物业经理人

深基坑作业安全目标安全方针保证体系

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深基坑作业安全目标安全方针保证体系

  深基坑作业安全目标、安全方针及保证体系

  一、安全目标

  一、消灭责任员工死亡事故;

  二、责任员工重伤率控制在0.4‰以下;

  三、责任员工轻伤率控制在2‰以下;

  四、消灭责任交通车辆、设备、食物中毒和火灾事故,杜绝危险化学品爆炸事故;

  五、实现安全达标;

  六、创建安全文明工地。

  二、安全方针

  安全第一,预防为主。

  三、安全保证体系

  一、安全保证体系

  结合工程实际建立安全管理体系,编制安全计划和施工作业安全操作规程,严格按安全保证体系运行。从组织、思想、制度、技术等方面建立施工安全保证体系见下页图。

  二、安全组织机构

  项目部安全领导小组组长:z

  副组长:z

  组员:z、各施工队安全员

  三、安全职责

  1、组长安全职责

  指挥长是安全生产的第一责任者,对安全生产负总的责任。其安全生产职责如下:

  ⑴、贯彻执行《安全法》、《劳动法》、《建设工程安全生产条例》、《铁路工程施工安全技术规程》等安全生产法规及上级有关要求。审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生产工作。

  ⑵、检查、总结、评比安全工作,对重要的经济技术决策负责,确定保证职工安全、健康的措施。

  ⑶、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需要资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

  ⑷、对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查,并做好记录,对存在的安全隐患,应当及时研究、解决,把事故消灭在萌芽状态。

  ⑸、组织对重大伤亡事故的调查分析,按"四不放过"的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

  ⑹、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进场后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

  ⑺、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

  ⑻、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。

  ⑼、组织制定本单位的生产安全事故应急预案,建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练

  2、总工程师安全职责

  总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作,对本单位的安全生产技术负有领导责任。

  ⑴、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度,负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。

  ⑵、在采用新技术、新工艺时,组织研究制定相应安全技术措施。

  ⑶、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出

  安全技术要求,组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。

  ⑷、协助安全大检查,对检查中发现的重大隐患,参与制定整改计划,组织有关部门实施。

  ⑸、参加重大事故调查,并做好技术方面的鉴定。

  ⑹、对职工进行经常性的安全技术教育。

  3、副指挥长安全职责

  ⑴、随时了解本项目安全生产状况,具体组织每月召开一次安全例会,分析安全情况,找出存在问题,采取措施并组织实施。

  ⑵、审定安全技术措施计划,报上级批准后,积极组织力量,确保计划实施,并不断改善劳动条件。

  ⑶、每月组织一次全项目安全生产大检查,经常深入现场,检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患,项目经理部无力量解决的问题,要采取控制措施,并及时上报。

  ⑷、定期组织安全教育,新工人岗前培训,工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。

  ⑸、充分发挥安质人员的作用,尊重和支持他们独立行使监督权力,不安排他们干非本职工作。

  ⑹、督促有关部门按规定及时发放防护用品,并教职工正确使用。

  ⑺、发生一般安全事故,要立即亲赴现场,组织处理,并将事故及时上报。主持事故包括未遂事故的调查分析,找出原因,提出事故调查报告,采取预防重复性事故的措施。

  ⑻、监督有关部门及时上报事故统计资料,并对其准确性负责。

  4、安全质量环保部部长安全职责

  ⑴、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施以及开展安全活动的情况。

  ⑵、经常深入施工作业现场,掌握安全动态,提出整改意见,制止违章作业和违章指挥,遇有险情或危及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告给有关领导处理。

  ⑶、参加安全生产会议,参加一般安全事故的调查分析,定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题,提出改进建议和要求。

  ⑷、监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的岗前培训,调换工作岗位安全教育,特殊工种工人的培训、考试、发证工作。

  ⑸、参加领导组织的定期与不定期的安全生产检查,对查出的问题用安全通知书等形式上报下达,限期改进。

  ⑹、负责制订安全生产管理办法,督促或协助有关部门制订安全技术规则,安全操作细则,施工安全措施,并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化管理办法。

  ⑺、负责机动车司机的考核和年检、机动车辆的安全管理,加强对司机的安全教育。

  ⑻、了解安全生产的好、坏典型,总结推广先进经验,提出处分和奖励意见报项目领导。

  ⑼、负责事故的报告及统计工作,并对其准确性负责。

  5、工程部部长安全职责

  ⑴、贯彻执行国家、上级部门和本单位有关劳动保护工作的指示、方针、政策。

  ⑵、在编制施工组织设计、施工方案、施工作业计划时,必须同时制订安全措施计划。

  ⑶、对自行设计的临时结构进行强度、稳定性安全指标检算,报项目总工程师批准,并指定专人进行逐层交底。

  ⑷、重点工作开工前必须制定详细的施工方案,并促使其落实,保证施工安全。

  ⑸、重点工程或技术性复杂、危险性大的项目,必须编制专门安全预案并经常检查贯彻执行情况。

⑹、经常深入现场,检查安全生产方面存在的问题。及时处理不安全因素,纠正并制止违章作业,发现险情危及人身安全时,应立即停止作业,将人员撤离险区,并及时报告单位领导组织处理。

  ⑺、制定季节施工防台、防汛安全措施,并督促实施。

  ⑻、参加安全生产检查,对其隐患提出整治方案。

  ⑼、参加一般事故调查处理,并提出预防措施建议。

  6、施工队长安全职责

  ⑴、认真执行有关安全生产的规章制度,以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。

  ⑵、经常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的安全防护,制止违章行为,对事故隐患及时进行处理。

  ⑶、组织开展安全标准化工地建设,保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求,及时发放劳保用品并监督正确使用,不断改善职工作业条件。

  ⑷、经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育,认真抓好安全月(周)活动的开展,检查"三级"教育和技术培训情况,对不合格者,不准上岗操作。

  ⑸、主持召开安全生产专题会议,组织班组安全检查评比,树立典型,带动一般,督促后进。

  ⑹、组织有关人员制定新、难、重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目的安全技术措施,并报项目经理部审批后付诸实施。

  ⑺、组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品,随时检查其领发、运送使用和退库情况。

  ⑻、若发生安全事故时,要及时组织抢救,并按规定及时上报;参加安全事故的调查与分析,督促有关人员写出事故报告,并负责提出预防改进措施。

  ⑼、支持安监(检)人员的工作,确保他们有职有权履行职责。

  7、现场安全员职责

  ⑴、负责对安全生产进行现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应该采取有效措施,防止事故隐患继续扩大。

  ⑵、参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

  ⑶、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度、施工现场应急救援预案制定工作。

  ⑷、指导生产班组安全员开展安全工作。

  ⑸、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。

  ⑹、参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协调有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施。

  ⑺、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,保健食品和清凉饮料。

  ⑻、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

  ⑼、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

  ⑽、制止违章指挥、违章作业。

  8、现场技术员安全职责

  ⑴、现场技术人员应对施工现场实现安全生产的目标尽职责,对技术安全负责。

  ⑵、按照国家、省、市政府颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织方案,方案中的安全技术措施内容齐全,针对性强。

  ⑶、及时解决施工作业中的安全技术问题,还要根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

  ⑷、协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动。

  ⑸、按照施工组织设计方案中安全技术措施要求,督促检查有关人员贯彻执行情况。

  ⑹、协助有关部门做好新工人,特殊工种人员的安全技术教育、培训、考核发证工作。

  ⑺、制止违章指挥和违章作业的现象,遇有严重险情,有权暂停施工,并立即向有关领导报告解决。

  ⑻、参加工伤事故的调查分析,协助编制预防事故发生的安全技术措施。

  9、现场质检员安全职责

  ⑴、现场质检员要对因工程质量问题而导致发生伤亡事故负责。

  ⑵、认真检验有关建筑材料的材质质量,防止因材质问题而发生事故。

  ⑶、在施工过程中,监督施工作业,认真执行质量标准,防止不符合质量要求而导致发生事故。

  10、现场材料员安全职责

  ⑴、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具要按计划保证供应。

  ⑵、对进入现场的劳保用品,安全防护用品(安全帽、安全带、安全网、漏电保护器)要认真检验,不合格品不准发放使用。

  ⑶、对进入现场的机具、材料等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐。

  11、班组长安全职责

  ⑴、认真执行有关安全生产的各项规定,遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

  ⑵、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

  ⑶、组织本班工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干,发现违章作业,立即制止。

  ⑷、经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时措施,并及时上报。

  ⑸、认真执行交换班制度,遇到不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交班。

  ⑹、发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员,立即上报,详细纪录,并组织全班工人认真分析,吸取教育,提出防范措施。

  ⑺、带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练,掌握急救的基本知识和器材使用方法。

  12、现场生产操作人员安全职责

  施工人员必须遵守以下安全生产职责:

  (1)遵守劳动纪律,执行安全规章制度和安全技术操作规程,听从指挥,与一切违章作业的现象作斗争。

  (2)保证本岗位工作地点和设备、工具的安全。不随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备,正确使用防护用品。

  (3)学习安全知识,提高操作水平,积极开展技术革新,提合理化建议,改善作业环境的劳动条件。

  (4)及时反映、处理不安全问题,积极参加事故抢救工作。

  (5)有权拒绝接受违章指挥,并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。

采编:www.pmceo.cOm

篇2:X工程安全方针目标

  某工程安全方针与目标

  1、安全的方针

  本工程安全生产总方针是:安全第一,预防为主;健全体系,落实责任;分级管理,分层负责;预控预防,防患未然。

  2、安全管理的目标

  安全生产满足《北京市安全生产条例》、北京市"**"工程建设指挥部办公室对奥运工程的相关规定;

  杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任事故为零;

  因工负伤频率控制在千分之六以下,其中重伤事故频率控制在万分之四以下;

  杜绝急性中毒事故;

  杜绝重大机械事故;

  杜绝重大交通事故;

  确保北京市文明安全工地,争创北京市文明安全样板工地。

篇3:项目职业健康安全管理方针目标

  项目职业健康安全管理方针、目标

  1.1管理方针

  葛洲坝集团公司于20**年4月通过了“职业健康安全体系”认证。本公司职业健康安全管理方针是:“消除一切隐患风险,确保全员健康安全”。本合同实施中,本公司严格遵守国家现行安全生产法律、法规,预防和消除一切不安全隐患,防止各类事故发生;建立科学的职业健康安全管理体系,改善施工作业环境,依靠先进的管理方法,保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。

  1.2管理目标

  本合同施工职业健康安全管理目标是:明确项目部的职业健康安全管理机构及职责;建立、健全安全生产责任制度,确保责权明确,信息流畅通;相关人员依法、明确的管理程序履行各自职责和义务;使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态,保障施工现场作业人员的人身安全和健康。

  (1)监控指标:

  工伤事故率<4‰,其中重伤事故率<1‰,无死亡事故。

  交通事故率<5%,无重大交通事故。

  机电设备直接经济损失率<0.5‰,无重大机电事故。

  火灾事故直接经济损失率<1元/人年,无重大火灾事故。

  无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。

  (2)安全管理目标

  全员安全培训教育率100%。

  特种作业人员持证率100%。

  隐患整改率>95%,重大隐患整改率100%。

  尘、毒、噪声治理合格率100%。

  设备安全装置完好率100%。

  事故处理结案率100%。

篇4:农房迁建工程方针目标管理

  农房迁建工程方针目标管理

  充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬"团结、实干、创新、奉献"的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:

  一、工期目标

  确保328个日历天全部完工,交付使用。其中基础至000,完成共计40天,主体阶段每10天一层,共7×10=70天,从开始施工至主体断水争取在110天内完成。

  二、质量目标

  1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行"十六字"质量方针,工程质量必须达到优良,并力创"芙蓉杯"。

  2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。

  3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。

  4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织"QC"攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。

  三、安全目标

  本工程安全管理实行标准化,确保达到市级"安全施工标准化工地"。

  1、施工安全方面

  施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。

  2、消防安全方面

  施工现场杜绝火灾火警事故。

  3、治安管理方面

  施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除"六害"行为。

  四、现场管理目标

  按照康南市政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。

篇5:办公楼装修工程质量方针质量目标

  办公楼装修工程质量方针与质量目标

  1、质量方针:"科学管理创优质,周到服务守信誉"

  科学管理--用适合于行业的法律法规和科学的技术规范、标准严格管理,提高全员的法律法规意识,建立一支知法、守法、懂技术、懂管理的队伍。

  周到服务--以顾客为关注焦点、让顾客满意是我们永恒的理念,更是我们开拓市场的基础。

  创优质、守信誉--创出精品、优质工程,树立企业良好的社会形象和信誉是我们永远追求的目标。

  2、工程质量目标:确保"结构长城杯金杯、竣工长城杯金杯",争创"鲁班奖" 。

  1)质量阶段目标

  序号分部工程质量等级目标要求

  1地基与基础工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  2、地下防水及防水砼必须优良,保证不渗不漏。

  3、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准

  2主体结构工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  2、钢筋、模板、砼必须符合北京市优质结构工程初评检查质量标准

  3地面与楼面工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准

  4门窗工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、塑钢门窗、户门安装严密、表面洁净、无划痕。

  5装修工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、外墙保温板施工必须优良。

  6屋面工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、屋面防水必须优良,不渗不漏,无质量通病。

  7给排水卫生工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、给排水、卫生各项安装无质量通病,确保使用功能。

  8电气安装工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、成套的配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。

  9暖通工程优良所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  10电梯安装工程优良

  1、所有分项工程必须符合GB50300-20**验评标准。

  2、安全保护装置及试运行分项工程必须优良。

  三、质量体系

  1、质量领导小组成员(体系图见下页)

  质量小组组长:z

  质量小组副组长:z

  质量小组组员:z

  2、成员主要职责

  z:负责工程质量管理的指导与协调。

  z:负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。

  z:负责技术管理、质量体系运行、物资管理工作。

  z:负责施工方案及技术措施的控制管理工作及质量管理工作。

  z:负责施工质量的监督、检查、验收工作及优质图片的整理工作。

  z:负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。

  z:负责施工管理、质量控制工作、工程图片的收集。

  四、创优部署

  1、创优时间安排

  根据施工进度计划结构长城杯检查分三次进行。

  第一次为结构完成至五层,顶板模板拆除至二层,

  验收时间初步定为:5月中旬。

  第二次为结构完成至七层,顶板模板拆除至五层,

  验收时间初步定为:6月中旬。

  第三次为结构封顶,验收时间初步定为7月底。

  根据施工进度计划竣工长城杯检查一次进行。

  工程竣工完成后一年,验收时间初步定为:20--年5月。

  注:此验收时间安排为暂定,具体时间根据现场情况待定。

  2、创优验收安排

  长城杯工程检查时,安排如下接待工作

  联系工作由公司工程部负责、接待工作由z1负责。

  现场环境由*2负责、内业资料由技术组负责

  会议室布置技术组、办公室负责,现场文明施工安全部负责

  现场标识、路线安排质量组负责

  质量保证组织体系图:

  注:实线为职能控制线;虚线为信息反馈线。

  表示文明安全施工控制线;表示生产控制线;表示质量控制线

  注:本工程根据专业工种多的特点,增设了一综合协调部,负责各工种间的专业、技术的协调。

  3、创优学习计划

  序号内容负责人教育培训单位时间

  1质量方针、目标及质量意识教育z2 项目全体员工开工前

  2强化质量意识

  施工规范、质量标准培训*2 生产组、质量组、分包工长、质量员、班组长根据工程进度安排教育培训

  3月、周质量专题会

  总结本周质量工作

  安排下月、周质量工作 *4 项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每周五下午2点

  4质量、技术创优计划实施总结 *5 项目生产组、分包负责人、工长、质量员、班组长每月一次

  5分包队伍质量体系的建立、培训、指导工作 *6 分包施工队伍全体管理人员开工后施工队伍进场

  教育培训形式:

  ①项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。

  ②组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到北京市优质结构工程观摩学习,工地根据施工进度展开形式多样的教育如:板报、标语、小报等形式。

  4、邀请外来检查、指导、授课计划

  序号授课内容参加培训人员时间

  1长城杯工程初步注意事项全体人员20**年12月

  2工程实体讲评全体人员20**年02月

  3长城杯实体、资料讲评(四层以下)全体人员20**年03月

  4长城杯实体、资料讲评(十层以下)全体人员20**年04月

  5工程实体讲评全体人员20**年04月

  6长城杯实体、资料讲评(装修部分)全体人员20**年10月

  7工程实体讲评全体人员20**年11月

  外出学习、参观计划

  序号学习内容组织人参加人员组织地点时间

  1技术资料整理*4技术、质量、工长20**年03月

  2长城杯检查程序*2技术、质量、工长、班组20**年04月

  3长城杯实体参观*6技术、质量、工长、班组20**年04月

  4结构实体参观*7 技术、质量、工长、班组20**年05月

  5装修实体参观*7技术、质量、工长、班组20**年07月

  5、资料准备计划

  1)针对本工程特点编制结构及建筑标准做法图集

  结构施工阶段,针对结构特点,以及考虑装修后期,编制结构成型标准图集,规范结构施工。

  2)制作项目宣传光盘

  施工期间,技术组负责编制项目宣传光盘,增加项目宣传力度。

  3)收集优质过程图片

  施工期间,由质检员负责将每一工序收集优秀图片,交由技术组编辑、整理成幻灯。

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