篇2：工程项目经理部各部门职责分工

　　工程项目经理部各部门职责分工

　　项目经理

　　其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

　　工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

　　依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

　　指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

　　在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

　　如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

　　根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

　　主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

　　在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

　　负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

　　对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

　　工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

　　组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

　　项目技术主管

　　主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

　　具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

　　具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

　　严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

　　参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

　　工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

　　负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

　　负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

　　参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

　　保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

　　工程施工主管

　　主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

　　质量安全主管

　　负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

　　要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

　　材料采购主管

　　负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程，负责对供应商进行甄别和筛选，同时进行订货合同的谈判。

　　安全员

　　负责现场的安全管理工作，树立"安全第一，预防为主"的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

　　文件资料员

　　要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

篇3：装饰工程任务分工

　　装饰工程任务分工

　　设计：由公司设计技术部负责本工程的施工图深化设计，由公司总工程师负责校核审批后送审。

　　构件加工：铝型材、钢构件、玻璃板块、石材板块由公司工厂负责加工生产，由工厂厂长负责加工生产、质量进度等全面管理，在厂长指令下，按照图纸和工地安装需要组织生产。

　　工地施工安装：工地安装施工队设施工队长一名，副队长一名，负责执行项目经理所交的各项施工安装任务。

　　（1）技术准备：

　　1）公司由总工程师带领专业人员组成本工程设计小组，争取在较短时间内，高质量地完成与本工程建筑幕墙施工图纸的深化设计工作。

　　2）在施工图纸深化设计完成并经审批后，召集所有参与施工人员对施工图纸进行深入细致的学习，使大家熟悉本工程的轴线尺寸、标高、结构布局、节点处理及连接方式等。

　　3）幕墙性能试验：

　　待施工图深化设计完成后立即着手进行幕墙性能试验，试件的制作安装由参与本工程的施工队负责。试件制作时，各部分构件的尺寸、所用材料及构造等应与实际幕墙相同，并有典型代表型，试验由具备检测资质的检测机构进行，检测时请业主、设计院、施工总承包、监理代表到现场监督指导。试验报告合格即可按图纸要求组织材料订购进行幕墙构件加工制作。

　　4）现场准备：

　　a.施工前对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时消化或纠正主体结构尺寸偏差。

　　b.幕墙安装前应检查埋件是否齐全，位置是否正确，并确保预埋件标高偏差：≤10mm，前后方向偏差≤20mm，左右方向偏差≤20mm。当发现预埋件遗漏或位置偏差过大无法利用时，应根据设计要求重新补下铁件。

　　c.派外协技术工程师到生产加工厂家，检验每个加工件的质量和精度并抽样作拉力等技术检测。

　　d.按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。

　　e.人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。

　　f.为保证安装工作顺利进行，与施工总包方及其他施工兄弟单位配合，制造一个良好的团结协调的气氛。

　　g.制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。

　　h.开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　i.接通工地临时用水用电，临时用水应尽可能利用原有管道，临时用电一般用架空线路或电缆拖板形式。

　　(2)材料准备：

　　1)统计工程材料总用量，制订用料计划，列出明细表，按工期进度及时制订用料采购计划，并及时有序地供应其制作和安装，使其满足工期安装要求。

　　2)工程使用的原材料、半成品、成品、构配件按规定进行检查，把好质量关，经抽检合格的产品才允许入库。

　　3)材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　(1)不得影响施工,进行反复搬迁，损材费工。

　　(2)分类堆放，便于使用。

　　(3)易燃、易爆物品，分开堆放，严密看管，以保安全。

　　(4)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗及污染。

　　(5)即用的材料进工地时应直接放置在工作面附近，以便节省搬迁的工序。

　　(6)因本工程材料的周转场地少，材料进场需加强计划性，争取材料到场即安装，减少材料的周转、存放占地时间。

　　(7)工地在楼层内设临时仓库配备仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

篇4：装饰工程项目经理部职责分工

　　装饰工程项目经理部职责分工

　　项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

　　项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

　　总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。

　　工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

　　技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

　　质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

　　安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

　　物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

　　施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

　　仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

　　项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

篇5：酒店装饰施工组织管理机构岗位工作职责分工

　　酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

　　1项目经理职责

　　1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；

　　1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；

　　1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；

　　1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；

　　1.5 协调好各单位的关系。

　　2项目副经理职责

　　2.1制订详细周密的施工计划；

　　2.2 按施工计划制订材料供应清单；

　　2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；

　　2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；

　　2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；

　　2.6 坚持每日做好施工日记。

　　3项目技术负责人职责

　　3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系；

　　3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；

　　3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；

　　3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；

　　4施工员职责

　　4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；

　　4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；

　　4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；

　　4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；

　　4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；

　　4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

　　5质检员职责

　　5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；

　　5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；

　　5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

　　5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检

　　5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

　　5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。

　　6 安全员职责

　　6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；

　　6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；

　　6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；

　　6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；

　　6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

　　7材料员职责

　　7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；

　　7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；

　　7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；

　　7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。

　　8仓管员职责

　　8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；

　　8.2 按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；

　　8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

　　9财务部职责

　　9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；

　　9.2 根据工程进度合理调动资金；

　　9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

　　10行政部职责

　　10.1 负责工地人员的后勤、总务工作；

　　10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；

　　10.3 监督工地保卫、安全工作；

　　10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

　　10.5 做好工地人员考勤记录；

　　10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

　　11班组长职责

　　11.1 负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；

　　11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工0安全，发现问题及时解决；

　　11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；

　　11.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；

　　11.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。