篇2：锐和置业公司战略投资部部门职责

　　锐和置业公司战略投资部部门职责

　　一、投资项目工作

　　(一)负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目；

　　(二)进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策；

　　(三)对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案；

　　(四)参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出；

　　(五)协助项目经理完成项目日常工作，及时反馈项目信息；

　　(六)对项目进行全程跟踪，做好项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验；

　　(七)参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。

　　二、信息收集与分析

　　(一)收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信息，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；

　　(二)对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；

　　(三)关注和收集目标城市土地市场交易信息和土地招、拍、挂情况；

　　(四)筛选、分类、汇总各类原始信息，形成对战略决策有参考价值的信息汇编，从中发掘新的投资机会，为公司作项目储备。

　　三、融投资工作

　　(一)关注地产融资的现状、趋势、行情等方面的最新发展动态，及地产投资融资新模式的最新发展和特点；

　　(二)负责公司投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的发掘、优化和拓展，投资、融资风险分析；

　　(三)为投融资项目准备推介性文件，编制投融资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案，供公司领导和潜在客户参考；

　　(四)负责公司对外投资项目的融资洽谈和相关业务的办理，与各类投资机构进行沟通与谈判，确保融资计划正常进行，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；

　　(五)分析公司的资金状况与需求，制订并实施相应的融资解决方案并拓展融资渠道，测算融资成本与收益，制定融资计划；

　　(六)配合财务部工作，运用多个融资渠道进行资金筹措，并对融资计划进行技术分析、财务分析、资金预算，使公司的资金成本最小化。

　　四、战略规划工作

　　(一)协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实际执行的偏差；

　　(二)配合行政人事部塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司的企业文化；

　　(三)保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战略课题研究；

　　(四)与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的畅通。

　　五、其他工作

　　(一)完成部门日常事务性工作，协调部门内部人员分工合作；

　　(二)做好部门文档资料的储存与备份，重要文件及时交由行政人事部储存管理；

　　(三)完成总经理交办的其他工作；

　　(四)与公司人员友好相处，主动协助其他部门人员完成工作；

　　(五)在公司网站上发布部门文件与学习资料，供公司员工交流使用。

篇3：房地产投资开发部岗位职责（五）

　　房地产公司投资开发部岗位职责(五)

　　部门名称：投资开发部

　　直接上级：总经理

　　下属部门(岗位)：投资市调专员、报建员、拆迁主任、拆迁专员

　　部门本职：负责开发项目的立项、办理各种手续

　　主要职责：

　　1.负责贯彻执行国家土地、规划的政策法规;

　　2.负责开发项目的评估与选择;

　　3.负责新项目的立项管理工作;

　　4.负责办理项目前期各种手续;

　　5.负责组织项目拆迁安置工作;

　　6.负责项目市政配套关系的协调与管理;

　　7.负责掌握市场动态，搜集市场信息;

　　8.负责参予楼盘设计、小区规划、环境营造前期工作，并提出合理化意见;

　　9.负责领导交办的其他事宜。

篇4：房地产公司投资管理部部门职责

　　房地产公司投资管理部部门职责

　　投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1. 组织制定公司对外投资企业管理办法(财务人事等专项职能管理办法除外)，负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益;

　　2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见;

　　3. 对公司外派人员进行管理;

　　4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考;

　　5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理;

　　6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续;

　　7. 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作;

　　8. 承办公司领导交办的其他工作。

篇5：城发投资公司工程技术部部门职责

　　城发投资公司工程技术部部门职责

　　1.岗位设置图

　　注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目需要增加

　　2.部门使命

　　负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行"规范、监控、支持、引导"，是公司的工程技术平台

　　3.部门职责

　　3.1方案评审

　　参与评审方案设计任务书。

　　参与由项目拓展部和开发部所组织的产品策划方案的评审;

　　参与选择规划设计单位，并参与项目方案设计的评审;

　　3.2扩初及施工图设计管理

　　负责设计单位设计资质的收集，初步筛选设计单位;协助招标领导小组对设计单位的评选;

　　负责编制扩初设计、施工图设计任务书，并组织对扩初设计、施工图的评审工作。

　　负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;

　　负责对因公司战略方案调整所导致的相应的设计调整;

　　参与项目公司、施工单位的施工图技术交底。

　　3.3工程技术管理

　　负责审定设计院提供的主要项目材料清单及设备参数，参与主要设备的招标采购;

　　负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;

　　在项目公司协助下，对重大施工方案组织专家进行评审。

　　在项目实施过程中，负责为项目公司提供重大工程技术问题的技术支持服务;

　　必要时，参与项目公司所组织的项目例会以及各种技术交底和答疑;

　　负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;

　　负责业主重大投诉的技术核查，并向项目公司提出处理解决方案;

　　与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;

　　负责组织开展公司四新技术应用管理。

　　3.4变更管理

　　负责(重大)设计变更的审核、批准;

　　参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审;

　　负责协助项目公司对涉及顾客变更的重大技术和设计方面的评审。

　　3.5工程进度、质量与安全文明管理

　　负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、督促;

　　负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;

　　参与工程项目的验收;

　　对公司合作的施工单位、监理单位进行评价;

　　进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。

　　参与对工程供方的资质预审及评价。

　　3.6技术资料管理

　　负责项目设计技术资料、文件的收集和管理;

　　负责对项目公司技术、施工资料管理的督促、检查;

　　负责项目完成后归档资料的审核;

　　3.7成本管理

　　负责落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;

　　负责监控设计变更的成本，确保满足目标成本的要求;

　　3.8工程合同管理

　　负责监督工程合同执行工作，参与合同履约评估;

　　参与审核工程施工合同、材料采购合同、顾问服务合同;

　　3.9其他事务

　　负责外围工程技术专家团的组建和管理。