篇2：装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施

　　装饰项目确保工程质量和材料质量具体措施

　　1、加强施工管理工作

　　1．1严格执行公司的ISO9002贯标程序文件与质量保证手册。

　　1．1．1我公司已通过国家质量论证中心ISO9002质量体系的审核。全公司上下均严格执行已通过的有关《质量保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用户满意的产品"，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向在顾客提供质量保证的基本文件。

　　1．1．2在执行过程中公司及项目均设专有进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

　　1．2组织保证、实现目标管理

　　1．2．1建立权威的项目指挥部

　　本工程中，我公司将对项目的人、财、物进行统一的调配，确保工程施工人员的稳定，项目资金和良好运转，施工物资的优选等。

　　1．2．2建立强有力的项目班子

　　我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键。

　　1．2．3对项目班子实行目标管理及控制

　　针对该工程的特点、环境及一些特定的条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

　　a、质量控制目标

　　b、进度控制目标

　　c、安全控制目标

　　d、现场文明施工控制

　　e、工程成本控制目标

　　由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

　　1．3加强对项目质量因素的控制

　　影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

　　1．3．1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

　　1．3．2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3机械控制：包括施工机械设备，操作工具等到控制，根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全"人机固定"制度，"操作证"制度，"岗位责任"制度，交接班制度，"技术保养"制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

　　1．3．4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

　　1．3．5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（水文、气象等），工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

　　1．3．6成立相应QC小组

　　为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立隐蔽工程、饰面工程等多个QC小组。各QC小组成立后按"PDCA的四个阶段，八个步骤"开展活动，针对每一QC内容的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。

　　2、加强施工材料管理的措施

　　材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：

　　2．1材料采购：按施工的要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备要求符合创优杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

　　2.2材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆入有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容，并且收集好各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

　　2．3材料领发：建立领用材料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。

　　3、加强各阶段工程质量的控制和管理

　　3．1事前质量控制

　　3．1．1做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制组织设计的基础上，进一步编制详细的施工组织设计以及施工用电等多项施工方案，并经项目技术负责人、公司总工程师的审、审定后方可实施。

　　3．1．2物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对内每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优的思想。

　　3．1．3施工现场准备：现场办公、临设搭设，施工用水、电的架设等。

　　上述内容我公司将回迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良工程的目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下基础。

　　3．2事中质量控制

　　3．2．1全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有质量预控有对策，施工项目有

方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

　　3．2．2项目从装饰到扫尾全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派专项质量管理员（因装饰阶段针对性比较强）。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

　　3．3事后质量控制

　　3．3．1组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计、质检部门预先来现场进行预检。

　　4、加强对施工班组的选择

　　4．1．1完成一项好的产品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优选问题，我们的设想为。首先选择质量意识较强，并且具备创优夺杯的操作经验丰富的班组进场施工，同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要的组成部分。

　　4．1．2具体选择人为二个阶段，一是隐蔽工程阶段；二是饰面工程阶段，并且根据工程的隐蔽工程、饰面工程特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织记律保证的优秀班组进场施工。

　　4．2技术素质的测试

　　对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，责优录取特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试，比高低、比速度、比素质的"三比"工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。

　　4．3班组责任制的确定

　　按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标"责任制"并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约的措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。

　　5、确定合理的施工顺序及方法

　　5．1确定有针对性的操作方法

　　严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程细部处理创特色方案进行研究讨论，并请质检站同志一同参加。合理地处理和确定，为创杯工作提供良好的基础。

　　5．2对操作质量进行全方位的跟踪

　　建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到各班组组长，作为创优工作的主要负责人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪，真正做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不放过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。

　　5．3建立完善的检查交底制度

　　5．3．1建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。

　　6、资料档案管理工作

　　6．1项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料找符合县城建档案有关规定。

　　6．2公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关ISO9002贯标资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，从而真实反映施工全过程的技术文件。

　　7、项目施工横向的配合、协调、管理

　　7．1加强计划管理：每月召开生产调度会。各班组均提交下月施工进度的安排及本月完成工作情况。找出差距，制定措施。各施工班组必须严格按公司所编制的总进度计划表编排分包阶段的各分项计划，并相应提出确保措施。公司和项目部将对施工进度实行动态管理，确保总工期目标的实现。

　　7．2对施工班组的质量控制

　　按质量程序控制要求，对各施工班组进行质量控制，特别对事中质量控制尤为重要，我们将负起项目部的职能和职责。并采取相应有效的措施，共同配合提高各施工班组工程质量，并且与项目部合同中明确双方的目标、责任、制定相应的制约措施，来共同确保质量目标的实现。

　　7．3现场生产、质量协调处理工作

　　每月召开一次生产碰头会、生产调度会，将针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决横向在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由公司制定整改问题落实的责任项目部和责任人，明确整改时间，提高工作效率。

　　7．4每月编制项目施工月刊；真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富，并向更高的目标攀登。

篇3：X建筑装修工程质量控制措施保证措施

　　某建筑装修工程质量控制措施及保证措施

　　1、质量目标及承诺：

　　确保工程按现行国家规范达到一次性验收合格。

　　2、质量管理体系架构图

　　3、施工质量管理保证措施

　　为了本项目施工质量达到国家现行质量一次性验收合格，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对室内装修、电气等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准进行科学管理，并按照本公司对质量实行100%处于受控状态的原则，特对本工程提出如下保证措施：

　　3.1挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施：

　　3.1.1我公司选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

　　3.1.2本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。

　　3.1.3本工程施工质量：确保工程质量等级达到一次性验收合格。

　　3.2各分项工程施工前有技术交底。

　　3.2.1各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

　　3.2.2各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

　　3.3严格执行"三检制"和"例会制"

　　3.3.1每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

　　3.3.2每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　3.3.3对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

　　3.3.4每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

　　3.4把好材料关

　　3.4.1严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。

　　3.4.2采购管理

　　采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。

　　执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。

　　采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。

　　本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

　　3.4.3材料管理

　　项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。

　　3.5加强监理力度

　　公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把"工地现场调查表"送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改,使工程质量得到有效控制。

　　3.5加强成品、半成品保护

　　当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　4、工程质量通病与防治措施

　　通病产生原因解结方法

　　花岗石色差较大颜色不一致严格按花岗石编码施工，不得随意拼装

　　花岗石地面水迹现象石材吸收渗到地面水分而形成用意大利进口"保得10S"处理侧面和底面，防止水分渗透到石材里面

　　饰面板钉口明显，枪钉较粗打进板内留下钉口枪钉太粗、工艺不对用针钉压木条施工饰面板选用优质木乳胶，拆下木压条及针钉，补灰口基本看不见

　　木线条变形、粗糙、接头缝变大制作不精致，砂纸工艺不够木线条底面要粗油漆两遍，工厂制作精致，砂纸工艺完成并漆后经检查合格才能拼装

　　木门油漆手感不滑、木门变形砂纸工艺不好，现场空气灰尘较多粘进油漆里工厂内制作，房内油漆成品后在现场安装，确保油漆工业化水平，漆良好，注意侧面、上下底面均要油漆预防底面、顶面吸潮气变形

　　梁底、板底喷涂料不均匀喷枪工艺不能保证阴阳角平直石漆用大抹刀操，配合使用铝靠尺，保持阴阳交平直

　　不锈钢管扶手接口不顺、明显烧接高温使管变形使用亚弧直流焊机，管壁应足够厚，扶手应设计不对接，每段6m间隔隔小间距离

　　玻璃胶表面粗糙不光滑操作工艺不熟悉请经验丰富的技工严格认真拆胶/尽量设计玻璃不连接，不用胶接

　　卫生间墙面外侧受潮涂料剥落水气由内侧侵入墙内瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻止水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧

　　卫生间墙外侧地板受潮，有水迹水汽由内卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水渗透到墙外

　　通病产生原因解结方法

　　石膏板吊顶转角拼接口裂缝转角接口因受力变形按常规处理不能解决裂缝在转角处不接缝，整板，在转角两边300mm以外接缝，避免在受力较大的面接缝

　　石膏板吊顶变形、裂缝石膏板吸潮变形先对石膏板背面进行刷防潮漆处理后才能封装

　　涂料墙面、顶棚不平抹灰层不平、砂纸底没打平光源侧光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反复修平为止

　　卫生间玻化砖墙面空鼓粘结水泥浆不饱面，厚薄不匀在水泥砂浆中掺入水泥用8%至10%的107胶作为粘结材料，粘浆厚度控制在8-10mm之内，操作时用力均匀

　　防火板开胶，鼓包粘贴面刷胶不均匀，边缘有漏刷现象，粘合时空气没有赶尽，压不实选用优质进口胶水，刷胶应均匀，并刷二次胶，第一次胶干后，再刷第二次胶，使足量胶液渗透到空隙中，然后严密合板，均匀冷压

　　木质饰面墙面发酶

　　受潮侵蚀所

致对卫生间墙面之外侧应做防潮处理，在基面龙骨与墙面之间铺一层油防潮层，吊顶时不能封闭龙骨与墙体的空隙，应保持透气疏风

　　5、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　5.2.1花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组

　　负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在深圳和成都有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法。每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖励分明。

　　一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目不组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　5.2.2木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏吊顶天花由轻钢龙骨吊设，石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一有木门班组完成，木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　5.2.3油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，浙江籍工人，实施计件或面积管理法，责任到人，奖励分明，必须一次验收通过。达到优良标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作罚款。

篇4：装饰装修项目工程质量保证措施

　　装饰装修项目工程质量保证措施

　　为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。

　　本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。

　　第一节工程施工质量目标

　　本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。

　　第二节施工质量保证体系

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

　　第三节施工质量管理体系

　　施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

　　一、施工质量管理组织

　　施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。

　　二、质量管理职责

　　施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。

　　1）项目经理的质量职责：

　　项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

　　2）质检人员的质量职责

　　质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。

　　3）施工工长的质量职责

　　施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

　　三、施工质量管理体系

　　施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

　　第四节施工质量控制体系

　　质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

　　一、施工质量控制体系的设置

　　施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

　　首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

　　其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

　　再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

　　二、施工质量控制体系运转的保证

　　1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

　　2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

　　3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

　　4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

　　5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

　　6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

　　三、施工质量控制体系的落实

　　施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

　　1）"人"的因素

　　施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。

　　在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

　　2）"机"的因素

　　进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了

有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　3）"物"的因素

　　材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

　　4）"环"与"法"的因素

　　"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

　　第五节施工质量控制措施

　　施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

　　一、施工阶段性的质量控制措施

　　施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。

　　1）事前控制阶段

　　事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

　　进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

　　2）事中控制阶段

　　事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

　　完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

　　严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

　　3）事后控制阶段

　　事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

　　二、各施工要素的质量控制措施

　　施工计划的质量控制

　　在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

　　施工技术的质量控制措施

　　施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

　　施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

　　在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

　　第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。

　　在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

　　1）施工前各种放线图、测量记录；

　　2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；

　　3）各工序质量标准；

　　施工操作人员的质量控制措施

　　施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

　　首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

　　其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

　　再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

　　最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　三、施工材料的质量控制措施

　　施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到"四验"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关"。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

　　在材料进常时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

　　四、施工中计量管理的保证措施

　　计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经

济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

　　1）按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

　　2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

　　3）建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

　　4）根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

　　5）监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

　　6）每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

　　7）认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

篇5：X局办公楼装修工程质量目标保证措施

　　某局办公楼装修工程质量目标与保证措施

　　（一）质量目标：单位工程优良，创"长城杯"，争创鲁班奖。

　　1、总目标：单位工程质量优良

　　2、分项工程质量目标：优良（现场实测达到标准）

　　本工程将达到如下各项质量目标：

　　（1）竣工一次交验合格率100%；

　　（2）分项工程优良率90%；

　　（3）分项工程基本项目优良率达到80%以上;

　　（4）不合格点控制在7%以内。

　　（二）质量保证体系：

　　（三）质量保证措施

　　1、本工程所选用的各种装修材料均需提供样品，报经业主监理审批后方可进行批量订购。凡专业公司提供的材料必须进行报验，由项目总工认可后方可进场。

　　2、装饰材料选定后，分项工程大面积施工前进行样板间作业。经过业主、监理书面认可后，方可大面积进行施工。

　　3、采购的各种材料必须有生产厂家提供的材质检测报告、产品合格证，对生产厂家进行实际考察。

　　4、施工中所使用的细石砼均应按要求做试块，做检测报告。

　　5、运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放，对于贵重的材料设专人看管。

　　6、施工过程中贵重、易燃材料（如：油漆、稀料等）在搬运时，必须对搬运人员进行书面的搬运指导书，并设置专用库房。

　　7、分项工程开工前，制定分项工程施工方案，并分层次进行书面技术交底。

　　8、施工过程中每道工序完毕后，必须进行自检，自检由责任工程师负责，施工操作人员参加，不合格项目由原操作人员进行整改，直至合格为止，并应有书面记录。

　　9、施工过程中不同工种、不同班组之间必须进行交接检，参加人员由质检人员、责任工程师、操作人员进行，由责任工程师负责，并应有书面记录，不合格的项目由原操作人员进行整改，直至合格为止。

　　10、对施工过程中的每个工序，工程、质检部门要进行定期检查，并随时监督施工过程质量，达到本工程施工说明中对各分项工程的质量要求，严格按照中华人民共和国国家标准：《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《建筑装饰工程施工及验收规范》JCJ73-91执行，若国标、行标内没有的施工项目按照地方标准执行。

　　11、进入施工现场的重要材料，必须由项目总工签字认可，并对供应厂家进行实地考察。

　　12、施工过程中每道工序施工时，如相邻工序已经完成，必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行成品保护（阳角、木制门框、接线盒等）。

　　13、每个施工流水段设置1人负责楼层内的成品保护工作。

　　（四）成品保护

　　工程开工前，应根据工程的施工项目，制定详细的成品保护方案，并进行方案的交底，签暑成品保护责任状。

　　1、施工过程中使用的装饰材料应按照材料保管要求入库、码放。

　　2、瓷砖、地砖、应包装完好，材料立放。散放的瓷砖应光面相对。

　　3、吊顶饰面材料应平放在垫木上，材料上部不应重物压挤。防潮材料应入库并用塑料布覆盖。

　　4、木制层板等木制品应放置干燥的地方，下部用木方垫起，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

　　5、贵重的五金应放置安全的地方（入箱或分类保管）避免硬器划伤。

　　6、卫生间瓷砖镶贴时，应提前用木制三合板将窗保护，施工完毕应在入口处立放警示牌。

　　7、木制品安装完毕在阳角部位用三合板将下部1米高进行保护，以免材料运输时磕碰、损坏。

　　8、涂料施工时将相临装饰面的相接部位用层板遮盖、或纸胶带保护。

　　9、门扇饰面油漆施工前应将五金周边用纸胶带保护，以免涂料污染金属饰面，损坏金属光泽。

　　10、机电系统的灯具、盖板安装时应带白色手套，以免污染已完的装饰饰面。