篇2：小区智能化系统工程质量保护创优计划(2)

　　小区智能化系统工程质量保护、创优计划（2）

　　3工程创优体系及保证措施

　　3.1施工计划的质量控制

　　1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

　　2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起'样板'为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

　　3.无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

　　3.2技术制度、技术策划执行质量的保证

　　1.图纸会审

　　施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。

　　2.关键、特殊工序的策划

　　根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的'特殊工序'、'关键工序'，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

　　项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。

　　质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

　　3.技术交底

　　在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工

　　工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。

　　第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

　　施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

　　4.工序质量控制

　　1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

　　2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

　　3)实行样板引路制度，推行'样板房'制度，明确标准，增强可

　　4)操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

　　5)在施工实行'工序操作流程制'，各工序要坚持'自检、作业检、交接检'制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的'一条龙'操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。

　　6)严格执行施工员、质检员监督制度。

　　5.在本工程中重点控制的技术保证项目：

　　1)施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；

　　2)各种试验分析报告；

　　3)综合布线各种线缆通路的控制；

　　4)综合布线设备安装的质量控制；

　　5)智能系统调试正常运行的标准控制；

　　6)网络达到设计要求的测试控制；

　　7)机房标准施工和投入使用的施工控制；

　　8)各楼宇验收前的运行状态控制。

　　3.3工程档案质量的保证

　　工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为'样板'工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：

　　1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；

　　2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；

　　3.来往函件的收发、管理；

　　4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；

　　5.保证档案资料的真实性和准确性。

　　3.4材料质量的保证

　　1.所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；

　　2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。

　　3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

　　3.5施工班组操作质量的保证

　　施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。

　　1.对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　2.施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能

　　3.施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

　　4.加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

　　5.指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

　　6.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。

　　7.实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。

　　3.6工序产品保护制度

　　1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如'贵重设备进楼交接制度'、'允许进楼施工交接制度'、'持证进楼制度'，确保产品得到保护。

　　2.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。

　　4单项工艺实施质量控制措施

　　根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：

　　1.预埋工程质量程序控制

　　2.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制

　　3.设备安装工序质量工艺流程

　　4.网络调试工程质量工艺流程

　　5.隐蔽工程的质量保证措施

　　建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。

　　1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。

　　a)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；

　　b)质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；

　　c)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；

　　2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。

　　3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。

　　4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

　　5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。

　　6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。

　　7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

　　8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。

　　6.电气照明安装质量控制

　　安装完毕后，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，进行通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查开关的控制是否灵活、准确；开关与照明灯具控制顺序相对应，发现问题立即断电，迅速查找原因进行检修。

篇3：酒店精装修项目工程创优计划

　　酒店精装修项目工程创优计划

　　一、进行全面质量管理教育，实行目标管理

　　组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9002质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。

　　二 、质量检查

　　1、工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。

　　a)开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

　　b)工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专人员进行工序交接检查。

　　c)隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。

　　d)分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录才能进行下道工序的施工。

　　e)成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。

　　f)项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。必要时跟班追踪检查。

　　2、严格的技术交底制度

　　技术交底程序

　　（1）目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。

　　（2）范围：承建的所有装饰项目。

　　（3）职责

　　①项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。

　　②项目技术部门负责对下属施工队进行技术交底。

　　③施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。

　　④公司技术部门负责对公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。

　　⑤技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。

　　（4）工作程序

　　①项目部对施工队的技术交底

　　a)交底内容：采用的施工规范和验收标准；工组织设计；作业指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。

　　b)交底可采用会议、培训、书面等形式进行。

　　②施工队对工班的技术交底

　　1、交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项。

　　2、交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。

　　③要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存挡。

　　2.交底时间：工前

　　3.交底记录：技术交底书或会议记录或培训材料。

　　3、技术复核和技术审查

　　一）、审查标准

　　a)施工方案内容满足施工要求。

　　b)总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。

　　c)组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。

　　d)各种计划安排合理。

　　e)施工方法先进合理，经济实用。

　　f)队伍编制，技术水平、机械设备专业程度、综合生产能力满足施工需要。

　　g)大、小临时工程设计合理。

　　h)测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。

　　i)应用"四新"技术合理。

　　j)使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有交版本或顾客明确要求使用的版本。

　　k)创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。

　　l)施工组织设计总体具有可行性、可操作性。

　　m)施工设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。

　　二）技术资料上报、审批、修改

　　1、上报审批

　　施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。

　　2、修改

　　（1）施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级上级主管部门备存；涉及到总施工方案的修改，必须报上级主管部门的批准并备存。

　　（2）所有施工组织修改的内容，均应写（附）到施工组织设计修改记录上。

　　3、施工技术资料的过程管理

　　（1）施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产指导性文件，不能随意更改，涂抹，属受控文件。

　　（2）施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。

　　（3）施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。

　　（4）施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。

　　五、材料控制

　　1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

　　2、主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。

　　3、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用。

　　4、材料认证不合格时，严禁用于工程。

　　六、质量管理制度及奖罚条例

　　为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。

　　一）质量管理制度和相应措施

　　1、各分部分项工程的施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作有必要时还要对施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

　　2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

　　3、各工长要制定本工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。

　　4、现场施工要按图进行。工程施工中要严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序存的质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务提出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。

　　5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完毕后在当月十五日前送交监组，以便监理组能按时填报质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。

　　6、对施工过程出现的工程质量问题，监理组成员有权和有责任发出质量存在问题整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题

　　7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

　　9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。

　　10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。

　　11、项目在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。

　　12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中出现的各种质量问题，确保工程施工质量。

　　13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。

　　二）有关奖罚条例

　　1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。

　　2、分部分项工程完成后，未及时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。

　　3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。

　　4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

　　5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。

　　6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚（包括工长和施工班组）。

　　7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。

　　8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予以结算，同时给予1000~3000元并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

　　9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显著改善质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予200~500元的奖励。

　　10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。

篇4：公寓楼精装饰工程创优计划保证措施

　　公寓楼精装饰工程创优计划及保证措施

　　本工程质量目标是达到合格标准，配合总包争创北京市长城杯的质量目标，针对本工程质量创优目标，制定了以下创优计划及保证措施。

　　1)创优计划及目标

　　严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程质量全部合格，达到北京市长城杯质量标准要求，争创鲁班奖。本工程质量验收标准为：

　　《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB50210-20**)

　　《高级装饰工程施工及验收规范》 (DBJ01-27-20**)

　　《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-20**)

　　《建筑长城杯工程质量评审标准》 (DBJ/T01-70-20**)

　　2)设立项目创优工作小组

　　(1)创优工作小组组成

　　组 长：项目经理

　　副组长：项目技术负责人

　　成员：质量技术总监、质量员、各专工长、其他管理人员

　　(2)创优工作小组职责

　　组长：参与工程整体创优策划，根据总包商创优总体策划大纲，结合本工程实际制定阶段创优实施目标，并组织和指导项目管理人员进行创优工作的实施，并监督、检查和总结。

　　副组长：协助组长工作，当组长不在现场时负责创优工作小组的工作。指导组员的日常工作。质量、技术总监：对图纸、施工方案、工艺标准及时下发，以指导工程的施工生产；编制专项施工方案；对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

　　质量员：负责创优工作的具体实施，并及时向项目经理汇报日常工作的实施情况，制订质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。各专业工程师：进行施工安排部署，保证按工程工程整体创优计划实施。实施工程过程质量监控，严格执行《项目质量计划》，按照国家规范、对施工过程进行严格检验与控制，确保工程整体质量达到总包商确定的质量目标。

　　材料管理员：保证工程原材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础，对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

　　3)创优保证措施

　　(1)工艺设计

　　依据设计文件，根据不同施工阶段的特点，结合本工程的实际情况，对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度的发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。

　　(2)全员参与

　　指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

　　(3)精心操作

　　对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

　　(4)严格控制

　　即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，与管理人员的岗位职责相联系。

　　(5)周密组织

　　在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

　　(6)会诊制度

　　根据我公司近几年创单位工程"长城杯"和国家建筑工程"鲁班奖"的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到"凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时采用"会诊制度"与"奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

　　(7)样板制施工

　　在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

　　(8)工序挂牌施工

　　工序样板验收进行在各工序全面开始之前，质量员应根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。

　　4)工程质量创优保证

　　1)建立精品工程生产线--即"目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核"。

　　2)将本工程确保达到"北京市长城杯或全国鲁班奖"创优标准列入公司重点创优计划。

篇5：室内精装修工程创优计划

　　室内精装修工程创优计划

　　我公司精心编制和制定了工程项目创优计划，对计划实施提出了具体的保证措施。设立工程创优领导小组，策划工程项目创优目标：单位工程质量检验评定标准：工程合格率100%，优良90%以上；单位工程观感质量计划；综合评定得分率88%以上；工程资料齐全、可靠、整洁。工程质量确保合格，并创广东省优良样板工程，争创国家优质工程"鲁班奖"。

　　1创优措施

　　1.1、制定创优的目标，计划和严格的创优方案：

　　(1)创优工程必须要有高的质量意识。

　　要创优，首先确定一个高起点的奋斗目标，高标准、要严求、能使创优工程做到有的放矢，才能在工程质量上有所突破，有创新，收到显著效果。本工程设计新颖独特，建设单位对工程质量要求高，创优意识强，这就为我们创优提供了良好的条件。

　　(2)要有创优基础---组织保障。

　　项目部成立创优指导小组，抽调创优意识高，责任心强的技术骨干充实项目班子，选调经验丰富，技术娴熟，善打攻坚战的施工班组进场施工，并成立各专业各工种协调小组，QC技术攻关小组。

　　(3)强化监控网络，确保工程质量。

　　要确保工程的质量，其关键就在于施工过程的严格管理，在于如何把规范化的质量管理贯穿于工程施工的全过程。在施工过程中，我们项目部严格依据施工规范和设计要求，编制了有针对性，技术先进合理，行之有效的施工方案。在精心组织施工的基础上，严格依照ISO9001：2000版质量管理体系要求，并会同业主，监理等相关单位共同努力，联合把关，使工程质量始终处于严密的受控状态，有力地促进和保证工程质量的全面提高。为确保工程质量，从原材料采购，检验与试验到每一道工序，每一个分项，每一个分部，每个施工环节，我们都制订了明确的质量责任目标，并分解、落实到每一个工种，每一个施工操作人员。在项目部作业层质检员一级验收，项目部质检员二级把关，公司质安科跟踪检查的基础上，我们还规定各工种之间，下道工序和上道工序之间都必须进行严格的检查和签字确认，发现不合格点立即整改，实施质量一票否决制。同时，为了进一步强化各工种，各班组人员的质量意识和创优意识，对创优、创新实行奖罚制度，使每一个工种，每一个管理人员和班组人员都将工程质量放在首位，严格把握工程的质量标准。这些质量保证措施连同建设，监理等有关部门，形成了一个健全严密的质量监控网络，有效地将质量缺陷消灭在萌芽之中。为解决某些质量通病，项目部成立了到系列QC小组。

　　(4)积极采用新技术、新工艺、新材料，使工程质量有新的突破。为了创出本工程的特色，我们项目部集思广益，积极编制新工艺，利用新工艺，就能保证和提高工程内在的质量和观感效果的提高。

　　(5)样板引路，精工细作出精品。室内装饰，在大面积施工前，都经项目部和创优班子事前详细交底，先做出样板，再由项目部邀请各方及有关专家对细部处理进行反复认真分析对比，不断改进，提高并经验收确认后，才全面展开。在精心施工，严格管理的同时，还专门制定了成品保护措施，安排专人加强成品保护工作，有效地保证了质量的完整性和完善性。

　　(6)各方配合，共创精品(优)。

　　在工程进入到关键冲刺阶段时，使工程施工始终在良好循环，优质目标控制之中。作业层实行"定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩"的"七定"质量承包责任制。

　　1.2、工程质量创优，贵在精益求精，在创优工作中始终坚持：

　　(1)严、准、细、实的工作作风和科学有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成优率，项目管理以全面质量管理为中心，走质量效益型的道路。

　　(2)工程质量创优全过程是一个点多面广的系统工程，主要抓住了结合创优实际，有效运行质量保证体系，采取预控措施，强化质量控制这一关键工作。要求技术交底到位，跟踪检查到位，分项(工序)验收到位。

　　(3)在关键部位设置质量管理(控制)点，精心施工，严格控制，按照ISO9001：2000版质保体系，以工作质量来保证工序质量，工序质量来保证工程质量。

　　(4)在项目部内部组成一个完整的组织机构，形成一个封闭而又相互联系的整体，明确各岗位职责，制订工作标准，以个人保证作业面，班组保分项，职能保岗位，项目经理保整个工程质量进行分工，形成从计划组织，实施，控制等全过程封闭型的系统管理结构。

　　2、采取的具体创优措施

　　2.1、具体创优措施：

　　做好装饰工程施工方案是创优质工程的关键，其质量如何直接影响创优目标的实现。

　　(1)方案内容要全面：

　　1)设计要求的名种装饰方法必须面面俱到。

　　2)装饰的各个部位，节点的做法必须考虑周到，无一遗漏。

　　3)每个分项工程的施工，从材料准备，上道工序的验收，工具、工艺，质量要求，检验标准和方法，成品保护，质量通病等都一一考虑周到。

　　4)组织施工人员认真审阅图纸，充分了解设计要求，到现场仔细踏勘，对各部位，节点用什么材料，细部如何处理，进行讨论，重要的节点要画详图。

　　(2)方案要有特色，是方案的难点：在质量上具有独特的地方，创特色做到"人无我有，人有我优，人优我新"。

　　(3)细部处理要细致：创优目标能否实现，细部处理质量水平能否提高的关键。

　　(4)满足使用要求，是方案的核心：从如何好，就如何做。

　　(5)对可能出现质量问题的部位要设防：

　　2.2、施工方案制定后，必须经过认证，使之完善。我们先组织项目部施工人员对方案进行讨论，专家认证，对方案进行改进，使之更具有针对性、先进性和可操作性。

　　2.3、施工前，向各方交底，了解方案的意图和具体的施工方法，现场指导，示范、找感觉，掌握第一手资料，在施工过程中，专人进行监控，发现问题及时解决纠正。这样，可以帮助我们总结施工经验，对施工方案不断改进、完善、提高，对施工较好地起了指导作用。