篇2：工程项目经理部各部门职责分工

　　工程项目经理部各部门职责分工

　　项目经理

　　其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

　　工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

　　依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。

　　指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

　　在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

　　如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

　　根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

　　主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

　　在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

　　负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

　　对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

　　工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

　　组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。

　　项目技术主管

　　主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

　　具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

　　具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

　　严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

　　参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

　　工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

　　负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

　　负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

　　参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

　　保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

　　工程施工主管

　　主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。

　　具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

　　质量安全主管

　　负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

　　要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

　　材料采购主管

　　负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程，负责对供应商进行甄别和筛选，同时进行订货合同的谈判。

　　安全员

　　负责现场的安全管理工作，树立"安全第一，预防为主"的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

　　文件资料员

　　要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

篇3：项目部主要成员各部门职责

　　项目部主要成员及各部门职责

　　1）、项目经理

　　项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

　　2）、执行经理（生产经理）

　　对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

　　3）、项目总工

　　分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

　　4）、工程部

　　负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

　　5）、技术部

　　负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

　　6)、质量安全部

　　负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

　　7）、物资部

　　根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

　　8）、安装部

　　配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

　　9）、合约部

　　负责合同管理及预结算签证工作。

　　10）、财务部

　　负责成本管理和财务资金管理。

　　11）、办公室

　　负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

篇4：医院综合大楼工程项目各部门职责

　　医院综合大楼工程项目各部门职责

　　工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

　　质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

　　经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

　　安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

　　综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇5：地铁土建工程项目部主要负责人部门职责

　　地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责

　　1)项目经理职责

　　⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。

　　⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。

　　⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。

　　⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。

　　⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

　　2)项目副经理职责

　　⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

　　⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。

　　⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

　　⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

　　3)项目总工程师职责

　　⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

　　⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

　　⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

　　⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

　　⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

　　⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

　　4)项目总经济师职责

　　⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。

　　⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。

　　⑶负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。

　　⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

　　⑸负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。

　　5)施工技术室职责

　　⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计。

　　⑵提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。

　　⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。

　　⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。

　　⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

　　⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

　　6)安质监察室职责

　　⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

　　⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。

　　⑶对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

　　⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。

　　⑸参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

　　⑹参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。

　　7)物资机械室职责

　　⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。

　　⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。

　　⑶严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。

　　⑷做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行"限额领料卡"制度。

　　⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。

　　8)计划财务室职责

　　⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

　　⑵负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。

　　⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

　　⑷采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。

　　9)综合办公室职责

　　⑴在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调，并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。

　　⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

　　⑶组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的QC小组活动。

　　⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

　　⑸负责文明施工的形象宣传工作。