篇2：高层建筑机电安装工程工期保证措施

　　高层建筑机电安装工程工期保证措施

　　本工程各个专业间交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为年度重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。

　　一、施工管理对工期的保证

　　1、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

　　2、实施严格的管理制度，根据业主及总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　3、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

　　4、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。

　　5、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。

　　6、加强与业主、监理、总包、质检等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各构筑物工程进展程度，提前做好准备。

　　7、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。

　　二、资源配备对工期的保证

　　1、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。

　　2、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，以公司自有队伍为主，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

　　3、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

　　4、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。

　　5、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。

　　6、积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

　　7、施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。

　　8、加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。

　　三、施工技术对工期的保证

　　1、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

　　2、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。

　　3、开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

　　4、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。

　　四、工程质量对工期的保证

　　1、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　2、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。

　　3、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

　　4、加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，从而加快工程进度。

　　5、加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

篇3：商业城工程工期保证措施

　　商业城工程工期保证措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　（1）劳动力配置

　　安排各工种施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证）选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

　　（2）材料配置：

　　根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

　　由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资、设备按期完成和进场。

　　（3）资金配备：

　　根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理安排、分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　（4）后勤保障：

　　后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3、技术因素：

　　（1）钢结构在工厂加工，减少现场焊接量。

　　（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广"三新项目"(新材料、新技术、新工艺)，运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　（3）针对本工期特点，编制防冬季施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

　　（4）本项目工程量大，各工种协调施工，实现预定的工期目标。

篇4：商品房工程工期保证措施

　　商品房工程工期保证措施

　　第1节 施工工期目标

　　本工程招标工期为240天。根据我公司的施工经验和施工实力，以及人员、机械设备状况，确定目标工期为240天。

　　第2节 施工进度计划

　　本工程目标工期为240天，根据工程特点，合理安排施工计划，具体安排详见下页图表（进场后可根据实际情况科学合理地调整进度计划）。

　　第3节 进度保证措施

　　组成以公司分管生产经理领导，各职能部门负责人和工程处项目经理的工程指挥协调小组，发挥各自特长，确保工程进度提前。坚决贯彻企业计划管理，以竣工投产为目标的总精神，以方案的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。按照该工程的进度要求，确定各进度控制点，加大人员投入，周材投入。工作与经济挂钩，调动职工的积极性加班加点，分段承包控制。把好质量关，保证各分部分项工程一次施工验收合格，减少各种干扰因素，从而节省时间。在施工中尽量采用先进或成熟的新技术，新工艺，在确保质量的前提下努力加快施工进度。

　　建立动态计划模式，确保工期准点

　　其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为

　　施工进度计划表

　　主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

　　1、四级计划的主要内容

　　一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的。

　　二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由项目经理协调同意，报业主核准后执行。

　　此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

　　二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

　　三级计划：为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天。该级计划由项目工程师编制，报项目经理审批。

　　三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列 、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新设定。

　　四级计划：为日计划，由技术员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各专业班组技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天目标和给第三天的工序创造条件，需要当晚、第二天加班，也在这时予以明确和平衡。

　　日计划会前由技术员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。

　　总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。

　　四级计划的执行与控制

　　对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：

　　1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

　　2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡。使施工进度始终沿着合同的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达保证计划目标的实现。

　　3、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。

　　具有措施如下

　　1、完善组织保证措施及技术保证措施，确保计划工期实现。

　　2、进一步完善"公司→项目部"生产进度管理网络，建立健全管理制度，明确各自职责，签定工期完成保证责任书，制定工期奖罚措施，设立进度计划奖即各班组承包工资额按90%发放，各班组不能按期完成工期目标，按工资10%进行处罚。各班组如期完成工期目标，除补足承包工资额外，奖励承包工资额的3%，项目经理及施工管理人员除工资外，另奖励1000元。

　　3、施工前认真组织管理人员进行施工总进度计划的交底工作，并将总进度计划张贴挂墙，使所有现场人员明确自己工作的内容的时间及进度要求。

　　4、严格计划管理。施工时，必须以总进度计划编制季度、月度、旬度计划及总体工期、主体工期，各期计划必须逐级保证，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征对本工程工期特点，采取立体交叉，穿插作业的措施，当主体进入四层时由下至上安排砌筑一、二层填充墙体，而后粉刷工进场进行内墙粉刷，确保单位工程总施工进度计划的实现。

　　5、做好施工前的各项准备工作及施工中的后勤供应工作是保证施工进度的关键，在定期召开的计划会议及调度会上，后勤供应管理人员必须详细汇报供应组织情况。

　　6、向班组下达任务量，要对完成任务的时间提出具体要求，该时间要求取决于实施作业计划。

　　7、增加周转材料和机械设备的投入量，保证本工程每幢配备1台塔吊及足够的常规施工机械、周转材料。

　　8、加强质量管理和施工技术管理，各工序施工前认真进行技术交底，施工中执行三检制，对每一道工序质量进行跟踪检查把关，发现问题及时整改，以免影响下道工序的施工而影响施工工期。

　　9、实行专款专用制，确保本工程的施工不受资金的影响。

　　10、土建及安装等工种紧密配合施工，根据土建工程作业计划，有针对性地制订安装等工程施工作业计划，协调解决交叉作业的时间和工序之间矛盾，以免由于配合失误而影响工期。

　　11、利用复印机、打字机、电脑、传真这些现代化设备，加快信息处理建设。

　　12、本工程工期经过农忙季节，为保证工程有计划、均衡连续有节奏地尽快完成，应增加适当的经济激励措施，可以让工人把钱寄回家，保证农忙期间有足够的施工力量投入生产。

篇5：新校区安装工程施工进度工期保证措施

　　新校区安装工程施工进度及工期保证措施

　　缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

　　1、工期影响因素分析:

　　2.为保质按期完成施工任务，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

　　3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

　　4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

　　4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求，编好本专业作业指导书。

　　4.2、技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

　　4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。

　　4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

　　5、项目中标后，项目部立即做好图纸预审，并将预审意见书面交甲方，参加建设单位组织的图纸会审工作，保证施工顺利进行。项目负责人接图后，立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审，并在会审中提出问题，商定解决办法，形成会议纪要。

　　5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底，做好书面交底记录。对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底，避免不必要的返工而延误工期。

　　6、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

　　7、形成以公司生产经理为总指挥，项目经理负责的施工调度中心，调度的主要任务是:

　　7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担，赶进度时可在全公司统一调配劳力。

　　7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划

　　完成。

　　7.3、项目经理及时协调横向关系，协调安装与土建、装饰之间的工作。

　　7.4、监督工程质量和安全生产，坚持每周质量安全例会，避免返工，耽误工期。

　　7.5、及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

　　7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，定期组织现场调度会，落实调度会的决定。

　　8、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

　　安装作业程序安排如下:

　　根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

　　8.1、根据工程进度计划，工程量及现场实际情况，施工人员开工前在项目经理协调下，组织好人力、物资及所有的技术准备。

　　8.2、管道安装

　　按图纸先放样，敷设主管，再装支管，根据现场情况可分段试压，然后系统接通后试压，验收合格后方可隐蔽，进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装，应具备相应的条件，以利产品的保护。

　　8.3、电气安装

　　电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合，以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装，应具备条件，以确保其安全、运行正常，避免污垢，影响观感。

　　9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度，是制约工期的重要因素，根据以往经验，上述诸多因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施:

　　9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见，对可能发生的问题要有预防措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面，提前提出计划交物供部门，落到实处，保证及时供应。

　　9.2、项目经理及时了解供货状况，材料缺口由公司物供部门调剂，主动为物资供应部门提供信息，并积极解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，在保证总工期的前提下调整进度安排，进行动态管理。