篇2：蓄洪安全区围堤工程工期保证措施

　　蓄洪安全区围堤工程工期保证措施

　　招标文件中明确规定了本标工程的预定工期，这是发包人规定的既定目标，我们将无条件的按规定的工期完成。

　　本工程中标后，将成为我公司的重点项目，为保证本工程总工期，我公司将投入精干的人力，高水平的施工技术力量，性能优良的机械设备及充足的物资保障，以确保本工程项目"优质、安全、高效、经济"地按期完工。

　　1组织保证措施

　　本工程在施工过程中将严格按项目管理法来组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术负责人及技术管理人员和技术工人组织施工。

　　2加强计划管理

　　（1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。

　　（2）根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到"以日保旬、以旬保月"，确保计划的实现。

　　（3）严格执行工地计划会制度，工地每天召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。

　　（4）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。

　　3技术保证措施

　　（1）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。

　　（2）成立技术攻关小组。现场建立以技术负责人为领导，工程部、质检部为指导，班组技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、检查、指导现场施工技术。针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，并积极组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

　　（3）设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

　　4设备、材料保证措施

　　（1）为保证工程的按期顺利完成，我公司对本工程将投入精良的施工机械设备，土方设备拟进场12台反铲，推土机2台、自卸汽车20台，振动碾4台，羊角碾1台，履带插板机6台，500L砼拌和机1台。施工临时工厂都配置了性能良好的足够的设备，在设备运行期间安排的专业队伍经常进行检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。如施工高峰期出现设备紧张或出现损坏，我公司项目管理处和物资设备部可从我公司基地或其它工地调入。

　　（2）加强材料管理，调集得力的人员成立供应部，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。

　　5加强对外联系与协作

　　加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。并加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

篇3：棚改小区工程工期保证措施

　　棚改小区工程工期保证措施

　　一、从施工组织及管理上予以保证

　　（一)公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。

　　（二)严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

　　（三)实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

　　（四)认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

　　（五)每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

　　（六)实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

　　（七） 作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。

　　二、从施工进度安排上予以保证

　　（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

　　（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

　　三、从技术管理上予以保证

　　（一)现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。

　　（二)加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。

　　1、不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

　　2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。

　　四、机械设备配备上予以保证

　　（一)根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。

　　（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

　　（三)作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。

　　（四）塔机实行 24 小时工作制，随时满足施工需要。

　　（五）建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的配套设备。

　　五、材料供应上予以保证

　　（一)据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (钢材、水泥、木材、砂、石、砖等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。

　　（二)根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。

　　（三)加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。

　　（四)把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

　　（五)加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

　　（六)为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。

　　（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

　　（八）材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　1、材料方面

　　（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用"货比三家"，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

　　（2）砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。

　　（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　2、机具、设备方面

　　（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　（2）施工大型设备如塔吊、混凝土泵车、搅拌机等需要配备足够的易损零部件。

　　（3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。

　　六、 劳动力组织保证

　　（一)对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。

　　（二)选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。

　　（三)采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。

　　（四)对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。

　　（五)开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。

　　七、土建与安装的良好配合予以保证

　　工程建设自始自终均存在土建与水、电等其他安装专业

的交叉配合问题。本工程工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不当，造成不必要的工期损失。因此，要求土建施工单位将每月的施工进度计划、每周的施工安排提前通知业主及各专业施工队伍，有关安装专业应及时进行预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。

　　（一)土建与安装的配合

　　本工程室内初装墙面为普通抹灰，室外装饰为外墙面为面砖，为使工程一次成优，在施工中应注意几下点。

　　1、天棚、墙面抹灰前的配合施工

　　（1）基层结构应已交质检站进行质量检查，并交验成优。

　　（2）抹灰施工前将穿过楼板的管道孔洞周围应用 1 ： 2 水泥砂浆成细石砼事先堵严密。

　　（3）在下层抹灰层尚未凝固硬化前，上面楼面不安排水作业和锤击作业。

　　（4）抹灰前门窗框应安装完毕，框与洞口间的间隙用矿棉条或塑料发泡剂填实。

　　（5）抹灰大面施工前先做样板间，经自检合格后，交由甲方认定后，照样板操作和验收。

　　2、楼地面工程施工前的配合施工

　　（1）施工前对操作人员进行技术交底，如 (地面标高、预埋管道、排水坡度、地漏位置等) 。

　　（2）对室内进行找平放线，统一地面标高，以保证地面平整和各房间与走道之间水平一致，并将 1m的水平标高控制线自检方，交分包单位引用。

　　（3）地面孔洞和地漏管道周围孔隙，已提前用 1 ： 3 水泥砂或细石砼堵塞严密。

　　（二）安装与土建施工的配合

　　1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。

　　2、项目经理部的管理组织机构，由安装等专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，安装工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。

　　3、工程项目经理部应按安装等专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装工种垂直运输设备的使用时间。

　　4、施工预留、预埋，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合安装工程各专业图纸的要求进行。

　　5、现浇钢筋混凝土中埋设的套管和水管，当其管径 DN ＞ 100 时，应在套管和水管的埋设处做直径不小于Φ 10 的加强钢筋，以保证建筑结构受力值不减小。

　　6、给水排水施工人员进行室内安装时，土建施工人员应主动将楼板和墙壁的最后装饰面所定位置用线弹出，以避免最后进行装饰面施工后，出现先安的管道及卫生器具离墙、板过所或过远等问题。

　　7、暗设在墙和地面找平层内的水管，应在其安装试压合格后，土建施工人员方可进行抹灰或找平工作。

　　8、电气设置在现浇钢筋砼中埋设套管及箱，盒或其它预留孔洞，当其管径 DN ＞ 100 ，或箱,盒及其它预留孔洞尺寸＞ 100 × 100 时，应在其埋设处做直径不小于Φ 10 的加强钢筋。

　　9、钢筋砼柱内供防雷用的主钢筋施工，须在其焊接完毕并经电气安装人员用接地电阻测试仪测试合格后，方可进行柱子的浇灌工作。

　　10、在套管、水管、电气箱、盒、预埋铁件及其它预留孔洞安装完毕后，混凝土浇灌前，土建施工人员应与给水排水施工人员相互间均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。

篇4：厂房工程工期计划工期保证措施

　　厂房工程工期计划及工期保证措施

　　1工期安排原则

　　（1）以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

　　（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

　　（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

　　2工期目标

　　业主招标文件要求本工程工期为426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是425d，即20**年5月7日开工，20**年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。

　　3进度计划

　　进度计划详见附图7施工进度网络图。

　　4工期保证措施

　　在工程施工中，我们将按照"快速度、高效益、高质量、有秩序"的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

　　（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

　　（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

　　（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

　　（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

　　（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

　　（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

　　（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

　　（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

　　（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

　　（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

　　（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

　　4.1组织保证

　　（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

　　（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

　　（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

　　（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

　　（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。

　　4.2资源保证

　　（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

　　（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

　　（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

　　（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

　　（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

　　（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

　　4.3管理措施

　　（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

　　（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

　　（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

　　（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

　　（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

　　（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

　　（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

　　（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

　　（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。

　　（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

　　（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

　　（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

　　（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

　　（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

　　（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

　　（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案

和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

　　（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

　　（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

　　（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

　　（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

　　（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

　　（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。

　　（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

　　（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。

　　5施工进度管理制度

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1)日报表

　　每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2)月施工计划进度表

　　在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3)季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

篇5：超高层住宅楼工期保证措施

　　超高层住宅楼工期保证措施

　　1、充分作好前期准备工作

　　根据对现场的实地踏勘，将首先组织塔吊等大型机械进场安装。

　　在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

　　进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。

　　2、技术保证措施

　　施工段的划分

　　为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

　　周转设备、材料和机械配置

　　（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

　　（2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。

　　（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

　　及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

　　制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

　　外架采用挑架，保证室外工程提前插入施工。

　　3、劳动力保证措施

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

　　加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

　　4、组织管理措施

　　我公司将在最短时间内进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。合理组织管理班子，落实管理人员到岗。

　　项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

　　调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

　　项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　5、协调保证措施

　　施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

　　定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　6、引进竞争机制

　　引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

　　7、春节期间的工期保证措施

　　由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春节期间照常工作，主要采取如下措施：

　　提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应困难对工期的影响。

　　做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。

　　做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。