篇2：创杯工程声像资料拍摄策划措施

　　创杯工程声像资料拍摄策划措施

　　1、对于创杯工程，尤其是国优鲁班奖工程，施工过程中声像资料的及时收集与整理显得尤为重要。

　　评优质结构的声像资料要求较低，时间一般为2~3分钟，进行不少于三次的摄像，即基础结构竣工（尚未回土）时，任一标准层钢筋绑扎完毕未浇捣砼时（由质监人员确定）、主体已全面完工但未进入下道工序时。并配有介绍工程概况、工程质量、特色情况等解说词，工程主要承重构件及节点情况必须有所反映。

　　评国优工程鲁班奖的声像资料内容较全，时间一般为5~10分钟，主要内容包括：工程概况、功能介绍、施工过程中各部位质量状况、特色、施工方法、技术措施，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、细部做法等，以及所采取的QC攻关成果，获奖情况等。

　　2、声像资料收集的原则是；素材面要广，量要少，时间力求简短。

　　各施工阶段录像拍摄节点内容计划如下表：

　　施工阶段施工部位拍摄内容解说内容

　　打桩阶段工程桩预制桩压桩、电焊接桩、桩基静测、动测桩型、桩数、桩偏位情况、静、动测检测结果

　　基础阶段地下室钢筋绑扎、焊接、机械连接，砼浇捣前钢筋隐蔽情况、砼浇捣、测温、养护、地下室防水、后浇带处理、穿墙螺杆处理、止水带设置、砼坍落度测试、回填土基坑挖深、底板厚度、砼浇捣后裂缝情况、渗漏水情况、施工过程中采取的特殊技术措施、四新技术应用情况

　　体阶段钢筋绑扎、焊接、预应力筋张拉、预应力测试、保护层垫块设置、悬挑构件、重要部位钢筋隐检、钢筋间距量测材料规格、楼板厚度、砼强度、墙体、材料规格、钢绞线规格、数量、位置、楼板砼裂缝情况、施工过程中采取的特殊技术措施、质量特色、各种检测数据"四新"技术应用情况，结构沉降观测数据。

　　砼标准层浇捣、成型后楼面、墙面砼平整度、梁柱节点、截面尺寸、模板拼缝、施工缝搭接处接缝、色差，楼梯施工缝、砼养护、坍落度测试、试块制作、标养室布置、同条件养护情况、楼面钢筋保护层检测、柱面砼平整度、垂直度检测

　　砌墙填充墙砌筑、皮数杆设置、墙拉筋设置、填充墙与框架柱、梁接缝、斜砖砌筑、钢丝网钉设、砌体灰缝厚度量测

　　钢结构制作、安装、除锈、防腐过程

　　安装预埋预埋管件制作、安装预埋、防腐、标识、接地

　　装饰阶段大房间墙面粉刷、涂料、平整、色泽一致、阴阳角顺直、面砖粘贴、勾缝、顶棚吊顶、窗台、阳台细部、室内环境检测。

　　功能设计、施工满足强制性标准、规范要求，施工质量特色介绍、细部处理做法介绍、各种检测测试结果介绍。

　　楼梯、走廊公共部位板材铺贴、电脑排版时实镜，楼梯栏杆、扶手做法、滴水线处理

　　外墙玻璃幕墙安装、拼缝、打胶、三性试验检测

　　屋面屋面结构层以上各层做法、屋面防水层做法、卷材收头、屋面滴水线做法、避雷带搭接、变形缝盖板处理、屋面细部处理

　　安装阶段

　　水泵房、配电房、机房设备安装、电气桥架、支架，配电箱内接线、箱壳接地，消防、喷淋、烟感、吊平顶内吊杆、管线支架、管内穿线、卫生洁具安装、排水、落水、地漏、公共部位管道保温、管道、支架油漆、馒头制作，管道通水试验、接地电阻测试、管线走向标识、细部处理等。

　　施工阶段场容、场貌施工区域场容、场貌、文明施工环境办公室布置、会议室规章制度、质量、安全、环境管理目标特写镜头，管理人员查阅图纸、技术探讨镜头、上级部门领导检查指导镜头等。//文明施工措施、环保措施、粉尘、噪音控制措施

　　室外总体室外总体环境、绿化、建筑物立面效果//环境介绍

篇3：创杯工程创优配合措施

　　创杯工程创优配合措施

　　1分包单位配合措施

　　1.1总包单位应会同业主，对拟定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。

　　1.2各分包单位进场前均与总承包单位签订工程分包合同，明确质量目标，签订质量责任制，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包单位的失误。

　　1.3各分包单位应接受总承包单位的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料的使用。

　　1.4各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制"实施进度计划"和"施工方案"，建立质保体系，确保"大纲"所规定和总目标的实现。

　　1.5总承包以各个指令、指示，组织指挥各分包单位科学合理地进行生产，协调施工中产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

　　1.6总承包不断加强对分包单位创优意识的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。

　　1.7总包单位应按总进度制度的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况、质量状况，制定修改或整改措施，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。

　　1.8总承包商的项目主承包管理部组织每周一次工程协调会，各分包单位必须参加，主承包项目部经理负责主持召开，为衔接各工序正常施工，解决实施中各种矛盾。

　　1.9总承包会同业主代表定期或不定期地组织对分包方的工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

　　2材料物资检验

　　2.1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

　　2.2所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

　　2.3对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料、门窗、玻璃幕墙等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

　　2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

　　2.5对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

　　3过程检验及报验

　　3.1严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

　　3.2每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

　　3.3工程施工实行"三检制"，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

　　3.4分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

　　3.5分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包主任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

　　3.6严格按照"三检制"组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

　　3.7质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

　　4不合格分项（工序）处理

　　4.1施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到达到合格为止。

　　4.2凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。

　　4.3施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检科。

　　4.4出现质量事故时，必须认真对待，严格按照"四不放过"的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严肃处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

　　5工程质量检验评定

　　5.1分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

　　5.2分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检科进行核定，主要分部由公司质检部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员核定质量等级。

　　5.3分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

　　6质量保证资料管理规定

　　6.1质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检科，并严格执行地方行业标准。

　　6.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检科将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

　　6.3分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

　　6.4质量评定资料必须统一，格式要求标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行质量检查、评定。

　　7工程质量奖罚规定

　　7.1分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

　　7.2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

　　7.3进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

　　7.4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来了不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

　　7.5不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

篇4：创优工程资料收集要求

　　创优工程资料收集要求

　　根据我公司历年来创优工程资料核查情况，对创优工程资料收集核查要求总结如下：

　　1对创优及实施计划各方面审批材料。

　　2工程前期报建资料：查报建手续是否及时办理。如工程主项、计划、任务书报建批准文件，土地证、规划、施工许可证，质、安监督办理等相关资料。

　　3地质资料：查工程设计前是否经过地质钻探，地质资料可靠性，总结报告。

　　4设计单位资料：查设计单位名称及资质等级，是否越级设计，总结报告，优秀设计获奖文件。

　　5监理单位资料：查资质、监理合同、授权书、监理实施细则、总结报告、岗位证（签名权有效性）等相关资料收集。

　　6桩基资料：

　　6.1桩基单位资质及上岗人员、文件、方案等收集；

　　6.2桩位偏差（JGJ94-94）；

　　6.3静、动检测报告（结论是否符合要求）；

　　6.4核对竣工图、变更联系单等资料应在事先（开工前）收集、核对。

　　7工程资料及施工、技术管理资料：

　　7.1技术复核记录：复核者应有监理签章（查轴线偏差）；

　　7.2隐蔽工程验收：±0.000以下，基础工程应有设计院签章；

　　7.3盛水记录：应建立定时观察记录。（表格自行设计，按每小时计）；

　　7.4焊接施焊参数监控记录。（表格自行设计）；

　　7.5大体积砼应有测温记录、坍落度测试原始记录。（表格根据实际自行设计）。

　　7.6沉降观测：设置合理、观测记录是否连续完整、是否稳定。对原始观测过程记录收集，每月一次基准点观测复核记录，曲线示意图，观测记录结论（总工签字）竣工回访后观测记录。

　　7.7屋面淋水记录；

　　7.8幕墙工程：淋水试验、安装年限质量保险证明书；

　　7.9干挂、幕墙各相关检测及应有原设计单位签证认可；

　　7.10室内环境污染物浓度检测和饮用水管道消毒；

　　7.11单位（分包单位）相关资质、资料、合同、分包合同等收集、核对；

　　7.12施工日记：对土建、装饰、安装等相关情况均应有记录，能反映施工实际情况；

　　13防水材料是否符合规范规定（查一种）；

　　7.14成品、半成品及其它合格证检验：材料报验后，有监理注明签章、防重复使用；

　　7.15钢材：查规格、质保单、复试情况、使用部位、可追溯性如何；

　　7.16屋面各道工序隐检情况：施工是否符合规范、验收记录是否完整；

　　7.17查级配、砼试件、评定资料是否符合规范要求；

　　7.18施工组织设计（专项方案）编制、审批手续齐全有效。

　　7.19技术、质量、安全交底记录。

　　8安装资料

　　8.1避雷接地测试记录（查测试数据是否达到规范要求）；

　　8.2查系统灌水、通水试验记录（试验记录数据是否达到规范要求）；

　　8.3消防验收（查消防部门通过验收证书或盖章、日期有效的证明文件）。

　　9电梯工程资料

　　9.1产品合格证、出厂检验报告；

　　9.2质量、安全监督部门检测报告。

　　10QC小组成立并实际运作，有针对性、创新性、原始记录，资料详细、真实。

　　11工程验收报告、单位工程验收及会议纪要、备案资料，质监、监理、设计（勘察）业主、施工等单位报告材料收集。

　　12文明标化（优质）、质量获奖材料。（要省标化、省优质工程以上）。

　　13工程质量情况介绍，指工程概况、特点、难点、工程精品、新技术、新设备、新工艺等应用及各方对工程质量评价记录。

　　14形成用户对工程质量有较好评价的工程移交书、回访记录等。

　　15能反映工程情况、质量，并附文字说明的工程部位彩照、录像（VCD）及汇报材料，主要内容包括：工程简介、工程各部位质量状况、特点、施工方法工艺技术、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备、细部做法等，对工程质量效果反映出来，控制规定时间（附有解说词）。

　　16工程资料列出总、分、细目录表，装订成册，便于核查。

　　工程资料必须重视积累收集，是反映企业技术管理和素质，工程资料对工程质量具有否定权。内容必须齐全、真实、及时，不准弄虚作假，数据准确，填写符合规范要求。

篇5：排水泵站工程管理目标和创优规划

　　排水泵站工程管理目标和创优规划

　　1 工期目标：

　　6个日历月完成本工程。即20--年1月1日开工，20**年6月30日竣工。

　　2 质量目标：

　　单位工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，争创优质工程。

　　3 安全目标：

　　认真贯彻执行施工安全、规则，杜绝因公死亡事故；杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

　　4.创优规划：

　　4.1 牢固树立"百年大计，质量第一"的指导思想，强化全员质量意识，高起点、严要求，工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

　　4.2 提出明确的创优目标，成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，成员由项目经理部管理人员担任。

　　4.3 建立创优责任制，强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。

　　4.4 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行"三检"，严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查；"五关"为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

　　4.5 强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判，服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

　　4.6 开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。