篇2：绿化项目管理机构运作方法管理制度

　　绿化项目管理机构运作方法及管理制度

　　（一）、项目管理组织机构

　　（二）、项目管理组织措施

　　我公司在施工过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：

　　（1）配备较为全面：项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。

　　（2）有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。

　　（3）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，有团结互助共同进取的工作作风。

　　（4）在工程施工协调方面具有一定的经验。

　　根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

　　（三）、目标管理及控制

　　针对该项目的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，针对项目制定如下几项控制目标：

　　（1）质量控制目标

　　（2）安全控制目标

　　（3）现场文明施工和环境保护控制目标

　　（4）工程成本控制目标

　　在项目目标管理及控制过程中，各种风险随时可能发生，会不断受到客观因素的干扰，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。

　　（四）、项目管理人员岗位责任制

　　（1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

　　（2）项目技术负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

　　（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。

　　（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料真实地记录工程施工情况。

　　（5）预算员：工程预、结算及材料计划。

　　（6）办公室：即使协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。

　　（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。

　　（8）绿化养护队：对项目要求的各项管养工作进行作业。

　　（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况。

篇3：建筑项目管理人员规章制度

　　建筑项目管理人员规章制度

　　为全面落实建筑项目总承包制度，严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人，根据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务流程。

　　一、项目经理

　　项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划，必须严格组织执行施工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

　　二、项目工程师

　　项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。对项目施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

　　三、计划员

　　项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工种、分项单元工程计划，合理安排作业时间及作业人员，每月作好各工种的施工前的任务书的下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

　　四、预算统计员

　　项目预算统计员根据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及材料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算’对比，提供可行的资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量必须算清不得预留，做到“月结月清”，根据项目的施工进度安排，作好实施作业步骤的总体规划。

　　五、质量检查员

　　项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施工产品认真检查验收，评定每道工序，发现问题及时检查，对提出的质量问题要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不予验收，并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

　　六、材料保管员

　　项目材料员要根据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场，作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作好每种材料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

　　七、环境、安全员

　　项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作，协助项目搞好环境卫生，采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查，发现安全隐患要及时彻底根除，并记录在案，不得延误，为安全生产打下良好的基础。

　　以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行，把好各工作的质量关，认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度，积极发挥各业务之间的协作配合精神，为今后工作打下坚实基础，而努力工作。

篇4：工程项目管理制度

　　工程项目管理制度

　　项目经理部将以"一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务"兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

　　(1)施工项目现场管理制度

　　(2)施工项目计划管理制度

　　(3)施工项目质量管理和控制办法

　　(4)施工项目成本管理制度

　　(5)施工项目技术管理制度

　　(6)施工项目安全管理制度

　　(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法

　　(8)施工项目计量管理制度

　　(9)施工项目文明施工管理制度

　　(10)施工项目机械设备管理制度

　　(11)施工项目材料管理制度

　　(12)施工项目资金管理制度

　　(13)施工项目劳动管理制度

　　(14)施工项目治安保卫管理制度

　　(15)施工现场消防管理制度

　　(16)施工项目CI实施办法

篇5：精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度

　　精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度

　　一、组织管理机构设置原则

　　1、目的性原则

　　根据Z县R*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照"三控两管一协调"（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

　　2、精干高效原则

　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

　　3、管理跨度和分层统一的原则

　　管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以详细考虑，其人员设置是相当有针对性的。

　　二、施工现场管理机构图

　　三、项目管理制度

　　组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

　　1、项目经理岗位责任制

　　项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

　　1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

　　2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

　　3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

　　4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

　　5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

　　6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

　　7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

　　8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　2、技术总负责人的任务与职责

　　（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

　　（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

　　（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

　　（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

　　（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

　　（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

　　（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

　　（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

　　（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

　　（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

　　（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故，积极采取有效措施，及时上报。

　　（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

　　（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

　　3、质量检查员岗位责任制

　　（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；

　　（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

　　（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

　　（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

　　（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

　　（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

　　（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

　　（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

　　（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

　　（10）对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

　　（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

　　（12）正确处理质量和进度的

关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

　　（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

　　（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

　　（15）认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全施工规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全施工，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

　　（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

　　4、材料员岗位责任制

　　（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

　　（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

　　（3）同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

　　（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

　　（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

　　（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

　　（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

　　5、安全员的岗位职责

　　（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；

　　（2）按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

　　（3）按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；

　　（4）张贴"五牌一图"，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

　　（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

　　（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

　　（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

　　（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

　　（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

　　6、资料员的岗位职责

　　（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

　　（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

　　7、班组长岗位责任制

　　（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

　　（2）认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动；

　　（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

　　（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

　　（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

　　（6）认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；

　　（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

　　（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　8、班组技术负责人岗位责任制

　　（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

　　（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

　　（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

　　（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

　　（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

　　（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

　　（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

　　（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

　　9、施工人员岗位责任制

　　（1）做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

　　（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

　　（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

　　（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

　　（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

　　（6）自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；

　　（7）自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；

　　（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

　　（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。