篇2：项目部上墙制度:预算员岗位工作职责

　　项目部上墙制度：预算员岗位职责

　　1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力和机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

　　2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

　　3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

　　4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

　　5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

　　6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

　　7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

　　z建筑工程有限公司

篇3：工程项目合约预算部职责

　　工程项目合约、预算部职责

　　负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。

　　1、合同管理员职责

　　（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

　　（2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

　　（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

　　（4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

　　2、预算管理员职责

　　（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。

　　（2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。

　　（3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。

　　（4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。

　　（5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。

　　（6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。

篇4：成本部土建预算员岗位工作职责

　　成本部土建预算员岗位职责

　　负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。

　　参加图纸会审和设计交底。

　　负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

　　负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

　　参与工程招投标，重点进行商务评标。

　　参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

　　参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。

　　参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

　　参加工程竣工验收，审核竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

　　负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

　　参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。

　　及时完成领导交办的其它工作。

篇5：建筑公司经营预算部职责

　　建筑公司经营预算部职责

　　1. 严格执行有国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目施工预算细则，并组织实施。

　　2. 负责项目的施工的计价工作，向建设、监理单位申报各类报表，编制月施工计价表和季度施工及年度验工。

　　3. 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

　　4. 配合公司经营计划部做好各变更或其它特殊情况而影响合同执行时的各评审工作。

　　5. 负责对工程分、承方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务人承包方名录》中选定合格分承包方。