篇2：精品工程管理目标

　　精品工程管理目标

　　1工期目标

　　招标文件规定工期：20**年12月30日开工，20--年12月25日完工，工期日历天数为361天。

　　我单位工期目标：计划于20**年12月30日开工，20--年12月10日完工,总工期346日历天，比招标文件要求总工期提前15天完工。

　　2工程质量目标

　　本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。

　　工程竣工优良率：≥95％

　　3安全生产目标

　　严格按照国家安全制度和规定，达到"三无一杜绝"、"一创建"的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建北京市安全文明工地。

　　4文明施工目标

　　以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创"北京市文明施工样板工地"。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

　　5环境保护目标

　　认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规、环境标准和第29届奥运会组委会有关文件要求，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型绿色施工工地。

篇3：公寓楼装饰工程管理目标和承诺

　　公寓楼装饰工程管理目标和承诺

　　1本工程的指导思想

　　1)公司重视

　　**街--大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区，是构建**中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。

　　2)指导思想

　　实施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严格履行合同；达到"质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务"七个"第一流"的要求。

　　3)强化过程管理

　　如我公司中标，本工程将作为我公司20--年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。

　　2工程实施各项目标

　　1)质量目标

　　严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得"鲁班奖"。

　　2)工期目标

　　本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为20--年11月1日，计划竣工日期为20**年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于20--年11底，并不超过20--年12月15日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

　　3)安全施工目标

　　加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目标

　　严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI形象管理达到我公司样板工地标准。

　　5)环保施工目标

　　减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。

　　6)劳务费支付目标

　　我单位在施工管理过程中将严格执行《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《北京市工资支付规定》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。

　　7)回访与服务目标

　　合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。

　　3施工管理承诺

　　本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。

　　4项目管理机构承诺

　　1)为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。

　　2)调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。

　　3)调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。

　　4)现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。

　　5)项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。

篇4：办公楼装修工程管理任务目标

　　办公楼装修工程管理的任务及目标

　　为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

　　1.实施建立施工项目管理组织

　　a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

　　b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

　　c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

　　2.进行施工项目管理规划

　　a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

　　b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

　　c.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

　　3.进行施工项目的目标控制

　　工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

　　a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

　　b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

　　c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

　　d.质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。