篇2：消防事故处理制度

　　消防事故处理制度

　　1.目的：为消防抢救工作能充分发挥组织功能，一旦发生火灾时将灾害减到最低程度，以免延误抢救的实效，造成重大人员伤亡。

　　2.范围：公司消防安全委员会成员。

　　3.消防人员规划及职能：

　　3.1.按楼层地域编组划分。

　　3.2.指挥及组长应由身体健壮的管理干部担任，成员亦需身体强壮。

　　3.3.公司消防安全委员会分为总指挥、副总指挥、警戒组、灭火组、拆卸组、救护组、疏散组。

　　3.4.总指挥：负责指挥全盘消防救灾事宜及策划防火管理。

　　3.5.副总指挥：协助总指挥招集所属救灾人员从事救灾工作迅速顺利进行。

　　3.6.警戒组：

　　3.6.1.有保安员担当。

　　3.6.2.报警。

　　3.6.3.引导消防车及消防人员。

　　3.6.4.迅速打开各通道及疏散口。

　　3.6.5.维持秩序，严防趁火打劫者。

　　3.7.灭火组：

　　3.7.1.掌握灭火器（配10人左右）和消防栓（配8人左右）及后备人员。

　　3.7.2.各种消防设备及器材的检查维护与使用。

　　3.7.3.当遇到火警时，全体人员火速赶到现场，接受指挥参加灭火行动。

　　3.7.4.抢救贵重或危险物资。

　　3.8.拆卸组：

　　3.8.1.电源的截断。

　　3.8.2.火源的疏导及抢救时拆除所有障碍物。

　　3.8.3.防火体的设立。

　　3.9.救护组：

　　3.9.1.应接受特定紧急护理训练。

　　3.9.2.负责伤患的抢救及紧急医护，送医院急救等任务。

　　3.10.疏散组：

　　3.10.1.人数由各部门自定。

　　3.10.2.紧急通知全厂员工疏散及应急措施。

　　3.10.3.疏散闲杂人员、厂外围观人员。

　　4.各组成员应注意事项：

　　4.1.灭火组：

　　4.1.1.应了解公司建筑内外格局及修改间隔后的状况。

　　4.1.2.了解电及瓦斯所铺设的路线。

　　4.1.3.了解公司内部所有装修材料的性质。

　　4.1.4.所有消防设施的放置地点。

　　4.1.5.了解消防设备的保养维护与操作方法。

　　4.1.6.了解火的走势。

　　4.1.7.了解所有逃生的路线。

　　4.2.拆卸组：

　　4.2.1.负责抢救时拆除所有障碍物的人员：

　　A．了解公司建筑内外格局及修改间隔后的状况。

　　B．了解室内的通风设施及空调管道。

　　C．了解公司内部所有装修材料的性质。

　　D．了解火的走势。

　　E．了解所有的逃生路线。

　　4.2.2.负责水源疏导的人员：

　　A．了解水源及抽水马达开关所在。

　　B．了解水压状况。

　　C．平时对蓄水池定期检查，是否出水口有堵塞的现象。

　　D．了解所有逃生路线。

　　4.2.3.负责电源及瓦斯截断的人员：

　　A．了解电及瓦斯总开关及各分开关所在。

　　B．了解电及瓦斯管道的路线。

　　C．了解所有逃生路线。

　　4.3.警戒组：

　　4.3.1.对公司建筑内外格局深入了解。

　　4.3.2.了解所有的www.pmceo.com逃生路线，以便疏导他人逃生。

　　4.3.3.在出入口皆应有人员负责阻止离去的人员再次进入火场拿物品或钱财。

　　4.3.4.阻止歹徒趁火打劫。

　　4.4.救护组：

　　4.4.1.应接受紧急救护的工作。

　　4.4.2.应配备急救箱。

　　4.4.3.应了解一般的药物的使用。

　　4.4.4.了解所有的逃生路线。

　　4.5.疏散组：

　　4.5.1.了解公司警铃设备及广播所在地。

　　4.5.2.了解公司所有通讯设备的所在地及使用方法。

　　4.5.3.了解公司建筑内外格局。

　　4.5.4.了解公司内所有装饰材料的性质。

　　4.5.5.了解火的走势。

　　4.5.6.了解所有的逃生路线。

　　4.6.以上各组人员均应配备防毒面具和防烟袋。

　　5.火警通报顺序：

　　5.1.白天发现火警时，应立即按警铃并通知总机，由总机呼总指挥或副总指挥及消防抢救人员视火势或依总指挥指示，联络消防部门。

　　5.2.夜间或假日发生火警时，厂内人员立即通知值班保安，值班保安立即电话呼叫有关人员到现场，并通知有关部门主管。

　　6.全体人员应注意事项：

　　6.1.消防委员会成员每年均得参加消防演习。

　　6.2.当某部门现场发生火灾时，全体人员应保持镇定，按警铃、报警器，并迅速担负起抢救工作，不可袖手等待消防人员前来抢救而延误时机。

　　6.3.迅速切断配电箱总电源。

　　6.4.消防人员抵达现场后，除参与抢救工作外，其他人员应从速远离现场，以免影响或妨碍抢救工作的进行。

　　6.5.现场有危险、易燃易爆物品应迅速搬离。

篇3：生产外协管理制度办法

　　生产外协管理制度办法

　　第一条 适用范围

　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。

　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。

　　第二条 选定方法及基准

　　（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)

　　1、外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。

　　2、申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。

　　3、实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

　　4、实地调查后可选定其中一家厂商试用。

　　(二)审查基准

　　1、质量

　　2、供应能力

　　3、价格

　　4、管理

　　选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。

　　(三)审查流程(见有关文件)

　　第三条 试用

　　当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

　　(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。

　　(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

　　(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

　　第四条 正式设立

　　(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。

　　(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。

　　第五条 外协

　　(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。

　　(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。

　　1．蓝图

　　2．工程程序图

　　3．操作标准

　　4．检查标准

　　5．检验标准

　　6．材料的规格、数量

　　(三)外协指导管理

　　1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。

　　2．协助其提高质量。

　　3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。

　　4．指导教育与考核。

　　(四)外协核价

　　1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。

　　2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。

　　(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

　　第六条 质量管理

　　(一)入厂检验：

　　1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。

　　2．进料管理流程(见有关文件)。

　　(二)外协质量管理和定期考核

　　确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。

　　第七条 不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1．验收的抱怨：

　　(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

　　(2)外协管理人员将验收情况通知www.pmceo.com协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

　　2、生产时的抱怨：

　　(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。

　　(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。

　　(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

　　3、尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。

　　(二)责任分担

　　不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。

　　第八条指导教育与考核

　　(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。

　　(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。

　　1、指导教育方面

　　(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。

　　(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及

最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。

　　2、其他协助方面

　　管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　详见协作厂商考核及等级评定办法。

　　第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。

篇4：生产调度部负责人工作责任制度

　　生产调度部负责人工作责任制度

　　□职务

　　1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

　　2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

　　3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

　　4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

　　5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

　　6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

　　7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

　　8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。

　　9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

　　10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

　　11.完成厂部临时布置的各项任务。

　　□职权

　　1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

　　2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

　　3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

　　4.根据生产现场需www.pmceo.com要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

　　5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

　　6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

　　7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

　　□职责

　　1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

　　2.对下达调度命令的正确性负责。

　　3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

　　4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

　　5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

篇5：客房防火制度

　　客房防火制度

　　1、部门内设置一名安全检查员（安全知识由保安部统一安排培训）。

　　2、客房服务员要结合打扫整理房间及其它服务工作，随时注意火源、火种，如发现未熄灭的烟头，火柴棒等要及时熄灭后再倒入垃圾带内以防着火。

　　3、对房间内配备的电器应按规定及有关制度办理，发现不安全因素如短路、漏电、接触不良、超负荷用电等问题除及时采取措施外，要立即通知工程部检修，并报保安部。

　　4、要劝阻宾客不要将易燃、易爆、化学毒剂和放射性物品带进楼层和房间，如有劝阻不听或已带入的客人，应及时报告保安部。

　　5、要及时清理房间的可燃物品，如：不用的废纸、报纸、资料及木箱、纸箱(盒)等以便减少起火隐患。如果客人房间可燃物品较多，又不让清理的或不遵守公安部门制定的住宿防火规定的，要及时报告保安部。

　　6、楼层服务人要坚守岗位，提高警惕注意楼层有无起火因素，要做到“五勤”(勤转，勤看，勤查，勤闻，勤说)，尤其对饮酒过量的客人要特别注意，防止因吸烟、用电、用火不慎引起火灾。

　　7、服务员必须做到人人熟悉灭火器存放的位置，掌握灭火器的性能及使用方法，灭火器存放的位置不得随意移动，并维护好辖区内一切消防设施，设备。

　　8、在遇有火情时，应按应急方案采取灭火行动，并按上级指令疏散客人，由最近的消防楼梯撤离到安全地带。要做到逐房检查，注意保护现场和客人的财产安全。

　　9、部门负责人为该部门安全第一责任人。

　　10、要认真执行酒店有关防火规章制度。