设计方商定,未经监理工程师签字验收的建筑材料、建筑购配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。
(2)、 施工阶段质量管理
按公司技术保证体系组织图纸自审、会审,积极与建设方、监理方、设计方联系,全面分析了解设计意图,提出工程技术意见,认真进行设计图纸的自审及会审工作。
项目部要派出专职质检员,对施工质量进行跟班监督检查,积极主动配合质监站的检查工作,接受质监站和监理人员的监督,www.pmceo.com为本工程质量达到优良等级创造条件。
对重点部位,以及薄弱环节重点控制,专人负责,一丝不苟的一抓到底。平时要认真作好各种施工记录,真实填写各种数据,严格三检制度,班组自检,互检交接检,并作好隐蔽记录,必要时及时拍好照片和录相。项目部要派专职质检员进行复检,合格后方能进行下道工序的施工。为了加强各工序质量控制,实行操作工人挂牌制度,奖优罚劣。对装饰工程必须作样板间,经监理工程师认可后方可大面积施工,以确保优良工程的实现。
凡进入现场的水泥、钢材、防水材料、砌体材料等均要有合格证,对水泥、钢材必须实行"双控"。施工前项目部试验员要按规定在建设方见证人和监理工程师的监督下,按批量进行取样,到当地质检部门进行检测,所有的试验参数均应符合国家有关质量标准要求。凡复验不合格的材料严禁使用在工程上。
进入现场的五金材料,门窗等构件均应有合格证书。进入工地的砂、石材料均应按批抽样检验、合格后方可使用。
砼、砂浆的配合比由实验室根据现场材料先作出试配,再开出砼、砂浆配合比通知单,不准套用经验配合比。施工时,技术员应根据天气的变化随时测出当天的砂、石含水率,计算施工配合比。砼、砂浆要求计量准确、搅拌均匀,确保砼及砌体的质量。
认真做好隐蔽工程检查验收汇签工作,做到资料与工程同步进行,真实可靠,不做后补资料。
(3)、竣工阶段质量管理
保证资料准确齐全,单位工程评定,必须在质监站、建设方、监理方、设计方及上级主管部门共同参与下进行,保证评定的正确性和权威性。

篇5：工程项目质量管理技术措施

1.施工准备阶段质量管理
施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括:
1)图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸,了解设计意图,如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处,采取有效措施加以解决;
2)施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础;
3)材料、预制构配件和半成品检验;
4)施工机具、设备、仪器检修;

2.施工过程质量保证
1)做好施工的技术交底和复核工作;
2)进行工程质量检查验收;
3)运用数理统计方法进行工程质量的管理控制;
4)实现安全生产与文明施工。

3.竣工投产使用过程中的质量保证
1)及时回访;
2)实行保修制度。
职责:公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责,项目内的各管理人员进行管理质量划分,确保各工序的质量。

4.工程质量检查的内容
①审查分项单位的施工方案;
②做好隐蔽工程验收和质量预检;。
③把好材料、www.pmceo.com设备质量验收关;
④做好施工过程中对操作质量的巡视检查;
⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控;
⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集;
⑦参与质量事故的调查与处理。

5.质量管理的重要环节
a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识,特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立"百年大计,质量第一"的思想。
b.按照ISO9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。
c.推行全面质量管理的方法, 通过PDCA循环,不断克服质量薄弱环节,攻克工程难题,推动工程质量的提高。
d.努力提高参加工程项目职工的素质,加强职业道德教育和业务技术培训,提高施工管理水平和操作水平,努力创出第一流的工程质量。
e.搞好工程项目质量管理的基础工作
1)对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育;
2)根据公司贯标文件,建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系;
3)强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法;
4)在工程项目施工中,要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息,及时掌握各施工班组的质量信息,认真作好原始记录,便于项目经理和有关人员及时采取对策。

6.质量控制
1)对下列工程设置工序管理点:
关键部位的分项工程;
对下道工序质量有较大影响的工序;
量不稳定的分项工程;
返修率高的分项工程;
采用新技术、新工艺的工序。
2)工序管理点的实施
施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题,应及时向技术人员反馈,经项目工程师同意后,方可继续施工。
3)如果发现工序管理点异常,必须停止施工,召开分析会,找出异常原因,然后用因果图等方法进行分析,找出主要原因,用对策表制定对策。

7.作业人员素质控制
1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。
2)树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。
3)项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。
4)对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。
5)一旦发生质量事故,必须追究有关人员的行为责任,直至法律责任。

8.原材料质量控制
1)在材料、构件的采购前,应向采购部门及钢结构分包单位提出质量要求。
2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。