篇2：轻松管理班组安全

　　如何轻松管理班组安全

　　班组工作，是一个全面而具体的工作，是一切工作的落脚点。企业安全生产事故百分之九十发生在班组，做好班组安全生产管理是减少安全生产事故的重要手段。

　　班组长是企业最基层的一位管理者，承担着重大的安全生产管理责任，必须具备一定的安全生产管理知识和能力，要掌握的安全生产管理和技术知识很多，但因时间和精力有限，不可能面面俱到。但只要掌握以下几方面的知识和管理方法：明确自己的安全生产管理职责；知道对员工的教育内容和方式；对班组进行日常安全检查；熟悉自己员工的安全生产职责，就能轻松管理好班组安全。

　　一、明确安全生产职责

　　班组长为本班组的安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负全面、主要责任：

　　1、执行责任：即执行本企业、本车间安全生产管理制度的规定；

　　2、建立本班组岗位安全生产责任制，做到人人有责；

　　3、制定制度和规程：即按照上级安全生产管理制度，结合本班组实际情况制定本班组的安全生产管理制度和岗位操作规程；

　　4、教育员工的责任：承担企业第三级安全教育的任务；

　　5、消除事故隐患的责任：对自己能消除的事故要及时进行消除；

　　6、报告事故和自己不能处理事故隐患的责任；

　　7、承担本班组的日常安全检查职责。

　　二、班组长教育的内容和方式

　　1、内容

　　a）本班组安全生产管理制度；

　　b）本班组危险、危害因素及对策措施；

　　c）岗位安全操作规程；

　　d）安全设备、设施的配置情况及使用方法；

　　e）劳保用品的使用办法；

　　f）事故案例。

　　2、方式

　　a）每日利用班前班后会进行安全生产教育；

　　b）对新员工进行专业安全教育；

　　c）组织专门的安全会议和活动；

　　d）开展班组安全知识竞赛。

　　三、班组长主要进行本班组日常安全检查，并进行消除、纠正、处理。内容如下：

　　1、员工是否按《岗位（机器）安全操作规程》操作；

　　2、员工是否按《保养办法》保养机器、电气设备；

　　3、员工是否违反劳动纪律；

　　4、地面是否清洁；

　　5、物品摆放是否定置；

　　6、下班后尾料是否清理出车间；

　　7、电气设备上是否有灰尘；

　　8、通道是否畅通；

　　9、消防器材、配电箱前通道是否畅通；

　　10、下班后电气、机器是否关闭；

　　11、员工劳保用品是否佩戴；

　　12、员工着装是否安全；

　　13、安全设备是否正常运作。

　　四、班组员工安全职责

　　1、员工为自己岗位的安全生产第一责任人，对岗位安全生产负主要责任；

　　2、认真学习和严格遵守各项安全管理制度，不违反劳动纪律，不违章作业；

　　3、精心操作，严格执行工艺纪律和安全操作规程，并做好各项记录；

　　4、正确判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断处理，及时地向上级报告，并保护现场；

　　5、按时进行岗位检查，发现异常情况和事故隐患要及时处理和汇报；

　　6、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

　　7、积极参加各种安全教育、安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练；

　　8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业要加以劝阻和制止、举报；

　　9、上班前必须做好如下工作：

　　a）检查装着；

　　b）正确佩戴劳保用品；

　　c）检查电气线路；

　　d）检查机器是否正常；

　　e）检查安全设备是否有效；

　　f）启动机器空转一分钟。

　　10、上班中必须做好如下工作：

　　a）注意力集中；

　　b）按安全操作规程操作；

　　c）物料、工件、尾料摆放整齐；

　　d）废料放在尾料箱内；

　　e）保持岗位通向车间主通道的畅通；

　　f）保持岗位地面清洁。

　　11、下班前必须做好如下工作：

　　a）关掉机械、电扇、灯及其它电气设备的电源；

　　b）对机器进行日常保养；

　　c）将工具放在固定的工具箱内；

　　d）将已完成的工件和剩下物料、尾料入库；

　　e）将废料、垃圾清理出车间。

篇3：做一名合格企业班组安全员

　　如何做一名合格的企业班组安全员

　　安全工作始终是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组安全员可以从三个关键和三个转变来抓好安全工作。

　　三个关键：

　　一、要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作，就要时时讲、天天讲、月月讲，早提示、晚总结、雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全，敢讲、敢管、不怕得罪人。要是你不敢讲，不敢管，那这样的安全员就如同摆设。

　　二、要具有细节决定成败的强烈意识。在实际工作中，安全生产中一些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。因此，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。总之，忽视细节就是对安全事故的纵容。

　　三、要有稳定的思想情绪。大家应该知道，思想情绪是安全的天敌。安全员要长期深入到生产现场去发现问题，去了解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善解决。所以，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。

　　三个转变：

　　一、安全管理由严管重罚向人性化管理转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到严格遵章守纪。

　　二、遇到安全隐患要由单凭个人经验转为开发员工的“集体智慧”。俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,如果充分发挥班组员工的智慧,工作开展起来就会顺利得多。

　　三、由苦干型转向智力型。班组安全员不仅要完成生产任务，还要确保班组的安全。这就要求班组安全员不断提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法、结合实际去抓好班组安全工作。

　　因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更要有强烈的安全意识和管理头脑,有效地调动员工的积极性,把班组安全抓牢、抓实，确保员工安全。

篇4：车间班组(队)长安全承诺书

　　车间班组（队）长安全承诺书

　　本人作为车间的班组长，自愿接受本车间管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

　　1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

　　2、自愿接受公司、车间等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不违章指挥、不违章作业”。

　　3、工作中自觉遵守《安全技术操作规程》和各项安全生产制度，认真按要求和程序安排班组人员工作，检查督促班组作业中的安全事项。

　　4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置和维护各岗位安全防护设施。

　　5、熟悉班组各岗位安全操作规程，掌握本班组岗位安全技能，知道本班组作业中存在的危险因素，会采取预防措施和应急方法。

　　6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合车间进行解决。

　　7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

　　8、切实做好本班组安全生产工作，经常教育和督促作业人员安全注意事项，保证班组安全生产无事故。

　　如在生产作业中本班组有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司、车间的处罚，并承担相应后果。

　　班组长（签字）：

　　车间：

篇5：企业班组安全管理六法

　　浅谈企业班组安全管理六法

　　班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。为抓好班组建设，我谈以下几点愚见：

　　一、以人为本，科学管理。管理是一门学问，也是一门艺术。也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。班组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。讲安全要苦口婆心，不厌其烦。各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

　　二、努力学习，提高技能。班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

　　三、凝聚合力，打造团队。凝聚班组成员的合力，打造高效团队是抓班组建设的重要组成部分。我们常说“团结就是力量”，没有团队精神的班组将是一盘散沙。培养班组成员整体搭配的默契是打造高效团队的根本条件。可以说班组成员的年龄、技术、态度、理念、个性是参差不齐的。在生产活动中做好成员的相互搭配，优化组合是科学管理最完美的执行方式。使班组成员在工作中达到年龄互补、个性互补、技能互补并协同工作，共同实现和谐的安全愿景。

　　四、以身作则，模范带头。有句话“己不正，焉能正人，正人先正己”。班组长要对自己高标准、严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到，以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信，办事诚恳，事事模范带头，处处以身作则，时时做出表率。

　　五、超前预控，吃堑长智。“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。预防为主，就是以事故防范为主，把事故消灭在萌芽状态。预控法是一套科学的、行之有效的方法，针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，研究制定相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产、警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全向矛盾时，一切服从安全。班组长在施工中要紧盯现场，制止有可能发生的违章和违反检修质量标准的现象，并督促职工正确佩戴安全保护。收工后还要验收任务完成得情况及设备运转的效果。班组发生异常及各类不安全事故，要按规定向主管领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处理等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。对责任者绝不要姑息迁就。要使大家在事故中总结经验，吸取教训，吃堑长智。

　　六、注意细节，防微杜渐。“差不多”是我们常说的一句话。班组管理要坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的理念。安全管理要从严从精。安全是融入生产中的每一个细节中的，稍有疏忽大意便会失之千里，痛恨不已。所以，在落实安全规程和措施是要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐。才能养成良好的安全习惯，安全水平就会得到更有效的保障。

　　班组安全是企业安全的基础，班组长是班组安全的第一责任者。作为班组长在生产现场中要把管理在创新中发展，在发展中加强，共同提高职工的安全意识。只有这样，才能搞好班组的安全工作，才能使企业的安全生产扎实有效。