篇2：工程项目经理部安全检查制度

　　工程项目经理部安全检查制度

　　一、贯彻"安全第一、预防为主"的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

　　二、检查的内容是查”两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

　　三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　四、机械方面除执行上述外，还要坚持”十字作业法”即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

　　五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

　　六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

篇3：建筑工程施工现场安全检查制度

　　建筑工程施工现场安全检查制度

　　1、安全检查的目的是，预防危险、消除危险：为及时发现施工现场存在的不安全因素和事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。为此，施工项目除接受公司和上级部门检查外，项目应组织定期和不定期安全检查。

　　2、安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患。同时，对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按"三定"要求，即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神。

　　3、定期安全检查：项目部每周组织一次文明安全检查，班组每天进行安全检查，项目安全检查由项目经理负责组织，，班组安全检查由班长负责组织。

　　4、项目部每周的安全检查应按检查评分标准执行（JGJ59－99）《建筑施工安全检查标准》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时填好整改回执并做好整改复查。

　　5、安全检查时应采用"看"、"量"、"测"、"动作试验"等方法进行。

　　"看"：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、"三宝"使用情况、"四口、五临边"防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

　　"量"主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

　　"测"用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

　　"动作试验"：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机上升限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。

　　6、项目部应做好安全检查记录，除每周进行安全检查外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工作安全日记等。

　　7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

　　8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、"三宝、四口、五临边"防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、施工机具、生活设施和现场防火等。

　　9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查；节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。

　　10、安全检查中，发现各种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改。制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚。

篇4：厂房施工项目安全检查规定

　　厂房施工项目安全检查规定

　　1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。

　　2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。本工程的检查计划如表：

　　项目安全检查计划表

　　方式检 查 内 容实施人员时 间

　　定期例行检查全面安全检查各级负责人及有关专业人员每月一次

　　工段内部检查施工员

　　班组结合上岗安全交底进行检查班组内部每天进行

　　每天例行安全检查项目安全员

　　不定期检查根据需要随时检查专业部门或安全员不定期

　　3、检查应充分发挥安全员的四种权限：随机抽查权、遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权；

　　4、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

　　5、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

　　6、项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。

　　7、安全检查人员应对检查结果分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

　　8、项目经理部应编写安全检查报告。

篇5：单位项目工程安全检查制度

　　单位项目工程安全检查制度

　　1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。

　　2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。

　　3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。

　　4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。

　　5.安全检查应贯彻"安全第一，预防为主"的思想，根据JGJ59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。

　　6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。

　　7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。

　　8.项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。

　　10.安全检查的内容主要查制度、思想、纪律、设备的安全、卫生、装置、个人防护用品使用情况。

　　11.安全检查时间，公司每月15-16日，施工队每周一次，班组每天一次。