篇2：项目分项工程和各工种安全技术交底制度

　　项目分项工程和各工种安全技术交底制度

　　根据建筑也具有高空、高处悬空作业的特点，为贯彻落实"安全第一、预防为主"方针，保障只管生产安全和健康，增强职工安全自我保护意识，避免发生工伤事故，因此，在下达生产任务的同时，必须切实做好安全技术交底工作。

　　1、项目经理、施工员必须认真学习安全生产有关标准、规范、规程，熟悉安全技术施工方案的要求。

　　2、项目部由项目经理和施工员在布置安排生产前，负责对各班组有针对性地进行作业的分部分项安全技术交底，同时在施工过程中进行检查落实。

　　3、各班组长必须把交底内容要求逐条落实到每个作业人员和施工全过程，确保安全生产。

　　4、施工员在交底时，根据施工的工作流程，地理位置，周边环境在作业过程中可能发生的不安全因素和应该隔离的危险区措施及不得违章作业做法必须详细交底清楚。

　　5、项目部必须按有关规定和安全技术措施的要求，为作业人员创造好安全设施和防护条件，防止事故发生。

　　6、安全技术交底台帐必须经交底人、被交底人双方签字，下页留给被交底人，交底人不能随意为被交底人一手签字，如伪造交底，一经查实，追查责任。

　　7、公司对项目部要经常进行检查督促指导，交底台帐和实施结果。

　　8、公司在定期检查和不定期抽查中，进行监督检查交底台帐的执行是否符合要求，并列入管理项的奖罚中。

篇3：木工作业管理制度交底

　　木工作业管理制度交底

　　进入施工现场必须正确佩带安全帽，严格遵守现场各项管理制度，作业区内不得抽烟，严禁酒后上岗，更不准打架斗殴。

　　1. 木工房内的所有机械必须有专人操作，非操作人员严禁使用，如发现非操作人员使用 一次罚款20元。

　　2. 上班期间木工机械操作人员不得私自离岗，否则发现一次罚款10元。

　　3. 木工房内抽烟一次罚款20元。

　　4. 木工房内材料应按规格、种类、成品料、非成品料、堆放整齐，每班次后要打扫干净，做到工完场清，否则按5-10元罚款。

　　5. 木工房内的各种材料未经过主管领导同意，不得私自使用，特别是新净面板、竹胶板、方木、梁底、梆模板严禁私自乱使用。否则罚款10-200元。

　　6. 满堂架立杆下面所使用的竹胶板点块，应用下脚料制作，制作规格不得超过150×150mm，严禁使用大块模板制作，否则罚款5-50元。

　　7. 配制柱头模板，后浇带模板及梁口所使用的饿模板等，严禁使用梁底板、梁梆板及整张大规格的模板下料，否则发现一次罚款20-300元。

　　8. 为了确保工程质量，模板材料不浪费，能够多次正常使用，梁梆安装时，梁与梁的接头处必须背方木，不允许用钉子直接钉梆板进行连接。木工在拆模时，严禁使用大锤硬砸硬撬，拆下的模板应相互传递，不得抛扔。否则否则发现一次罚款10-50元。

　　9. 柱子棱角、楼梯www.pmceo.com踏步拆模后要及时安装护角板保护，不得有意破坏，否则罚款20-30元。

　　10. 现场所使用的架子钢管严禁私自锯、割，否则发现一次罚款10-100元。

　　11. 木工支模完毕后，要做到工完场清，满堂架下的剩余材料清理分类堆放，否则罚款20-300元。

　　12. 顶板模支设完毕后，必须清理干净，梁内严禁留有扣件、螺杆、钢筋头、下脚料、锯沫、苯板等，否则发现一次罚款50-300元。

　　13. 有酒后上岗者将对其罚款20-300元。

　　14. 在现场打架斗殴者将对其罚款1000-2000元。

　　交底人被交底人

篇4：建筑工程公司技术交底制度(十三)

　　建筑工程公司技术交底制度（十三）

　　第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

　　第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。

　　第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

　　第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。

篇5：项目施工技术交底管理制度

　　项目施工技术交底管理制度

　　(1 根据一级管理两层控制模式，技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。

　　(2 工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。

　　(3 工区工程管理部负责对各架子队技术负责人，进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。

　　(4 工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；变更设计内容、施工中应注意的问题。

　　(5 工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用的新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比；测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。

　　(6 工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求：施工工艺流程及施工先后顺序：施工工艺细则、操作要点及质量标准：质量问题预防及注意事项：施工技术措施和安全技术交底：出现紧急情况下的应急措施、紧急逃生措施等。交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。

　　(7 工区技术交底的主要内容:

　　一、重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置规格。

　　二、各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中交叉施工的部位和施工方法。

　　三、流水和立体交叉施工施工阶段划分。

　　四、重要部位冬、雨季、夜间等特殊条件下施工的操作方法注意事项。

　　五、保证安全、质量措施。

　　六、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

　　七、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

　　八、预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等。

　　九、砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比试件、试块的取样、养护方法等。

　　十、其它应交底的内容。

　　(8 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。

　　(9 交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。