篇2：公司员工绩效考核管理规定

　　公司员工绩效考核管理规定

　　第1条公司将依据员工的德、勤、能、职、绩等五个方面，即被考核者的个人品德、工作勤奋程度、工作能力、履行岗位职责情况以及工作业绩来进行考核。

　　第2条考核按考核标准分为：优秀、良好、合格、差、极差五个档次。

　　第3条考核分为试用考核、平时考核、年度考核三类：

　　（1）试用考核：

　　员工试用期间由试用部门主管初核，部门总监复核，填写“考核表”报总经理，考核合格人员公司方得正式录用；

　　（2）平时考核

　　各级主管可对本部门员工随时进行考核，有特殊功过者，随时报请奖惩，并将奖惩情况报办公室存档，作为年度考核的依据；

　　（3）年度考核

　　员工年度考核在每年年底进行，由部门领导考核，由公司主要领导审定，作为年度奖惩依据。

　　第4条被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，但在复议结果未确定之前，不得更改考评结果。

　　第5条考核结果直接关系到被考核人晋职、表彰、薪金调升等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。

篇3：公司员工试用转正管理规定

　　公司员工试用及转正管理规定

　　第1条新进员工须经岗前培训，经培训考核合格后方可试用。

　　第2条员工进入公司后，将由办公室人员具体介绍公司、部门的基本情况和工作任务、管理制度，指导员工如何领取办公用品，使用办公设备，用餐等有关具体事务。

　　第3条员工聘用后，试用期一般为3个月，最长不超过6个月，6个月后仍不符合要求者，中止试用。

　　第4条转正申请流程：

　　（1）员工到达转正期限后，由办公室填写《入职人员试用考核表》，填写转正申请；

　　（2）由该员工各级主管按《入职人员试用考核表》有关规定审核签字；

　　（3）由办公室呈公司总经理审核批准。

　　第5条经公司总经理审核批准后，《试用考核表》转回办公室存档，办公室据此为该员工办理及补缴（试用期）社会保险，行政部在月底报送考勤记录时，将职工转正情况报财务部，以便办理扣除社会保险个人缴纳部分的款项，重新确定岗位工资等事项。

篇4：公司员工晋升调动规定

　　公司员工晋升与调动规定

　　员工晋升：

　　公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升机会；

　　如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　（1）具备良好的职业道德；

　　（2）工作绩效显著；

　　（3）个人工作能力优秀；

　　（4）年度考核为优秀；

　　（5）对自身的工作内容充分了解，并体现出工作能力；

　　（6）具备与职务要求相关的综合能力；

　　（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　公司职级晋升顺序为：

　　晋升方向：职员—主管—部门副经理—部门经理—总监—副总经理—总经理

　　员工职位一般情况下循序晋升，特殊情况下可破格提用。

　　内部调动：

　　公司有权根据公司的实际需要以及员工的工作能力、工作表现，将职员调至公司内任何部门工作，将员工调离原有岗位须公司副总经理以上领导审批，并办理调离手续，做好交接工作。

　　当出现岗位空缺时，职员可自荐或推荐外界人才，由办公室与岗位空缺部门领导沟通后，报公司经理审批。

篇5：公司人力资源开发管理制度:新员工岗前培训规定

　　公司人力资源开发管理制度：新员工岗前培训规定

　　总则

　　一、教育培训的宗旨与目的：

　　1、使新录用人员了解公司概况、各项规章制度、了解企业组织机构及各部门职责，便于新聘用人员尽快胜任未来工作。

　　2、使新录用人员深切的认知公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，提高自己，增强公司综合实力。

　　二、凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训。

　　三、新录用人员是指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他需要接受培训的员工。

　　四、岗前培训的内容：

　　1、公司发展史；

　　2、公司业务；

　　3、公司组织机构；

　　4、公司管理制度；

　　5、所担任岗位工作情况、岗位知识；

　　6、企业文化。

　　五、凡新进人员先进行5至8天培训，每隔1周举行一次。

　　六、新进人员的培训，总经办应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。

　　培训阶段

　　七、公司的培训重点：

　　1、公司状况；

　　2、参观公司的各部门及受训者的岗位环境；

　　3、介绍岗位特征及如何与其他部门配合；

　　八、人力资源应对受训者的优缺点做出评价，作为进一步评估的资料。

　　九、新进人员在接受公司的培训之后，紧接着进行实地培训。

　　十、各部门的培训重点在于实际工作技术的学习。

　　1、受训者了解未来工作情况的范围；

　　2、从事未来工作的技能及从事工作的方法；

　　3、时间运筹和时间管理；

　　4、各部门的协调与合作。

　　十一、各部门的教育培训负责人（主管）必须有丰富的经验，并掌握相应工作技术；必须强调与实地训练密切配合。

　　十二、具体岗位实际操作训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作；指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。

　　十三、对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金(特指生产工人)，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。

　　培训的内容

　　十四、本公司教育培训的内容由各部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列各项内容：

　　1、建立相关知识体系；

　　2、有关专业技能的教育培训；

　　3、制度、程序、规划等方面的培训；

　　4、工作态度的教育培训。

　　十五、必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及发展有一个初步了解。

　　十六、对新进人员进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。

　　十七、教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。

　　十八、态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。

　　十九、本办法未尽事宜可加以修改后施行。

　　说明：

　　1、本训练的实施要斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间，经核准后即可依照本纲要实施。

　　2、培训讲习人员以部主管为主体，人力资源协助。

　　3、本办法未尽事宜，经总经理核准后可修改施行。

　　EE电池有限公司

　　总经办

　　二O**年元月二十日