篇2：装饰公司设计部经理岗位工作职责

　　装饰公司设计部经理岗位职责

　　岗位名称：设计部经理

　　隶属部门：装饰公司设计部

　　直接上级：装饰公司总经理

　　直接下级：设计师、制图员

　　本职工作：

　　负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

　　工作内容和目标：

　　1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；

　　2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

　　3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；

　　4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

　　5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

　　6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；

　　7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；

　　8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

　　9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

　　10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

　　11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；

　　12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

　　任职资格：

　　本科以上学历，5年以上大型项目设计经验； 熟练使用Auto CAD、3D等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。

篇3：装饰公司设计部经理工作职责

　　装饰公司设计部经理工作职责

　　1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　2、设计部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

　　3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

　　4、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

　　5、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

　　6、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

　　7、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

　　8、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

　　9、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

　　10、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

　　11、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

　　12、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

　　13、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　14、完成领导交办的其它工作

篇4：装饰公司设计部经理岗位工作职责(2)

　　装饰公司设计部经理岗位职责（二）

　　1、装修装饰公司设计部经理要积极开拓业务，努力完成公司下达的任务，提高自己的业务精神。

　　2、努力组织设计师开展业务，有计划、有措施、有检查、有改进地安排好设计工作。

　　3、树立以客户为中心的设计服务理念，认真做好与客户的交流沟通。

　　4、设计部经理要努力做好团队建设，积极开展团队设计，充分发挥每位设计师的特长。

　　5、公司设计部经理要认真按照“设计控制程序”开展设计工作，组织如“设计评审”工作，确保设计质量。

　　6、积极组织设计师做好设计交底及跟单服务，做好与施工人员协作配合，做好客户的服务。努力提高企业品牌形象。

　　7、积极做好设计师的考核，做好工作环境的建设，努力提高设计师的工作积极性。

　　8、努力引进先进设计理念、设计方法，加强对设计师的培训，建设一支高素质的设计师队伍。

　　9、装修装饰公司设计部经理要认真执行设计师例会制度，运用互动培训，强化训练设计师。及时向上级汇报设计部的工作，认真执行上级的指示。

篇5：房地产设计部经理年中总结会发言稿

房地产销售公司设计部经理年中总结会发言稿

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!设计部20**年上半年，对各个项目的所有稿件设计及目标计划，总体完成较好。当然，在取得一定成绩的同时，我们也认识到工作中存在的种种问题和需要提高的地方，一部分是来自外界的因素，造成我们工作的消极状态，还有一些是我们自身原因。我相信，通过我们共同的努力和学习，一定会在某个月明星稀的夜晚豁然开朗，因为这些对我们来说都不是问题。

　　设计是一种带有创意性的工作，需要天马行空的想象力和具有震撼性的创造力，最重要的是一定要摆脱形式主义，解放传统思想的束缚。

　　综上所述，对上半年工作总结如下：

　　1、首先对各个项目推广工作做了系统的调整，以及项目的整体调性和客户对项目视觉上的认知度，更好地展示出了项目在当地市场的独特性。

　　2、设计部资料库的整理和收集越来越趋于完善，加上设计理论的不断学习，才能促使我们做出更好的，具有时效性的广告和促进销售力的广告。

　　基于以上种种，我们更加需要发散思维，紧扣公司新的发展理念，“创新”与“突破”，来审视自己，在工作中追求完美，摒弃教条化、机械化的工作模式，创造良好的设计氛围，用积极的态度，快速完成各项工作。

　　那么，20**年下半年，我对自己和部门人员提出了更高的要求：

　　1、首先人员分工更加的细化，即本职工作和其它相关工作的参与，使自己的各项技能快速成长。在以后的工作中，加大业务学习及培训，由设计部经理、资深美术指导，对设计部成员做一对一的探讨与指导，尽快提升设计部整体的专业水平和技能。

　　2、定期组织创意类活动与设计作品的赏析和评选，尤其是前期的项目，要以纯推广方案和小组创意讨论会来形成，同时建立设计部规范条例，形成有效的工作流程与健全的工作机制。

　　在以后的工作中，欢迎各位领导、同事对设计部的工作提出宝贵的意见和建议。俗话说“谦虚使人进步”，但我们更想通过自身努力来赢取别人的掌声和赞扬。

　　通过这次年中会重返“井冈山”，很高兴有机会看到公司开创之初的第一个项目--鑫源花园，感触颇深。还有两个月，就是z地产机构成立九周年的日子，与此同时祝愿公司及所有同事能够“借当年星星之火，乘燎原之势”，希望公司发展的越来越强大。

　　最后，再次感谢公司领导和各兄弟部门对本部工作的支持，谢谢大家!