住宅小区工程施工组织人员管理职责
一、项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。
5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
二、技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广"四新"降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
三、项目总工程师
1、在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。
四、分项工长
1、钢筋工长：
(1)、认真熟悉图纸产，严格按规程施工。
（2）、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
2、木作工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出有差错。
（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
（4）做好原始资料积累。
3、砼工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
4、装饰工长：
（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结合施工图中矛盾及时
提出。
（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。
（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
（5）搞好工程各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：酒店装饰施工组织管理机构岗位工作职责分工
酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工
1项目经理职责
1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理，确保工程质量；
1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；
1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；
1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；
1.5 协调好各单位的关系。
2项目副经理职责
2.1制订详细周密的施工计划；
2.2 按施工计划制订材料供应清单；
2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；
2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；
2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；
2.6 坚持每日做好施工日记。
3项目技术负责人职责
3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系；
3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商；
3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；
3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；
4施工员职责
4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；
4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；
4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；
4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；
4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；
4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。
5质检员职责
5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；
5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，发现时纠正，对工程质量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报；
5.3 对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，有权禁止使用；
5.4 按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检
5.5 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；
5.6 参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见。
6 安全员职责
6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令；
6.2 对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报；
6.3 组织义务消防队，配齐有关安全防火器材；
6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和改进意见；
6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。
7材料员职责
7.1 制订本工程的各项材料采购计划，认真做好采购，根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场，避免出现停工待料现象；
7.2 做好材料供应商的信息收集工作，将供应商的资料进行比较，确定工程的合格供应商；
7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书，特殊材料要送有关部门进行专检，做好有关材料证明文件的收集、整理工作；
7.4 协助质检员对进场材料进行质检，坚决制止不合格材料进入仓库。
8仓管员职责
8.1 对进场材料和工具，做好入库、出库建帐工作；
8.2 按照ISO9001管理体系，对进场材料和工具做好标识管理，并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱；
8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。
9财务部职责
9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；
9.2 根据工程进度合理调动资金；
9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。
10行政部职责
10.1 负责工地人员的后勤、总务工作；
10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档；
10.3 监督工地保卫、安全工作；
10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；
10.5 做好工地人员考勤记录；
10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
11班组长职责
11.1 负责班组内的全面工作，搞好班组内外的团结协作；
11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导，保证工程质量，注意施工0安全，发现问题及时解决；
11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育，做好技术、安全交底卡的签证；
11.4 教育班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；
11.5 配合安全员搞好班前安全活动日，并做好记录。